回過頭來看，美國對華為，那是一場妥妥地關乎生死存亡的絞殺。

2018年12月1日，美國通過加拿大逮捕了華為首席財務官孟晚舟。

這場行動，是美國對華為發(fā)起全面科技戰(zhàn)的第一槍。

“攻心為上，擒賊先擒王”。

美方的算盤很明白：通過施壓任正非的女兒，逼迫這位華為創(chuàng)始人屈服。

但美國低估了華為，低估了任正非，更低估了中國人的骨氣。

1、五輪制裁，招招致命

美國對華為的制裁不是一時興起，而是有預謀、分步驟的全面圍剿。

美國經(jīng)濟學家薩克斯曾一針見血地指出：“美國并不害怕華為的設備，而是害怕一個非西方國家在關鍵技術上的領先?！?/strong>

從2019年5月將華為列入實體清單，那一刻，幾乎所有西方媒體都預言華為的終結。

到2023年2月計劃徹底切斷所有美國供應商與華為的聯(lián)系，整整五輪制裁，一輪比一輪狠毒。

第一輪制裁，華為無法使用高通5G芯片，失去谷歌安卓系統(tǒng)更新權限。

華為的應對是宣布海思芯片“備胎轉正”，發(fā)布自有操作系統(tǒng)鴻蒙OS。

這背后是華為長達十年的未雨綢繆，何庭波領導的海思團隊早在2004年就開始了芯片自主研發(fā)。

第二輪制裁，美國禁止使用美國技術的代工廠為華為生產(chǎn)芯片。

華為啟動“南泥灣項目”，加速自主化供應鏈的建設，追求“自給自足，豐衣足食”。

第三輪制裁，美國封殺華為通過第三方購買美國零件的途徑。

任正非密集訪問中國各大高校和科研機構，加強產(chǎn)學研合作。華為通過包機搶在禁令生效前將關鍵芯片運回國內(nèi)。這有點像二戰(zhàn)時期中國軍民搶運戰(zhàn)略物資的悲壯場景。

第四輪制裁，美國限制華為的5G設備供應商。

華為成立二十個軍團，多線突圍。余承東轉戰(zhàn)智能汽車領域，開辟第二戰(zhàn)場。

第五輪制裁，美國計劃徹底切斷所有聯(lián)系。

華為卻在這一年8月悄然推出搭載麒麟9000S芯片的Mate60Pro，時任美國商務部部長的雷蒙多感慨美國封鎖是失效的。

這一幕堪比戰(zhàn)場上的奇兵突襲，在敵人認為你已經(jīng)彈盡糧絕的時候，你卻拿出了更先進的武器。

2、不是謀財，是要命

美國制裁華為的同時，美國內(nèi)三家科技巨頭蘋果、英偉達和微軟，市值紛紛突破3萬億美元。

這不僅僅是巧合。

在我看來，美國的真正目的不僅僅是幫助自家企業(yè)謀財，更是要中國科技企業(yè)的命。

這背后是兩種發(fā)展模式、兩條科技路線的殊死較量。

改革開放以來，中國形成了“市場換技術”的發(fā)展模式。這種模式有其歷史貢獻，但也導致我們在許多核心技術領域受制于人。

華為的不同之處在于，它選擇了一條更難走的路，自主研發(fā)，掌握核心技術。

美國打擊華為，正是因為華為的成功證明了中國企業(yè)完全能夠通過自主創(chuàng)新攀登科技高峰。

如果華為成功了，就會有千千萬萬個中國企業(yè)跟隨這條道路。

這是美國最不愿看到的。

3、華為的具體應對

面對美國的圍剿，任正非沒有選擇硬碰硬的正面對抗，而是下了一盤精妙的圍棋。

你不讓我在這里走，我就另辟蹊徑；你圍堵我這一塊，我就在別處做活。

芯片被斷供？華為早就布局海思。

系統(tǒng)被禁用？華為推出鴻蒙和歐拉。

5G被限制？華為繼續(xù)研發(fā)5.5G和6G。

手機市場受挫？華為轉向智能汽車和云計算。

谷歌生態(tài)不可用？華為構建自己的HMS生態(tài)。

這種“多點開花”的策略，體現(xiàn)了華為的戰(zhàn)略智慧和韌性。就像在圍棋中，高手永遠不會只有一條生路，而是善于轉換和騰挪。

4、“三級安全”與中國的科技未來

華為宣布完成了自主知識產(chǎn)權的“芯魂APP”“三級安全系統(tǒng)”建設。這套系統(tǒng)的重要性怎么強調都不為過。

目前，阿里、抖音、小米等中國科技企業(yè)，都沒有實現(xiàn)華為這樣的“三級安全”。

這意味著一旦美國對任何一家中國科技企業(yè)實施“停電”，這些數(shù)字“摩天大樓”可能會瞬間坍塌。

華為的突圍因此不僅僅是一家企業(yè)的事情，它為中國整個數(shù)字產(chǎn)業(yè)探索了一條自主可控的道路。這條路雖然艱難，但卻關乎國家的數(shù)字主權和安全。

5、為什么是華為？

為什么面對美國全力打壓，華為能夠活下來并且實現(xiàn)反擊？我認為有幾個關鍵因素：

一是前瞻性的戰(zhàn)略布局。華為十年前就開始研發(fā)自主芯片和操作系統(tǒng)，這種遠見卓識在關鍵時刻救了公司。

二是強大的研發(fā)投入。華為長期將收入的10%以上投入研發(fā)，這種持之以恒的創(chuàng)新投入積累了絕對的技術儲備。

三是獨特的企業(yè)文化。華為的“狼性文化”和“危機意識”讓公司在面臨極端壓力時反而越戰(zhàn)越勇。

四是中國的大市場和支持。5G提前布局和消費者的支持為華為提供了回旋空間。

五是管理層的智慧與定力。任正非在女兒被扣押的情況下依然保持冷靜和戰(zhàn)略定力，沒有屈服于美國的壓力。

6、華為事件教訓

華為的經(jīng)歷給中國乃至全世界的企業(yè)都帶來了教訓：

首先，核心技術買不來、討不來、求不來，必須自主研發(fā)。這雖然投入大、周期長，但卻是企業(yè)長治久安的根本。

其次，企業(yè)要有危機意識，在最輝煌的時候就要為最困難的時刻做準備。華為的“備胎計劃”就是最好的例證。

第三，全球化雖然重要，但必須建立在自主可控的基礎上。過去的“全球化浪漫主義”已經(jīng)破產(chǎn)，未來的全球化將是更加務實和有保留的合作。

第四，科技創(chuàng)新不僅是商業(yè)問題，更是國家戰(zhàn)略問題。華為之戰(zhàn)讓我們看到，科技企業(yè)已經(jīng)成為大國博弈的前沿陣地。

7、對“恨國黨”與盲目崇拜者的事實清單

對于那些總是唱衰中國、美化西方的人，需要明確幾個基本事實：

第一，美國制裁華為不是因為安全風險，而是因為技術競爭。

德國《明鏡周刊》曾報道，美國國家安全局多年來一直入侵華為服務器，卻從未找到華為設備存在后門的證據(jù)。

第二，中國市場對蘋果的開放與美國對華為的封鎖形成鮮明對比。

蘋果在中國自由銷售，而華為手機在美國被完全禁止。這種不對稱的開放讓世人看到了美國所謂的“自由貿(mào)易”的虛偽性。

第三，華為的成功靠的不是抄襲或補貼，而是實實在在的研發(fā)投入。

過去十年，華為累計研發(fā)投入超過1.1萬億元，這個數(shù)字超過國內(nèi)任何其他科技企業(yè)。

8、尾聲：支持國產(chǎn)品牌，守護國家未來

當我們選擇購買華為或其他國產(chǎn)品牌時，我們不僅僅是在選擇一件商品，還是在投票決定未來的技術方向和支持本國的創(chuàng)新生態(tài)。

蘋果的中國供應商僅占2.5%，而華為Pura70的中國供應商接近100%。這意味著購買華為產(chǎn)品直接支持了中國產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和升級，創(chuàng)造了更多高價值就業(yè)崗位。

這不是提倡盲目排外，而是主張基于國家利益做出理性選擇。

正如韓國和日本民眾普遍支持本國品牌一樣，中國消費者對國產(chǎn)品牌的支持對國家科技進步至關重要。

美國對華為的絞殺從來不只是謀財，更是想要命。而華為有質量地活下來，則保衛(wèi)了中國在數(shù)字時代的發(fā)展權與生存權。

結語：

所以我認為這個故事值得被記錄，值得被傳頌。

當華為員工唱起《我的夢》時會熱淚盈眶，很多中國人也會為之動容。

這并不只是因為民族情感，更是對一家民族企業(yè)在科技領域的自立自強、“夾縫求生存”的精神的敬佩。

目前科技戰(zhàn)的硝煙還未散去，芯片戰(zhàn)的博弈仍在繼續(xù)。

但這并不是終點，而是一個新的起點。