Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷教父彼得·蒂爾

對于多數(shù)中國投資者而言，相比蘋果、谷歌、特斯拉、亞馬遜、臉書等一眾科技巨鱷，“Palantir”不是一個熟悉的名字。

然而在當(dāng)今的歐美市場，Palantir的炙手可熱程度，已然超過了這一眾明星公司。

Palantir最新市值4370億美元左右，合計人民幣約3.13萬億。

盡管市值相較“硅谷七姐妹”仍有差距，但其價值的特殊性，足以令它睥睨眾生。

在諸多媒體視角下，Palantir被視為一家AI科技公司。這雖然沒有錯，但并不足以直抵其商業(yè)模式本質(zhì)——

作為一半收入來自C端，一半收入來自G端的科技公司，它是一家非典型的商業(yè)企業(yè)，而更應(yīng)被稱為“天網(wǎng)版軍工復(fù)合體”。

Palantir真正破圈是在俄烏戰(zhàn)場。因為戰(zhàn)爭而“大發(fā)橫財”的表象之下，它對于主權(quán)級別權(quán)力的左右能力，實則才是超然于一眾科技公司的關(guān)鍵。

作為Palantir關(guān)鍵推動者與核心創(chuàng)始人，硅谷教父彼得·蒂爾在美國政治領(lǐng)域的影響力，實質(zhì)已經(jīng)超越所有硅谷企業(yè)家——它是萬斯的導(dǎo)師，熱衷權(quán)力游戲的馬斯克只能望其項背。

對于Palantir進行完整的描述與分析，在今天而言，仍是一個極難的工作。

因此我們從媒體上看到的Palantir，其實遠不是一個真實的Palantir。

Palantir的最初想法來自于Paypal幫：金融反詐。

但在2003年后拿到了InQtel（CIA風(fēng)投）的注資，用于反恐情報。

在沒有Palantir以前，情報工作是十分原始的。

分為以下幾種：

1. 大規(guī)模侵入式，比如為了防止炸彈客而要求所有人機場接受 20 分鐘脫衣安檢，彼得·蒂爾說，炸彈客實際上是成功了，他殺掉了所有人的時間。

比如因為有貸款詐騙，所以不允許所有人貸款。

2 .傳統(tǒng)情報模式，科層制。由于官僚機構(gòu)自我膨脹，花更多的錢，做更少的事傾向，搜集情報變得更困難，成本更高，比如Doge的發(fā)現(xiàn)、比如美國國防部1萬億美金預(yù)算。

3.黑箱小組式：搞算法專家，繞開監(jiān)管，從事黑色交易，產(chǎn)生了大量腐敗，而且算法是靜態(tài)的，下一次很容易失效，因此需要重寫算法，因此數(shù)據(jù)不能復(fù)用，不能規(guī)?；?/p>

比如阿富汗戰(zhàn)爭，既無監(jiān)管，也無成果，還花了好幾萬億。

4.美國機構(gòu)還在采用成本加成式的采購模式：由于都是老派企業(yè)，無效的軟件，和重疊冗余的硬件，成了其中必然結(jié)果。1980年的界面是非常常見的。

阿富汗戰(zhàn)爭采用產(chǎn)品，被士兵視為垃圾，不如Palantir。

Palantir的技術(shù)堅持三大原則：

1.技術(shù)必須與現(xiàn)實世界的行動相連，否則數(shù)據(jù)和模型毫無意義；

2.組織必須接受復(fù)雜性以求生存；

3.技術(shù)應(yīng)盡可能簡化復(fù)雜性。

第一種是用更多做更多：花更多的錢，去大范圍侵入人的隱私。

第二種是用更少做更少：干脆取消貸款業(yè)務(wù)，這樣不會被詐騙；干脆不讓大家坐飛機，這樣就不會有恐怖分子。

Palantir用更少，做更多：

用軟件重新組織情報，將已有的情報數(shù)據(jù)集，能夠高效的協(xié)同起來，幫助管理者短時間準確完成決策。

本體論：決策是組織的本體，基于數(shù)據(jù)來做判斷和行動，需要將車輛人員電話行進路線等數(shù)據(jù)整理成到系統(tǒng)中，同時匯集到一個智慧平臺中。

商業(yè)化過程：由于大多數(shù)大型機構(gòu)，掌握了海量預(yù)算，美國政府支出接近gdp40%，12萬億美金，因此是一個非常有價值但極度難以進入的市場。Marc安德森說：美國不是一個自由市場，開一個飯館是隨便的，但大多數(shù)機構(gòu)都是壟斷的。

對于一個幾十人，硅谷創(chuàng)業(yè)，想要服務(wù)超大機構(gòu)如美國政府的Palantir來說，無論產(chǎn)品有多好，想要進入的門檻都是難以想象的：

1. 如果從事機構(gòu)服務(wù)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷超長時間的 0 收入，很少有人會有這樣的耐心，大多數(shù)公司都去服務(wù)消費端，谷歌、臉書 都是這樣，而真正服務(wù)國防工業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，過去 30 年只有三家，馬斯克，彼得·蒂爾和他 投資的 anduril 。

彼得·蒂爾對于這個愿景有著極為長期的支持。

2.除有型壁壘如認證等，無形壁壘也是極高的：一線探員和士兵的好評并不能夠推進采購，而頂層將軍的行政命令也不足以改變，官僚機構(gòu)可以無限拖延，以各種理由讓創(chuàng)業(yè)公司被窒息在文件流程之中。

在咨詢師的一片反對中，Palantir起訴了陸軍部，大獲全勝，徹底切入了美國國防部最大的市場。

兩端Push法：從頂?shù)降?，和從低到頂，不間斷地施壓，直到官僚機構(gòu)破碎。雇傭了大批游說公司來推動立法，而工程師直接與用戶合作，擁有極高效率的部署能力。

3.2016年彼得·蒂爾支持了特朗普：King Makers可以得到應(yīng)得的獎勵。

4.真正重要的是文化的轉(zhuǎn)變：2022年俄烏戰(zhàn)爭是真正的轉(zhuǎn)折點，在那之前，硅谷文化是遠離軍工；而在那之后，now is too late——當(dāng)大家意識到美國軍事霸權(quán)已經(jīng)不足以打贏烏克蘭戰(zhàn)爭的時候，科技社區(qū)的文化隨之一變，整個社會都向加速美國科技制霸方向轉(zhuǎn)變，

無論是AI大爆炸，還是Palantir營收的迅速增長，與競爭對手的科技變革來的極為重要，社會文化的分水嶺。

2024年的大選，Doge的成立，其實是幫助整個美國政府體系實現(xiàn)如臂使指，系統(tǒng)數(shù)據(jù)一條線貫通，而Palantir在數(shù)據(jù)貫通之后，營收增長的速度更快。

To G這個市場中，作為軟件服務(wù)的Palantir其實是沒有競爭者的：你可以把它理解為NASA后的SpaceX，看上去大家都可以做火箭，但SpaceX打開了競爭壁壘之后，一騎絕塵，增速驚人。

軟件業(yè)本身的特點是決定性的：用戶有極佳粘性，并且Palantir效率遠遠高于任何同業(yè)，大多數(shù)競爭者需要繼續(xù)等待許可，這會給Palantir5-7年的時間窗口，這5-7年已經(jīng)會讓Plantir再產(chǎn)生更深的競爭優(yōu)勢。

馬斯克說：美國的G端服務(wù)就像一群草原的奶牛，有幾個人在擠奶，但外面有7尺高的柵欄——你一旦打開柵欄，剩下的都是殺伐。

但誰會花 15 年有耐心的撬開柵欄呢？彼得·蒂爾依舊沉默不語。