眼鏡竟成AI變革關(guān)鍵鑰匙，未來已來？

扎克伯格在季度財報電話會議上直言，眼鏡是AI的理想形態(tài)，沒它的人或認知掉隊。阿里巴巴宋剛也認為，AI眼鏡是下一代人機交互感官中樞，會催生個人數(shù)據(jù)量爆發(fā)，成為重要個人移動入口。

畢竟眼鏡處頭部生態(tài)位，能捕獲超80%人體感知輸入，且使用場景多元。

數(shù)據(jù)也印證著這一趨勢，根據(jù)天眼查及IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1，全球智能眼鏡市場出貨量148.7萬臺，同比增長82.3%，中國出貨49.4萬臺，同比增長116.1%。

今年Meta Connect大會即將開幕，Meta有望發(fā)布多款新眼鏡及新軟件。除Meta外，國內(nèi)外眾多頭部公司對AI/AR眼鏡軟硬件規(guī)劃也漸清晰。

可以預見，在AI模型能力提升下，眼鏡作為Always - on交互入口潛力無限。

一、AI眼鏡三重門

全球智能穿戴與AI眼鏡/XR頭顯的結(jié)構(gòu)件及模組市場，正以超乎預期的速度膨脹，根據(jù)天眼查公開數(shù)據(jù)顯示，從2020年的37億美元飆升至2029年預測的86億美元，其中AI眼鏡/XR頭顯細分市場增速尤為驚人，從2020年的1億美元躍升至2029年的17億美元，復合增長率遠超智能穿戴領(lǐng)域。

這場增長盛宴背后，是一場技術(shù)理性與用戶需求的雙向奔赴。

自2008年愛普生立項AR眼鏡以來，谷歌、Meta等科技巨頭便在這片未知領(lǐng)域持續(xù)探索。2023年，Meta發(fā)布的Ray-Ban Meta眼鏡成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——它成功打通算法、芯片、光學和交互的全鏈路閉環(huán)，讓AI眼鏡從小眾玩具蛻變?yōu)榇蟊妱傂璧呐R界點。

當前，AI眼鏡的核心功能已從單一翻譯、拍照向AI+AR多模態(tài)交互演進：通過搭載自研或合作的大模型，實現(xiàn)實時翻譯、智能識圖、語音交互等功能，并逐步融入AR技術(shù)，在用戶視野中疊加虛擬信息，提供沉浸式交互體驗。

技術(shù)演進路徑清晰可見：早期AI眼鏡以AI音頻眼鏡為主，集成觸控和音頻功能，實現(xiàn)語音交互、通話或音樂播放；隨著技術(shù)進步，產(chǎn)品升級為AI拍攝眼鏡，增加攝像功能，支持實時視頻錄制與圖像識別；未來，AI+AR眼鏡將成為主流，通過AR技術(shù)疊加虛擬信息，推動人機交互方式從觸屏向感知-交互-顯示一體化升級。

這一過程不僅體現(xiàn)了技術(shù)從單一到多元的融合，更揭示了AI眼鏡從輔助工具向綜合智能終端的轉(zhuǎn)型。

技術(shù)成熟度曲線與消費需求的共振，吸引了阿里巴巴、小米、華為、騰訊、字節(jié)跳動等科技巨頭紛紛布局，形成百鏡大戰(zhàn)的激烈競爭格局。2025年上半年，根據(jù)天眼查公開數(shù)據(jù)顯示，國際智能眼鏡市場出貨量同比增長110%，中國出貨量預計達290.7萬臺，同比增長121.1%。

這一增長由三大因素驅(qū)動：AI大模型與AR技術(shù)的深度融合提升了用戶體驗；政策補貼降低了產(chǎn)品價格門檻；頭部廠商加速了產(chǎn)品迭代，拓展辦公、醫(yī)療、娛樂等多場景應用。

巨頭入場不僅帶來了資金與技術(shù)，更通過規(guī)?；铀偈袌鰸B透。

例如，小米AI眼鏡依托米鏈復用效應，降低生產(chǎn)成本并加速迭代；華為、小米等手機廠商憑借成熟硬件生態(tài)，在跨設(shè)備交互上優(yōu)勢顯著；互聯(lián)網(wǎng)大廠如阿里、字節(jié)則通過生態(tài)能力構(gòu)建差異化競爭力。

市場需求從嘗鮮到日常的轉(zhuǎn)變。市場爆發(fā)的底層邏輯，在于技術(shù)成熟度曲線與消費需求的深度共振。當前，AI眼鏡的核心功能已從單一翻譯、拍照向AI+AR多模態(tài)交互演進，用戶需求也從嘗鮮轉(zhuǎn)向日常使用。

但雷鳥創(chuàng)新以及天眼查公開的調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，91%的分體式AR眼鏡用戶主要用其觀影和游戲，但廠商卻將90%的研發(fā)精力投入在剩余9%的場景中。

這種用戶真實需求與廠商技術(shù)路徑的錯配，正成為行業(yè)突破的關(guān)鍵變量。

二、金戈鐵馬，百舸爭流

2025年，AI眼鏡市場迎來了前所未有的爆發(fā)，從小米、阿里巴巴到HTC、360，再到理想汽車，行業(yè)巨頭紛紛跑步入局，一場關(guān)于未來之鏡的爭奪戰(zhàn)正式打響。

大廠跑步入局，AI眼鏡市場硝煙四起。

2025年6月，小米以一款售價為1999元的AI眼鏡點燃了市場。這款被定義為隨身AI入口的設(shè)備，不僅支持拍照錄像、問答、翻譯、耳機、支付等功能，更憑借高通驍龍AR1芯片和出色的續(xù)航表現(xiàn)，迅速售罄，消費者熱情高漲。

小米并非孤例。在2025 WAIC上，阿里巴巴公布了夸克AI眼鏡的技術(shù)研發(fā)進展，提供不帶顯示功能的AI眼鏡和具備顯示功能的AI+AR智能眼鏡兩種版本。

與此同時，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商也紛紛布局AI眼鏡市場。

中國電信天翼AI智能眼鏡以1999元的售價入局，搭載高通驍龍AR1芯片，配備1200萬像素超廣角鏡頭，支持EIS電子防抖、LDC畸變校正等專業(yè)影像技術(shù)。中國移動則計劃推出三款高端AI眼鏡，并宣布未來將推出涵蓋四大系列的十余款產(chǎn)品。中國聯(lián)通更是早在去年就聯(lián)合奇點臨近推出了eSIM AI運動眼鏡。

HTC、360集團、理想汽車等企業(yè)的加入，進一步加劇了AI眼鏡市場的競爭。

HTC發(fā)布的VIVE Eagle AI智能眼鏡，定價為15600新臺幣，搭載高通驍龍AR1 Gen 1芯片，配備4GB+32GB存儲，支持Wi-Fi 6E或藍牙5.3連接，單次滿電續(xù)航超36小時。

360集團創(chuàng)始人周鴻祎則透露，360即將發(fā)布AI智能眼鏡和AI智能錄音筆兩款硬件產(chǎn)品。

理想汽車更是被曝將首發(fā)恒玄BES 2800+研極微ISP方案的AI眼鏡，接入Mind GPT大模型及支付寶看一看支付功能，展現(xiàn)了汽車廠商在AI眼鏡市場的跨界野心。

AI眼鏡市場的爆發(fā)，離不開供應鏈的強力支撐。XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳指出，AI眼鏡市場的百鏡大戰(zhàn)是一場水下的戰(zhàn)爭，解決好核心技術(shù)問題，包括芯片、光波導、AI等，是勝利的關(guān)鍵。

在芯片領(lǐng)域，高通驍龍AR1芯片成為主流選擇，其集成度高、算力強勁，能支持復雜AI功能，但成本與功耗也相對較高。

為應對這一挑戰(zhàn)，業(yè)界正從多方面入手：一方面采用更先進的制程工藝提升芯片能效比；另一方面運用動態(tài)電壓頻率調(diào)節(jié)（DVFS）和大小核異構(gòu)分工等技術(shù)，根據(jù)實時負載動態(tài)管理功耗。

未來，通過TSV（硅通孔）技術(shù)實現(xiàn)的3D堆疊封裝，有望進一步突破性能與功耗瓶頸，為AI眼鏡實現(xiàn)更強功能與更長續(xù)航提供關(guān)鍵支持。

在視覺功能方面，CMOS圖像傳感器是成像質(zhì)量和視覺交互能力的基礎(chǔ)。當前市場主要由索尼IMX681占據(jù)，但隨著市場對成像質(zhì)量和續(xù)航能力提出更高要求，豪威和思特威等中國廠商正憑借產(chǎn)品的性價比和定制化能力進入市場。豪威已進入亞馬遜的AI眼鏡項目供應鏈；思特威則發(fā)布了針對AI眼鏡的1200萬像素傳感器SC1200IOT，計劃于同年第二季度實現(xiàn)量產(chǎn)。

代工企業(yè)（OEM/ODM）在AI眼鏡市場中的作用同樣不可忽視。立訊精密、華勤科技、億道信息等廠商憑借成熟的制造工藝和柔性供應鏈，成為品牌方快速進入市場的關(guān)鍵。依視路、南科、Cosonic和瑞聲電子等廠商也迅速調(diào)整生產(chǎn)線，投入AI眼鏡微模組、光學鏡頭和聲學組件的開發(fā)，展現(xiàn)了供應鏈企業(yè)的敏銳洞察力和快速響應能力。

而AI眼鏡市場的競爭，不僅是硬件的競爭，更是生態(tài)的競爭。小米依托米家生態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)；夸克眼鏡通過串聯(lián)碎片化場景，構(gòu)建無縫體驗閉環(huán)；理想汽車則將AI眼鏡接入Mind GPT大模型及支付寶看一看支付功能，拓展車載場景應用。

以夸克AI眼鏡為例，其深度融合阿里及支付寶生態(tài)，支持高德導航、支付寶支付、淘寶拍立淘等場景化應用。

用戶戴上眼鏡，直接告訴夸克想買什么東西，接下來高德地圖會在眼鏡里幫用戶打車到商場，或者直接步行導航至門店現(xiàn)場看完實物，眼鏡可瞬間拍照淘寶搜同款比價，最后眼鏡調(diào)用支付寶掃碼付款，實現(xiàn)全閉環(huán)。

這種無縫的場景閉環(huán)體驗，不僅提升了用戶的使用便捷性，更增強了用戶對AI眼鏡的依賴性和黏性。

小米AI眼鏡則依托米家生態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)。用戶可以通過AI眼鏡控制智能家居設(shè)備，如智能燈泡、智能插座等，實現(xiàn)家居自動化。同時，小米AI眼鏡還支持與小米汽車的互聯(lián)互通，用戶可以通過眼鏡查看車輛狀態(tài)、遠程控制車輛等功能，進一步拓展了AI眼鏡的應用場景。

根據(jù)天眼查及艾瑞調(diào)研結(jié)果顯示，AI交互功能、實時翻譯功能、攝影攝像功能是消費者最關(guān)注的功能；便捷性、多元功能的集成是用戶對一體化需求的體現(xiàn)。

因此，AI眼鏡廠商需要與上游硬件供應商做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，同時思考什么才是AI眼鏡的殺手級應用，如何用AI應用構(gòu)建產(chǎn)品護城河。

三、從PPT產(chǎn)品到市場爆款

AI眼鏡的爆發(fā)源于一場減法革命。

Meta 與 Ray-Ban 合作推出的299美元無屏智能眼鏡 Ray-Ban Meta ，于2023年9月28日在 Meta Connect 大會上正式發(fā)布，并于10月17日在15個國家上市，以百萬銷量打開大眾市場。

它尊重技術(shù)規(guī)律，是破局之道。

是因為，AI眼鏡有技術(shù)三重門困擾——續(xù)航、重量、顯示，其本質(zhì)也是功能密度與用戶體驗的平衡。

有些AI眼鏡為例，為控制重量至40克，其被迫采用低密度材料，導致塑料感強；為延長續(xù)航至7小時，又砍掉端側(cè)AI模型，犧牲離線使用場景。

這種按下葫蘆浮起瓢的困境，倒逼廠商轉(zhuǎn)向底層技術(shù)創(chuàng)新：高通AR1芯片通過6nm制程將功耗降低40%，閃極科技的外接電池包實現(xiàn)邊充邊用，Rokid的光波導技術(shù)將AR顯示成本壓縮50%…

這些突破并非靈光一現(xiàn)，而是沿著芯片能效比——能源管理——材料科學的技術(shù)樹逐步攀登。

沒有任何一個環(huán)節(jié)是簡單的，初代產(chǎn)品僅求60分及格，但每一次迭代都在為終極形態(tài)積累勢能。

AI眼鏡的競爭，早已超越硬件本身，演變?yōu)橛布?軟件+服務的生態(tài)戰(zhàn)爭。

小米的打法頗具啟示：依托全球最大的消費物聯(lián)網(wǎng)平臺，將眼鏡與智能家居、手機無縫聯(lián)動，用戶可通過語音控制空調(diào)、燈光，甚至調(diào)用手機算力降低功耗。這種生態(tài)協(xié)同的威力，在傳統(tǒng)眼鏡品牌身上同樣顯現(xiàn)——Ray-Ban Meta借助母公司7000家實體店，完成用戶體驗、購買、售后的全鏈路閉環(huán)，而互聯(lián)網(wǎng)廠商如百度、字節(jié)，則因缺乏線下渠道陷入叫好不叫座的窘境。

生態(tài)的構(gòu)建是長期主義，華為、蘋果通過自有生態(tài)鏈實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，小米通過十年跨領(lǐng)域協(xié)作（投影儀、耳機業(yè)務）積累技術(shù)鏈，百度通過十年自研與投資并購形成覆蓋智能家居、教育、娛樂的多元化產(chǎn)品矩陣…

這些布局看似不務正業(yè)，實則為AI眼鏡提供了底層支撐。

用戶對AI眼鏡的期待，常被科幻電影扭曲為終極形態(tài)——既能實時翻譯、AR導航，又能監(jiān)測健康、投影電影，且續(xù)航長達一周、重量輕如羽毛。但現(xiàn)實是，當前供應鏈技術(shù)（芯片、電池、傳感器）均圍繞手機設(shè)計，難以滿足眼鏡形態(tài)的極致需求。

管理用戶預期，成為廠商的必修課。

小米的策略是漸進式創(chuàng)新：初代產(chǎn)品聚焦第一視角交互AI感官延伸等差異化價值，強調(diào)比傳統(tǒng)眼鏡多一雙眼睛、多一只耳朵，而非對標科幻設(shè)備；通過迭代逐步優(yōu)化續(xù)航、重量等短板，最終接近終極形態(tài)。

這種小步快跑的節(jié)奏，既避免了技術(shù)超前陷阱，又通過持續(xù)迭代維持用戶新鮮感。

從大眾市場到長尾需求，當巨頭在消費級市場廝殺時，創(chuàng)業(yè)公司正通過垂直領(lǐng)域深耕開辟新賽道。

醫(yī)療場景中，為醫(yī)生設(shè)計的AI眼鏡可內(nèi)置AI診斷輔助功能，實時分析影像、提示風險；工業(yè)場景中，為工人提供的眼鏡能實現(xiàn)實時翻譯、操作指導，甚至通過AR標注解決設(shè)備故障；戶外場景中，針對運動人群的防水、防摔設(shè)計，或為老年人添加緊急呼叫功能…這些定制化需求，往往能繞過與大廠的正面競爭，通過小場景、高黏性建立競爭優(yōu)勢。

AI眼鏡的終極形態(tài)不是一副眼鏡，而是無數(shù)副眼鏡——每副眼鏡解決一個具體問題，共同構(gòu)成用戶的AI感官網(wǎng)絡。

總之，AI眼鏡的賽道，注定是一場馬拉松。最先出發(fā)的未必笑到最后。從創(chuàng)業(yè)公司到巨頭，每一次突破都在揭示：創(chuàng)新是對用戶需求的洞察，是對現(xiàn)實的超越。

作者｜張琪

編輯｜何坤

運營｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網(wǎng)絡公開用圖