這是老白第177篇原創(chuàng)筆記

前言

管理大師彼得德魯克曾說：

“領導者的唯一定義是：身后有追隨者。”

工作20年，我見過很多領導運籌帷幄，井井有條；也見過無數領導不得要領，焦頭爛額。

在我看來，后者如果既不管錢，又不管位，還只會用權力強壓，用口頭畫餅，適得其反早已注定。

畢竟，真正的領導力，從來與職位無關，而在于這3點。

01 分不清領導力的根源，就是災難

電視劇《江河日上》有句無比清醒且通透的臺詞：

“如果這個位置換您來坐，那肯定是比我強。但是這個事呢，是上級就這么安排的，我也得服從?！?br/>

但現實中，很多管理者把職位和領導力畫上等號，把頭銜當指揮棒，把薪資當胡蘿卜，把KPI當大棒。

殊不知，這種認知偏差，往往就是團隊潰敗的起點。

國外領導力專家貝瑟爾的研究報告顯示：領導力的本質是“影響力”，而非“控制力”。

所以，高喊口號卻推諉責任，制定規(guī)則卻自己破壞的“特權者”，早晚會陷入“上行下效的”的惡性循環(huán)：

當領導者缺乏影響力，被領導者也會做出不靠譜、損害團隊利益的事。

這就是為什么那些事先畫餅充饑、事后卸磨殺驢的領導，最后也不會落得好下場的根本原因。

02 向上管理的前提，是向下扎根

《左傳·昭公九年》中有句話，被提煉成“無源之水、無本之木”這2個成語。

如今，很多職場人把“向上管理”奉為圭臬，總以為掌握這門技巧，職場生涯就能順風順水，而忽略了：

參天大樹向上生長的前提，是先向下扎根。

亞馬遜網站創(chuàng)始人貝索斯說：“人們可以被你所說的感動，但只會被你所做的改變。”

有領導力的人，從不會隨便講道理、發(fā)脾氣、自我感動，更不會用“單位培養(yǎng)了你”制造愧疚感，用“年輕人就該吃苦”美化壓榨。

這種精神PUA看似省下激勵成本，實則早已透支信任根基。

向下扎根，也從來不是要求領導者放低身段，搭建“吃苦耐勞”、“與民同樂”的秀場，而是實實在在踐行12個字：

責任擔當、建立信任、培育成長。用傾聽代替說教，用托舉代替操控，才能讓下屬看見管理者的身影，而非只能聽見聲音。

03 下屬的支持才是職場無價之寶

管理學有個讓人深思的悖論：

職位越高的人，越依賴職位低的人。

當領導者真正理解這個邏輯，才能明白，那些看似微小的支持背后，蘊藏著怎樣的無窮力量。

大概4年前，單位有個中層領導退休，2位候選人為了接任那個位置，開始激烈角逐。

1人深得高層領導看重，平時行事作風高調；另1人則低調務實，深得下屬支持。但現實出人意料，最終獲勝的，是前者。

然而，接任者上位后愈發(fā)不接地氣，僅僅3個月，很多工作就沒法推進落實，到后來，他的命令都出不了辦公室。

半年后，高層領導將他調離，低調的那位順理成章接替，隨后在下屬協助下，狠狠打了一場漂亮的翻身仗。

很多時候，做好向上管理，固然能在風雨中有人為你撐傘；但在職場，下屬的尊重、信任與認可，才是永久的硬通貨。

寫在最后

彼得德魯克還有個經典觀點：

“組織的意義，是讓平凡的人，做到不平凡的事。”

這，正需要真正的“領導力”：

頭銜只能提供一把椅子，唯有人心，能為你筑一座堅城。

共勉~

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