在21世紀(jì)的今天，我們的生活正被一股前所未有的力量深刻重塑。這股力量源自少數(shù)幾家科技巨頭——阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等。它們?cè)缫殉搅俗畛醯纳矸輼?biāo)簽，阿里巴巴不只是電商，騰訊不只是社交，美團(tuán)不只是外賣，抖音也不只是短視頻。它們已經(jīng)演化為一個(gè)個(gè)龐大的“超級(jí)平臺(tái)”或“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”，其觸角深度滲透到商業(yè)、金融、交通、娛樂、社交乃至社會(huì)治理的每一個(gè)毛細(xì)血管。

這些數(shù)字世界的“泰坦巨人”無疑帶來了巨大的社會(huì)價(jià)值。它們通過技術(shù)創(chuàng)新和資源整合，極大地提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，為億萬用戶創(chuàng)造了前所未有的便利。我們可以在一個(gè)App內(nèi)完成購物、支付、訂餐、打車、理財(cái)和社交，享受著“一站式”數(shù)字生活帶來的流暢體驗(yàn)。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康在其著作《新質(zhì)生產(chǎn)力》中所指出的，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)代表了價(jià)值創(chuàng)造能力的飛躍，是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎。

然而，當(dāng)這些巨頭的手臂不僅在線上無限延伸，更強(qiáng)勢(shì)地伸向線下，試圖囊括一切時(shí)，一種深刻的不安感油然而生——“這很危險(xiǎn)”。這種感覺并非空穴來風(fēng)，而是對(duì)一種潛在失衡的直覺警示。當(dāng)一個(gè)實(shí)體變得無所不包、無所不能時(shí)，它對(duì)個(gè)體、市場(chǎng)乃至整個(gè)社會(huì)的影響力也變得空前巨大，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也呈指數(shù)級(jí)增長。

企業(yè)成為“超級(jí)平臺(tái)”的底層邏輯

平臺(tái)企業(yè)對(duì)“超級(jí)化”和“無邊界”的狂熱追求，并非源于簡(jiǎn)單的貪婪，而是植根于數(shù)字經(jīng)濟(jì)最深刻的內(nèi)在規(guī)律。這是一種由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、數(shù)據(jù)智能、范圍經(jīng)濟(jì)和資本邏輯共同驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大飛輪，一旦啟動(dòng)，便會(huì)自我加速，將企業(yè)推向一個(gè)“贏家通吃”的終局。理解這一底層邏輯，是看清其風(fēng)險(xiǎn)的前提。

消費(fèi)領(lǐng)域，這種效應(yīng)更為顯著：越多的消費(fèi)者使用美團(tuán)，就會(huì)吸引越多的餐廳入駐；而越多的餐廳選擇，又會(huì)進(jìn)一步吸引新的消費(fèi)者加入。這種“用戶-商家”雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成了一個(gè)強(qiáng)大的正向反饋循環(huán)，使得領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，最終形成“贏家通吃”的局面。

這種效應(yīng)不僅體現(xiàn)在用戶和商家的數(shù)量上，更體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的積累上。當(dāng)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，其積累的海量、可信的用戶評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，構(gòu)成了對(duì)抗后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)者（如餓了么）最強(qiáng)大的“護(hù)城河”。任何新平臺(tái)都可以復(fù)制商家列表，但無法在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制一個(gè)沉淀了數(shù)億條真實(shí)評(píng)價(jià)的信任體系。

數(shù)據(jù)的價(jià)值不止于此。當(dāng)平臺(tái)積累了海量的用戶行為數(shù)據(jù)后，便進(jìn)入了構(gòu)建“數(shù)據(jù)霸權(quán)”的階段。正如一篇財(cái)經(jīng)評(píng)論所分析的，平臺(tái)通過“用戶數(shù)據(jù)收集 → 算法分析推薦 → 用戶反饋增進(jìn)”的閉環(huán)，不斷優(yōu)化其算法模型。這意味著，擁有更多數(shù)據(jù)的平臺(tái)，其推薦系統(tǒng)更精準(zhǔn)、用戶畫像更清晰、風(fēng)險(xiǎn)控制更有效。這種由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能，使得領(lǐng)先平臺(tái)能夠提供遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶體驗(yàn)，從而更牢固地鎖定用戶，形成難以逾越的技術(shù)和認(rèn)知壁壘。學(xué)術(shù)研究也指出，數(shù)據(jù)霸權(quán)與算法的結(jié)合，是平臺(tái)形成壟斷地位的關(guān)鍵機(jī)制之一。

一旦平臺(tái)通過核心業(yè)務(wù)（如電商、社交、外賣）建立起巨大的流量池和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，其擴(kuò)張的腳步便不會(huì)停止。超級(jí)平臺(tái)的第二個(gè)增長魔力在于“流量的跨界變現(xiàn)”和“范圍經(jīng)濟(jì)”。這意味著將一個(gè)領(lǐng)域的成功，以極低的邊際成本復(fù)制到另一個(gè)看似不相關(guān)的領(lǐng)域。

列如美團(tuán)通過多業(yè)務(wù)線分?jǐn)偢甙旱墨@客成本。一個(gè)垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如一個(gè)獨(dú)立的酒店預(yù)訂App，其獲取一個(gè)用戶的成本必須完全由酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的利潤來覆蓋。而對(duì)于美團(tuán)，同一個(gè)用戶可能既點(diǎn)外賣，又訂酒店，還買電影票，獲客成本被分?jǐn)偟搅硕鄠€(gè)收入流上，使其在每個(gè)單一戰(zhàn)場(chǎng)上都擁有了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。

超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略的直接目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)讓用戶“一旦進(jìn)入，就無需離開”的“圍墻花園”。通過在一個(gè)App內(nèi)集成衣、食、住、行、娛、購、社交等全方位服務(wù)，平臺(tái)極大地提升了用戶的轉(zhuǎn)換成本和路徑依賴。

騰訊在其早期的文件中就明確提出，其目標(biāo)是“成為滿足人們?cè)诰€生活方式需求的中心”。這意味著，平臺(tái)不僅僅是提供一項(xiàng)服務(wù)，而是要成為用戶數(shù)字生活的“基礎(chǔ)設(shè)施”。當(dāng)一個(gè)用戶習(xí)慣了用微信支付、在美團(tuán)上解決所有本地需求、在淘寶/天貓上購物時(shí)，即使他對(duì)平臺(tái)的某項(xiàng)服務(wù)或政策不滿，想要轉(zhuǎn)換到另一個(gè)平臺(tái)的成本也變得異常高昂。他不僅需要重新適應(yīng)新的操作界面，更重要的是，他將失去在這個(gè)平臺(tái)上積累的所有數(shù)據(jù)、好友關(guān)系、會(huì)員等級(jí)和消費(fèi)記錄。這種深度綁定，使得用戶在無形中被“鎖定”在平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，平臺(tái)的市場(chǎng)地位也因此變得堅(jiān)不可摧。

最后，超級(jí)平臺(tái)的擴(kuò)張邏輯也與資本市場(chǎng)的偏好緊密相連。對(duì)于投資者而言，一個(gè)講述著“生態(tài)化反”、“無邊界擴(kuò)張”故事的公司，遠(yuǎn)比一個(gè)固守單一垂直領(lǐng)域的公司更具吸引力。因?yàn)榍罢哒宫F(xiàn)了幾乎無限的增長潛力和想象空間。

平臺(tái)通過不斷進(jìn)入新賽道、拓展新業(yè)務(wù)，向資本市場(chǎng)證明其增長故事遠(yuǎn)未結(jié)束。這種“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力”的敘事，使其能夠獲得遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)的市盈率和估值。高估值和高股價(jià)不僅能為股東帶來豐厚回報(bào)，更重要的是，它為平臺(tái)提供了充足的“彈藥”——通過增發(fā)股票或抵押融資，獲得巨額資金，再投入到新一輪的補(bǔ)貼大戰(zhàn)和市場(chǎng)擴(kuò)張中，進(jìn)一步鞏固其領(lǐng)先地位。這種“市值管理”與“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”的相互強(qiáng)化，構(gòu)成了超級(jí)平臺(tái)增長的最后一塊，也是極為關(guān)鍵的一塊拼圖。

超級(jí)平臺(tái)擴(kuò)張背后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

超級(jí)平臺(tái)在追求極致效率和無限增長的過程中，其巨大的能量也開始顯露出破壞性的一面。這種危險(xiǎn)并非單一維度的，而是系統(tǒng)性的，它滲透到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者權(quán)益、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面，對(duì)數(shù)字時(shí)代的社會(huì)契約構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)平臺(tái)從一個(gè)市場(chǎng)參與者演變?yōu)槭袌?chǎng)規(guī)則的制定者和裁決者時(shí)，公平競(jìng)爭(zhēng)的天平便開始傾斜。超級(jí)平臺(tái)濫用其市場(chǎng)支配地位，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)秩序的破壞尤為嚴(yán)重。

“二選一”是平臺(tái)濫用市場(chǎng)支配地位最典型的行為之一。平臺(tái)利用其對(duì)商家的絕對(duì)控制力，強(qiáng)迫他們?cè)谧陨砥脚_(tái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)之間做出排他性選擇。這不僅直接打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更剝奪了商家的經(jīng)營自主權(quán)，最終損害了消費(fèi)者的選擇權(quán)。

最具標(biāo)志性的案例，莫過于2021年國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的調(diào)查。調(diào)查認(rèn)定，自2015年以來，阿里巴巴濫用其在中國境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)的支配地位，對(duì)平臺(tái)內(nèi)商家提出“二選一”要求，并借助算法、數(shù)據(jù)、平臺(tái)規(guī)則等技術(shù)手段保障其執(zhí)行，最終對(duì)其處以創(chuàng)紀(jì)錄的182.28億元人民幣罰款。緊隨其后，美團(tuán)也因類似的“二選一”等涉嫌壟斷行為被立案調(diào)查，最終被罰34.42億元。這些執(zhí)法行動(dòng)明確揭示了超級(jí)平臺(tái)通過構(gòu)建封閉生態(tài)、排擠競(jìng)爭(zhēng)來維護(hù)其壟斷地位的策略。

國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局與國家反壟斷局

超級(jí)平臺(tái)的無邊界擴(kuò)張，對(duì)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新型中小企業(yè)構(gòu)成了巨大的生存威脅。全國政協(xié)委員吳志明曾在一份提案中尖銳地指出，頭部平臺(tái)企業(yè)利用其資金、數(shù)據(jù)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，可以輕易“碾壓”進(jìn)入任何一個(gè)新領(lǐng)域，導(dǎo)致市場(chǎng)陷入“大樹底下寸草不生”的局面，整體創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量隨之下降。

當(dāng)一個(gè)有潛力的創(chuàng)新模式出現(xiàn)時(shí)，超級(jí)平臺(tái)往往采取“模仿、超越、替代”的策略：要么迅速復(fù)制其模式并利用自身流量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行降維打擊，要么直接將其收購以消除潛在威脅。這使得創(chuàng)業(yè)者面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：他們的最終歸宿，要么是被巨頭擊敗，要么是成為巨頭的一部分，獨(dú)立成長的空間被極大壓縮。

對(duì)于平臺(tái)內(nèi)的數(shù)千萬中小商家而言，超級(jí)平臺(tái)既是賴以生存的“衣食父母”，也可能是不斷收割其利潤的“地主”。隨著商家對(duì)平臺(tái)流量的依賴日益加深，其議價(jià)能力不斷被削弱。平臺(tái)則通過提高傭金抽成、設(shè)置競(jìng)價(jià)排名廣告、收取高額流量費(fèi)等方式，持續(xù)擠壓商家的利潤空間。

許多商家發(fā)現(xiàn)，自己辛苦經(jīng)營的大部分利潤，最終都以各種名義流向了平臺(tái)，陷入了“為平臺(tái)打工”的困境。這種利潤擠壓效應(yīng)不僅惡化了商家的生存環(huán)境，也可能迫使他們通過降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來維持利潤，最終損害消費(fèi)者利益。

對(duì)消費(fèi)者：從“上帝”到“數(shù)據(jù)奴隸”的權(quán)利異化

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的早期，消費(fèi)者是“上帝”，平臺(tái)通過補(bǔ)貼和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引用戶。然而，隨著平臺(tái)權(quán)力的鞏固和對(duì)數(shù)據(jù)的深度掌控，消費(fèi)者的地位發(fā)生了微妙而深刻的變化，其多項(xiàng)核心權(quán)益在不知不覺中被侵蝕和異化。

“大數(shù)據(jù)殺熟”是消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)權(quán)力最直觀、最反感的體驗(yàn)。平臺(tái)利用其收集的用戶消費(fèi)歷史、瀏覽習(xí)慣、地理位置甚至設(shè)備型號(hào)等海量數(shù)據(jù)，構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶畫像，并對(duì)不同用戶實(shí)施差異化定價(jià)。通常，消費(fèi)頻率高、價(jià)格敏感度低的老用戶，反而會(huì)看到比新用戶或不常使用的用戶更高的價(jià)格。

一篇來自新華網(wǎng)的報(bào)道生動(dòng)地描述了用戶為了對(duì)抗“殺熟”，開始進(jìn)行“反向馴化”的博弈：在社交媒體上發(fā)布“#酒店太貴了”、“#我沒錢”等標(biāo)簽，試圖“欺騙”算法，以獲取更低的價(jià)格。這種貓鼠游戲背后，是消費(fèi)者公平交易權(quán)的嚴(yán)重受損。盡管平臺(tái)通常以“個(gè)性化營銷”為名進(jìn)行辯護(hù)，但其本質(zhì)是利用信息不對(duì)稱剝奪消費(fèi)者剩余，具有極大的隱蔽性和維權(quán)難度。

超級(jí)平臺(tái)的個(gè)性化推薦算法，在提供便利的同時(shí)，也構(gòu)建了一個(gè)無形的“信息繭房”（Filter Bubble）。用戶在信息流、購物推薦、短視頻推送中看到的內(nèi)容，都是算法根據(jù)其過往行為“猜測(cè)”他們會(huì)喜歡的內(nèi)容。表面上，這是極致的“個(gè)性化”，但實(shí)際上，它剝奪了用戶接觸多樣化信息和商品、進(jìn)行自主探索和發(fā)現(xiàn)的真實(shí)選擇權(quán)。

一篇深刻的評(píng)論將此現(xiàn)象描述為“數(shù)據(jù)與算法的合謀”：用戶從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，逐漸演化為數(shù)據(jù)和算法的控制對(duì)象或“奴役者”，其主體地位在不知不覺中喪失。在這種算法宰制下，用戶的視野被收窄，認(rèn)知被固化，看似自由的選擇，實(shí)際上可能只是在算法劃定的狹小范圍內(nèi)打轉(zhuǎn)。

超級(jí)平臺(tái)的“一站式”服務(wù)特性，使其有能力和動(dòng)機(jī)收集用戶前所未有之廣泛的個(gè)人數(shù)據(jù)。從線上的購物偏好、搜索記錄、社交關(guān)系，到線下的實(shí)時(shí)位置、出行軌跡、消費(fèi)場(chǎng)景，這些數(shù)據(jù)被整合、分析，構(gòu)成了用戶的全景數(shù)字肖像。這種全方位的數(shù)據(jù)收集帶來了巨大的隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)。

一旦平臺(tái)數(shù)據(jù)庫遭到攻擊或發(fā)生內(nèi)部泄露，其后果不堪設(shè)想。近年來，中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)多次就App違法違規(guī)收集個(gè)人信息問題進(jìn)行通報(bào)，其中不乏抖音等頭部平臺(tái)。例如，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室曾通報(bào)指出，部分App存在非法獲取、超范圍收集、過度索權(quán)等侵害個(gè)人信息的現(xiàn)象，這凸顯了隱私保護(hù)問題的嚴(yán)峻性。

對(duì)勞動(dòng)者：被系統(tǒng)“困住”的新就業(yè)形態(tài)

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)催生了數(shù)以千萬計(jì)的靈活就業(yè)崗位，如外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等，為大量勞動(dòng)者提供了收入來源。然而，在這種“零工經(jīng)濟(jì)”（Gig Economy）模式下，勞動(dòng)者的權(quán)益保障卻面臨著前所未有的困境，他們常常被形容為“被系統(tǒng)困住的人”。

平臺(tái)勞動(dòng)者的工作節(jié)奏、收入水平乃至行為規(guī)范，在很大程度上是由一套精密而冷酷的算法系統(tǒng)所決定的。2020年一篇名為《外賣騎手，困在系統(tǒng)里》的文章引發(fā)了廣泛的社會(huì)共鳴。文章揭示了外賣平臺(tái)如何通過算法不斷壓縮配送時(shí)間，系統(tǒng)給出的“最優(yōu)路線”甚至包含逆行，超時(shí)則面臨嚴(yán)厲罰款。為了完成任務(wù)，騎手不得不超速、闖紅燈，將自己置于極高的安全風(fēng)險(xiǎn)之中。

一位進(jìn)行田野調(diào)查的北大博士，在親身體驗(yàn)了5個(gè)月外賣員生活后也指出，平臺(tái)利用其數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷試探和壓榨騎手的體能與時(shí)間極限。在這種算法的精細(xì)控制下，勞動(dòng)者失去了工作的自主性，變成了系統(tǒng)指令的執(zhí)行單元，其勞動(dòng)過程充滿了高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系造成了巨大沖擊。為了降低用工成本和規(guī)避法律責(zé)任，平臺(tái)企業(yè)通常將騎手、司機(jī)等定義為“獨(dú)立承包商”（Independent Contractors）或“個(gè)體工商戶”，而非法律意義上的“雇員”。這種分類使得大量平臺(tái)勞動(dòng)者被排除在傳統(tǒng)的社會(huì)保障體系之外。一份歐洲議會(huì)的研究報(bào)告指出，平臺(tái)工作者極少能享受到養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)、育兒福利等社會(huì)保護(hù)。

在中國，盡管近年來政策開始推動(dòng)為新就業(yè)形態(tài)人員提供社保，但如何平衡繳費(fèi)負(fù)擔(dān)、如何設(shè)計(jì)靈活的參保機(jī)制，仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。社會(huì)保障的缺失，意味著這些為城市便利生活付出辛勞的勞動(dòng)者，其自身面對(duì)疾病、養(yǎng)老、失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻異常脆弱，這構(gòu)成了嚴(yán)重的社會(huì)公平問題。

當(dāng)超級(jí)平臺(tái)的體量和影響力達(dá)到一定程度，其風(fēng)險(xiǎn)便不再局限于個(gè)體和市場(chǎng)，而是上升到宏觀經(jīng)濟(jì)和國家治理的層面。

“大而不能倒”的隱憂

隨著平臺(tái)業(yè)務(wù)深度嵌入金融、支付、交通、零售、物流等國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，它們逐漸具備了“基礎(chǔ)設(shè)施”的屬性。這意味著，一旦這些巨型平臺(tái)因經(jīng)營不善、重大網(wǎng)絡(luò)安全攻擊或地緣政治沖突而出現(xiàn)系統(tǒng)性故障，其產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)將是災(zāi)難性的。

支付系統(tǒng)中斷可能導(dǎo)致商業(yè)活動(dòng)停擺，物流網(wǎng)絡(luò)癱瘓可能引發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)，社交平臺(tái)崩潰則可能影響社會(huì)信息傳播。這種“大而不能倒”的局面，使得政府在處理其風(fēng)險(xiǎn)時(shí)投鼠忌器，也給國家經(jīng)濟(jì)安全帶來了潛在的巨大隱患。、

在資本的驅(qū)動(dòng)下，平臺(tái)傾向于將觸角伸向任何有利可圖的領(lǐng)域，有時(shí)甚至是以破壞現(xiàn)有社會(huì)生態(tài)為代價(jià)。近年來備受爭(zhēng)議的“社區(qū)團(tuán)購”就是典型例子。各大平臺(tái)攜巨資入場(chǎng)，通過高額補(bǔ)貼迅速搶占市場(chǎng)，直接沖擊了數(shù)以百萬計(jì)的菜市場(chǎng)小商販、夫妻雜貨店的生計(jì)。

雖然短期內(nèi)消費(fèi)者享受到了低價(jià)和便利，但長期來看，這種“資本無序擴(kuò)張”可能摧毀了維系社區(qū)活力的基層商業(yè)毛細(xì)血管，造成大量底層人口失業(yè)，并最終形成新的市場(chǎng)壟斷，屆時(shí)消費(fèi)者可能反過來承受高價(jià)。這引發(fā)了關(guān)于技術(shù)進(jìn)步與社會(huì)公平之間關(guān)系的深刻反思，促使監(jiān)管層明確提出要“防止資本無序擴(kuò)張”。

為“數(shù)字巨獸”戴上韁繩

面對(duì)超級(jí)平臺(tái)無邊界擴(kuò)張所帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，全球主要經(jīng)濟(jì)體不約而同地從過去的“包容審慎”轉(zhuǎn)向“規(guī)范發(fā)展”，一場(chǎng)針對(duì)“數(shù)字巨獸”的全球性監(jiān)管浪潮已然形成。其核心目標(biāo)并非扼殺創(chuàng)新，而是通過為平臺(tái)權(quán)力劃定邊界，重建市場(chǎng)、消費(fèi)者、勞動(dòng)者與平臺(tái)之間的平衡關(guān)系。

中國作為全球平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的市場(chǎng)之一，其監(jiān)管行動(dòng)尤為引人注目。自2020年底以來，中國政府打出了一套由反壟斷執(zhí)法、專項(xiàng)立法和政策引導(dǎo)構(gòu)成的“組合拳”，旨在為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展“立規(guī)矩”。

2021年被視為中國互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷的“元年”。一系列標(biāo)志性事件彰顯了監(jiān)管機(jī)構(gòu)“亮劍”的決心。除了前文述及的對(duì)阿里巴巴和美團(tuán)的天價(jià)罰款外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還叫停了騰訊主導(dǎo)的虎牙、斗魚合并案，理由是該合并將進(jìn)一步強(qiáng)化騰訊在游戲直播市場(chǎng)的壟斷地位。此外，抖音正式向法院提起對(duì)騰訊的反壟斷訴訟，指控其通過微信和QQ封禁抖音鏈接，濫用其在即時(shí)通訊市場(chǎng)的支配地位，此案被視為中國互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間首例反壟斷訴訟。這些密集的執(zhí)法行動(dòng)，清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào)：野蠻生長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，依法合規(guī)經(jīng)營將成為平臺(tái)企業(yè)不可逾越的底線。

與執(zhí)法行動(dòng)并行的，是法律體系的快速完善。中國在短時(shí)間內(nèi)相繼出臺(tái)并實(shí)施了多部針對(duì)數(shù)字領(lǐng)域的關(guān)鍵法律，為平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理和競(jìng)爭(zhēng)行為戴上了“法律的緊箍咒”。

針對(duì)超級(jí)平臺(tái)構(gòu)建“圍墻花園”、相互屏蔽鏈接的封閉生態(tài)，中國監(jiān)管層明確提出了“互聯(lián)互通”的要求。長期以來，用戶無法在微信內(nèi)直接打開淘寶、抖音的鏈接，這種人為的壁壘割裂了互聯(lián)網(wǎng)的開放性，損害了用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在監(jiān)管的推動(dòng)下，平臺(tái)間的“拆墻”進(jìn)程雖然緩慢，但已是大勢(shì)所趨。此舉旨在打破流量壟斷，降低中小企業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)單一平臺(tái)的過度依賴，恢復(fù)一個(gè)更加開放和充滿活力的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的審視和規(guī)制是全球性的共識(shí)，主要經(jīng)濟(jì)體紛紛結(jié)合自身國情，探索不同的監(jiān)管路徑。歐盟《數(shù)字市場(chǎng)法》、英國的平臺(tái)報(bào)告規(guī)則、澳大利亞《新聞媒體議價(jià)法案》、日本《平臺(tái)透明化法》等

盡管各國的具體路徑和側(cè)重點(diǎn)有所不同，但其共同指向是：承認(rèn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值，同時(shí)通過法律和制度創(chuàng)新，為其劃定清晰的權(quán)力邊界，確保其發(fā)展成果能夠更公平地惠及社會(huì)各方。

在創(chuàng)新與規(guī)范之間

超級(jí)平臺(tái)的崛起及其對(duì)無邊界擴(kuò)張的渴望，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、數(shù)據(jù)智能與資本邏輯——共同作用的必然產(chǎn)物。它們?cè)谥厮苌a(chǎn)關(guān)系、提升社會(huì)效率的同時(shí)，也確實(shí)如一把雙刃劍，其無序擴(kuò)張帶來了對(duì)市場(chǎng)公平、消費(fèi)者權(quán)益、勞動(dòng)者保障和社會(huì)穩(wěn)定的多維度風(fēng)險(xiǎn)。您所感到的“危險(xiǎn)”，正是對(duì)這種潛在力量失衡的深刻洞察。

最終，我們所追求的，是一個(gè)各方利益更加均衡的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)：在這里，中小企業(yè)能夠獲得公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，而不是被巨頭碾壓；消費(fèi)者能夠享有真正的選擇權(quán)和隱私權(quán)，而不是被算法操縱；勞動(dòng)者能夠獲得體面的工作條件和可靠的社會(huì)保障，而不是被系統(tǒng)所困；而平臺(tái)自身，則通過賦能生態(tài)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、高質(zhì)量的健康發(fā)展。

這場(chǎng)深刻的變革才剛剛開始。我們面臨的終極問題是：在一個(gè)日益數(shù)字化的世界里，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)一套新的社會(huì)契約，既能充分釋放技術(shù)創(chuàng)新的巨大潛能，又能確保其始終服務(wù)于人的福祉與社會(huì)的整體利益？如何在保護(hù)本國消費(fèi)者和勞動(dòng)者權(quán)益的同時(shí)，不削弱平臺(tái)的全球競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)這些問題的回答，將決定我們未來數(shù)字社會(huì)的面貌。這需要政府、企業(yè)、學(xué)界和公眾的共同智慧與持續(xù)努力。

作者：尼古

編輯：尼克

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