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不卷價格,猛瑪如何收獲500萬用戶?

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??深響原創(chuàng) · 作者|林之柏


悄然間,專業(yè)級無線音視頻行業(yè)走到了一個關(guān)鍵的十字路口。

一方面,技術(shù)升級明顯加快。5G通訊、星閃(SparkLink)等前沿技術(shù)普及,將低延時、穩(wěn)定性、傳輸效率競賽推向高潮;AI端側(cè)落地,則為降噪、聲源定位、畫質(zhì)增強等場景找準突破口。

另一方面,市場需求持續(xù)爆發(fā),從傳統(tǒng)影視業(yè)到直播、短視頻等新興行業(yè)都積極擁抱無線化、智能化的生產(chǎn)工具。以無線麥克風為例,調(diào)查機構(gòu)恒州博智報告顯示,到2028年全球市場規(guī)模將達到370億元,年均復合增長率達15%。

在技術(shù)升級和需求爆發(fā)雙重加持下,一批年輕品牌迅速崛起。成立僅8年的猛瑪(HOLLYLAND)就是其中的代表。從無線圖傳、通話系統(tǒng),到無線麥克風、直播相機,猛瑪逐步搭建起完整的產(chǎn)品與技術(shù)體系,不僅成為中國無線領(lǐng)夾麥克風市場占有率第一的品牌,還成功走向全球,產(chǎn)品已覆蓋 160 多個國家和地區(qū),在 Amazon、B&H 等平臺長期位居熱銷榜。

人們常說科技消費行業(yè)的黃金時代已過,從PC、智能手機到可穿戴設(shè)備,都進入調(diào)整期。但猛瑪?shù)某砷L軌跡表明:在細分賽道里,仍有不可忽視的增長機會。復盤猛瑪?shù)陌l(fā)展邏輯,也許能為行業(yè)帶來一些啟發(fā)。



技術(shù)驅(qū)動:從“工具”到“智能終端”

內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè),效率、性能和智能化始終是競爭的核心要素。對于創(chuàng)作者而言,能否在有限的時間和預(yù)算內(nèi)完成高質(zhì)量的作品,直接決定了生存空間。猛瑪正是沿著這三條主線不斷突破,構(gòu)建起獨特的技術(shù)壁壘。

首先是效率優(yōu)化。

在短視頻和影視行業(yè),效率往往決定了作品能否“抓住窗口期”。過去,監(jiān)看黑屏、延遲等問題常常拖慢拍攝節(jié)奏,導演和攝影師不得不反復確認畫面,創(chuàng)作靈感也因此被消耗。能否把想法迅速轉(zhuǎn)化為作品,決定了效率的高低。

猛瑪?shù)娜刖终墙鉀Q這一痛點,首款專業(yè)級圖傳“傳奇2000”迅速贏得行業(yè)口碑。在短短兩年內(nèi),拍攝現(xiàn)場的畫面確認與溝通實現(xiàn)即時順暢,這不僅大幅提升了成片效率,也讓猛瑪牢牢占據(jù)了圖傳行業(yè)的領(lǐng)先地位,成為專業(yè)劇組首選解決方案。

如今,猛瑪圖傳廣泛應(yīng)用于《流浪地球》《我的阿勒泰》《封神》等優(yōu)秀的影視拍攝劇組。出了名嚴格的知名攝影指導趙小丁都對猛瑪圖傳在零下40°極寒下的穩(wěn)定表現(xiàn)不吝夸贊。在第二屆中國(重慶)科技電影周上,猛瑪就憑借“雙頻高清無線音視頻傳輸技術(shù)”拿下“年度杰出自主研發(fā)技術(shù)”獎。對專業(yè)團隊而言,這不僅是設(shè)備迭代,更是效率革命。



趙小丁在拍攝中使用猛瑪設(shè)備 圖源:猛瑪官網(wǎng)

其次是性能。

超高清視野、無損音質(zhì)、無損傳輸早已不是專業(yè)影視劇專屬,如今的短視頻創(chuàng)作、直播領(lǐng)域也愈發(fā)追求極致的音、畫效果和素材傳輸質(zhì)量。

以畫質(zhì)為例,B站早在四年前就上線了8K超高清畫質(zhì),諸如影視颶風、8KRAW等頭部UP主一直在挑戰(zhàn)音畫質(zhì)的天花板。下游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的走向,對上游影響深遠。猛瑪?shù)倪x擇是“全鏈路自研”:從硬件、算法到前端設(shè)計,構(gòu)建起完整的聲學和影像技術(shù)體系。

截至目前,猛瑪已擁有220多項專利,覆蓋無線傳輸、音頻、圖像處理等核心領(lǐng)域。比如其聲學技術(shù)率先實現(xiàn)四路 32bit 傳輸,將音頻帶寬提升到行業(yè)兩倍水平;音頻動態(tài)補償和雙音頻動態(tài)融合技術(shù),則保證了在不同音量、語調(diào)下的聲音完整記錄。這讓猛瑪不僅能滿足影視級需求,也能在大眾化內(nèi)容場景中保持專業(yè)級體驗。



LARK MAX 2 搭載的猛瑪聲學技術(shù)

第三,AI發(fā)力。

如果說效率和性能的提升讓設(shè)備變得更好用,那么AI 的引入則讓設(shè)備開始“懂創(chuàng)作”。品牌的普遍做法是從“小”場景、功能切入,繼而改造整個技術(shù)板塊,借AI之力突破傳統(tǒng)技術(shù)瓶頸,發(fā)揮“大”作用。

在聲音上,猛瑪通過大模型訓練的AI降噪技術(shù),實現(xiàn)環(huán)境噪音的精準分離,聲音失真度低于1%,讓創(chuàng)作者無需再耗費大量精力在后期修音上;在畫面上,SAR實時場景自適應(yīng)技術(shù)可實時識別直播間光線和色溫,自動完成參數(shù)優(yōu)化,讓創(chuàng)作者“推開設(shè)備就能開工”。這些AI能力不只是提升了體驗,更讓設(shè)備具備了主動理解和服務(wù)創(chuàng)作的可能。

可以說,正是這些技術(shù)上的持續(xù)突破,讓猛瑪逐漸完成了從“拍攝工具”到“智能終端”的轉(zhuǎn)型。



猛瑪發(fā)布會現(xiàn)場圖傳監(jiān)視產(chǎn)品效果圖

用戶價值導向:技術(shù)如何落到實處?

然而,技術(shù)突破并不是猛瑪?shù)奈ㄒ粌?yōu)勢。真正讓其被用戶“偏愛”的原因在于:好技術(shù)能夠真正落到實處,解決用戶問題,提升創(chuàng)作體驗。

猛瑪副總經(jīng)理曹雪峰對此深有體會,他表示,“技術(shù)創(chuàng)新一定來自用戶需求。技術(shù)好不好用,不在于有多刁鉆,而在于用戶的評價?!?/strong>

事實上,在全球內(nèi)容創(chuàng)作工具市場上,“價格戰(zhàn)”一直是最常見的競爭手段。但猛瑪?shù)某砷L邏輯恰恰相反:它并沒有依靠壓低成本來博取市場,而是選擇用專業(yè)性、可靠性和體驗感去換取口碑。

截至目前,猛瑪已積累超500萬、分布在多條內(nèi)容賽道的忠實用戶:從專業(yè)的影視劇組、全球多個國家/地區(qū)頭部視頻博主到懷揣熱忱加入創(chuàng)作行列的新人小白,從大型MCN機構(gòu)到中小型商家、中腰部主播,都是猛瑪?shù)膿碥O。

這當中,不乏許多我們耳熟能詳?shù)拿郑簢鴥?nèi)科技領(lǐng)域頭部內(nèi)容團隊影視颶風,與光電影工作室創(chuàng)始人、攝像師陳志光Zeko,美國電影制片人Landon Bytheway,加拿大科技內(nèi)容創(chuàng)作者Lewis Hilsenteger等。



影視颶風Tim在猛瑪發(fā)布會現(xiàn)場

他們的反饋與選擇,構(gòu)成了猛瑪成長最堅實的背書。8月26日,猛瑪舉行首次全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,發(fā)布了全新戰(zhàn)略主張:以“科技助力輕松表達,豐富人類精神世界”為使命;以“全球創(chuàng)作者心中可靠、專業(yè)而有溫度的科技伙伴”為定位。

我們常說,一家真正有價值的企業(yè),講究“術(shù)”與“道”的結(jié)合:臺前的產(chǎn)品、技術(shù)為“術(shù)”,代表著企業(yè)的“硬實力”,是揚帆破浪的利器;背后的品牌主張、使命愿景為“道”,是錨定航向的坐標。結(jié)合全新的戰(zhàn)略主張,猛瑪?shù)膬r值邏輯愈發(fā)清晰:

其一,洞察用戶,打造真正的專業(yè)產(chǎn)品。

技術(shù)其實并不是越“高端”越好,真正懂用戶需求、為用戶解決實際問題的技術(shù)才是好技術(shù)。業(yè)內(nèi)在過往出現(xiàn)過不少一味追求高精尖概念,卻忽略了實際效果的“跑偏技術(shù)”。

而在猛瑪身上,我們并未看到這種執(zhí)拗與跑偏。相反,許多人性化、針對性的產(chǎn)品設(shè)計,或許技術(shù)難度并不是最大,但始終站在用戶角度、為用戶考慮。影視颶風Tim就打趣道,猛瑪?shù)墓こ處熓恰罢媛爠瘛?,用戶反饋希望?yōu)化的功能,總能得到回應(yīng)。

這種“聽勸”背后,是猛瑪對用戶真實場景的深度洞察和專業(yè)理解,例如LARK M2 麥克風的“無logo設(shè)計”理念,看似微小,卻精準捕捉到了專業(yè)用戶的核心訴求:設(shè)備應(yīng)低調(diào)融入創(chuàng)作環(huán)境,讓內(nèi)容本身成為焦點。

這種細節(jié)上的把控,正體現(xiàn)了猛瑪?shù)膶I(yè)性:用“減法”思維,做最懂用戶的“加法”體驗。LARK M2 也贏得了包括雷軍、余承東等眾多行業(yè)領(lǐng)袖級CEO 的青睞和實際使用。



猛瑪LARK M2“無 logo 設(shè)計”

其二,讓技術(shù)可觸達,讓創(chuàng)作更普惠。

技術(shù)的價值最終要落地為可用工具,才能真正服務(wù)創(chuàng)作者。猛瑪在行動上采取雙重策略:一是降低門檻,讓更多人輕松上手;二是持續(xù)進行技術(shù)與產(chǎn)品開拓,為行業(yè)帶來創(chuàng)新可能。

過去,森海塞爾、羅德、索尼等國際品牌長期占據(jù)高端市場,設(shè)備成本和使用難度對新人創(chuàng)作者形成門檻。而猛瑪通過高性價比產(chǎn)品和全套服務(wù),降低創(chuàng)作起點。

例如無線麥克風LARK A1僅需百元出頭,就配齊智能降噪、27小時續(xù)航、200米傳輸?shù)裙δ?;直播相機提供“輕松智能影像解決方案”,讓每位創(chuàng)作者都能快速掌握專業(yè)技能。

與此同時,猛瑪始終走在技術(shù)前沿,推動行業(yè)創(chuàng)新。以無線麥克風為例,LARK 150首創(chuàng)充電盒設(shè)計、LARK MIX首創(chuàng)9克紐扣麥克風設(shè)計、LARK MAX 2首創(chuàng)無線監(jiān)聽功能,無一不是走在技術(shù)前沿。而在當下,AI落地,尤其是AI降噪、AI圖像處理等環(huán)節(jié)的快速滲透,也是猛瑪押注未來的重要一環(huán)。

這種前瞻性探索源于對產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)作生態(tài)的深度理解:既要洞察當下痛點,也要預(yù)判未來趨勢。

正是這種從態(tài)度到行動的閉環(huán):洞察用戶需求,開拓產(chǎn)品與技術(shù)普惠構(gòu)成了猛瑪獨特的價值邏輯,也讓品牌在短短八年內(nèi)快速成長,成為全球無線音視頻行業(yè)的重要力量。



細分賽道的“猛瑪時刻”

回顧猛瑪八年的發(fā)展,可以看到一個中國品牌在細分硬科技賽道上的成長范式。它不是單純依靠低價競爭,而是憑借技術(shù)突破和用戶洞察,構(gòu)建起長期發(fā)展的護城河。

事實上,在全球科技消費史上,不乏通過技術(shù)升維和用戶導向突破行業(yè)天花板的案例。大疆在無人機領(lǐng)域的成功即是明證。如今,在無線音視頻行業(yè)的全球化進程中,猛瑪也正在復制這一模式。

從劇組到直播間,從影視大片到日常Vlog,創(chuàng)作者們對猛瑪?shù)钠珢?,折射出一個更大的趨勢:中國品牌正在用技術(shù)力和價值觀,重新定義全球創(chuàng)作者工具市場。

在這個行業(yè)關(guān)鍵的十字路口,猛瑪?shù)墓适绿嵝盐覀儯?strong>當技術(shù)與用戶真正同頻,增長機會從未消失。

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