那個曾經(jīng)讓銀行人夢寐以求的支行行長職位，如今正變成無人問津的燙手山芋。
“每次去分行開會，就像上戰(zhàn)場一樣，心里充滿了恐懼。一旦業(yè)績不好，感覺自己就像犯了天大的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)的批評如同一把把刀子扎在心上?！币晃粍倓傠x職的支行行長這樣描述他的感受。
近兩年，選擇裸辭的支行行長、副行長以及網(wǎng)點主任并不在少數(shù)。而在這些支行行長離職后，留下的空缺往往長時間無人接任。

01 活干不動了
曾幾何時，支行行長是銀行體系中令人羨慕的職位。在基層員工眼中，他們是“一方諸侯”，擁有制定目標(biāo)、分配任務(wù)、績效考核以及費用支配等諸多權(quán)力。
如今情況截然不同。有網(wǎng)友分享，在調(diào)研時聽到分行行長吐槽，支行行長尤其是業(yè)務(wù)分管行長一職無人愿意擔(dān)任，已有5個空位空缺長達大半年之久。
統(tǒng)計顯示，截至4月，全國已有142名分支行負責(zé)人主動離崗，創(chuàng)五年新高。
這些在過去肯定會被人爭相搶奪的職位，現(xiàn)在卻陷入了無人問津的尷尬境地。支行行長這個曾經(jīng)的“香餑餑”，已經(jīng)變成了“燙手山芋”。
究其原因就是現(xiàn)在支行行長的壓力太大了。
近日，杭州一股份制銀行支行行長辭職信刷屏，落款寫：活干不動了。
很多基層員工抱怨支行行長不了解市場行情，盲目制定任務(wù)。但實際上，支行的任務(wù)大多是由總行或分行層層分?jǐn)傁聛淼模行虚L幾乎沒有話語權(quán)。
現(xiàn)實中，支行行長和副行長所承受的任務(wù)壓力絲毫不亞于一線員工，甚至可能更大。
一位支行行長描述，季度末沖刺業(yè)績時，總行下達了極高的存款任務(wù)指標(biāo)，他明知市場艱難，也只能硬著頭皮分配下去。
支行行長和副行長常常需要親自對接大客戶和私行客戶，某種程度上，他們其實就是“大號客戶經(jīng)理”。他們的實際任務(wù)量并不比普通員工少，反而要承擔(dān)整個支行的業(yè)績壓力。
02 上下擠壓
在銀行體系內(nèi)，PUA文化相當(dāng)普遍。一線員工常常面臨支行領(lǐng)導(dǎo)的施壓，但支行行長們也同樣未能幸免。
他們需要頻繁到分行參加各種會議，進行工作匯報。如果支行業(yè)績出色，去分行或許還算輕松；但如果任務(wù)完成不理想，那每一次去分行都是一場煎熬。
分行領(lǐng)導(dǎo)們說話直截了當(dāng)，毫不留情，專挑痛點指責(zé)。
一位支行行長無奈地說：“業(yè)務(wù)不理想時，他們步步緊逼，不僅把你問得啞口無言，還要你當(dāng)場表態(tài)下一步怎么做”。
辛辛苦苦熬了幾天做出的方案，可能被領(lǐng)導(dǎo)一句話全盤否定。這種精神上的折磨，讓很多支行行長心理負擔(dān)越來越重，甚至影響到正常的工作和生活。
支行行長既是管理者，也是被管理者。面對上級，他們要進行各種各樣的匯報，接受無窮無盡的過程化管理，對業(yè)務(wù)、風(fēng)控等各方面全面負責(zé)。
他們既要保證業(yè)績增長，又要控制不良貸款率；既要推進任務(wù)進度，又要節(jié)省營銷成本；既要想方設(shè)法達成目標(biāo)，又要嚴(yán)格遵守監(jiān)管部門的規(guī)定。這種平衡藝術(shù)就像在鋼絲上行走。
除了上級壓力，支行行長還要面對下屬管理的難題。
很多支行行長自身沒什么資源，全靠賣命卷到這個位置，面子是有了，里子就不一定了，銀行業(yè)本來就是個大染缸，形形色色的圈子和站隊。年紀(jì)大的賣你面子喊你行長，不賣你面子，壓根不甩你。
近年來，銀行業(yè)整體形勢不佳，一線員工情緒也變得煩躁。
有些員工根本不把支行行長放在眼里，對下達的任務(wù)置若罔聞。一些老員工直接采取“躺平”態(tài)度，“打不還手罵不還口”，讓管理工作難上加難。
03 頂級牛馬
支行行長的困境并非孤立現(xiàn)象，而是整個銀行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的縮影。近年來，銀行業(yè)凈息差持續(xù)收窄，2025年一季度已降至1.43%，存貸利差倒掛壓力不斷加劇。
監(jiān)管政策也在持續(xù)趨嚴(yán)。2024年央行嚴(yán)禁手工補息行為，2025年地方監(jiān)管進一步明確禁止贈送實物、發(fā)放加息券等攬儲手段，傳統(tǒng)攬儲模式難以為繼。
同時，居民儲蓄習(xí)慣正在發(fā)生變化。隨著資本市場活躍度提升，居民存款向非銀金融機構(gòu)轉(zhuǎn)移的趨勢明顯，銀行面臨存款搬家的壓力。
這些因素共同作用，使得支行行長的工作環(huán)境更加艱難，不僅要面對業(yè)績壓力，還要應(yīng)對復(fù)雜的合規(guī)要求。
銀行業(yè)的合規(guī)壓力也在不斷增加。而且，不僅僅處罰銀行，現(xiàn)在對于業(yè)務(wù)負責(zé)人的處罰也是相當(dāng)嚴(yán)厲。
今年8月16日，金華銀行，因八項違規(guī)行為被處以717.5萬元罰款，11名管理人員被集體追責(zé)，創(chuàng)下該行成立28年以來的最高處罰金額紀(jì)錄，其中有3名曾擔(dān)任支行行長。
今年7月18日，浦發(fā)銀行北京分行因為以不正當(dāng)手段發(fā)放貸款等，被罰款245萬元，兩名責(zé)任人（劉某某、畢某，原支行行長）被分別處以40萬元和20萬元個人罰款，并予以警告。相關(guān)責(zé)任人被處以高額罰款，在以前相當(dāng)罕見。
按《商業(yè)銀行法》，個人罰款范圍為5萬-50萬元；而根據(jù)2024年新規(guī)《行政處罰裁量權(quán)實施辦法》，40萬元屬于“從重罰款”（35萬-50萬元）級別。未來對屢犯、嚴(yán)重違規(guī)的責(zé)任人，高額個人罰款將成常態(tài)，甚至可能追究刑責(zé)。
在這種背景下，支行行長的壓力越來越不堪重負。
其實銀行小網(wǎng)點的支行行長說白了就是個跑腿的，總行下達任務(wù)，分行把任務(wù)分下去，也不管你能不能完成，反正你就跑去吧。不跑就能通過年終考核把你免了。
跟一個門店店長差不多，但是操的心比人家要多很多，看似風(fēng)光，實際活得狗都不如，很可能沒人家長壽。
除非上面有人，把支行行長這個崗位當(dāng)跳板才行，要是沒人，那就是銀行里面的頂級牛馬。