第一杯，敬父母

我出生在山東，一個重男輕女的地方。

在這樣的環(huán)境里，我的父母，一定會有他們那個時代的思想烙印。

我知道，他們在我出生之前，是期待一個男孩的。

但是，從我出生開始，他們便做了他們能做的一切。

我很小的時候，如果有宴席，每個人都有一只青島大蝦，我爸會把他的那只留給我。

在我 30 歲之前，我吃過的所有魚都是沒有刺的，西瓜都是沒有籽的。

中學時，學校離家很遠，我爸每天都會來接我。

冬天的青島，海風泠冽，晚自習有時會拖堂，他就蜷縮在車里等我。有一次，他說自己終于理解了書里寫的什么叫“饑寒交迫”。

還有一次，車子熄火了，他讓我?guī)兔ν埔幌拢蚁有ｉT口丟人，不肯下車，他也不說什么，一個人推著，然后迅速跑回駕駛座，再開起來，來回折騰。卻從沒說過我一句。

我媽是那種坐不住的人，每天從早到晚，不停地做事。

小時候的我，總覺得她的忙碌像一種控制,家里所有的節(jié)奏，都要按照她的計劃來，幾乎沒有喘息的空間。

可在我懷孕頭暈惡心時，是她放下自己忙得團團轉的公司，從青島飛到杭州，推門進來時，還提著那天早上她在青島早市買的蛤蜊和小青菜。是那鍋她燉的菜，讓我的孕期癥狀消失得干干凈凈。

那一刻我才明白，那些我以為的控制，可能是她唯一會的表達愛的方式。

在這些故事里，沒有評判，沒有宏大的敘事。

只是兩個普通的人，在而立之年成為父母，沒有背景，努力在社會上站穩(wěn)腳跟，同時摸索著如何做父母。以他們的成長環(huán)境，他們沒有機會去學習什么接納自我，無條件愛孩子，什么積極溝通。他們只是，用雙手去愛。

但得益于他們的托舉，我可以用大把時間研究這些，并站在這里，看見這一切。

所以這杯，敬我的父母。敬他們在那個年代、那個環(huán)境中，盡了他們能盡的一切。

第二杯，敬小核桃。

你是我見過這世上最好的小孩。

我記得有一次出差，我連續(xù)工作了 18 個小時。第二天醒來，看到你發(fā)來微信：“媽媽你看，我吃出了一個 CC。我想你啦?！?/p>

那一瞬間，所有的疲憊都化作柔軟。

8 歲的時候，你看我在網上被罵，會說：“IP 就是要挨批的。”

9 歲的時候，看到我處理沖突，你會跟我說：“別人不喜歡你，其實是他們不喜歡自己?！?/p>

10 歲的時候，你會安慰被我吐槽的爸爸：“爸爸，你沒看出來嗎？我跟媽媽都是用‘討厭你的方式’在愛你?！?/p>

還有一次，我被一些外界的聲音困擾，是你問我：“如果別人送你一份禮物，接收權在誰手里？”

我說：“在我手里?！?/p>

你接著說：“那如果別人指責你，你不接受，那些不好的聲音在誰手里？”

我這才意識到：“在那個人手里?！?/p>

是你用稚嫩的語言說出我多年后才懂的道理。

你不止是我的孩子，更像一面鏡子，讓我看見更真實的自己。

因為你，我學會了不必讓外界定義我，也更有力量去愛自己、愛別人。

這杯，敬小核桃。敬你用童真的智慧，教會我成長的大課題。

第三杯，敬自己。

23 歲那年，我第一次做管理者。

那個時候我其實一點也不享受，白天在解決各種各樣別人的問題，晚上七八點大家下班了，我才開始處理自己的工作，常常忙到深夜十點。

還一邊掉眼淚。我心里面反復在叫囂的那個問題是：我不適合做管理。

那個時候的我，有太多的不懂，不懂處理負面情緒，不懂在老板不滿、下屬不服的時候該怎么辦，不懂客戶發(fā)難時如何順溜地把話說完，不懂怎么跟員工做離職談話……

然后身邊的管理者幾乎都是嗓門洪亮、能一錘定音的“霸氣型”，而我內向敏感，連語速都比別人慢0.5倍速，就像是被放錯了位置。

后來前輩跟我說了一句話，“你不是不適合，你是還不會”，我牢牢記住了這句話，不會，那就學。

再后來，就是我把自己“扔”上拳臺，不給退路，在一次次的真實場景里學著接招、挨打、化解問題，站在臺上。

所以我真的很感謝自己，這些年掌握了一些了不得的內在本領，我是多么敏感的人啊，我感知到的痛苦一定是高于很多頓感的人的，但是我真的有努力把痛苦化為福祉。這些年漸漸地。

挫折來到眼前，我也只是跟它平淡對視，甚至能從中品出一絲醇厚，在那些不確定中，一次次以一種行動者的姿態(tài)昂首挺胸，哦，還有大哭后的繼續(xù)干。

一個離職同事給我留下一封信，她說崔璀你不是感知不到痛苦，你只是特別勇敢。

所以這一杯，我想敬那個不會卻敢上拳臺的自己。

因為不會，所以去學；因為學了，所以留下。

第四杯，我想敬我們團隊。

這個世界上有無數種工作，我們不敢說自己是做得最好、最專業(yè)的，但我們是真的把“個人成長”這件事，當作一個系統(tǒng)工程在研究，把全部的精力，都放在“讓一個人能找到自己喜歡和擅長的事”上，然后因此自洽、幸福。

這些年，我們反復打磨自己的方法論，像做地圖一樣，一點點標出成長的路徑。

我們帶著用戶從最初的“召喚”階段出發(fā)，幫他們精準定位說“是什么在阻礙你”，慢慢進入到“探尋”階段，帶著他們一起設定“真正值得奔赴的目標”，再到關鍵的“破局”階段。

給他們提供方法，讓他們行動起來，打破僵局，創(chuàng)造新可能，最終，到達超越的階段，見證并陪伴他們實現內在升級，擁抱更自在、更有力量的人生。

為了讓“優(yōu)勢”真正幫到不同的人，我們的教研團隊做了特別“笨”的活兒，我們研究了140+個行業(yè)、 1100+個崗位的 JD，把它們和我們的優(yōu)勢模型一一匹配、校驗，像搭建一個龐大的后臺數據庫一樣，確保前臺的教練能精準“對癥下藥”。

這條路走起來確實很慢。它需要教研、訓練、建立信任、迭代服務；它不像賣一個標準化產品那么快，也不如追熱點輕松。我們也經歷過項目虧損、團隊磨合、無數個深夜的教研和復盤。

也因此，這么多年，我們團隊一直在靠價值觀和使命，一輪輪篩人。

我相信，在留下來的每個人心里，都開著一朵花，那朵花的名字叫做，我們在關照另一顆生命的成長。

用生命影響生命這件事，它慢，它難，但它慢和難的事，總要有人做的，不是嗎？是些不同，讓世界精彩紛呈，不是嗎？

所以這杯，敬我的團隊，敬這一群用生命影響生命的人。

敬我們的專注與笨拙，敬那朵在夾縫里開的花。

第五杯，敬你們

敬一路上把我推向更好自己的每一個人：父母、孩子、同事、朋友，以及那些短暫同行卻在我心里留下印記的人。

也敬此刻坐在屏幕那一端，聽我講完的人，不管我們是不是見過，你都在我的故事里，留下了一個位置。

人生只能由自己選擇，更好的人生，是把每個選擇，都活成最好的樣子。

這杯，敬你們，也敬我自己，繼續(xù)走在路上，繼續(xù)舉杯。

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