文/王克劍

今年以來，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程持續(xù)加快，消費(fèi)作為拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長的“主引擎”動(dòng)力更足，而“熱力十足”的暑期文旅消費(fèi)，也成為加速釋放內(nèi)需潛力的重要一環(huán)。今年暑期國內(nèi)旅游市場呈現(xiàn)“供需兩旺”態(tài)勢——超4300項(xiàng)、3.9萬場次活動(dòng)形成密集消費(fèi)場景，吸引著巨大的旅游人群。

從“跟著賽事去旅行”到“跟著課本去旅行”，從夜空中升騰的煙火氣到云端俯瞰山河的低空飛行，文旅消費(fèi)已不僅僅是人們放松身心的“夏日限定”，更成為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵增量。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，國內(nèi)居民出游人次32.85億，國內(nèi)居民出游花費(fèi)3.15萬億元，同時(shí)，上半年最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率達(dá)52%，其中文旅消費(fèi)功不可沒。暑期作為全年旅游的“黃金檔”，無論從鐵路暑運(yùn)累計(jì)發(fā)送旅客數(shù)量，還是親子研學(xué)游、民宿、餐飲、文創(chuàng)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)訂單量，抑或夜間經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模，其消費(fèi)規(guī)模、熱度、關(guān)聯(lián)效應(yīng)均創(chuàng)歷史新高。如今，文旅消費(fèi)已從“生活調(diào)味劑”，升級(jí)到“經(jīng)濟(jì)主引擎”。

為接住這“潑天的流量”，中央到地方打出了一套政策組合拳，這種從“需求端刺激”到“供給端升級(jí)”的轉(zhuǎn)變，為文旅消費(fèi)促經(jīng)濟(jì)提供了廣闊的平臺(tái)。

“百城百區(qū)”行動(dòng)計(jì)劃——今年年初，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步培育新增長點(diǎn)繁榮文化和旅游消費(fèi)的若干措施》，旨在通過實(shí)施“百城百區(qū)”文化和旅游消費(fèi)行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮文化賦能、旅游帶動(dòng)作用；“真金白銀”惠民讓利——今年6月，文化和旅游部牽頭舉辦的2025年全國暑期文化和旅游消費(fèi)季，以密集的消費(fèi)場景，疊加5.7億元消費(fèi)補(bǔ)貼，組織各地策劃開展精彩紛呈的消費(fèi)惠民活動(dòng)，滿足暑期群眾文旅消費(fèi)需求；優(yōu)化營商環(huán)境——各地通過惠民利商政策，完善設(shè)施服務(wù)，推出消費(fèi)券、票價(jià)優(yōu)惠、消費(fèi)滿減、折扣套餐等措施，加大消費(fèi)惠民力度，進(jìn)一步優(yōu)化營商及消費(fèi)環(huán)境；培育新業(yè)態(tài)——圍繞消夏避暑、濱海度假、觀演賞劇、趕集看展、親子游樂、夜間消費(fèi)等暑期文旅消費(fèi)熱點(diǎn)，推出豐富多彩的應(yīng)季文旅產(chǎn)品和活動(dòng)，鼓勵(lì)多業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，不斷豐富文旅供給。

隨著政策的發(fā)力與落實(shí)的到位，文旅消費(fèi)的“一業(yè)興”，正帶動(dòng)“百業(yè)旺”，各地文旅正從“流量”到“留量”的蝶變——“文博游”撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、鄉(xiāng)村旅游激活縣域經(jīng)濟(jì)、“夜經(jīng)濟(jì)”點(diǎn)亮城市品牌……多元的消費(fèi)場景，勾勒出文旅消費(fèi)的豐富層次，為消費(fèi)注入了不竭動(dòng)力，進(jìn)一步帶動(dòng)文旅市場高質(zhì)量發(fā)展。

如何讓文旅消費(fèi)從“季節(jié)性爆款”變?yōu)椤俺掷m(xù)性動(dòng)能”，還需在深化融合、區(qū)域協(xié)同、優(yōu)化供給、提升服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力。

通過推動(dòng)“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”等融合模式，打造“文化IP+科技體驗(yàn)+多元業(yè)態(tài)”，以數(shù)字化、智能化賦能傳統(tǒng)景區(qū)升級(jí)；通過打破區(qū)域壁壘，構(gòu)建“文旅共同體”，推動(dòng)跨區(qū)域合作，避免同質(zhì)化競爭，鼓勵(lì)地方政府成立文旅集團(tuán)，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)資源開發(fā)，整合區(qū)域內(nèi)景區(qū)，統(tǒng)一規(guī)劃線路與定價(jià)，延長游客停留時(shí)間，進(jìn)而增加消費(fèi)；針對(duì)銀發(fā)族、Z世代等細(xì)分群體，定制個(gè)性化、品質(zhì)化產(chǎn)品，優(yōu)化供給內(nèi)容，打造沉浸式體驗(yàn)消費(fèi)場景，滿足游客全時(shí)段的消費(fèi)需求；推廣“金牌導(dǎo)游”認(rèn)證制度，建立景區(qū)服務(wù)評(píng)價(jià)體系，將游客滿意度與政府補(bǔ)貼、評(píng)級(jí)晉升掛鉤，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升，加強(qiáng)智慧應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，確保高峰時(shí)段游客密度控制在安全范圍，完善預(yù)約、導(dǎo)覽、多語種服務(wù)等細(xì)節(jié)，讓“頭回客”變“回頭客”。

暑期即將結(jié)束，當(dāng)文旅消費(fèi)“夏日盛宴”落下帷幕，留下的不僅是GDP報(bào)表上的亮眼數(shù)字，更是人民對(duì)美好生活的向往，是城市活力的重新點(diǎn)燃，是中國經(jīng)濟(jì)韌性與潛力的生動(dòng)注腳。從“一處美”到“處處美”，從“一季火”到“四季紅”，文旅消費(fèi)正以其獨(dú)有的方式，書寫著我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（作者王克劍：城市建設(shè)雜志社社長）