最近在科技圈，如果你不聊幾句谷歌，別人就會認(rèn)為你錯過了新一輪AI浪潮了。

一個越來越強(qiáng)烈的感受是，從來沒有站在資本市場最臺前、幾乎沒有問鼎過市值王座的谷歌，卻可能是未來贏得這場AI戰(zhàn)爭的最后贏家。

有人說，谷歌是現(xiàn)實中的荒坂公司（Arasaka，游戲《賽博朋克2077》中的超級科技巨頭），隱藏的技術(shù)大亨，算力，財力，技術(shù)，人才全占，卻出奇的低調(diào)。

但客觀說，谷歌也算不上低調(diào)。如果你翻閱最近的科技新聞，會發(fā)現(xiàn)幾乎鋪天蓋地都是和谷歌相關(guān)的消息。

但你也會知道，這一定和谷歌的投放沒有什么太大關(guān)系，而是產(chǎn)品實在足夠有新聞爆點(diǎn)：從Chrome不用因反壟斷訴訟被分拆到nano banana再一次點(diǎn)燃全球用戶熱情，哪一條不是一個吸引人關(guān)注的科技新聞？

從谷歌搜索到Gmail，從Chrome到安卓生態(tài)，再到如今引領(lǐng)AI浪潮的Gemini，它的絕大多數(shù)產(chǎn)品依然是同類中的“最好用”的那一個。

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能時代，這家公司仿佛沒有創(chuàng)新的天花板。

“大公司病”的癥狀大家都熟悉：創(chuàng)新停滯、流程冗長、部門墻林立、對市場變化反應(yīng)遲鈍、產(chǎn)品臃腫難用。無數(shù)曾經(jīng)輝煌的巨頭，最終都倒在這條“熵增定律”之下。

可顯然谷歌是個例外。為什么谷歌能夠做到這一點(diǎn)？

多年前谷歌出品過一本書叫《重新定義公司》（How Google Works），看了這本書再回過頭反觀國內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠所出版的各種公司傳記就會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司和真正的硅谷一流大廠之間的差異到底在哪里。

01

一家公司是否僵化，最好的觀察窗口是它如何應(yīng)對危機(jī)和機(jī)遇。近期谷歌的幾個關(guān)鍵動作，是其“免疫系統(tǒng)”依然強(qiáng)大的證明。

首先是反壟斷案的勝訴。

近期，美國法院針對司法部的反壟斷訴訟做出關(guān)鍵裁決，谷歌無需分拆Chrome瀏覽器，并被允許維持與蘋果每年高達(dá)200億美元的搜索默認(rèn)協(xié)議。

這無疑是谷歌的重大勝利。但比勝利本身更有深意的是法官給出的核心理由：以O(shè)penAI為代表的新興AI公司，憑借其顛覆性的技術(shù)，已經(jīng)對谷歌的搜索霸權(quán)構(gòu)成了“幾十年來最嚴(yán)重的競爭威脅”。

這個判決非常微妙。它相當(dāng)于由一個權(quán)威的第三方，宣告了谷歌并非高枕無憂的壟斷者，而是依然身處激烈、前沿的技術(shù)變革風(fēng)暴之中。

一家患有“大公司病”的企業(yè)，其典型表現(xiàn)是利用壟斷地位扼殺競爭、不思進(jìn)取。而谷歌的處境恰恰相反，它被推到了與最前沿、最危險的對手直面競爭的拳擊臺上。

競爭所帶來的創(chuàng)新，或許是免疫于大公司病的最好藥方。回過頭看國內(nèi)也是如此，由京東掀起的外賣大戰(zhàn)，卻徹底激活了阿里的想象空間。

其次是在國內(nèi)可能還被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估的Nano Banana。

在用戶層面，“Nano Banana”（Gemini 2.5 Flash Image模型）帶來的圖像編輯能力的巨大飛躍，是谷歌創(chuàng)新能力最直觀的體現(xiàn)。

這意味著，一系列原本圖片處理產(chǎn)業(yè)鏈上的公司可能都會因此受到?jīng)_擊，包括前不久剛剛創(chuàng)下AI公司上市記錄的Figma。當(dāng)然也包括國內(nèi)的美圖秀秀、海馬體等一眾產(chǎn)業(yè)鏈公司。

緊接著，蘋果宣布將在其操作系統(tǒng)中深度整合谷歌的Gemini AI模型，以全面革新Siri。這堪稱是AI時代最重磅的合作之一。它意味著，即便是蘋果這樣以封閉生態(tài)和自研技術(shù)為傲的公司，也不得不承認(rèn)谷歌在AI領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。

對于谷歌而言，它證明了谷歌的技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)強(qiáng)大到可以穿透業(yè)界最堅固的“圍墻花園”。

一家病態(tài)的大公司，往往會陷入“Not Invented Here”（非我發(fā)明）的綜合征，排斥外部技術(shù)。

而谷歌其實從安卓時代就已經(jīng)展現(xiàn)了強(qiáng)大的平臺自信，愿意將自己最核心的AI能力輸出給最大的競爭對手之一，這背后是對自身技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先的絕對信心。

02

今年這一輪AI人才爭奪戰(zhàn)中，Meta的表現(xiàn)極為突出。其創(chuàng)始人扎克伯格親自下場、以極具吸引力的條件延攬人才，展現(xiàn)了強(qiáng)大的決心和執(zhí)行力。

這本身是一種打破常規(guī)、對抗官僚主義的有力“反熵增”行為。

但你要知道，這種依賴創(chuàng)始人意志和短期激勵的“沖鋒模式”，與谷歌的“系統(tǒng)模式”相比，在長期戰(zhàn)斗力上有巨大差異。

谷歌的優(yōu)勢不是靠更高的薪酬，而是其早已為《重新定義公司》中定義的“創(chuàng)意精英”們，構(gòu)建了一套難以復(fù)制的、系統(tǒng)性的創(chuàng)新架構(gòu)。這個架構(gòu)有兩大支柱：

第一，無可比擬的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

從自研的TPU芯片集群，到TensorFlow、JAX等深度學(xué)習(xí)框架，再到數(shù)十年積累的、質(zhì)量與規(guī)模兼具的獨(dú)有數(shù)據(jù)集，谷歌為AI研究者提供了全球最頂級的“實驗室”。這套基礎(chǔ)設(shè)施本身就是一道深不見底的護(hù)城河。

對于真正渴望推動技術(shù)邊界的科學(xué)家而言，能使用最強(qiáng)大的“武器”本身，就是一種極大的激勵。這是谷歌架構(gòu)的“硬件”，是Meta等對手短期內(nèi)難以企及的。

第二，源于Google Brain和DeepMind的、對基礎(chǔ)研究的長期主義信仰。

引爆本輪AI革命的Transformer架構(gòu)，就誕生于谷歌。這種允許科學(xué)家進(jìn)行漫長、高風(fēng)險、甚至在短期內(nèi)看不到商業(yè)回報的探索文化，是一種強(qiáng)大的“軟件”層面的“反熵增”力量。它保證了公司不會因追求短期KPI而錯失定義下一個十年的機(jī)會。

試問幾家公司能有這樣的魄力和遠(yuǎn)見？

Meta正在試圖構(gòu)建這種文化，但谷歌擁有長達(dá)十余年的領(lǐng)先身位和成功案例，甚至可以說已經(jīng)有肌肉記憶了。

回到《重新定義公司》這本書，豆瓣有一條評論非常精準(zhǔn)：

“你但凡是個上班的，帶團(tuán)隊的，做企業(yè)的，上網(wǎng)的不上網(wǎng)的，都得了解一下21世紀(jì)的班兒怎么上，公司怎么管，這本書基本上都說了，別的管理書，基本就可以收拾一下，壓箱底了。

21世紀(jì)唯一本可以向德魯克的管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)，并且有很強(qiáng)實踐驗證的管理模式。信息經(jīng)濟(jì)時代唯一值得學(xué)習(xí)的管理范式，由谷歌創(chuàng)造，而不是蘋果?！?/p>