咱們今天聊點特別嚴肅的——

　　現(xiàn)在全國好些個城市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始“打折式招商”了！

　　此情此景，讓好多原本沒打算干買賣、迎娶白富美、走上人生巔峰的牛馬們都忍不住想打聽一句：

　　“我家湯姆和杰瑞能注冊公司當老板嗎？！”

　　別說，它倆要真像動畫片里那么聰明機靈通人性，沒準兒還真能！

　　怎么回事兒呢？

　　最近半年內(nèi)，一場“零租金”產(chǎn)業(yè)園風暴席卷全國各地。

　　各地地方國資紛紛拿出鎮(zhèn)宅之寶一般的優(yōu)質物業(yè)，向特定科技企業(yè)敞開大門，免租期短的兩三年，長的能干到五年。

　　誠意這一塊兒基本算到位了！

　　當然，不同城市政策不盡相同，咱們說幾個冒頭兒的，大家嘗嘗咸淡——

　　像北京的“中關村AI北緯社區(qū)”，對新注冊的AI企業(yè)給予“兩免三減半”支持，對高校成果轉化項目，免租期可長達3年；

　　像廣州的開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)一次性統(tǒng)籌調配了15萬㎡的國企產(chǎn)業(yè)空間試點“零租金”，符合條件的企業(yè)可享受2-3年的租金全免；

　　像深圳市國資委統(tǒng)籌了10萬㎡的市屬園區(qū)，為經(jīng)過遴選的科創(chuàng)型小微企業(yè)提供最長2年的免租紅利；

　　像杭州退出“潤苗計劃”，拿出不少于20萬㎡的國有園區(qū)資源，給遴選出的優(yōu)質初創(chuàng)企業(yè)最長5年的零租金創(chuàng)業(yè)空間；

　　像成都的天府新區(qū)，劃出5萬㎡園區(qū)實施“階梯式租金減免”，采用首年全免、次年減半的模式全力招商；

　　像蘇州的高鐵新城，早在今年上半年就宣布，將拿10萬㎡出來，為年輕創(chuàng)客團隊提供最高200㎡的“零租金”空間…

　　同志們，上面這些個城市哪個不是有頭有臉？哪個上桌吃不上四個菜？

　　可即便如此，現(xiàn)在卻紛紛玩起了“心連心，送溫暖”，只要哥兒幾個來踏踏實實在我這兒干，能給的待遇量大管飽…

　　眼前這么一出，別說交租金的沒想到，收租金的也沒想到！

　　但是！但是！但是！

　　如果僅僅認為這些個“零租金招商”，單純?yōu)榱藵q房租，那屬實格局有點兒小了。

　　不知道大伙兒發(fā)現(xiàn)了沒？前文咱們說到的這些個敞開了讓大伙兒“吃大戶”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)——

　　幾乎齊刷刷是由地方國資主導的！

　　這個道理也不難理解，地方國資背景產(chǎn)業(yè)園區(qū)有地方資源和背書。

　　這就在客觀上為短期收益折損提供安全墊，為的就是換取更加長線意義上的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，本質上是以時間換空間的長期主義實踐。

　　從當下的客觀情況看，民營房企開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)當然也知道這么玩符合長遠利益；

　　但奈何家底比不上國資背景企業(yè)，哪怕是想用時間換空間，也沒有那么多騰挪的主動權。

　　除此之外，地方國資背景主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還有可能和其它部門打配合，通過招商、創(chuàng)投層面的激勵資金，增強園區(qū)招商的吸引力。

　　四舍五入，相當于地方國資讓渡了一部分甩手掌柜的豪橫，轉而成為科創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

　　面對這些優(yōu)勢，民營資本主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是血招兒沒有；

　　能搭上國資的順風車，眼瞅著國資那口大鍋灑湯剌水來上兩口，已經(jīng)使了大勁了！

　　今天這番景象的背后，是供需關系、財政現(xiàn)狀、招商模式轉向、地緣博弈等眾多方面合力促成的結果。

　　接下來，我們一一做拆解——

　　首先，產(chǎn)業(yè)園區(qū)供求現(xiàn)狀，是導致園區(qū)運營模式轉變的最直接推動力。

　　2025年，全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)總建筑規(guī)模預計將達到62億㎡，即人均辦公空間約4.7㎡。

　　老鐵們可以尋思尋思，你那個工位有沒有4.7㎡大，沒有的算拖后腿。

　　更加值得注意的是，目前全國范圍內(nèi)處于閑置狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間大約是20億㎡。

　　拿62億㎡總量一除，空置率約32.258%，而國際上公認的產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率警戒線是30%，超了一丟丟。

　　分城市能級來說，一線城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率在13-18%左右，部分新興領域供不應求，但傳統(tǒng)行業(yè)領域存在明顯過剩；

　　二線城市工業(yè)廠房空置率約30%，研發(fā)辦公類載體空置率約45%，結構性現(xiàn)狀與一線城市差不了多少。

　　而且，產(chǎn)業(yè)園區(qū)去化空置率還不像住宅去庫存一樣，超標一點給個折扣、砸倆金蛋咬咬牙就過去了；

　　它能否去化空置率的關鍵，在于需求能不能放量、信貸能不能擴張，這兩項都滿足了，市場主體對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求才能上去。

　　專業(yè)機構測算，目前全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)供應規(guī)模，每年在1.2-1.5億㎡之間。

　　在這種情況下，一定是卯足了勁激發(fā)企業(yè)端的需求，才能實現(xiàn)降低空置率、抹平新增供應的目標。

　　其次，近年來土地財政端的變化，讓地方政府的手頭吃緊。

　　截至2024年底，全國土地出讓金收入約48699億，同比下降16%，與2021年的歷史高點相比基本算腰斬。

　　今年1-7月，國有土地使用權出讓收入16950億，同比下降4.6%。

　　盡管跌幅有所收窄，但財政端要的總量終究是沒上去啊。

　　這對于一二線城市動不動70-140%的土地財政依賴而言，肉疼得都飛邊子了。

　　而當前的土拍市場主打一個“縮量提質”——

　　即使是不少一線城市和強二線城市核心板塊土拍溢價率拉得再高，奈何總量上不去，錢沒花著啊。

　　到了這一步，對于地方來說，短期內(nèi)最為務實的回血思路只能是“向存量要效益”。

　　要盤活閑置資產(chǎn)，當然得首先向量大管飽、開發(fā)潛力大的閑置商業(yè)地產(chǎn)下手。

　　而且，這類存量資產(chǎn)還有個好處，只要能盤活，不但租金收益能賺一份錢，產(chǎn)業(yè)帶來的利稅收入也是一份錢。

　　第三，招商政策轉向，為地方園區(qū)運營模式變化提供了依據(jù)。

　　近年來，高層出臺了兩份重磅反內(nèi)卷文件，一個是《公平競爭審查條例》，另一個是《全國統(tǒng)一大市場》。

　　其中最直接的影響就是，嚴格規(guī)范甚至叫停了土地優(yōu)惠、稅收返還和財政補貼的簡單粗暴打法。

　　在新政策的規(guī)范之下，地方政府想的頭一件事就得是“合法招商、合規(guī)促銷、合理放量”。

　　其中最為切實可行的方法就是地方這一關要首先轉變角色認知，變“坐地收租”為“合作伙伴”；

　　通過讓渡一部分短期收益，為企業(yè)經(jīng)營減輕負擔，換取日后利稅上繳和穩(wěn)就業(yè)等長線目標。

　　如此一來，不僅地方和企業(yè)能直接收益，老百姓也能跟著收獲實實在在的好處。

　　何樂而不為？

　　最后，在產(chǎn)業(yè)面加大力度持續(xù)發(fā)力，也是城市競爭的需要。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策，本質上就是搶奪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的先發(fā)契機。

　　這個先發(fā)契機既包含符合下一階段產(chǎn)業(yè)升級方向的產(chǎn)業(yè)門類，也包括相關門類的頭部企業(yè)。

　　越是技術門檻高、資金密集型產(chǎn)業(yè)，頭部企業(yè)與非頭部企業(yè)的話語權完全不可同日而語。

　　說句不好聽的大實話，基本上是種“老大吃肉，老幺喝湯”的局面。

　　因此，經(jīng)濟轉型方向的行業(yè)特點和市場主體分布特征共同決定了——

　　一旦有一座核心城市這么干，其它存在某種競爭關系的城市很容易有樣學樣。

　　尤其是這一趟買賣還直接關乎地方KPI，那個積極性，你琢磨？

　　零租金的產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然量大管飽，但也絕對不是啥行業(yè)進來都能享受紅利的。

　　咱們再強調一遍，享受紅利≠薅羊毛，前者是實打實的雙向正反饋，而后者通常是一方得到實惠，跟有沒有下文關系不大。

　　很顯然，許多頭部城市花這么大力氣去干新型招商引資，為的絕對不是被薅羊毛。

　　大致梳理了一下，真正能享受到這些紅利的行業(yè)其實就是以下幾類：

　　高新技術企業(yè)；

　　專精特新“小巨人”、制造業(yè)單項冠軍；

　　獨角獸、瞪羚企業(yè)；

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的優(yōu)勝者；

　　行業(yè)領軍人才團隊。

　　至于個中緣由，其實六個字就能概括——

　　反內(nèi)卷，促轉型！

　　但是有一說一，這里面有兩個問題需要格外注意：

　　首先，產(chǎn)業(yè)端務必去同質化、防止出現(xiàn)新的內(nèi)卷。

　　最要不得的一類情況是啥呢？

　　招商手冊拿過來，抻開了，10個園區(qū)恨不得有9個半寫的都是“新能源”、“人工智能”、“智能制造”、“生物醫(yī)藥”…

　　咱不說你干的買賣到底是不是名副其實，市場有沒有那么大容量也是個問題。

　　一旦突破了市場飽和度，那很容易重復當年的電商產(chǎn)業(yè)園變淘寶博主工作室、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園變奶茶店和劇本殺…

　　如果把關不到位，所有園區(qū)都沖著少數(shù)幾個熱門賽道用“零租金”當招牌搶企業(yè)，那最后結局到底是招商，還是“招傷”，就很值得商榷了。

　　那么破局點應該是啥呢？

　　水平有限，能力一般，在我看來，就應該是基于城市的產(chǎn)業(yè)底色和資源稟賦，實現(xiàn)錯位競爭和深度綁定。

　　咱舉個最廣為人知的例子——

　　合肥，大伙兒都知道，一項喜歡“整把大的”。

　　當年人家就靠著“以投代招”的模式，精準下注蔚來、長鑫存儲，賭的就是整個新能源和半導體產(chǎn)業(yè)鏈。

　　它如果有一天開整“零租金園區(qū)”，大概率會圍繞著這些已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，去吸引上下游的單項冠軍，從而形成“技術護城河”——

　　譬如說，動力電池材料、特種芯片設計、高端設備零部件制造，都屬于這類。

　　相比之下，一窩蜂去強AI大模型公司，對于合肥來說性價比就得三思了。

　　所以你看到?jīng)]？所謂的“零租金”，不應該是撒胡椒面，而應該是充當精準的“產(chǎn)業(yè)誘餌”，與其雨露均沾，倒不如優(yōu)先完成核心生態(tài)，形成特色優(yōu)勢。

　　這是保證空置率不反彈、產(chǎn)業(yè)園不虎頭蛇尾的關鍵一步。

　　其二，如何確保招商引資過程的公平性和有效性。

　　更具體一點說，如何確保公平？如何考核園區(qū)真正引進的是優(yōu)質企業(yè)而不是為了騙補貼？企業(yè)免租期過后如何留存？

　　這是優(yōu)先級最高、執(zhí)行難度最大的一關。

　　不為別的，“零租金”這塊肥肉實在太香，就像咱們文章開頭說的——

　　我家湯姆和杰瑞也想注冊公司干高科技買賣。

　　它倆要真能干成這個事兒，那造芯片、搞人工智能的原材料應該是奶酪、布谷鐘和捕鼠器…

　　玩笑歸玩笑，在這個過程中，真正要徹底排除在外的應該是那些滿腦子只想著空手套白狼的“政策套利者”。

　　要把真忽悠和真科創(chuàng)區(qū)分開，光看PPT、聽幾段吹牛逼肯定不好使。

　　對企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入占比、專利數(shù)量、團隊背景、知識產(chǎn)權等等這些硬指標的考核必須到位。

　　從管理的角度上看，不妨效仿一下杭州經(jīng)驗：

　　有事你找我，沒事我消失。

　　在防止白嫖租金或騙補方面，需要引入系統(tǒng)化的考核。

　　其中最直接的就是引入動態(tài)考核機制。

　　譬如說，我給你3年甚至5年免租期，你每年要達到什么指標——

營收有沒有具體要求？ 融資額占多少權重？ 專利申報數(shù)有沒有增長？ 有沒有真真正正帶動本地就業(yè)？

　　這相當于把“事前篩選”的壓力，部分轉移到了“事中管理”上面。

　　而這，恰恰是招商來的企業(yè)得以長期留存的關鍵。

　　所以說，江湖上傳聞的“零租金”，其實只是下了個鉤子，真正的硬功夫其實是在免租之外。