“欲知大道，必先為史”——讀史最忌非黑即白，成敗背后藏著更復(fù)雜的邏輯。贏的人，自會(huì)讓后世為其編織“道義與必然”的外衣。

所謂道德合理、歷史必然，終究是硬實(shí)力托舉的話語(yǔ)權(quán)。

隋末的竇建德，是亂世中難得的“清醒派”雄主。他占據(jù)河北大部后，據(jù)《新唐書》記載“勸課農(nóng)桑，修學(xué)宮，薄賦斂”。

境內(nèi)“商旅野宿無(wú)盜，民皆安業(yè)”，既擴(kuò)地盤又重根基，策略堪稱教科書級(jí)�？擅\(yùn)偏讓他撞上“軍事天選之子”李世民。

武德四年（621年）虎牢關(guān)之戰(zhàn)，李世民率3500玄甲軍。以“圍城打援”之計(jì)，三日破竇建德十萬(wàn)大軍，后者被俘后旋即被殺。

這難道意味著竇建德的策略錯(cuò)了？答案是否定的。隋末群雄里，李密只懂窮兵黷武，糧草耗盡便迅速崩盤；王世充暴虐成性，民心盡失。

竇建德“穩(wěn)扎穩(wěn)打+民生為本”的路子，本是亂世爭(zhēng)雄的最優(yōu)解。問(wèn)題的核心，在于“李世民”的稀缺性——?dú)v史從沒有第二個(gè)這樣的軍事奇才。

對(duì)多數(shù)隋末勢(shì)力而言，只要能做到竇建德的程度。比如穩(wěn)固地盤、善待百姓、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，問(wèn)鼎天下的概率會(huì)大幅提升。

這種邏輯，在商業(yè)世界里同樣屢見不鮮。

早年功能機(jī)品牌金立，憑借“渠道下沉+長(zhǎng)續(xù)航”策略，年銷曾超4000萬(wàn)臺(tái)�？捎錾现悄苁謾C(jī)時(shí)代的小米，“正確策略”瞬間失效，只因?qū)κ滞黄屏诵袠I(yè)維度。

再看殺毒軟件行業(yè)，瑞星曾以“免費(fèi)試用+付費(fèi)服務(wù)”模式，占據(jù)國(guó)內(nèi)70%市場(chǎng)。但360推出“永久免費(fèi)”后，瑞星的“正確打法”失靈，根源是對(duì)手重構(gòu)了規(guī)則。

千萬(wàn)別把“少數(shù)天花板案例”當(dāng)成普遍規(guī)律。對(duì)大多數(shù)人或組織來(lái)說(shuō)，先做好竇建德式的“正確積累”，才是破局的關(guān)鍵。

畢竟，不是人人都會(huì)遇上“李世民”，但沒實(shí)力，連被對(duì)手正視的資格都沒有。所謂“入關(guān)之后有大儒辯經(jīng)”，本質(zhì)是“贏了才有資格定義規(guī)則”。

與其糾結(jié)“會(huì)不會(huì)遇上強(qiáng)者”，不如先扎穩(wěn)自己的根基。等實(shí)力足夠，自然有人為你的成功，注解出“必然與合理”。

（周愚，評(píng)論人、商評(píng)人、財(cái)經(jīng)評(píng)論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機(jī)構(gòu)邀約評(píng)論人，發(fā)表商業(yè)評(píng)論千萬(wàn)字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）