作者I 李東陽 報(bào)道 I 李東陽朋友圈

一夜之間，俗以敢說敢懟聞名的“王騰大帝”被小米辭退。

原因是泄露公司機(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，前者是商業(yè)場(chǎng)的大忌，禍起蕭墻的禍端有時(shí)比兵臨城下來得更加猛烈。

圖注：王騰

今天早晨，雷軍淡定打卡健身，看起來沒有被風(fēng)波太影響，評(píng)論區(qū)里擠滿了米粉的安慰聲，甚至還洋溢著歡樂氛圍。

但最近小米的糟心事不止這一樁，有小米YU7車主稱，新提的車前后擋風(fēng)玻璃上出現(xiàn)“測(cè)試車”靜電貼殘留痕跡，質(zhì)疑小米交付測(cè)試車給用戶；有網(wǎng)友曬出自己的小米13正常使用發(fā)生爆炸，諸多問題齊刷刷找上了小米。

在此之前，輿論場(chǎng)里有關(guān)雷軍和小米的消息多為正面，如挖走蘭博基尼一員大將，出海計(jì)劃提上日程，在汽車業(yè)務(wù)這一塊仍舊遙遙領(lǐng)先。

不過在商業(yè)場(chǎng)，表面的光鮮亮麗和背后的暗流涌動(dòng)往往相伴而行，站在風(fēng)口浪尖上的小米需要慢下腳步，休整重新出發(fā)。

“年輕干部、六項(xiàng)全能、經(jīng)驗(yàn)豐富”，以往談到王騰，雷軍總是藏不住眼中的愛意。

在大眾的印象中，雷軍手下的幾位得力干將一直頗為出色，不但業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，還能和網(wǎng)友打成一片，繼承小米的親民人設(shè)，最重要的是和雷軍關(guān)系良好，時(shí)不時(shí)開一些老板的玩笑。

直到9月8日晚，小米集團(tuán)職業(yè)道德委員會(huì)內(nèi)部郵件通知顯示，公司查明：中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部員工王騰，泄露公司機(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。根據(jù)《小米集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》《小米集團(tuán)誠(chéng)信廉潔守則》等制度規(guī)定，公司決定給予王騰辭退的處分。

王騰隨即發(fā)微博做出回應(yīng)：很慚愧跟大家說聲抱歉，過去犯了一些錯(cuò)誤，接受該有的代價(jià)。感謝雷總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)過去多年的培養(yǎng)和信任，非常不舍離開。未來仍然會(huì)一如既往地支持小米，支持REDMI。感謝很多朋友的支持，先休息一段時(shí)候再重新開始！

資料顯示，被辭退前，王騰任小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理，并兼任REDMI品牌總經(jīng)理，可以說前程無限好。

如此果決的處理，雖然不明晰具體的泄密問題，但足以說明事件的嚴(yán)重性。

其實(shí)在泄密這一塊，王騰并非第一次，他經(jīng)常在微博里稱呼自己為“泄密大王”，和網(wǎng)友玩梗作樂，雷軍也曾在直播中提到：“除了我們滕總(王騰)動(dòng)不動(dòng)泄密被罰款以外，我的口碑還是可以的�！�

作為雷軍手下最得力的干將，王騰沒有辜負(fù)公司的信任，雷軍曾大夸王騰把Redmi的旗幟扛住了。

這一次選擇雷軍“自斷一臂”，想必是到了無法忍受的地步。

有趣的是，今天王騰還發(fā)微博回應(yīng)了網(wǎng)友有關(guān)其泄密的猜測(cè)，表示：沒有竊取公司機(jī)密出售，沒有收人錢財(cái)。有失職行為，在深刻反省中，但沒有做違法行為！

圖源：王騰微博

不過目前王騰快手賬號(hào)無法添加關(guān)注，顯示“賬號(hào)已封禁，暫時(shí)無法操作”，其他社交賬號(hào)均正常運(yùn)行，不免讓人疑問后續(xù)是否會(huì)有新的猛料。

和之前在商業(yè)場(chǎng)和輿論場(chǎng)展現(xiàn)出的從容與自信不同，雷軍和他的小米如今站在聚光燈下，一舉一動(dòng)都是全網(wǎng)焦點(diǎn)。

伴隨王騰事件左右的，是有關(guān)小米的另外兩則爭(zhēng)議新聞，一是有車主反饋收到“測(cè)試車”事件，原因是車前擋風(fēng)玻璃出現(xiàn)了測(cè)試車三個(gè)字。

在與售后人員的溝通中，得到的解釋是工廠會(huì)對(duì)下線車輛進(jìn)行隨機(jī)抽選，進(jìn)行靜態(tài)的評(píng)審，保證質(zhì)量一致性。

玻璃上的字是靜電貼薄膜留下的印記，用濕毛巾即可擦干凈。

隨著事件發(fā)酵，小米汽車副總裁李肖爽和公關(guān)部總經(jīng)理王化先后在微博上做出回應(yīng)，內(nèi)容大致與客服稱述相一致。

李肖爽還表示，由于此狀況給車主帶來不必要的困惑，深表歉意，并已對(duì)靜電貼做改良處理，后續(xù)抽檢車輛不會(huì)再有同類情況發(fā)生。

雖然不少人認(rèn)為車主有些吹毛求疵，但長(zhǎng)期有關(guān)小米汽車的爭(zhēng)議事件并不少，如之前爆發(fā)的未交車催付尾款，以及交完尾款車被其他人提走等現(xiàn)象，都擊打著小米汽車的信任值。

作為一款上市即爆的明星車型，小米必須要跟上完善的配套措施，否則很容易遭到大規(guī)模反噬。

之前有業(yè)內(nèi)分析指出，小米汽車在交付量、均價(jià)與品牌勢(shì)能上的全面突破，在短期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)對(duì)手機(jī)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的營(yíng)收反超。

除此之外，基本盤手機(jī)業(yè)務(wù)也有爭(zhēng)議出現(xiàn)，用戶曝出的小米13爆炸無疑會(huì)加劇消費(fèi)者的擔(dān)憂情緒，目前小米客服回應(yīng)稱手機(jī)爆炸原因需通過專業(yè)檢測(cè)確定，目前無法直接判斷。

圖源：華商報(bào)微博

雖然是極端個(gè)例，但如若檢測(cè)出與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，對(duì)小米而言是一次不小的事故。

數(shù)據(jù)顯示，小米在2025年1-7月國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)健，以約17%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居前三。

根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2025年第一季度小米中國(guó)市場(chǎng)銷量達(dá)1330萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)40%，但海外市場(chǎng)同期下滑8.7%，不過2025 年第二季度，小米在歐洲市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)11%，市場(chǎng)份額達(dá)23%，超過蘋果。

結(jié)合本次王騰事件的爆發(fā)，留給小米和雷軍的難題還有很多。

歷史總是在不經(jīng)意間，重新演繹著過去，只是時(shí)光轉(zhuǎn)換間早已換了天地。

從 2010 年創(chuàng)立小米至今，雷軍已帶領(lǐng)公司從手機(jī)制造商成長(zhǎng)為橫跨消費(fèi)電子、智能硬件、汽車制造的科技巨頭，2025 年二季度 1160 億元的營(yíng)收和 75.4% 的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，反映出企業(yè)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

在第三方統(tǒng)計(jì)榜單中，小米殺入互聯(lián)網(wǎng)公司市值Top10前三，僅次于騰訊阿里。

回過頭來看，選擇走上造車路小米已經(jīng)押寶成功，畢竟以往的小米雖然競(jìng)爭(zhēng)力依舊，但很可能會(huì)步摩托羅拉、諾基亞等曾經(jīng)輝煌的大公司后塵，逐漸喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后淡出舞臺(tái)中央。

不過正如最近爆發(fā)的一系列問題，小米的創(chuàng)業(yè)路仍舊艱難，且一環(huán)扣一環(huán)，犯錯(cuò)空間并不大。

圖源：小米發(fā)布會(huì)

尤其表面的繁榮之下，雷軍的創(chuàng)業(yè)征程正進(jìn)入最艱巨的深水區(qū)，手機(jī)高端化瓶頸待破，汽車業(yè)務(wù)尚未盈利，AI 生態(tài)構(gòu)建任重道遠(yuǎn)，這條從中關(guān)村走出的創(chuàng)業(yè)路，遠(yuǎn)比想象中漫長(zhǎng)。

2025年8月交付量超3萬臺(tái)的成績(jī) ，以及YU7上市18小時(shí)鎖單24萬輛的盛況，訴說著小米汽車的來勢(shì)洶洶，但另一方面，產(chǎn)能和售后問題是小米汽車需要警惕的地方，畢竟隔壁友商沒有一個(gè)軟柿子。

而且按照行業(yè)規(guī)律，一款新車型從研發(fā)到盈利平均需要 8-10 年周期，而小米汽車要實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)健康，恐怕還有漫長(zhǎng)的路要走。

另外國(guó)際化進(jìn)程更添幾分不確定性，小米計(jì)劃2027年將汽車業(yè)務(wù)推向歐洲市場(chǎng)，這與手機(jī)業(yè)務(wù)在歐洲市場(chǎng)排名第二的成熟地位形成鮮明對(duì)比，國(guó)外消費(fèi)者能否買賬還是個(gè)未知數(shù)。

手機(jī)業(yè)務(wù)的高端化轉(zhuǎn)型也呈現(xiàn)喜憂參半的態(tài)勢(shì)，小米15 Ultra在歐洲以1499 歐元售價(jià)實(shí)現(xiàn)首銷增長(zhǎng)58% ，標(biāo)志著品牌溢價(jià)能力的提升，但全球14.7%的市場(chǎng)份額，距離三星、蘋果仍有差距。

站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，雷軍的創(chuàng)業(yè)征程恰如他所打造的產(chǎn)品生態(tài)，看似枝繁葉茂，實(shí)則仍在向下扎根，努力向上生長(zhǎng)。

雷軍明白唯有不斷進(jìn)步，才能不被時(shí)代淘汰，但這條路還遠(yuǎn)未到終點(diǎn)。