超媒體集團通過收購

ArtReview

2025年9月12日至14日，第三屆東京現(xiàn)代藝術博覽會（Tokyo Gendai）在橫濱開幕。

從本屆開始，超媒體集團正式入股東京現(xiàn)代藝術博覽會。從收購

ArtReview

▲東京現(xiàn)代藝博會股東成員（從左至右）

任天晉、桑迪·安格斯、邵忠

超媒體集團不再僅僅是一家“中國的媒體公司”，它已經(jīng)蛻變?yōu)橐患乙灾袊鵀楦?、擁有全球性文化資產(chǎn)、具備國際話語權和市場運營能力的“超文化”創(chuàng)新平臺——并在全球構建了完整藝術生態(tài)，具有國際影響力。

以下內容整理自邵忠與Shao.Ai的對話，或許會為你打開有關藝術與商業(yè)的新思路。

超媒體控股集團通過收購ArtReview和NOWNESS平臺，以及入股東京現(xiàn)代藝術博覽會，構建了一個以內容權威性為根基、平臺跨界性為中樞、技術創(chuàng)新性為引擎的國際化藝術生態(tài)體系。

▲東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

這一戰(zhàn)略通過文化價值定義、全球資源整合與科技賦能的三重協(xié)同，確立了其在全球藝術領域的話語權與文化出海領航地位。

收購ArtReview標志著集團直接介入全球當代藝術價值評判體系的核心。該平臺擁有75年歷史，其“藝術權力一百榜”已成為藝術風向標，為生態(tài)體系注入了權威性與公信力。

▲邵忠與嘉賓在東京現(xiàn)代藝術博覽會開幕現(xiàn)場

此舉不僅強化了跨文化對話能力，更將藝術視角轉化為解讀世界的重要工具，契合“用文化的角度解讀藝術”的核心理念。通過此類權威媒體，集團定義了藝術價值的評判標準，從而掌握了國際藝術話語權。

入股東京現(xiàn)代藝術博覽會，是集團構建“亞太藝術三角”（東京-上海-首爾）的關鍵支點。這一舉措通過實體平臺連接全球藝術資源，打破地域文化隔閡。

▲邵忠與原研哉在東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

例如，利用AI實時翻譯工具促進跨國藝術家協(xié)作，借助虛擬展廳與AR技術吸引全球Z世代參與，實現(xiàn)了文化內容的全球化分發(fā)。

▲邵忠與增田宗昭在東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

NOWNESS作為視頻雜志（Videozine）平臺，則通過動態(tài)影像將先鋒文化與地域美學轉化為全球性語言，推動東方文化價值的國際傳播，成為文化出海的動態(tài)載體。

集團以“無IP不商業(yè)，無AI不創(chuàng)業(yè)”為戰(zhàn)略核心，通過技術手段強化生態(tài)體系的可持續(xù)性。開發(fā)“Meta Eye”智能分發(fā)系統(tǒng)，實現(xiàn)用戶畫像與內容語義的精準匹配；探索AIGC在藝術策展、內容創(chuàng)作等垂直場景的應用，形成“智能體即服務”（AaaS）模式。

▲邵忠與林志玲在東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

同時，元宇宙平臺“元邦”成為數(shù)字藝術新載體，通過NFT與虛擬展廳延展審美疆域，實現(xiàn)物理與數(shù)字世界的雙向映射。技術不僅提升了內容傳播效率，更使文化出海從單向輸出升級為雙向交互的生態(tài)循環(huán)。

整個生態(tài)體系追求普世價值、文化價值、藝術價值與商業(yè)價值的四維平衡。國際化（全球資源整合）、時尚化（潮流引領）、高品位（品質堅守）與社會心（文化遺產(chǎn)保護）的DNA貫穿始終。

▲邵忠與UBS大中華董事總經(jīng)理李鎮(zhèn)國

東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

例如，藝術博覽會不僅展示作品，更融入可持續(xù)發(fā)展理念與社會責任實踐，使商業(yè)成功與文化貢獻形成良性循環(huán)。這種價值協(xié)同確保了集團在高端藝術市場的長期影響力與領航地位。

▲東京現(xiàn)代藝術博覽會現(xiàn)場

超媒體控股集團通過戰(zhàn)略性收購與參股，構建了以內容權威性為價值起點、平臺跨界性為連接樞紐、技術創(chuàng)新性為驅動引擎的國際化藝術生態(tài)體系。其本質是通過藝術與科技的深度融合，將媒體轉化為連接全球文化、賦能商業(yè)未來的動態(tài)網(wǎng)絡，最終確立其在全球藝術領域的影響力、話語權與文化出海領航地位。

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