本周字節(jié)的員工陸陸續(xù)續(xù)收到半年績效約談通知，得知結(jié)果后又是“幾家歡樂幾家愁”。

據(jù)傳出的爆料：今年字節(jié)的績效較往年有一些變革，首先是減少E的人數(shù)，提高M(jìn)績效的人數(shù)。其次，M-績效人數(shù)也有一定的增加，并且會出現(xiàn)少數(shù)比例的I績效。最后，從以上可知，要想拿到好的績效更難了。除此之外，績效跟升職加薪之間的聯(lián)系也有變動，不需要連續(xù)兩次M+或一次E才能提名升職加薪，擴(kuò)大高績效漲薪比例，M+漲薪比例超過10%，原本M一般情況不漲薪，現(xiàn)在也可以漲薪啦。

具體人數(shù)比例來看，改革前：M+/E以往的比例是45%左右。改革后：M+/E的比例大致在20-25%，M大概60%，M-在10%，I在5%左右。

這次改革最大的變化增加的M的比例，也就是說M現(xiàn)在成為一個很正常的績效區(qū)間，不像之前如果長期連續(xù)拿M代表沒潛力，導(dǎo)致員工沒有安全感。并且這次M-也大大降低了之前那種給人很大的負(fù)面反饋，之前對于M-的解釋是“略微不符合預(yù)期，需要進(jìn)行改進(jìn)”，具體操作的時候先讓你活水（成功比例很低），如果活水失敗則會面臨協(xié)商N(yùn)+1或者被PIP（績效改進(jìn)）打壓幾個月后，N+1勸退?，F(xiàn)在對于M-，第一次幾乎沒影響，即便連續(xù)兩次也未必就立馬勸退，說明情況后有一定幾率留下觀察。重點說明，這次的I就是之前的M-了，勸退級別。I在改革之前l(fā)eader一般不會打，除非有意侮辱你，畢竟M-就可以讓你打包走人了。

寫到這里，非字節(jié)的朋友會產(chǎn)生疑惑，這些字母E、M、I代表什么含義？簡單解釋就是字節(jié)內(nèi)部的績效考核一共有八個等級，從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，不同的績效等級決定著年終獎和以后的升職加薪。E+、O這兩個績效等級要求對集團(tuán)業(yè)務(wù)有著重大貢獻(xiàn)，為此，不少字節(jié)員工調(diào)侃：“想拿O，得像kelly（張楠，抖音前CEO）一樣再造一個抖音出來?！?/p>

大廠通過績效考核，掛鉤晉升機(jī)制和資源分配，硬生生將職場打造為一場“生存游戲”。下面是一位大廠員工記錄自己和+1之間聊績效時的談話。

結(jié)果：M，績效結(jié)果不及預(yù)期。自己想爭取下給出的理由：攻堅期間經(jīng)常加班到半夜；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真按時完成；自己負(fù)責(zé)的板塊上線后收益可觀。本想著領(lǐng)導(dǎo)要說點啥，直接來了一句：“你這些工作只是在執(zhí)行層打轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)新思維?！苯o出的扎心反饋：“匯報不要一直強(qiáng)調(diào)完成率，要附帶上對行業(yè)的洞察和競品打法。”

讓我在以下三個方面做出改變：

1、跳出原有的技術(shù)思維多參與業(yè)務(wù)之間的討論。

2、要在工作中有競品分析思維。

3、建立自己的方法論。

臨結(jié)束了，老板也不忘“補(bǔ)刀”：“其實很看好你，經(jīng)過這次溝通，期望你能做出改變，下次績效應(yīng)該不會差......。”經(jīng)典的職場PUA，先給你一棍子，再往嘴里塞個“糖豆”。

作者：大喇叭；編輯：思齊