打造核心團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)需要耐心、投入和規(guī)劃的工作，其核心起點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員形成共同的價(jià)值觀，并依賴于有效授權(quán)、持續(xù)溝通和共同工作。

春暖花開(kāi)

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回看很多優(yōu)秀的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)它們之所以優(yōu)秀并且能夠持續(xù)成長(zhǎng)，就是因?yàn)橐恢庇幸唤M人對(duì)目標(biāo)能夠理解，能夠執(zhí)行，能夠落地，直至最后完成。這組人就是核心團(tuán)隊(duì)。

在這篇文章中，我提出企業(yè)一定要有一支高效的核心團(tuán)隊(duì)，才能真正讓事業(yè)可持續(xù)。今天，我想沿著這個(gè)話題，跟大家進(jìn)一步探討核心團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵點(diǎn)。

在組織體系里，打造核心團(tuán)隊(duì)一直都是一個(gè)需要耐心，需要投入，并需要規(guī)劃的工作。如何能夠有效地完成這項(xiàng)工作？

首先需要從最核心的部分出發(fā)，也就是讓核心團(tuán)隊(duì)的成員具有真正共識(shí)的基礎(chǔ)，即共同的價(jià)值觀。

面對(duì)今天復(fù)雜的環(huán)境，組織駕馭變化與不確定性的關(guān)鍵，在于組織成員共同的價(jià)值觀與持續(xù)的創(chuàng)造力。

共同的價(jià)值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才會(huì)有組織內(nèi)部更多的多元化與差異化，使得組織可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。

企業(yè)“對(duì)的人”，最重要的特征就是與公司價(jià)值觀一致。今天數(shù)字技術(shù)讓信息很多元，大家從各個(gè)角度都可以得到信息。當(dāng)我們價(jià)值觀一致時(shí)，很多東西，包括信息的取舍、基本行為以及底線，我們就會(huì)一致了。擁有共同的價(jià)值觀可以自主驅(qū)動(dòng)組織成員形成一致的價(jià)值判斷、共同的語(yǔ)境和行為選擇。

這就要求領(lǐng)導(dǎo)人要成為“布道者”，要有能力討論價(jià)值觀、使命和愿景的共識(shí)，不斷為大家解惑，形成共同的價(jià)值觀。

有了共同的價(jià)值觀，一群人才能真正齊心協(xié)力，一直走下去。

對(duì)于如何打造高效核心團(tuán)隊(duì)，我還有三個(gè)行動(dòng)建議。

1.要做授權(quán)

不做授權(quán)，你就不知道團(tuán)隊(duì)成員是不是可以解決這三個(gè)問(wèn)題：方向問(wèn)題、價(jià)值觀的約束問(wèn)題、專業(yè)背景問(wèn)題。通過(guò)授權(quán)，就可以培養(yǎng)大家在這三個(gè)問(wèn)題上的一致性。

我們看很多企業(yè)，往往覺(jué)得最可惜的就是，有些企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團(tuán)隊(duì)，結(jié)果企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。

很多時(shí)候，老板認(rèn)為組織內(nèi)的成員不行，在組織內(nèi)部找不到能夠授權(quán)的成員，就花費(fèi)高薪去外部找人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來(lái)了，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認(rèn)為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定只有自己承擔(dān)，才能解決問(wèn)題。

其實(shí)，真正的原因并不一定是組織成員或者空降經(jīng)理人不行，而是因?yàn)樗约翰蛔鍪跈?quán)或者不會(huì)有效授權(quán)。

公司無(wú)法打造屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)，很大程度上與企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不肯授權(quán)有關(guān)系。

2.進(jìn)行及時(shí)有效的溝通

打造核心團(tuán)隊(duì)，形成共識(shí)，要持續(xù)展開(kāi)有效的溝通。

從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來(lái)展開(kāi)。

一部分老板接受了建議，做出授權(quán)，但是我們可能又會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們把授權(quán)做得太過(guò)簡(jiǎn)單，那就是放手完全不管，既沒(méi)有對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)的確定，也沒(méi)有企業(yè)價(jià)值觀的訓(xùn)練，更沒(méi)有在日常工作中對(duì)于不同看法的及時(shí)反饋，導(dǎo)致授權(quán)失效。

如果不能夠有效、及時(shí)地溝通，成員之間就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有共識(shí)基礎(chǔ)的授權(quán)，同樣也達(dá)不成效果。

這也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。雖然你要授權(quán)給核心團(tuán)隊(duì)，但是作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，你也要參與一段時(shí)間。只有你陪同他們工作一段時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以建起來(lái)，因?yàn)?b>管理本身就是共同工作的過(guò)程。

如果真要培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，估計(jì)要用兩個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間。

第一個(gè)時(shí)間段，形成共同工作習(xí)慣與績(jī)效結(jié)果。

你要幫助他們把績(jī)效做出來(lái)，用績(jī)效證明的團(tuán)隊(duì)才能夠真正成為核心團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)時(shí)間段，形成共同的目標(biāo)與目的。

這個(gè)時(shí)候，公司的目標(biāo)與目的是由核心團(tuán)隊(duì)成員共同提出，并把這些目標(biāo)和目的轉(zhuǎn)化為工作成果。共同目的是共同價(jià)值追求的體現(xiàn)，能夠駕馭個(gè)人的績(jī)效追求，因此也需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)形成。

打造團(tuán)隊(duì)要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要準(zhǔn)備好花時(shí)間來(lái)做。

在現(xiàn)實(shí)觀察中，很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個(gè)人來(lái)幫助企業(yè)取得成功。如果認(rèn)為授權(quán)給一個(gè)人或者借一個(gè)空降的人來(lái)就能成功，建議你取消這個(gè)想法。

核心團(tuán)隊(duì)的打造，一定是在企業(yè)的運(yùn)行中形成的，不是找到一個(gè)人，而是要和一組人共同來(lái)完成。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最核心的任務(wù)，就是打造核心團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@支隊(duì)伍，才是企業(yè)穿越不確定性、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的最可靠保障。（本文完）

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