三年前，《回村三天，二舅治好了我的精神內(nèi)耗》以悲情敘事席卷全網(wǎng)，用苦難包裝的“勵(lì)志童話”讓無數(shù)人為之動(dòng)容。但這場(chǎng)流量盛宴的本質(zhì)，是用他人的“慘”稀釋當(dāng)下的“卷”，用廉價(jià)感動(dòng)充當(dāng)精神麻藥——它回避了真正的問題：當(dāng)城市中產(chǎn)困于996、KPI與生存焦慮時(shí)，我們需要的從來不是對(duì)苦難的美化，而是對(duì)生活的重新定義。

這時(shí)，硅谷的“大舅”凱文·凱利（Kevin Kelly）走進(jìn)視野。這位《連線》雜志創(chuàng)始主編、喬布斯與貝索斯的精神導(dǎo)師，用截然不同的人生給出答案。

凱利顛覆了對(duì)“偉大”的認(rèn)知：他直言極端主義的成功伴隨惡習(xí)，喬布斯式的“混蛋邏輯”并非必需。在他的世界里，成功不是凈資產(chǎn)或用戶量，而是內(nèi)在滿足與持續(xù)探索——“追隨興趣的井，深不見底”。

當(dāng)社會(huì)沉迷于“咬牙苦干”的成功敘事，凱利用多元人生證明：人可以既懷雄心又享喜悅，既具影響力又心智健全。這或許正是治愈當(dāng)代內(nèi)耗的真正解藥：放下單一的成功標(biāo)尺，在自由選擇與熱愛堅(jiān)守中，讓生命自然生長(zhǎng)。以下，Enjoy：

來源：不懂經(jīng)

三年前的夏天，有一條視頻，像那個(gè)病毒一樣席卷了中文互聯(lián)網(wǎng)：《回村三天，二舅治好了我的精神內(nèi)耗》。

UP主用11分鐘的深情旁白，描繪了一位農(nóng)村殘疾老人苦難而“飽滿”的一生：天才少年被赤腳醫(yī)生四針打殘，卻自學(xué)木工、收養(yǎng)棄女、照顧老母，成為全村維修神器，甚至在北京被首長(zhǎng)搓背。

幾天時(shí)間，該視頻迅速收割了億級(jí)流量，官媒點(diǎn)贊、全網(wǎng)淚目，成為當(dāng)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最著名的“正能量符號(hào)”之一。

然而，轉(zhuǎn)眼之間人設(shè)崩塌，“二舅的勵(lì)志童話”只是以“治愈精神內(nèi)耗”為賣點(diǎn)，虛構(gòu)內(nèi)容情節(jié)，用悲情敘事和鄉(xiāng)土溫情包裝成的“苦難雞湯”。本質(zhì)上，它是一場(chǎng)精心策劃的情感榨取與道德綁架。

它的潛臺(tái)詞是：你看，有人生來就拿到一手爛牌，被打殘、被遺忘，卻依然堅(jiān)韌、努力地活著。相比之下，你為996、為KPI、為失業(yè)和房貸而焦慮，是不是太矯情了？

它美化苦難，用別人的“慘”來稀釋我們的“卷”，從而獲得片刻的喘息和廉價(jià)的感動(dòng)。但這種感動(dòng)只是麻藥，不是解藥。

要解決一代城市中產(chǎn)的迷茫、焦慮、內(nèi)耗，我們需要的不是“二舅”，而是他“大舅”。

這位“大舅”，就是硅谷的傳奇思想家、《連線》雜志創(chuàng)始主編——?jiǎng)P文·凱利（Kevin Kelly）。他被譽(yù)為“科技界的預(yù)言家”，是喬布斯、貝索斯等無數(shù)創(chuàng)始人的精神導(dǎo)師。

創(chuàng)投哲學(xué)家納瓦爾·拉維坎特稱他為“當(dāng)代蘇格拉底”，風(fēng)投大佬馬克·安德森曾說，“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，谷歌首席科學(xué)家雷·庫(kù)茲韋爾則表示，“在我認(rèn)識(shí)的人里，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術(shù)的發(fā)展方向?！?/p>

凱文凱利的人生，與二舅截然相反，不是一個(gè)關(guān)于樂天好命的故事，而是關(guān)于如何自由選擇，以及不被主流標(biāo)準(zhǔn)所定義。

他與歷史上最具代表性的企業(yè)家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠(yuǎn)見，但他對(duì)親手打造一家獨(dú)角獸公司毫無興趣。他直言，偉大被高估了，它是一種極端主義，伴隨著他完全不感興趣的極端惡習(xí)；例如，“喬布斯就是一個(gè)混蛋”。

知乎上有個(gè)問題，現(xiàn)階段最大的紅利是什么？

有一個(gè)高贊回答指出：普通人可以以非常低的成本生存，換取他們從古自今都未曾有過的自由，可以自由選擇生活方式，去任何地方，做任何事情。之所以還是紅利，是因?yàn)楝F(xiàn)在大部分人還沒意識(shí)到這一點(diǎn)，都在用生命日復(fù)一日地?fù)Q取一些不需要的東西。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就可以理解，為什么說凱文凱利的人生哲學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，可以治愈一代中國(guó)城市中產(chǎn)的精神內(nèi)耗。分享一位硅谷精英最近對(duì)凱文凱利的采訪手記，值得細(xì)細(xì)讀完，看看她是如何被KK治愈的。

今年上半年，有硅谷創(chuàng)投教父之稱的保羅·格雷厄姆發(fā)表了一篇文章，《founder mode創(chuàng)始人模式》，引起熱議，文章中的創(chuàng)始人典范就是喬布斯。本文標(biāo)題為《flounder mode》，作者顯然是在戲謔格雷厄姆，就像大舅戲謔二舅。

FLUNDER MODE 摸索模式凱文·凱利：成就卓越的另類之道

作者：Brie Wolfson

凱文·凱利（Kevin Kelly）并非因某件“驚天動(dòng)地的大事”而聞名，他本人也無志于此。

他與歷史上最具代表性的企業(yè)家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠(yuǎn)見，但他對(duì)親手打造一家獨(dú)角獸公司毫無興趣。用他自己的話說，他以“好萊塢模式”工作——即投身于一系列的創(chuàng)意項(xiàng)目。以下是他一生中部分工作的掠影。

凱利在20世紀(jì)80年代初曾擔(dān)任《全球概覽》的編輯，1985年協(xié)助創(chuàng)辦了最早的線上社群之一“WELL”，并于1993年聯(lián)合創(chuàng)辦了《連線》（WIRED）雜志。他寫了十幾本書，發(fā)表了數(shù)百篇文章，主題涵蓋藝術(shù)、樂觀主義、旅行、宗教、創(chuàng)造力以及人工智能（甚至在AI成為熱門話題之前）。

20多歲時(shí)，凱利曾騎自行車橫穿美國(guó)。他曾是史蒂文·斯皮爾伯格在電影《少數(shù)派報(bào)告》中的“未來學(xué)家顧問”，也是《飛出個(gè)未來》中著名的“死亡時(shí)鐘”的靈感來源，該劇的創(chuàng)作者馬特·格勒寧偶然得知了凱利放在電腦桌面上的“生命倒數(shù)計(jì)時(shí)器”。他組織策劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐讲綀F(tuán)，穿越亞洲和歐洲，通常一周內(nèi)走完約100公里。他從事雕塑、繪畫、油畫和攝影。

他還是斯圖爾特·布蘭德（Stewart Brand）的長(zhǎng)期摯友和合作伙伴（史蒂夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)那場(chǎng)標(biāo)志性的畢業(yè)典禮演講中，就引用了布蘭德的名言：“求知若饑，虛心若愚”）。

為了鼓勵(lì)長(zhǎng)期思維，凱利正在協(xié)助將一座時(shí)鐘建入德克薩斯州西部的一座山中，它將持續(xù)計(jì)時(shí)一萬年。布萊恩·伊諾（Brian Eno著名音樂人）和杰夫·貝索斯都是積極的合作者。他是一位重生基督徒。他與妻子Gia-Miin結(jié)婚已有38年，育有三個(gè)孩子。

他曾在一項(xiàng)從邊緣走向主流的運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，該運(yùn)動(dòng)旨在識(shí)別和編目地球上的所有現(xiàn)存物種（現(xiàn)由史密森尼學(xué)會(huì)擁有和運(yùn)營(yíng)）。他很早就開始思考并撰寫關(guān)于“量化自我”（quantified self）的文章，這一理念催生了Fitbit、Strava、Apple Watch、Eight Sleep和Oura Ring等產(chǎn)品。

凱利提出的“1000名鐵桿粉絲”理論，為創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的誕生奠定了基礎(chǔ)。他在2008年提出的洞見是：“如果有1000個(gè)人愿意每年付給你100美元，你就能賺到10萬美元——這對(duì)大多數(shù)人來說足以維生?！?/strong>

在自己感興趣的領(lǐng)域成為傳奇的人，從不覺得自己已經(jīng)功成名就。 ——?jiǎng)P文·凱利

納瓦爾·拉維坎特稱他為“當(dāng)代蘇格拉底”，馬克·安德森曾說“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，伊諾稱他為“關(guān)于技術(shù)和文化，他始終是最具啟發(fā)性的思想家之一”，而雷·庫(kù)茲韋爾則表示，“在我認(rèn)識(shí)的人里，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術(shù)的發(fā)展方向。”

凱利那種好萊塢式的工作風(fēng)格一直讓我深有共鳴；這是我向往的工作方式，也是我自職業(yè)生涯開始以來基本上一直在踐行的方式。然而，十五年后的今天，我卻開始對(duì)此感到不自在。在硅谷工作會(huì)讓你相信，創(chuàng)辦一家志在成為獨(dú)角獸的公司是產(chǎn)生影響力的唯一可能途徑，也是有抱負(fù)者唯一值得從事的工作。

凱利是對(duì)這條道路的一種愉快而積極的否定。在我準(zhǔn)備采訪稿沒多久，我就意識(shí)到，我不僅是在寫一位我個(gè)人的英雄；我更是在為自己的職業(yè)選擇尋求一種內(nèi)心的和解。

與他共度一天后，我意識(shí)到，這次如同一場(chǎng)朝圣的探訪，去見識(shí)這位身處其境的大師，或許也能為我們這一行中有意開辟不同影響力道路的其他人，提供一種許可。

我的職業(yè)生涯始于谷歌，向小企業(yè)銷售AdWords廣告。第一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，我成了北美區(qū)的銷售季軍。職業(yè)機(jī)會(huì)隨即向我展開——很早就獲得了管理崗位的提名，有機(jī)會(huì)去全球各地的辦公室介紹我的“最佳實(shí)踐”，我的照片和亮眼的業(yè)績(jī)指標(biāo)一起出現(xiàn)在幻燈片上，也獲得了更資深領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

很難說清為什么這些都引不起我的興趣，但事實(shí)就是如此。我真正喜歡的是發(fā)起一個(gè)為會(huì)議室重新命名的活動(dòng)，以及幫助同事推出他的內(nèi)部?jī)?nèi)容系列《與查爾頓的G-Chat訪談》，在節(jié)目中他會(huì)和谷歌的高管們一起裹著一件雙人毛毯衣進(jìn)行訪談。我為自己贏得了一張通往硅谷最酷公司之一的職業(yè)快車道門票，但攀登企業(yè)階梯并不適合我。

于是，在接下來的十年里，我追逐著那些看起來最有趣的事情。在谷歌待了14個(gè)月后，我和我工作上最好的朋友珍妮一起離開，去嘗試創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)チ艘患沂謾C(jī)游戲公司，在那里我學(xué)會(huì)了如何使用電子表格，玩《萬智牌》，并通過一款火爆的“寵物旅館”游戲賺了一筆。

十八個(gè)月后，我又加入了一家只有六個(gè)人的初創(chuàng)公司，它被稱為“Y Combinator的‘害群之馬’”。在業(yè)余時(shí)間，我執(zhí)教一支高中二年級(jí)足球隊(duì)，在巧克力店做志愿者（整天和軟件打交道讓我想親手做點(diǎn)東西），并完成了一本小說的寫作。

我那份每份工作都不到兩年的簡(jiǎn)歷嚇跑了不少招聘人員，只有一個(gè)Stripe的例外。我得到了一句明褒實(shí)貶的恭維：“你涉獵之廣給我們留下了深刻印象?！?/strong>2015年初，我加入了客戶管理團(tuán)隊(duì)。

我在Stripe待了近五年，但那種蜻蜓點(diǎn)水式的狀態(tài)仍在繼續(xù)——只是這一次，全都在同一家公司內(nèi)部。入職一年后，我面臨一個(gè)選擇：要么接受管理職位，要么擔(dān)任一個(gè)職責(zé)模糊的角色，專注于那些能影響公司文化的項(xiàng)目。

比如，改進(jìn)我們慶祝工作周年的傳統(tǒng)，建立公司規(guī)劃流程，讓Stripe成為一家碳中和公司，鼓勵(lì)非開發(fā)人員參與我們的年度黑客馬拉松，定義我們版本的“抬桿者面試”，以及印刷和發(fā)行一本書（這本書最終促成了Stripe Press的誕生）。

沒費(fèi)多大勁我就了解到，這個(gè)模糊的角色源于商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)里那些前麥肯錫顧問們避之不及的一堆項(xiàng)目。你猜我的朋友和父母認(rèn)為我該選哪個(gè)？你猜我選了哪個(gè)。

凱利會(huì)說，擁有一條“難以辨認(rèn)的”職業(yè)道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。

我開始為這種“酷女孩”的工作方式感到自豪。我開玩笑說自己從未被提拔過，但能感覺到自己的職權(quán)范圍、影響力和同事關(guān)系都在增長(zhǎng)。我記得曾拒絕一位（好心的）經(jīng)理讓我制定五年職業(yè)規(guī)劃的建議。

我對(duì)那些在乎頭銜、為了錢做事、在領(lǐng)英上放著職業(yè)照的人嗤之以鼻。我嘲笑MBA，吹噓自己“游離于組織架構(gòu)之外”，并擅長(zhǎng)“交出我的樂高”[譯注：指隨著公司發(fā)展，管理者將自己先前的工作職責(zé)轉(zhuǎn)交出去，以便專注于更重要的戰(zhàn)略任務(wù)]。

我成了那種當(dāng)你想辭職去做點(diǎn)不一樣的事情時(shí)，會(huì)約著喝咖啡請(qǐng)教的人。有一次，我提到自己“喜歡在幕后工作”，一位（好心的）高管建議我“如果想被看作領(lǐng)導(dǎo)者，最好把這話藏在心里”。我沒聽。

然后，我不確定是從何時(shí)起，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一種不祥的預(yù)感開始浮現(xiàn)，我感覺自己一直以來都全搞錯(cuò)了。我環(huán)顧四周，感覺自己正被同事們超越——特別是那些MBA們，以及那些追逐頭銜、晉升、金錢和建立團(tuán)隊(duì)的人。這不僅僅是虛榮心作祟。

他們似乎真的在專注于更大、更有趣的問題，并且正在產(chǎn)生更大的影響力。他們?cè)谥笇?dǎo)年輕人才，影響著公司的營(yíng)收和利潤(rùn)，在各種業(yè)界認(rèn)可的酷項(xiàng)目中都留下了自己的印記。他們似乎總能收到獨(dú)家聚會(huì)的邀請(qǐng)，郵箱里也總有工作機(jī)會(huì)。

有好幾位創(chuàng)辦了公司，甚至有傳言說，一些人在投資者打開他們的演示文稿之前就拿到了投資意向書。我不僅嫉妒他們的工作，更覺得自己沒資格去做那些事。這很傷人。

我開始反思自己的職業(yè)軌跡，擔(dān)心它沒能反映出我的抱負(fù)、職業(yè)道德，或是我對(duì)工作在生命中角色的深切關(guān)注。我是否把抱負(fù)投錯(cuò)了方向？我付出了這么多努力，又有什么可以展示的呢？我是否犯下了一些不可逆轉(zhuǎn)的、非受迫性的錯(cuò)誤？我到底錯(cuò)失了多少錢？我尊敬的人還會(huì)繼續(xù)尊敬我多久？

盡管我拼命工作了十年，卻沒有任何專長(zhǎng)，也看不到自己未來的方向。我為自己曾如此看重“樂趣”和“四處嘗試”而感到不成熟，并為沒有選擇一條明確的道路（或者更好的是，一個(gè)階梯）而充滿悔恨。

向別人解釋我擅長(zhǎng)什么變得很困難——最重要的是，向自己解釋。我妹妹最近剛在一家知名律所成為合伙人，父母似乎更容易為她感到驕傲，而不是為我。對(duì)此，我真的無法責(zé)怪他們。

凱文·凱利會(huì)說，擁有一條“難以辨認(rèn)的”職業(yè)道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。但我已經(jīng)不再那么確定了。

我開車來到凱利位于加州帕西菲卡的工作室，這是瓦勒瑪（Vallemar）區(qū)緊鄰1號(hào)公路的最后一棟房子。它是一座谷倉(cāng)式的大建筑，緊靠著一座陡峭的山坡，山坡上開滿了野花，長(zhǎng)滿了參天大樹。天色陰沉，空氣中彌漫著海洋和桉樹的味道。我之所以知道自己來對(duì)了地方，是因?yàn)殚T上有一個(gè)非常小的標(biāo)志，寫著“kk.org”，這些年來我曾在這個(gè)網(wǎng)站上花了數(shù)十個(gè)小時(shí)。

一踏進(jìn)門，我感覺自己仿佛時(shí)空穿梭回了20世紀(jì)90年代初，進(jìn)入了我小弟夢(mèng)寐以求的臥室。這里有巨大的樂高塔，天花板上掛著K’nex拼裝的雕塑，還有一面跨越兩層樓的巨大書墻。大多數(shù)書因使用或日曬而褪色，封套也已彎曲，它們堆疊傾斜的方式表明它們是真正被讀過的。到處都堆滿了小玩意兒，還有更多被隨意地塞在箱子里或裝在罐子里。

這幾乎不像是一個(gè)未來學(xué)家的辦公室，與那些在推特上瘋傳的Japandi風(fēng)格[譯注：Japandi是日式和斯堪的納維亞風(fēng)格的融合]工作空間形成鮮明對(duì)比。然而，盡管凱利的這個(gè)避風(fēng)港里堆滿了東西，卻沒有任何東西看起來像垃圾。每一個(gè)物件似乎都充滿了意義，引誘著你去問：“這是干什么用的？”或“你從哪兒弄來的？”

當(dāng)我掃視著書架底層時(shí)，凱利出現(xiàn)在室內(nèi)陽(yáng)臺(tái)上，邀我上樓交談。他穿著一雙大得離譜的襪子——腳趾該在的地方空蕩蕩的，在他面前晃來晃去——褲子上沾著真正的油漆（也就是說，不是那種Rag & Bone品牌的做舊風(fēng)格[譯注：Rag & Bone是一個(gè)時(shí)尚品牌，以其帶有刻意做舊或污漬設(shè)計(jì)的服裝而聞名]）。

走上樓梯時(shí)，我問他工作室里最古老的物件是什么，但他立刻岔開了話題。我猜，這位未來學(xué)家對(duì)懷舊不感興趣。

我放慢腳步，走過二樓那面擺滿小玩意兒的墻，開始端詳。凱利注意到了，他從架子上拿起一個(gè)我手掌大小的皮制小玩意遞給我。

“你覺得這是什么？”他問。我把它翻來覆去，非常想答對(duì)，但又覺得那可能不是重點(diǎn)。盡管如此，我還是緊張地?cái)[弄著，連一個(gè)猜測(cè)都擠不出來。或許是察覺到了我的焦慮，凱利插話道。“這是一個(gè)給鷹戴的皮制眼罩?！彼忉屨f，這是他在蒙古得到的，那里有用鷹打獵的傳統(tǒng)。現(xiàn)在氣氛輕松多了。

我覺得我可以順著蒙古鷹的話題聊下去，或者聽另一個(gè)故事。凱利替我做了決定，他把我的注意力引向一個(gè)裝著小動(dòng)物骨頭的小罐子?！斑@是一只撞到那扇窗戶的鳥的骸骨，”他指著書桌上方的一扇窗戶說。我熱情地點(diǎn)著頭?！拔野阉鼈兝鋬龈稍锪?！”他自豪地說。

我們溜達(dá)到他的書桌旁，他讓我試著抬起旁邊地板上的一個(gè)又小又重的球。我?guī)缀跆Р贿^腳踝。凱利告訴我這是用鎢做的?！八拿芏群忘S金差不多，”他繼續(xù)說。“現(xiàn)在每當(dāng)你在電影里看到罪犯提著一袋鎢逃跑時(shí)，你就會(huì)知道那有多不現(xiàn)實(shí)了。”

偉大被高估了。它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習(xí)。 ——?jiǎng)P文·凱利

和凱利一起聊這些隨意的小物件非常有趣，我感覺自己正在了解一些無法從他的書和博客文章中了解到的東西；仿佛我正在觸及他賦予生活和工作的真正精神。但還沒等我多想，我們又轉(zhuǎn)向了下一個(gè)話題。

有一條火車軌道沿著墻壁，就在天花板下方延伸，我問它能不能用。我半期待他會(huì)大喊一聲：“Alexa，啟動(dòng)引擎！”結(jié)果，凱利走到書桌前，拿起一個(gè)控制器打開了它。什么也沒發(fā)生。

他換了電池，像對(duì)待任天堂64游戲卡帶一樣拍了拍控制器，然后又試了一次。那輛火車，看起來像是我爸60年代在街角模型店里會(huì)做的東西，立刻“嗚嗚”地繞著房間跑了起來。凱利站著，再次自豪地微笑著看它行駛。最終，我們?cè)谒麜琅宰陆徽劇?/p>

我首先問他，在他看似紛繁多樣的畢生工作中，是否有一個(gè)統(tǒng)一的主題，這些工作包括老式雜志和書籍、前沿技術(shù)、環(huán)保主義、亞洲攝影和教學(xué)。“追隨我的興趣，”他輕描淡寫地說。

對(duì)于一個(gè)如此有成就的人來說，這聽起來未免太可愛了。我說，他追隨興趣的方式有一種獨(dú)特的魔力，那就是興趣不僅僅是一種輸入；凱利將他的興趣轉(zhuǎn)化為一種可以與他人分享的輸出。當(dāng)我問我的理解是否正確時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)凱利并不以“輸出”來思考。對(duì)他來說，行動(dòng)是學(xué)習(xí)的一部分?！拔也⒉徽嬲非笠粋€(gè)終點(diǎn)，”他說，“我追求一個(gè)方向?！?/strong>

我問他“追隨你的興趣”和三心二意或喜新厭舊之間有什么區(qū)別，就像我有時(shí)擔(dān)心的那樣?！霸谧约焊信d趣的領(lǐng)域成為傳奇的人，從不覺得自己已經(jīng)功成名就，”他說。

當(dāng)他談到激情和癡迷在這個(gè)過程中的力量時(shí)，我問他激情是否足夠。“足夠做什么？”他有些反問地說。他大概知道我的意思。“我認(rèn)為，對(duì)某件事感興趣的最無趣的原因之一就是錢，”他說，并引用了華特·迪士尼的話?！拔覀儾皇菫榱速嶅X而拍電影。我們賺錢是為了拍更多的電影?！?/strong>

我指的其實(shí)不是錢，但我很欣賞他將話題引到那里。我讓沉默持續(xù)了一會(huì)兒，然后他繼續(xù)說。“我所說的是，要足夠認(rèn)真地對(duì)待你的興趣，有勇氣不斷前行。你可以放棄一些東西。你可以拋棄一些東西。你可以容忍失敗，因?yàn)槟阒烂魈爝€有更多?！?/p>

我向凱利詢問了如果想要變得偉大，專注于一件事的利弊權(quán)衡（這是我之前想問的）?！皞ゴ蟊桓吖懒?，”他說，我精神一振。“它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習(xí)。史蒂夫·喬布斯是個(gè)混蛋。鮑勃·迪倫也是個(gè)混蛋?！?/p>

凱利對(duì)待工作的不同方式，開始變得清晰起來。

描述人們追求畢生事業(yè)的敘述中，常出現(xiàn)“瘋狂的專注”或“不懈的追求”這樣的詞語(yǔ)。我聽到投資者說，他們?cè)趯ふ摇靶挠胁桓剩傁胱C明自己”的創(chuàng)始人。Facebook在2012年發(fā)布的標(biāo)志性《小紅書》（Little Red Book），至今仍是科技巔峰文化的支柱，其中一整頁(yè)寫著：“偉大與舒適鮮能共存?！?/p>

里德·霍夫曼（領(lǐng)英創(chuàng)始人）最近在X上發(fā)帖說：“如果一位創(chuàng)始人吹噓自己擁有‘平衡的生活’，我會(huì)認(rèn)為他并非真心想贏?！秉S仁勛說他想“把人折磨成才”。多年前我找工作時(shí)，一位投資者在推薦他投資的一家公司時(shí)，眨著眼說那位創(chuàng)始人會(huì)“不惜一切代價(jià)去贏”。我當(dāng)時(shí)真的不明白他是什么意思，但這讓我不寒而栗。

有一次我聽到一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者說，他創(chuàng)辦第二家公司是“出于混亂和復(fù)仇”。我還聽說，另一位知名的CEO每天早上都會(huì)看著鏡子里的自己?jiǎn)枺骸澳銥槭裁催@么爛？”我讀了一本埃隆·馬斯克的傳記，他似乎備受折磨。

還有傳言說，薩姆·阿爾特曼當(dāng)初為了創(chuàng)建他的第一家公司，專注到只吃拉面，結(jié)果得了壞血病。據(jù)阿爾特曼自己說：“我沒去檢查過，但我想（我得了）。我當(dāng)時(shí)極度嗜睡、腿疼、牙齦出血?！?/p>

與此相比，凱利版本的畢生事業(yè)顯得如此快樂，如此輕快，少了那么多……焦慮。沒有痛苦或自負(fù)。它無關(guān)乎在市場(chǎng)上找到缺口或通往全球霸主的道路。衡量標(biāo)準(zhǔn)不是凈資產(chǎn)、股東價(jià)值或用戶、員工數(shù)量。它基于一種內(nèi)在的滿足感，但并非以自我放縱的方式。

他當(dāng)然尋求共鳴并希望產(chǎn)生影響，但更像是一位教師。他為產(chǎn)品或理念注入生命，并非出于求勝的欲望，而是出于推動(dòng)我們集體思考或行動(dòng)的渴望。他的工作及其影響是緩慢展開的，而不是憑著強(qiáng)大的意志力強(qiáng)行推進(jìn)。

那些想法或項(xiàng)目似乎在牽引著他，而不是在他內(nèi)在的驅(qū)策下顯現(xiàn)。他涉獵廣泛，但他所有的工作不知何故都彼此呼應(yīng)。對(duì)他來說，以這種方式工作顯然非常自然，但這絕非主流。

我知道，我不是第一個(gè)想到“喜歡工作才能把工作做得更好”這個(gè)絕妙主意的人。我也知道，“尋找你的熱情”運(yùn)動(dòng)因其天真而歸于失敗。但我認(rèn)為，不知不覺中，關(guān)于“偉大”是什么感覺已經(jīng)有些被曲解了。

幾年前，我強(qiáng)迫自己寫下一個(gè)職業(yè)目標(biāo)。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的強(qiáng)制冥想，我能想到的只有“在大多數(shù)日子里，過得愉快”。別誤會(huì)，我說的“過得愉快”不是指坐在泳池邊喝著阿佩羅雞尾酒。當(dāng)我發(fā)布令人興奮的產(chǎn)品、談成一筆大生意或建立一個(gè)優(yōu)雅的模型時(shí)，我才感到充滿活力。

我享受那種因?yàn)樘^在乎某件事而在半夜醒來的感覺（寫這篇文章時(shí)就發(fā)生過好幾次）。然而，我設(shè)想了一下在求職面試中分享我“在大多數(shù)日子里，過得愉快”的抱負(fù)，然后決定還是把它藏在心里，因?yàn)樗赡懿粫?huì)給我加分。

但此刻，我就站在我個(gè)人的英雄面前，他最引人注目的品質(zhì)就是，他似乎在大多數(shù)日子里，都過得很好。為什么我們就不能享受工作呢？我說的不是受虐狂意義上的享受。

我原以為我是來深入探討好萊塢式工作方式的，但當(dāng)我和凱利一起坐在那個(gè)最好被形容為他的玩具屋的房間里時(shí)，我意識(shí)到，他最有趣的地方在于，他看起來很快樂。在這個(gè)世界和自己的軀殼里都感到自在。我去找凱利，不是為了獲得從事好萊塢式工作的許可。我是去尋求許可，以便能同時(shí)懷揣雄心與喜悅去工作。

如果這是一種我們所有人都可以選擇的生活和工作方式，我們?yōu)楹我詰倌欠N咬緊牙關(guān)的痛苦呢？

這本不該讓我們感到戒備或不自在，但事實(shí)就是如此。我和許多人一樣，渴望變得偉大。我渴望感受投入、同袍之誼，渴望努力工作、成為最好的自己，并影響公司的營(yíng)收和利潤(rùn)。但我不想同時(shí)感到備受折磨，或被折磨成才，或看著鏡子質(zhì)疑自己為什么這么爛。

但這又說明了我的什么呢？

我希望有更多像凱文·凱利這樣的榜樣。那些在工作時(shí)會(huì)自豪地吹著口哨的人。那些精力無限、牙齦健康的人。那些熱情具有感染力的人。那些心智健全、情緒穩(wěn)定的人。那些擁有穩(wěn)固關(guān)系和幸福家庭的人。那些渴望成功、富有影響力、懷有深切關(guān)懷，卻不是混蛋的人。我希望有更多人用尊敬和崇敬的口吻談?wù)撨@些品質(zhì)。

我從未成為億萬富翁，也未曾建立過獨(dú)角獸公司，所以我無法篤定地說那需要什么。我不會(huì)在任何重要的地方被致悼詞，三百年后也不會(huì)有人談?wù)撐易鲞^的偉大事跡。但我希望活在一個(gè)你可以既有影響力又快樂的世界里。也許這很天真，但我會(huì)堅(jiān)持下去。

所有這一切對(duì)凱利來說都自然而然，他對(duì)此并無復(fù)雜的感受。我希望能通過更多地學(xué)習(xí)他來達(dá)到那個(gè)境界。“你越是追隨興趣，”他在我們共度的愉快一天里告訴我，“就越會(huì)發(fā)現(xiàn)，這口井是深不見底的?！薄就辍?/strong>

Brie Wolfson是Colossus和Positive Sum的首席營(yíng)銷官。

把商業(yè)當(dāng)作一場(chǎng)“無限游戲”，盡可能確保自己別出局。經(jīng)緯創(chuàng)投想用“問診”的方式，為創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)、沒有終點(diǎn)的互助場(chǎng)域，希望為大家?guī)砬袑?shí)的啟發(fā)與支持。9月10日-11日，經(jīng)緯問診第二場(chǎng)出發(fā)，開啟一場(chǎng)直達(dá)問題核心和靈魂深處的問診對(duì)談。

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