導(dǎo)語：

盡管距離開學(xué)還有一段時間，但學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)被教培機構(gòu)們炒得火熱起來。

猿輔導(dǎo)的直播間里，醒目地展示著“開學(xué)季福利”；新東方喊出“開學(xué)季福利專場、新品上市”；學(xué)而思打出了“開學(xué)收心、重磅加贈”的口號；作業(yè)幫宣稱“領(lǐng)跑開學(xué)季”；高途教育以“開學(xué)重磅首發(fā)”吸引眼球；

火花思維和洋蔥學(xué)園也不示弱，分別以“領(lǐng)跑開學(xué)季”和“直降300，開學(xué)季大促”來吸引家長；叫叫閱讀更是以“開學(xué)禮遇，直降600學(xué)全年”的優(yōu)惠留住場觀…

作為一名孩子剛上小班的寶媽，我原本對新學(xué)期毫無焦慮。然而，當(dāng)我逐一瀏覽了這些直播間后，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)開始感到不安了。

現(xiàn)在我的腦海中至少有三個問題亟待解答：學(xué)習(xí)機應(yīng)該怎么選購？劍橋英語為何突然成為教培行業(yè)的新寵？盡管直播間的觀眾并不多，但似乎每個機構(gòu)都在努力直播，這背后的原因究竟是什么？

主筆/ 脫落酸

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 桃李財經(jīng)

01

用戶熱度不高直播間

必須霸位開學(xué)窗口期

對教培機構(gòu)們來說，開學(xué)季是一個承上啟下至關(guān)重要的戰(zhàn)略窗口期，既是上半年（春季和暑假）的收官，也是下半年（秋季和寒假）的開啟，向來是“兵家必爭之地”。

· 消化暑期流量，完成業(yè)績沖刺。

暑期通常是學(xué)生參加各類培訓(xùn)班的高峰期，教培機構(gòu)在這一時期積累了大量的潛在客戶和流量。開學(xué)季成為了將這些流量轉(zhuǎn)化為實際報名和收入的關(guān)鍵時期。

秋季班和寒假班的報名情況直接影響到教培機構(gòu)未來半年的現(xiàn)金流和生存狀況。教培機構(gòu)需要在開學(xué)季制定有效的營銷策略和優(yōu)惠活動，以吸引學(xué)生和家長報名。

于是不難看到，各大教培機構(gòu)都通過提供試聽課、開放日等活動，讓學(xué)生和家長親身體驗課程質(zhì)量，從而提高轉(zhuǎn)化率。

· 用戶需求的“井噴”時刻。

新學(xué)期的開始往往伴隨著“新學(xué)期焦慮癥”，家長和學(xué)生對于提分、升學(xué)的需求變得具體而緊迫。因此，開學(xué)季變成了家長和學(xué)生對教育服務(wù)需求集中爆發(fā)的時期。

這種需求的增加意味著教培機構(gòu)有機會通過提供針對性的課程和服務(wù)來滿足這些需求，從而增強消費者的購買意愿。

于是不難看到，不少教培機構(gòu)都利用這一時機推出新的課程產(chǎn)品，或者對現(xiàn)有課程進行優(yōu)化升級，以更好地滿足市場需求。

· 家長學(xué)生的決策窗口極短。

開學(xué)前后的1-2周是家長和學(xué)生做出教育消費決策的“黃金決策期”。在這段時間內(nèi)，家長和學(xué)生對于新學(xué)期的規(guī)劃和期望最為關(guān)注，因此更容易受到教培機構(gòu)的營銷活動影響。

錯過這一時期，教培機構(gòu)再想吸引新客戶或促使老客戶續(xù)費，將面臨更高的營銷成本和難度。因此，教培機構(gòu)需要在開學(xué)季前就做好準(zhǔn)備，確保能夠在決策窗口期內(nèi)迅速響應(yīng)市場需求。

為了抓住這一決策窗口，提前布局線上和線下的營銷活動都是可能的，比如借助社交媒體推廣、校園合作、社區(qū)活動等，來提高品牌曝光度和吸引潛在客戶。

02

家家在上福利與優(yōu)惠

劍橋英語占據(jù)了c位

觀察當(dāng)前的教育培訓(xùn)機構(gòu)，一個顯著的趨勢是劍橋英語課程的興起，它已經(jīng)成為教培行業(yè)的新熱點。

· 最顯眼的，新東方的各個直播間都在積極推廣劍橋英語課程。

面對這一現(xiàn)象，我在兩個不同的新東方直播間提出了相同的疑問：“每個直播間的劍橋英語課程內(nèi)容都有所不同，我應(yīng)該如何選擇呢？”

一位主播建議說：“選課時，首先要關(guān)注教材的名稱。了解您孩子的學(xué)習(xí)目標(biāo)和當(dāng)前所處的學(xué)習(xí)階段…

官方直播間可能更注重銷售和推廣，而在我的直播間，我們更側(cè)重于深入講解課程內(nèi)容，解答您的各種疑問。”

另一位主播則指出：“跟隨劍橋英語體系是教育發(fā)展的趨勢。我們的課程緊密跟隨劍橋英語的考試大綱，確保知識點與考試要求相匹配。

如果課程鏈接相同，那么使用的教材也應(yīng)該是一樣的。不同的直播間可能提供不同的服務(wù)和體驗?！?/p>

我還咨詢了學(xué)而思的主播，給出的回答是：“他們的PU教材也很好，是劍橋官方來寫的，但賣的應(yīng)該是純錄播，而我們的教材是讓劍橋出版社專門給中國孩子寫的，側(cè)重性會更強一點，PU教材可能更適合外國孩子，對中國學(xué)生來說，理解起來可能會有些難度。另外學(xué)pu還要另外語法考點”。

類似的問題（新東方都在推廣劍橋英語，該如何選擇時），高途的主播是這樣回答的：“無論是選擇哪家機構(gòu)都可以，但重要的是要選用原版教材。現(xiàn)在很多機構(gòu)雖然購買了版權(quán)，但那只是名義上的。

所謂的原版教材，是指那些可以直接看到出版社和書號的教材，這種教材是成體系的，內(nèi)容連貫，并且經(jīng)過了專業(yè)審核，而非企業(yè)自行研發(fā)。

此外，選擇教材時還要考慮孩子的接受程度。市面上有很多教材針對的是幼兒或青少年，而我們的教材適合1至6年級的學(xué)生，可能不太適合幼兒園的小朋友。

我們使用的是Academy Stars，由麥克米倫出版社出版的原版教材。雖然它可能沒有牛津或劍橋在中國那么知名，但該出版社與外研社合作緊密，非常了解中國孩子在不同學(xué)習(xí)階段應(yīng)該掌握的技能。我們的內(nèi)容方向和主題選擇都能與學(xué)校教育相銜接?！?/p>

· 當(dāng)然，無論是英語課程還是其他任何產(chǎn)品，價格和優(yōu)惠總是最吸引眼球的賣點。

在直播間的屏幕上，除了課程的特色亮點，最顯眼的就是各種優(yōu)惠信息了。

“只需39.9元，你就能學(xué)到10個以上的知識點！”“這價格真是太劃算了！”“T30國補優(yōu)惠，這是最后一次機會了！”“有問題趕緊問，沒問題就趕緊下單T30！”“最后十分鐘，就要截單了！”……

這些話語幾乎成了所有直播間的標(biāo)配。幾乎所有的直播間都提供試聽課程，有的甚至提供KET課程的57次免費試學(xué)機會。如果不滿意或不合適，還可以退款。一旦成交，還會贈送各種產(chǎn)品，包括講義、知識清單，甚至限時贈送價值129元的思維訓(xùn)練機等。

· 然而，作為消費者，我們對這些低價和贈品的宣傳已經(jīng)有些麻木了。

作為家長，我們更關(guān)心的是，如果每家都在推劍橋英語課程，你們家的優(yōu)勢究竟在哪里？如果能坦誠地分析一下自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點，反而會更加分。

當(dāng)每家都在自賣自夸時，如果有一家能夠客觀地分析自己的產(chǎn)品，真正幫助家長縮短決策時間，節(jié)省時間，這樣的做法反而可能更容易促成交易。

03

教培企業(yè)賣課

避開這幾個雷區(qū)

新概念退潮之后，劍橋英語火速崛起。

要怎么形容這種火呢，有教育博主這樣講到：

“去年KET和PET的考生數(shù)量達到了40萬，其中二三線城市的考生占比高達75%。過去，這些考試似乎是北上廣等大城市孩子們的專利，而現(xiàn)在，連縣城的媽媽們都在詢問如何報名參加KET考試”

這又為何？“2024年的新課改明確提出了簡化語法、強化應(yīng)用的要求，這直接推動了KET和PET考試的普及。

劍橋英語的考培一體化模式，通過學(xué)習(xí)PU和Think等課程，就能達到KET和PET，而且這些證書在全球范圍內(nèi)都得到了認(rèn)可?！?/p>

說實話，看到這樣的表述，家長們很難不感到心動。

需求是日益漸長的，但對于教培企業(yè)來說，要想真正把課程口碑做好，提高復(fù)購率，至少還需要從幾方面下功夫。

· 警惕課程同質(zhì)化

新東方，學(xué)而思，高途都在賣劍橋英語。他們都強調(diào)與劍橋英語考試（如KET和PET）的對標(biāo)。這表明它們在課程體系設(shè)計上遵循相似的路徑。

盡管有的機構(gòu)強調(diào)自己的教材是專門為中國孩子定制的，但它們都提到了劍橋出版社，這可能意味著它們在教材選擇上有共同的參考標(biāo)準(zhǔn)或合作方。

各家有很多細(xì)微的差別點，但從家長的角度來看，似乎還是同一套產(chǎn)品，所以說，拼到最后其實是拼服務(wù)（答疑解惑、退款政策）？

· 警惕前端瘋狂收割，后端服務(wù)跟不上

在直播間里搞各種秒殺活動吸引學(xué)生報名，但如果后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量跟不上，比如所謂的名師名不副實，學(xué)生遇到問題得不到及時解答，退費流程繁瑣，那么企業(yè)的聲譽就會受到嚴(yán)重影響。

· 警惕虛假繁榮

簡單理解就是，有時候東西賣得越多，虧得越厲害。

有時候，銷售量上去了，但利潤卻下來了。比如通過大規(guī)模促銷活動吸引家長付費，雖然短期內(nèi)銷售額看似喜人，但這些收入可能很快就被用于擴張或償還債務(wù)。如果長期處于這種狀態(tài)，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)就可能面臨倒閉的風(fēng)險。

· 政策“紅線”需謹(jǐn)慎

這就很好理解了，無論什么學(xué)科類課程，還得遵守“雙減”政策，時間、資質(zhì)、資本化都有限制，任何越界行為都可能導(dǎo)致直播被叫停，給企業(yè)帶來不必要的麻煩。

04

桃李財經(jīng)的思考

別把開學(xué)季當(dāng)清倉甩賣

要把它當(dāng)成開學(xué)第一課

別只想著一次性買賣，得多想想怎么建立長期好口碑。

當(dāng)打折的喧囂、倒計時的緊迫和“僅剩兩份”的叫賣聲交織在一起時，我們要提醒自己：家長們并非任人割的韭菜，孩子們更不是單純的流量數(shù)字。

能讓他們下學(xué)期、下下學(xué)期還愿意回來的，從來都不是今天的贈品有多豐厚，而是明天的課堂有多扎實。

把開學(xué)季當(dāng)成品牌的第一堂課：課表要公開、師資要透明、服務(wù)要兌現(xiàn)；把每一次報名都當(dāng)成一次信任投票，而不是一錘子買賣。

誰能把“買課”做成“成長”，誰就能在下一輪開學(xué)季里，不再需要瘋狂喊價，而是可以安然等待家長們的主動咨詢。

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