有個(gè)想入局自媒體的朋友問我，你做這個(gè)號(hào)一年能賺多少錢？

我說，如果按我現(xiàn)在 10 萬讀者的規(guī)模，一年持續(xù)更新算下來商業(yè)回報(bào)，寫出去的每一個(gè)字都超過 1 塊錢。

也就是說，即便我寫一篇不包含任何商業(yè)推廣的原創(chuàng)文章，假設(shè) 2000 字，那我能從這篇文章中賺到超過 2000 塊錢。

看起來是不是覺得很好？

當(dāng)然，實(shí)際邏輯并不是這樣。

關(guān)注我時(shí)間比較長的老讀者知道，2019 年我從大廠離職后就給自己設(shè)計(jì)了一套商業(yè)模式，那張圖想必不少老讀者都見過。

簡單說，我生產(chǎn)內(nèi)容、獲得讀者、開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)生變現(xiàn)、獲得影響力，然后形成一個(gè)閉環(huán)。

至于變現(xiàn)的商業(yè)化產(chǎn)品，包含了廣告、付費(fèi)社群、課程、咨詢顧問、商業(yè)推廣以及企業(yè)服務(wù)等。

對(duì)于只看我文章的讀者來說，能感知到的其實(shí)就是廣告、社群、課程，咨詢顧問以及企業(yè)服務(wù)更多是面向 B 端。

我之所以說每寫出去的一個(gè)字都超過 1 塊錢，是因?yàn)檫@是一個(gè)勢能積累過程，不一定每篇文章都能轉(zhuǎn)化為商業(yè)收入，但每篇文章都是在沉淀影響力、獲得關(guān)注、強(qiáng)化 IP 屬性。

同樣是寫公眾號(hào)文章，其實(shí)商業(yè)模式的構(gòu)建有多種選擇，我可能是選擇了最難的一種。

原因很簡單 ，這種模式耗時(shí)長、成本高、短期收益不明顯。

我之前曬過自己早年寫公眾號(hào)文章的數(shù)據(jù)截圖，試問，每天是這樣的數(shù)據(jù)，有幾個(gè)人能堅(jiān)持寫下去？

前兩天我還寫文章說現(xiàn)在做公眾號(hào)有一個(gè)好機(jī)會(huì)，說實(shí)話，現(xiàn)在可比我當(dāng)時(shí)的處境好多了。

對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域其實(shí)有兩種形態(tài)，一種是內(nèi)容為主的媒體屬性模式，另一種是以人格為主的 IP 屬性模式。

很顯然，我屬于后者。

一個(gè)簡單的比喻，前陣子討論小米 YU7 的文章很多，但我對(duì)這件事怎么看就會(huì)形成一部分人的好奇。

主題還是那個(gè)主題，但我怎么看就成了差異化。

同理，造車的企業(yè)很多，雷軍的小米怎么造會(huì)成為很多人的好奇。

這，就是人格為主的 IP 屬性。

過去這些年我一直通過文字在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建一個(gè)屬于自己的畫像，關(guān)注我的老讀者心中也存在這么一個(gè)畫像。

比如，一個(gè)從程序員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)從創(chuàng)業(yè)公司逆襲大廠然后離職的自由職業(yè)者，一個(gè)靠寫文章多年做成一人公司的典型。

這些，都是我通過文字在讀者心中構(gòu)建的不同畫像。

與此同時(shí)，我的名字、我的頭像、我的文章風(fēng)格、以及我的三觀，同樣通過文字非常立體地展示了出來。

關(guān)于產(chǎn)品，我會(huì)分享很多自己的觀察、思考、實(shí)踐。

關(guān)于職場，我會(huì)討論一些事件和現(xiàn)象，給出一些建議。

關(guān)于生活，我會(huì)曬曬我的所見所聞，用吃喝玩樂來展現(xiàn)一個(gè)人真實(shí)的一面。

關(guān)于社會(huì)，我也會(huì)蹭熱點(diǎn)來聊聊我怎么看。

慢慢地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們關(guān)注的不僅是一個(gè)自媒體賬號(hào)，更多是一個(gè)立體的人，這和媒體屬性模式是有很大區(qū)別的。

就像我前面說的那個(gè)例子，寫小米 YU7 的文章很多，但唐韌怎么看就會(huì)成為一部分人的好奇。

如果把這個(gè)邏輯放在商業(yè)化上，那廣告主投放的邏輯，企業(yè)找我做咨詢顧問的邏輯，產(chǎn)品經(jīng)理來上我課的邏輯，其實(shí)也是類似的。

有不少讀者問過我一個(gè)問題，怎么才能做成一個(gè)自媒體？

我會(huì)反問，你有多大的耐心通過內(nèi)容和時(shí)間讓別人慢慢認(rèn)識(shí)你？

在自媒體領(lǐng)域，有一個(gè)三月魔咒。

也就是說，很多人堅(jiān)持不過三個(gè)月時(shí)間，然后會(huì)因?yàn)榕d趣降低、缺乏反饋、沒有回報(bào)而停止，俗稱「三無」。

所以我才說，做內(nèi)容真的得有點(diǎn)興趣，你得沉浸在創(chuàng)作的過程中，做的也是自己感興趣的領(lǐng)域，這樣才能在三無階段支撐下去。

我之所以選擇用文章的方式來輸出分享，是因?yàn)槲矣泻芏嗨伎茧y以口頭表達(dá)出來，所以文章就成了最好的介質(zhì)。

我享受寫作的過程，每次寫完一篇文章就像完成了一幅作品，那種成就感會(huì)持續(xù)驅(qū)動(dòng)我重復(fù)。

與此同時(shí)，把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品去打造，對(duì)于用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)優(yōu)化都會(huì)有更新的認(rèn)識(shí)。

比如，過去我會(huì)寫那些自己覺得好的選題，但現(xiàn)在我會(huì)更多寫讀者感興趣且我能分享的話題，這是用戶需求驅(qū)動(dòng)。

在文章結(jié)構(gòu)、標(biāo)題、封面的設(shè)計(jì)上，我會(huì)根據(jù)每一篇文章的后臺(tái)數(shù)據(jù)做二次迭代，然后把這種經(jīng)驗(yàn)放在下一次使用。

在商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及對(duì)外合作和時(shí)間管理方面，我會(huì)優(yōu)先把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品去考慮、估價(jià)、對(duì)外宣傳。

更重要的一點(diǎn)，要做到以上各方面的前提是持續(xù)學(xué)習(xí)和迭代自己。

所以我每年會(huì)花費(fèi)不少時(shí)間和金錢在學(xué)習(xí)上，這也是我為自己設(shè)計(jì)的增長飛輪的起點(diǎn)。

現(xiàn)在非常流行「一人公司」這個(gè)詞，其實(shí)這件事我 5 年前就開始做了。

形式不重要，難點(diǎn)在于找到持續(xù)行動(dòng)的那個(gè)支點(diǎn)。

在我看來，這個(gè)支點(diǎn)不是商業(yè)化變現(xiàn)，而是從分享到價(jià)值輸出以及影響力構(gòu)建的那個(gè)閉環(huán)。

商業(yè)化是結(jié)果，當(dāng)然也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

這是一條很難走的路，注定不適合所有人，但我也希望通過自己的實(shí)踐和分享讓你們看到一種可能性。

夢想可以很大，但第一步可以很小。

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安可時(shí)刻

這次青甘大環(huán)線的自駕游結(jié)束了，我也正在返回長沙的路上，明天就到家了。

回去后就開始緊鑼密鼓準(zhǔn)備出發(fā)杭州舉辦產(chǎn)品訓(xùn)練營，這也是杭州最后一場，不了解情況的可以看我昨天的文章。

上完訓(xùn)練營的課，8月就結(jié)束了，然后小小唐就要上幼兒園了。

時(shí)間真快！