做人不能既要還要，但劉強東偏不。
前幾天，他不僅回到老家宿遷，在夜市大排檔胡吃海喝，還現身“蘇超”看臺，觀看了宿遷主場迎戰(zhàn)淮安。
而京東也在往三四線城市下沉的同時，邁出了國際化戰(zhàn)略的重要一步。
既要還要的劉強東，正在帶著京東既要還要。

01
如果你是一個宿遷人，在七夕那天晚上的街頭遇到了一個很像劉強東的人。
不要遲疑，那就是他。
據媒體爆料，七夕當晚劉強東回到了宿遷老家，還在夜市大排檔上大口吃串、大碗喝酒。
偶有認出他的路人，也被他拉住用家鄉(xiāng)話寒暄一番、摟肩合影。
喝到滿臉通紅的他，除了那身白襯衫，可以說相當接地氣了。
而在一天后，劉強東又現身“蘇超”宿遷隊主場迎戰(zhàn)淮安隊的看臺上。
不但拿著啤酒為主隊的進球振臂高呼，還隨著現場音樂節(jié)奏扭腰起舞。
看得出來，這兩天劉強東相當松弛，徹底放飛了自我。

他當然有足夠的理由暫時放飛一下，就在七夕前一天，京東登上了“2025中國民營企業(yè)500強”榜首。
這可不是什么營銷買來的野雞榜，是實打的全國工商聯發(fā)布的500強榜單，光入圍門檻就是營收270億元。
雖然京東占了統計口徑上的優(yōu)勢，但能以1.1萬億元的營收力壓老對手阿里，確實也能讓劉強東前段時間緊繃的神經稍微松一下。
更何況，這已經是京東連續(xù)四年拿下該榜單的榜首了。
劉強東曾說過，“要爭就要爭第一”。
如今京東真的做到了。
既要爭第一，又要松弛感，劉強東實在是任性得可以。

02
當然，劉強東回宿遷可不只是為了喝酒看“蘇超”。
就在宿遷2:0戰(zhàn)勝淮安的當天，京東折扣超市在宿遷同時開了4家店。
比起不久前在河北涿州開業(yè)的首店，宿遷的這4家店規(guī)模更大、庫存量單位更多。
不光店均面積超過了5000平米，商品更是超過了5000款。
在開店首日，4家店也迎來了超過30萬顧客。

不得不說劉強東看得很準，在消費者對價格愈發(fā)敏感的當下，折扣超市確實是門好生意。
有數據顯示，去年全球折扣商品的銷售份額增長了61.1億美元，以8.2%的增速位居去年所有零售渠道的第三名。
我國的硬折扣市場規(guī)模也在去年突破了2000億元大關，但整體滲透率只有8%。
換句話說，折扣超市是標準的藍海市場。
而將前幾家店開在涿州、宿遷這樣的三四線城市，不僅是謹慎地試水，在調性上也更加契合。
根據計劃，河北的第二家店也會在9月份開業(yè)，并逐步向天津、安徽等省市覆蓋。
劉強東的“市場下沉”規(guī)劃，正在穩(wěn)步開展。

03
除了下沉市場，劉強東還要國際市場。
9月份的第一天，京東就通過全資間接附屬公司向歐洲零售巨頭CECONOMY發(fā)出了股份收購要約。
公開資料顯示，CECONOMY成立于2017年，總部位于德國。
旗下運營了MediaMarkt和Saturn兩大連鎖品牌，業(yè)務覆蓋德國、法國、西班牙等12個歐洲國家，擁有超1000家實體門店。
根據戰(zhàn)略投資協議，京東將與CECONOMY建立合作伙伴關系。
這也是劉強東在2023年重新執(zhí)掌京東后，在國際化戰(zhàn)略上的關鍵一步。
此外，今年4月，京東海外零售業(yè)務Joybuy在調整后重新上線，在倫敦小范圍內測后于近日正式登陸法國市場。
8月份，京東還完成了對香港佳寶食品超級市場的收購，正式進軍香港市場。
而這，還沒到京東真正發(fā)力的時候。

按照劉強東的規(guī)劃，京東的國際化戰(zhàn)略靠的不是跨境電商，而是“只賣品牌商品”的本地電商模式，5年為一個時間節(jié)點：
第一個5年先招1000個中國品牌，做本地合規(guī)與運營準備；后一個5年再將這些品牌真正推向海外市場。
“這種模式沒法跟人比快，一干就得干10年20年可能才能夠成功?！?br/>做人不能既要還要。
但劉強東就是既要吃大排檔，還要看“蘇超”。
既要松弛感，還要爭第一。
既要下沉市場，還要國際化。
連續(xù)四年中國民營企業(yè)500強榜首的京東，給了劉強東放飛自我的底氣。
也希望未來的劉強東還能繼續(xù)保有這樣的底氣。
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