海南椰樹集團（以下簡稱椰樹）是全國知名企業(yè)，也是海南一張靚麗的名片。椰樹創(chuàng)造的話題總能牢牢掌握流量密碼。很多外地網(wǎng)友來?？?，慕名前往椰樹集團的門口打卡，拍下重影的書法，花花綠綠的語錄、廣告等。這才算真正意義上來過?？诹?。

椰樹集團大門，很多人到此打卡

椰樹的一舉一動總能引發(fā)公眾好奇及關(guān)注。椰樹官網(wǎng)底部的《椰樹人》雜志，成為媒體了解椰樹企業(yè)文化的一扇窗口。

2025年2月8日，椰樹舉辦每年一度的開門紅大會。椰樹集團表示，2024年市場環(huán)境復(fù)雜多變，椰樹面臨諸多困難和風(fēng)險，集團將堅持反腐、銷售兩手抓兩手硬，采取多種措施克服困難，化解風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷量。

椰樹集團的反腐搞得轟轟烈烈。看完《椰樹人》相關(guān)的報道這才知道椰樹反腐手段“特立獨行”，猶如打開另一個世界的大門。

《椰樹人》最新發(fā)布的《“椰樹”第6次反腐敗 嚴(yán)打高壓成果顯著》，其中說到：從2022年3月開始至今已有三年零兩月，查處被貪占被騙取的資金有1.03億元，受到免職、降職、罰款、賠償?shù)忍幜P的有659人。其中，集團領(lǐng)導(dǎo)14人、處級21人、科級40人。另外有兩人因貪占公司財產(chǎn)觸犯刑法，一人已被法院判刑，還有一人被公安機關(guān)刑事拘留并移交檢察院。

因受賄、失職和負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承擔(dān)賠償8510萬元。其中，集團原黨委書記兼原拉買副總經(jīng)理XX因受賄被撤職同時賠償3816萬元、原營銷財務(wù)經(jīng)理XXX因受賄被撤職同時賠償765萬元……

而敢抓敢管的第6次反腐敗主要辦案人共獲獎8462萬元。其中，獲獎最高的是集團財務(wù)查貪處處長XXX共獲獎2319萬元、集團試用稽查副總XXX獲獎1614萬元、財務(wù)副總監(jiān)XXX獲獎1179萬元、工會副主席XXX獲獎1106萬元……

《椰樹人》最新反腐文章，截圖來源官網(wǎng)

粗看起來，這真是典型的獎罰分明、重獎重罰。但細探：動輒幾千萬元罰與獎，少也是百萬元。椰樹集團的員工都這么富有，能夠承受這樣的重罰？這些身處其中的普通員工能否承受得了？再認真思考：三千左右正式員工的公司有659人貪腐，連黨委書記、監(jiān)事長、副監(jiān)事長、副總經(jīng)理等一眾高管都在其中，“貪腐之人”占比夠高，椰樹可謂是重拳反腐。

椰樹鼓勵員工相互舉報，其反腐策略當(dāng)中規(guī)定，員工發(fā)現(xiàn)了腐敗線索可以自行辦案，并把罰款作為獎勵鼓勵員工反腐。重賞之下，必有勇夫。這也進一步說明，為什么有如此多人被查處吧？

沒有監(jiān)督、沒有節(jié)制的重獎重罰會激活人性陰暗面，會不會有人會借助舉報打壓競爭對手？會不會造成一些“冤假錯案”？會不會成為一些人發(fā)財?shù)氖侄?？事實上，個人主導(dǎo)查案，被處罰的很多案子調(diào)查并不充分，模棱兩可、似是而非，有些被處罰者自己都準(zhǔn)備訴諸于法律維護自身的正當(dāng)權(quán)利。查詢與椰樹相關(guān)訴訟案件，類似因職場糾紛的超過一千起。如果管理本身存在漏洞，人性弱點就會無限放大。

“反腐”的紅頭文件，讓人耳目一新

而并非所有的舉報案件都會被查處，椰樹的反腐耐人尋味。

最近，本人收到一份來自椰樹員工的舉報材料，內(nèi)容為椰樹某高管在任職期間“胡作非為”，按照椰樹的標(biāo)準(zhǔn)，這是實打?qū)嵲撎幱诓樘幹小?/p>

舉報材料中說，該高管在2015年到2019年任職五年時間里面，負責(zé)區(qū)域的銷量連續(xù)下降達35.4%，創(chuàng)造該區(qū)域自2014年以來的銷量最低谷，5年虧損5億。椰樹另外一名副總早就知曉該高管的人品行為，但是沒有作出公開調(diào)查處理。而椰樹反其道而行之，給予他多項獎勵，包括標(biāo)兵獎和現(xiàn)金獎等。

據(jù)知情者透露，椰樹很多部門接到相關(guān)舉報材料。高層召開了小范圍會議，認為“壓下，不查處”。知情者分析，椰樹沒有查處該高管的最大的原因怕觸及當(dāng)年椰樹“改制”中的敏感問題。

還有一些員工反映，已經(jīng)查處的659人中，也被區(qū)別對待，對普通人的處罰“真槍真刀”的執(zhí)行，而對某些上層的處罰則用變通的辦法“明罰暗不罰”。文件下發(fā)之后，有些被處罰的領(lǐng)導(dǎo)意見很大，某董事長找到他們談心，告訴他們，“別鬧了，要顧全大局，這些會變通執(zhí)行的”。

由此看，椰樹的反腐并不是一視同仁，有選擇性的反腐只會讓反腐變了味、走了樣。椰樹高舉反腐大旗，實際上造成普通員工與高管之間的割裂，讓員工寒心，與公司離心離德。表面看獎罰分明，實則是“選擇性”反腐、“變通性”執(zhí)行，短期看熱熱鬧鬧解決一些問題；長期來看，這扭曲的激勵措施，對企業(yè)文化和凝聚力造成損失。沒有公平，任何策略只會淪為其他人謀利工具。

企業(yè)管理在執(zhí)行當(dāng)中走樣，可以預(yù)見椰樹反腐就會呈現(xiàn)兩個極端行為：一是員工整員工；另一個是執(zhí)行者借用反腐之名斂財。

事實上，椰樹的這些做法并沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用。今年前三季度，市場業(yè)績據(jù)說下滑30%，而且還要裁員300人，足以說明此類反腐手段并非能提振業(yè)績。往回看，十多年前，椰樹集團創(chuàng)始人王光興曾公開定下百億產(chǎn)值的目標(biāo)，計劃2015年完成60億元產(chǎn)值，2016—2020年完成100億元產(chǎn)值，估計業(yè)績就在50億元徘徊。

如果椰樹把重獎重罰當(dāng)成管理手段，是不是該評估一下，企業(yè)到底是否受益，是否讓更多員工守法，還是讓投機取巧者“頭頂敢抓敢管的好名聲，私底下干了些謀取私利的臟活”，這些都需要解答。

目前，對于底層員工的申述，不知道椰樹給出的答案是什么？

椰樹集團醒目的大門

作為產(chǎn)業(yè)觀察者，本不應(yīng)該對一家企業(yè)的管理風(fēng)格做太多評價。但是，椰樹集團是海南的名片，我希望椰樹集團越來越好，其長遠發(fā)展不能只依靠流量和話題，更需要建立在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、公平公正的企業(yè)文化和對人正向的激勵機制之上。

海南的企業(yè)其實經(jīng)不起太多風(fēng)浪。惟愿海南的企業(yè)良性發(fā)展，才不會辜負這個時代所托。從這些角度出發(fā)，個人發(fā)表以上建議。