隨著香港法院將18億美元資產(chǎn)凍結(jié)，宗家的奪產(chǎn)之戰(zhàn)暫告一段落，但遠沒有結(jié)束。
最近，宗馥莉又有了新動作。
8月6日，西安恒楓飲料有限公司發(fā)布招標公告，也正式揭開了宗馥莉布局的又一手大棋。
只是，宗馥莉近來的這幾步棋無論怎么看，都讓人覺得她的心已漸漸不在娃哈哈身上了。

　　
01
今年以來，娃哈哈集團已經(jīng)在全國范圍內(nèi)關(guān)停了10多家工廠。
這些被關(guān)停的工廠都有一個共同的特點，均不在宏勝旗下，而宗慶后生前伴侶杜建英在其中多家工廠占有股份。
關(guān)停舊廠的同時，宗馥莉以宏勝為平臺加速新生產(chǎn)基地的建設(shè)，比如這次招標的西安恒楓。
根據(jù)規(guī)劃，宗馥莉的這個西安新生產(chǎn)基地總建筑面積達到了8萬多平米，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、宿舍等，儼然一座自給自足的產(chǎn)業(yè)小城，總投資達到了10億元。
新基地除了規(guī)劃有一條高速水線、兩條奶線、一條無菌線以及配套設(shè)施外，還預(yù)留了兩條生產(chǎn)線的拓展空間，產(chǎn)品線幾乎覆蓋了純凈水、茶飲、咖啡、果汁、乳品等幾乎娃哈哈所有產(chǎn)品門類。
而從西安恒楓的股權(quán)信息來看，雖然法人是祝麗丹，但實際上宗馥莉才是真正話事人，宏勝持有西安恒楓90%的股權(quán)。

　　要知道，自2007年宗馥莉執(zhí)掌宏勝飲料集團后，宏勝系企業(yè)就成了她的“嫡系”。
一邊關(guān)停與宏勝無關(guān)的舊廠，一邊新建宏勝控股的新基地，產(chǎn)品線門類還全部對標娃哈哈，宗馥莉的意圖已經(jīng)很明顯了：
關(guān)舊建新，移花接木。

　　
02
不只是生產(chǎn)體系的重塑，還有對娃哈哈核心資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。
今年初，宗馥莉試圖將300多件娃哈哈系列商標從娃哈哈集團轉(zhuǎn)讓到杭州娃哈哈食品有限公司。
別看都打著“娃哈哈”三個字，但兩者的性質(zhì)完全不一樣。
前者是杭州上城區(qū)文商旅持股46%的國有控股企業(yè)，后者則是宗馥莉控股的娃哈哈系子公司。

　　此外，今年娃哈哈的經(jīng)銷渠道也被調(diào)整。
在今年的娃哈哈經(jīng)銷商大會上，僅允許年銷售額千萬級以上的大經(jīng)銷商參加。
而合作主體也從4家增加到了6家，其中新增的拉薩宏勝、杭州宏勝也都是宏勝系企業(yè)。
在此之前，宏勝系企業(yè)就已經(jīng)擁有對娃哈哈集團的優(yōu)先供貨權(quán)和代工權(quán)，如今又滲透進經(jīng)銷渠道，相當于娃哈哈集團的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)已經(jīng)被宗馥莉“包圓”。
如果不是商標轉(zhuǎn)移被杭州國資叫停，娃哈哈集團就幾近被架空了。

　　
03
自25歲出任宏勝飲料集團總裁開始，宗馥莉一步步將宏勝從一個單純的代工企業(yè)，發(fā)展成一個覆蓋食品飲料、機械模具、印刷包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，年營收額也從2009年的41億元增至2022年的104.21億元。

　　與此同時，在2008年至2022年的15年間，杭州上城區(qū)文商旅投資集團作為娃哈哈集團最大股東，竟然沒有得到一分錢的利潤分紅，累計未分紅金額將近53億元。
而在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈之后，更是通過宏勝西安基地建設(shè)、娃哈哈系企業(yè)更名宏勝、渠道體系向宏勝關(guān)聯(lián)公司傾斜，逐步構(gòu)建一個以宏勝為核心的飲料帝國。
或許是出于商業(yè)考量，或許是出于對家族奪產(chǎn)之戰(zhàn)的準備，或許兩者兼而有之。
至少從表面上看，宗馥莉的心已經(jīng)漸漸不在娃哈哈身上了。
也許在她心里，娃哈哈不過是從父親那里繼承來的責任，而宏勝才是真正屬于自己的事業(yè)。
但關(guān)鍵問題在于，娃哈哈集團并非宗家私有，而是有著濃厚的國資背景。
宗馥莉一再“架空”娃哈哈集團的行為，不知會被容忍到幾時？
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