同一座城市，每天都在上演冰火兩重天的劇情，有的鵲笑鳩舞，有的泣下沾襟！

一方面是作為媒體大佬的陜西電視臺(tái)，收視率下滑，收入下跌，入不敷出的日子步履蹣跚、舉步維艱。另一方面是草根起家的網(wǎng)紅木森，憑借周至水街的木森大舞臺(tái)，抖音平臺(tái)粉絲量3305萬，相當(dāng)于陜西省超八成人口為其駐足；單場(chǎng)直播最高觀看人次達(dá)3273萬，近乎這八成陜西人 “擠” 進(jìn)同一塊屏幕……

“食客”還是那群人，“廚子”卻已經(jīng)變了。

曾經(jīng)守著電視等《百家碎戲》、《周六樂翻天》的觀眾，如今又捧著手機(jī)，為木森直播間里陜北民歌的嘶吼、民間藝人的雜耍瘋狂點(diǎn)贊。不變的是“食客”，變化的是“食客”的注意力，從廣播到電視，再從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)的變革加速了人們注意力的變化。

不僅如此，智能手機(jī)、剪輯軟件、拍攝工具的通俗化使用，再加上平臺(tái)算法的病毒式傳播，讓傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)生存艱難的同時(shí)，也讓更多的素人站在聚光燈下，戶外直播的煙火氣蓋過演播廳的精致感，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的新舊交替，而是一場(chǎng)關(guān)于注意力、話語權(quán)與生存法則的激烈重構(gòu)，更是從 “守著電視” 到 “捧著手機(jī)” 的集體遷徙。

梳理木森的成長軌跡不是目的，更主要的是給“廚子”提供一種路徑參考。

當(dāng)“食客”的注意力發(fā)生變化后，“廚子”能否做到放下身段，調(diào)整自身姿態(tài)，向下兼容。畢竟，草根網(wǎng)紅的資源調(diào)集能力與省級(jí)電視臺(tái)完全不在一個(gè)層面，研究好“食客”的口味變化，打通內(nèi)部的障礙，推出現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，才能抓住市場(chǎng)活下去。

網(wǎng)紅的現(xiàn)場(chǎng)

夜幕下的周至水街，飛檐翹角的仿古樓閣被流動(dòng)的LED彩燈纏繞出魔幻輪廓，四塊巨屏幕幅如燈塔般矗立，屏幕上顯示的直播間在線人數(shù)正以星火燎原之勢(shì)從10萬飆升至100萬。

夏日的空氣里，彌漫著燥熱的氣氛，這里是木森大舞臺(tái)的直播現(xiàn)場(chǎng)。前排觀眾舉著手機(jī)狂拍，后排人群踮腳張望，幾十個(gè)直播博主像戰(zhàn)場(chǎng)上的通訊兵，高舉自拍桿搶占最佳機(jī)位，“家人們，木森開始表演了” 的嘶吼混在背景音樂中。

直播設(shè)備后的工作人員在緊張地調(diào)試著參數(shù)，額角的汗珠折射出屏幕的光亮，一雙雙眼睛緊緊盯著不斷跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，生怕錯(cuò)過任何一個(gè)引爆流量的瞬間。周邊商販的排檔前人頭攢動(dòng)，烤串的香氣與觀眾的歡呼交織，讓這里成為比大唐不夜城更具市井煙火氣的狂歡場(chǎng)。

這般萬人空巷的熱鬧景象，像一把鑰匙打開了記憶的閘門 —— 曾經(jīng)，陜西電視臺(tái)也以相似的魔力占據(jù)著陜西人的生活。那是屬于陜臺(tái)的黃金年代，電視屏幕就是最耀眼的 “大舞臺(tái)”，吸引著無數(shù)人準(zhǔn)時(shí)守候。

2002年，《開壇》首播便驚艷四座。金庸、余秋雨等文化精英圍坐于此，用通俗鮮活的表達(dá)踐行 “人文話語傳媒化、精英話語平民化”，讓深?yuàn)W的思想走出書齋。節(jié)目收視穩(wěn)居全國前十，塑造了一個(gè)獨(dú)特的公共話語空間。

2006年，《周六樂翻天》橫空出世，更將這份熱鬧推向高潮。吳宗憲、柳巖、歐弟帶來的幽默段子，像一串炸開的歡樂鞭炮，讓陜西觀眾每到周六就準(zhǔn)時(shí)守在屏幕前，收視率一度碾壓《快樂大本營》。不止這兩檔節(jié)目，《都市快報(bào)》用民生新聞串聯(lián)起城市的煙火氣，《秦之聲》讓秦腔在電視上唱出新時(shí)代的韻味，各頻道節(jié)目百花齊放，共同編織出陜西人豐富的精神生活。

那時(shí)的陜臺(tái)演播廳燈光璀璨，工作人員忙碌而有序。每一期節(jié)目的錄制，都像一場(chǎng)盛大的儀式，凝聚著團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容的用心與期待。

而如今，同樣的晚間八點(diǎn)，打開電視的觀眾越來越少。屏幕上輪番轟炸的醫(yī)藥廣告，從保健品到醫(yī)療器械，幾乎占據(jù)了半壁江山。同時(shí)，陜西電視臺(tái)地面頻道接連收縮，影視頻道、秦腔廣播頻率、故事廣播頻率相繼關(guān)停。

過去，陜臺(tái)能壟斷傳播，不僅因?yàn)槭鞘〖?jí)官方媒體，更因?yàn)椤白鲲垺钡墓ぞ咧徽莆赵谏贁?shù)人手里——攝像機(jī)動(dòng)輒幾十萬，剪輯軟件是專業(yè)人員的專屬技能，普通觀眾連拍一段合格視頻的機(jī)會(huì)都沒有。而現(xiàn)在，智能手機(jī)像素堪比專業(yè)相機(jī)，剪映、快剪等軟件把剪輯變成“拖拖拽拽”的操作，哪怕是外賣小哥、農(nóng)村阿姨，也能拿手機(jī)拍才藝視頻、剪短視頻，制作方的門檻從“機(jī)構(gòu)專屬”降到了“人人可及”。

北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院喻國明教授也向鎬京筆記提及：“傳統(tǒng)主流媒介的困境是顯而易見的。過去我們的傳統(tǒng)主流媒介主要是靠著渠道的獨(dú)占和內(nèi)容霸權(quán)，來形成自己的影響力和話語權(quán)的，而現(xiàn)在這兩個(gè)方面都已經(jīng)不再具有任何實(shí)質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)。流量被平臺(tái)分享，而內(nèi)容的制作生產(chǎn)已經(jīng)由無數(shù)的UGC以個(gè)性化的方式、鮮活的方式，靈活多樣的方式來進(jìn)行分流，獲得老百姓的擁護(hù)?！?/p>

那些曾守著這些頻道的觀眾，如今很大一部分轉(zhuǎn)身走進(jìn)了木森的直播間，在新的 “舞臺(tái)” 上延續(xù)著對(duì)熱鬧與共鳴的追尋。這個(gè)舞臺(tái)，也已然成為城市傳播的重要引擎。將周至水街乃至整個(gè)西安的特色風(fēng)貌、風(fēng)土人情，毫無保留地展現(xiàn)在全國乃至全球觀眾面前。

輕松有趣、碎片化、強(qiáng)互動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)，不僅迎合了現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，也極大降低了內(nèi)容創(chuàng)作的門檻。從城市形象推廣、景區(qū)傳播到商戶營銷、企業(yè)宣傳，短視頻平臺(tái)已成為不可或缺的核心渠道。如大唐不夜城的不倒翁姐姐、永興坊的摔碗酒均是通過短視頻獲取流量的。

2023年“五一”，周至水街的微信支付消費(fèi)總筆數(shù)位列全國第二，僅次于開封清明上河園；隨著2024年木森大舞臺(tái)在抖音上的爆火，國慶7天客流量達(dá)116萬人次，較2023年同期增長92.37%，直接助力周至縣成為陜西省唯一入圍全國縣域旅游綜合實(shí)力百強(qiáng)縣的縣城。

成長的軌跡

舞臺(tái)中央的木森，上著半截短袖，下穿緊身褲，眉宇間帶著幾分憨直，頗有些 “虎頭虎腦”的感覺，話語里又藏著一股不拘小節(jié)的江湖氣。

剛唱完一曲《熬過風(fēng)雪又一年》，未等觀眾掌聲平息，便緊接著《兄弟的情》?；疑拶|(zhì)短袖早已被汗水浸透，深黑色的汗?jié)n在前胸后背肆意蔓延，這個(gè)草根網(wǎng)紅眼神里的光、演唱時(shí)的勁兒，絲毫未因疲憊減弱半分。

這樣高強(qiáng)度的演出，對(duì)木森而言已是日常。而他的 “網(wǎng)紅” 之路，恰是踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，短視頻與直播的興起，為無數(shù)普通人推開了通往聚光燈的大門。木森就是精準(zhǔn)抓住這波時(shí)代紅利的人之一—— 從社會(huì)底層的摸爬滾打，到如今站在萬人矚目的舞臺(tái)中央，他的逆襲，是被時(shí)代機(jī)遇托舉的幸運(yùn)，也是自身不斷追趕浪潮的結(jié)果。

1996年，木森出生于西安北郊大明宮炕底寨村。早年輟學(xué)后，他干過修電梯、抄水表的活兒，也開著滴滴穿梭在城市街巷，把社會(huì)底層的艱辛嘗了個(gè)遍。2016 年，短視頻風(fēng)口初起，他瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)闖入快手，從拍搞笑段子起步；轉(zhuǎn)型直播后，又嘗試徒步、相親、PK 等多元內(nèi)容，精準(zhǔn)貼合下沉市場(chǎng)觀眾喜好，不僅迅速積累超10萬粉絲，更在快手娛樂賽道一路成長為千萬粉絲量級(jí)的博主。

然而，短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從不溫和，木森也曾摔過沉重的跟頭。2022年，一場(chǎng)簽約糾紛讓他痛失快手千萬粉絲賬號(hào)，還背負(fù)了3000萬的巨額賠款。就在事業(yè)陷入低谷時(shí)，抖音向他遞出橄欖枝。通過復(fù)盤過往賬號(hào)數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)分析平臺(tái)觀眾需求，木森最終敲定 “戶外才藝大舞臺(tái)” 這一全新方向。

2022年9月，他大膽引入綜藝化運(yùn)營模式，將海選、PK、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)融入直播，憑借新鮮的形式再次圈粉無數(shù)，僅用三個(gè)月便實(shí)現(xiàn)漲粉千萬的突破。如今，抖音粉絲量已突破3279萬。

木森順勢(shì)而為的逆襲軌跡，與省級(jí)電視臺(tái)的衰落形成了鮮明對(duì)照。

當(dāng)然，陜臺(tái)并非沒有感知到短視頻浪潮，也早早在抖音布局，推出了 “陜西廣播電視臺(tái)”（粉絲67.8萬）、“陜視新聞”（粉絲934萬）等官方賬號(hào)，也孵化了《白楊大白話》（粉絲 55.4萬）這類型的個(gè)人主播 IP，臺(tái)內(nèi)各大主持人亦開設(shè)個(gè)人短視頻賬號(hào)，試圖拉近與觀眾的距離?？陀^來看，這些賬號(hào)的受眾規(guī)模與影響力，與木森千萬級(jí)的粉絲體量、現(xiàn)象級(jí)的傳播效果相比，仍存在顯著差距。

顯而易見，草根網(wǎng)紅的流量影響力已在部分領(lǐng)域蓋過傳統(tǒng)主流媒體的聲量。當(dāng)木森的粉絲體量是陜臺(tái)頭部官方賬號(hào)的數(shù)倍，當(dāng)他的內(nèi)容能引發(fā)更廣泛的大眾共鳴與自發(fā)傳播時(shí)，流量所賦予的影響力，已讓 “非主流” 的聲量穿透圈層，在文旅帶動(dòng)、大眾娛樂等領(lǐng)域形成了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)主流媒體的實(shí)際效應(yīng)。

這種局面，既是對(duì)傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型的倒逼，也讓我們看到：技術(shù)不僅降低了制作門檻，更改變了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。過去“廚子”比的是“設(shè)備好不好、渠道廣不廣”，現(xiàn)在比的是“能不能抓住注意力”。木森抓住了這一點(diǎn)，所以能從底層打工人變成千萬粉網(wǎng)紅。

互動(dòng)是秘訣

隨著現(xiàn)場(chǎng)氣氛愈發(fā)熱烈，木森直播間的才藝互動(dòng)環(huán)節(jié)正式登場(chǎng)，這無疑是直播間引爆流量的核心所在。

一群年輕人背著父母來 “群魔亂舞”，釋放壓抑的青春；外賣小哥嘶吼著跑調(diào)的《月半小夜曲》，歌聲里滿是底層逆襲的渴望；失戀女孩對(duì)著鏡頭哽咽告白，試圖挽回消逝的愛情；農(nóng)村母親顫抖著拿話筒，借千萬級(jí)流量呼喚遠(yuǎn)方打工的兒女；搶麥后笑癱在臺(tái)上的廣場(chǎng)舞阿姨，用笨拙的舞姿傳遞快樂……

這些未經(jīng)修飾的悲歡喜樂，正是 “豎屏綜藝” 最原始的引力場(chǎng)，讓觀眾在素人故事里看到自身欲望的鏡像投射。木森受眾更偏向下沉市場(chǎng)，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、基層勞動(dòng)者、中老年群體等，他們?cè)谥辈ラg里能看到 “鄰村大叔”“外賣小哥” 這樣的 “身邊人”，仿若自己也參與其中，由此形成極高的用戶忠誠度。

并且，觀眾既能實(shí)時(shí)發(fā)彈幕為素人表演者加油，通過評(píng)論區(qū)提名喜愛的選手，甚至有機(jī)會(huì)被木森現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名互動(dòng)。更讓觀眾瘋狂的是 “隨機(jī)驚喜”：前排觀眾可能猝不及防接到木森塞來的厚疊百元紅包，手機(jī)前的觀眾或許也會(huì)抽中最新款蘋果手機(jī)。這種強(qiáng)刺激的互動(dòng)，像精密齒輪般咬合住眼球與情感，讓越來越多人從抖音奔赴周至水街，渴望從 “線上觀眾” 變成 “綜藝參與者”。

陜臺(tái)并非沒有貼近草根的嘗試：2005年《都市碎戲》用陜西方言拍真實(shí)故事，火過一陣，但后來為追話題，把百姓故事拍成荒誕鬧劇，丟了“共鳴感”；《都市女孩》標(biāo)榜“選拔草根明星”，卻設(shè)五道篩選門檻，觀眾只能當(dāng)“旁觀者”，奪冠者也沒持續(xù)曝光，連“情感聯(lián)結(jié)”都沒建立。

為什么木森能做到？因?yàn)樗?strong>懂“不同食客的不同口味”：對(duì)60、70后，給“民間才藝”“秦腔嘶吼”，滿足懷舊；對(duì)80后，給“兄弟情”“奮斗故事”，引發(fā)共鳴；對(duì)90、00后，給“隨機(jī)驚喜”“彈幕互動(dòng)”，滿足新鮮感。

更關(guān)鍵的是，年輕人的“用餐習(xí)慣”變了。他們沒耐心看45分鐘的綜藝，只愿花15秒刷個(gè)短視頻；他們不喜歡“單向灌輸”，希望能發(fā)彈幕、提建議，甚至“參與做菜”。木森的“豎屏綜藝”，正好適配這種習(xí)慣：碎片化、強(qiáng)互動(dòng)、低門檻。

喻國明教授也談到：“當(dāng)下的傳播模式，已經(jīng)從過去的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；膬?nèi)容生產(chǎn)方式和滿足方式，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的個(gè)性化定制，能夠全面地滿足人們的認(rèn)知需求，情緒價(jià)值、以及方方面面的實(shí)用信息等?！?/p>

如何去變現(xiàn)

當(dāng)才藝比賽正進(jìn)行得如火如荼時(shí)，木森的直播節(jié)奏陡然一轉(zhuǎn)。

他順手拿起一瓶蘋果汁喝了起來，對(duì)著鏡頭熱情洋溢地介紹起來：“家人們，這是咱們的今小氧蘋果汁，果汁的原料蘋果均來自陜西白水、洛川、伊川、富縣等地。我們有自己的自建工廠，從源頭把控品質(zhì)。這款蘋果汁在線上的銷量已經(jīng)突破 3211萬盒啦，實(shí)實(shí)在在地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)毓r(nóng)增收致富！”

這般自然流暢的帶貨方式，巧妙地融入節(jié)目流程之中，觀眾在觀看才藝表演的間隙，輕松接收產(chǎn)品信息，絲毫沒有生硬之感，顯然比傳統(tǒng)的廣告植入高明得多。

2023年，木森團(tuán)隊(duì)推出的“仁匯優(yōu)品”，上線不到半年抖音銷量突破1000萬，2024年雙十一銷售額可達(dá)上億。新抖數(shù)據(jù)顯示，其目前單場(chǎng)直播銷售額穩(wěn)定在兩百萬以上，商品涵蓋衣食住行，更在鄉(xiāng)村振興中助力多地推廣特色產(chǎn)品。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，整個(gè)木森團(tuán)隊(duì)的年收入突破十億并非難事。

在木森成功的背后，也有著一位至關(guān)重要的人物 —— 來自西安團(tuán)結(jié)村的涂晏鵬。涂晏鵬14歲便輟學(xué)步入社會(huì)，最初靠土方生意積累了原始資本。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來臨之際，他敏銳地捕捉到商機(jī)，先后投資 “天仰”，之后又將目光投向 “木森”。

2023年10月，二人共同成立了陜西仁匯投資有限公司，其中涂晏鵬占股70%，木森（本名張佳帆）占股30%。這家公司旗下?lián)碛?3個(gè)子公司，業(yè)務(wù)廣泛，涵蓋供應(yīng)鏈管理、傳媒運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域。

他們共同打造的 “木家公會(huì)”，目前已經(jīng)成功簽約了上百名主播，構(gòu)建起了一套 “線上引流 - 線下文旅 - 直播帶貨 - 公司化運(yùn)營 - 藝人協(xié)同” 的完整商業(yè)閉環(huán)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，使得木森的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)張。

反觀陜西電視臺(tái)，其商業(yè)發(fā)展之路卻越走越窄。

長期以來，陜臺(tái)在廣告經(jīng)營方面過度依賴醫(yī)藥廣告。這類廣告雖然制作成本相對(duì)較低，利潤空間較大，但大量的醫(yī)藥廣告充斥熒屏，也讓觀眾怨聲載道。

在電商業(yè)務(wù)方面，由于體制機(jī)制的束縛，陜西電視臺(tái)的發(fā)展舉步維艱。其電商選品流程繁瑣，需要經(jīng)過多層審批，決策周期長，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

同時(shí)，陜臺(tái)的直播帶貨團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)敏感度和營銷能力上也有所欠缺，與市場(chǎng)上成熟的直播帶貨團(tuán)隊(duì)相比，銷售額相差甚遠(yuǎn)，甚至不及木森單場(chǎng)直播銷售額的零頭。

陜臺(tái)內(nèi)部工作人員也提到：“陜西電視臺(tái)作為省級(jí)主流媒體，還承擔(dān)著眾多大型活動(dòng)的直播任務(wù)以及政府類項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作。這些任務(wù)不僅需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而且在商業(yè)回報(bào)上往往難以達(dá)到預(yù)期?！?/p>

如此一來，陜西電視臺(tái)的資金支出龐大，財(cái)務(wù)壓力與日俱增。

陜臺(tái)的出路

“很大程度上，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體面臨的問題，就是要進(jìn)行系統(tǒng)化變革，這正是去年以來黨和政府對(duì)主流媒體進(jìn)一步全面深化改革提出的全新要求?！?/strong>喻國明教授說道。

從全國范圍來看，頭部省級(jí)傳統(tǒng)媒體已探索出成熟的破局路徑。湖南衛(wèi)視芒果TV舉全臺(tái)之力，整合內(nèi)容、藝人、宣發(fā)向核心業(yè)務(wù)傾斜，打破體制束縛建市場(chǎng)化機(jī)制。《乘風(fēng)破浪的姐姐》讓頂尖團(tuán)隊(duì)與社會(huì)資本結(jié)合，既保專業(yè)水準(zhǔn)，又貼年輕審美，后續(xù)衍生短視頻、直播帶貨、線下巡演，把一個(gè)IP做成一條產(chǎn)業(yè)鏈；浙江衛(wèi)視靠《中國好聲音》打造頭部IP，招商、嘉賓、互動(dòng)全按市場(chǎng)需求來，開放資本合作，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有充足資金支撐。

這些頭部媒體的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)媒體的專業(yè)積淀，一旦與市場(chǎng)化機(jī)制、技術(shù)趨勢(shì)深度融合，能讓原本口碑就好的節(jié)目在小屏?xí)r代混得更加風(fēng)生水起。

與之相對(duì)，以陜西電視臺(tái)為代表的中后部傳統(tǒng)媒體，正深陷“節(jié)目供給不足、影響力持續(xù)下滑、經(jīng)營收入捉襟見肘”的多重困境。這類媒體本身資源稟賦較弱，既缺乏頭部媒體的規(guī)模效應(yīng)，又受困于體制慣性與內(nèi)部?jī)?nèi)耗，轉(zhuǎn)型步伐尤為艱難。

當(dāng)前，不少電視媒體人對(duì) “木森大舞臺(tái)” 這類民間直播形態(tài)，往往以 “俗”“缺乏深度” 為由持輕視態(tài)度，卻又不得不正視其動(dòng)輒千萬級(jí)的流量號(hào)召力與強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

而木森大舞臺(tái)的爆火，恰好為它們提供了一條“低門檻、高適配”的轉(zhuǎn)型參考路徑——無需超高技術(shù)投入，不必承擔(dān)巨額成本，其成功的核心密碼，正是“貼近大眾需求、強(qiáng)化即時(shí)互動(dòng)、聚焦小屏傳播”的運(yùn)營邏輯，這恰恰是中后部傳統(tǒng)媒體能夠快速復(fù)制、落地實(shí)踐的關(guān)鍵。

具體來看，像陜西電視臺(tái)這類的中后部傳統(tǒng)媒體，首先要錨定受眾，學(xué)會(huì)放下身段、向下兼容。省級(jí)電視臺(tái)手握不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有更強(qiáng)的本地資源調(diào)集能力、更專業(yè)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)、長期積累的公信力背書。若能充分激活這些優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)下沉到社區(qū)廣場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、田間地頭，挖掘普通人故事，用小人物敘事替代精英視角，讓內(nèi)容更接地氣，弱化說教感，讓受眾參與內(nèi)容創(chuàng)作，邀請(qǐng)普通觀眾參與直播，主持人走出演播室用方言與民眾互動(dòng)。傳播效果或?qū)?shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

當(dāng)然，這種 “向下兼容” 絕非放棄專業(yè)底線，而是將媒體的專業(yè)能力與大眾的真實(shí)需求深度結(jié)合，將接地氣轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要明確方向，舉全臺(tái)之力轉(zhuǎn)型小屏。

過去陜臺(tái)規(guī)劃常中斷，資源內(nèi)耗嚴(yán)重?，F(xiàn)在要做的，是要先穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確轉(zhuǎn)型方向。比如把小屏內(nèi)容定為重要業(yè)務(wù)，將臺(tái)內(nèi)專業(yè)攝像、編劇、主持人向短視頻部門傾斜，砍掉低效的大屏節(jié)目，建立容錯(cuò)機(jī)制，允許短視頻團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)。

最后，要積極融合外部資源，不做孤家寡人。

喻國明教授提到：“傳統(tǒng)媒體不能排斥自媒體，要學(xué)會(huì)互聯(lián)互通整合”。陜臺(tái)完全可以跟本土網(wǎng)紅合作，不用怕被搶流量，反而可以借船出海。比如聯(lián)合做“陜西直播周”：陜臺(tái)出專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)文物解讀、秦腔文化科普；網(wǎng)紅出直播經(jīng)驗(yàn)和粉絲基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、引流帶貨，一起把“陜西故事”賣向全國。

傳統(tǒng)媒體若能放下身段，跟著技術(shù)學(xué)新工具，跟著新廚子換新玩法，把專業(yè)能力與時(shí)代節(jié)奏結(jié)合，完全能在手機(jī)熒屏上找回屬于傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)，讓“老招牌”煥發(fā)出新的生命力。

（圖片來源：現(xiàn)場(chǎng)拍攝、官方截圖，部分圖片及封面由AI生成。）