前所未有的周期下行，全球光伏產(chǎn)業(yè)依然處于“冰河期”。

肅殺、觀望、消極防御的市場(chǎng)氣氛中，整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)均感受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

身處一個(gè)兼具成長(zhǎng)性、變化性和周期性的行業(yè)，中國(guó)光伏已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)2008年金融危機(jī)、2011-2012年歐美雙反、2018年“531新政”三次下行周期與洗牌；而此輪大洗牌對(duì)行業(yè)的沖擊最為劇烈，內(nèi)卷程度堪稱史上最強(qiáng)。

2025上半年，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的虧損面還在擴(kuò)大。筆者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，138家光伏企業(yè)2025上半年合計(jì)營(yíng)業(yè)收入5983.53億元，同比下降10.95%；合計(jì)盈利31.28億元，同比下降76.17%；整體毛利率為14.49%，同比下降2.29個(gè)百分點(diǎn)。

一片“寒意”之中，確實(shí)有積極的消息傳來(lái)。比如，包括逆變器、設(shè)備等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的盈利；其二，見(jiàn)微知著！多年投入與爭(zhēng)議之中，代表差異化先進(jìn)技術(shù)的BC終于迎來(lái)盈利拐點(diǎn)，隆基、愛(ài)旭等企業(yè)虧損收窄，甚至實(shí)現(xiàn)了單季度盈利。

然而從大環(huán)境看，“反內(nèi)卷”呼聲中，多種積極力量交織下，大規(guī)模產(chǎn)能嚴(yán)重同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、剽竊專利、相互傾軋，甚至沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目繼續(xù)“跑步前進(jìn)”的現(xiàn)象依然存在。最迫切的難題依然是，同質(zhì)化的落后產(chǎn)能退出還是阻力重重，“出清規(guī)則”尚不算清晰。

特別是，歷時(shí)經(jīng)年，要求所有企業(yè)“齊步走”，“配額制”，一起降低開(kāi)工率，這種“一刀切”的策略僅是“權(quán)宜之計(jì)”，并未真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“量”的規(guī)模競(jìng)賽，轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的價(jià)值創(chuàng)造，光伏惡性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)乃至全行業(yè)虧損的惡性循環(huán)并未有根本改變。

光伏產(chǎn)業(yè)的洗牌已進(jìn)入深水區(qū)，生死存亡之下，沒(méi)有“壯士斷腕”，何來(lái)“鳳凰涅槃”？

行業(yè)呼吁宏觀指導(dǎo)方面的“手術(shù)刀”更加果敢和“精準(zhǔn)”，堅(jiān)決切除落后的同質(zhì)化產(chǎn)能；同時(shí)扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勝劣汰”，由此才能讓光伏產(chǎn)業(yè)盡快穿越下行周期。

艱難的“曙光”，龍頭虧損收窄！

過(guò)往五年多時(shí)間，光伏產(chǎn)業(yè)近35000億的投資，讓同質(zhì)化產(chǎn)能供需嚴(yán)重錯(cuò)配。當(dāng)1300GW的整體產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)500GW左右的市場(chǎng)需求，為如今的極端“內(nèi)卷”埋下伏筆。

以2023年四季度為起始，光伏行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，產(chǎn)業(yè)風(fēng)聲鶴唳。

2024財(cái)年，光伏近140家上市企業(yè)，加之非上市公司的虧損，產(chǎn)業(yè)累計(jì)虧損超800億。進(jìn)入2025年后，行業(yè)整體狀況并未有明顯改善，虧損面持續(xù)擴(kuò)大；而在過(guò)往兩年里，各大老牌龍頭企業(yè)們也面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

筆者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，包括幾大傳統(tǒng)光伏一體化龍頭在內(nèi)的十大規(guī)模企業(yè)，在2025上半年，合計(jì)虧損達(dá)243.72億元，凈利同比下降達(dá)62.98%。

2024財(cái)年，隆基綠能凈虧損86.18億元，亦引來(lái)其對(duì)技術(shù)路線選擇的質(zhì)疑。不過(guò)，產(chǎn)業(yè)極寒之下，進(jìn)入2025年后，隆基綠能成為幾大傳統(tǒng)一體化企業(yè)中唯一一家虧損收窄的企業(yè)，初見(jiàn)端倪的盈利修復(fù)背后，是BC技術(shù)進(jìn)入收獲期后帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)和市場(chǎng)認(rèn)可。

據(jù)財(cái)報(bào)，2025年上半年隆基綠能凈利潤(rùn)為-25.98億元，較去年同期虧損收窄51%。同期，隆基的期間費(fèi)用和資產(chǎn)減值損失大幅下降，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率同比增加3.39個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量較去年同期增加了59.29億元，增幅92.45%。

此外，截止2025年6月末，隆基綠能資產(chǎn)負(fù)債率為60.72%，其擁有資金儲(chǔ)備496.06億元，剔除18.08億元的短期有息債務(wù)，其資金凈值477.98億元，這樣的資本能力有利于保障后續(xù)持續(xù)性研發(fā)投入與市場(chǎng)開(kāi)拓等運(yùn)作。

出貨方面，隆基綠能上半年硅片出貨量52.08GW，同比增長(zhǎng)17%，在硅片對(duì)外銷量中，泰睿硅片占比達(dá)90%，海外銷量同比超過(guò)70%；組件出貨量39.57GW，同比增長(zhǎng)26%，其中BC產(chǎn)品占比超過(guò)20%。

筆者特別注意到，上半年隆基綠能HPBC 2.0產(chǎn)能仍處于持續(xù)爬坡階段，這已在一定程度上幫助其實(shí)現(xiàn)毛利率回升。其HPBC2.0組件出貨量約4GW，覆蓋中國(guó)、歐洲、亞太、拉美和中東非等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

進(jìn)入下半年后，BC開(kāi)始進(jìn)入從1到10的放量階段，特別是BC產(chǎn)品在分布式市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯著。鐘寶申提到，到9月份絕大多數(shù)地區(qū)的分布式訂單中，BC的占比能夠提高到50%以上。隨著B(niǎo)C產(chǎn)能的持續(xù)增加，每個(gè)季度BC 產(chǎn)品的銷售占比會(huì)顯著提升，推動(dòng)公司平均毛利率水平繼續(xù)改善。

隆基綠能預(yù)計(jì)到2025年底，公司HPBC 2.0電池、組件產(chǎn)能將達(dá)到50GW；預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)硅片出貨量120GW，組件出貨量80——90GW，其中BC組件出貨占比將超過(guò)四分之一。此外，隆基綠能預(yù)計(jì)非硅成本方面每年可保持10%以上的降本速度。

在9月1日舉行的上半年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申表示，功率方面，BC技術(shù)的提效路線能夠保持與TOPCon在30W左右的（功率）優(yōu)勢(shì)。由于TOPCon技術(shù)可以疊加更多的新工藝，BC技術(shù)能夠確保在TOPCon技術(shù)疊加新工藝后保持20W的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，當(dāng)TOPCon用上這些技術(shù)后，投資基本上就和BC一樣。

此外，BC二代產(chǎn)品的毛利率目標(biāo)目前比TOPCon產(chǎn)品高10%，這是兩者的顯著差異。BC產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)具有明顯的溢價(jià)優(yōu)勢(shì)。隆基綠能計(jì)劃在明年進(jìn)一步提升BC產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的銷售比例，其中分布式市場(chǎng)的目標(biāo)占比要超過(guò)80%。同時(shí)，集中式產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)也表現(xiàn)良好，公司將大幅提高其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比。總體而言，預(yù)計(jì)明年歐洲市場(chǎng)BC產(chǎn)品的綜合占比將超過(guò)60%。

綜合各方分析來(lái)看，BC 降本路徑主要有三條，一是 BC 電池量產(chǎn)效率、良率、生產(chǎn)節(jié)拍、自動(dòng)化水平提升，二是 BC 產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)疊加單位固定資產(chǎn)設(shè)備開(kāi)支快速下降，三是少銀/無(wú)銀漿料、焊帶膠膜等新技術(shù)、新材料的導(dǎo)入。特別是賤金屬等技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用后，BC的性能和成本競(jìng)爭(zhēng)力將加速凸顯。

在上半年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，有隆基高管向媒體表示，除了泰睿硅片，電池、組件方面，公司的先進(jìn)激光圖形化、復(fù)合鈍化、0BB等技術(shù)得到量產(chǎn)應(yīng)用，帶動(dòng)了產(chǎn)品降本提效，已開(kāi)發(fā)的無(wú)銀金屬化、高密度組件封裝技術(shù)有望進(jìn)一步拓展降本增效空間。

雖然光伏歷次技術(shù)迭代均會(huì)伴隨爭(zhēng)議與質(zhì)疑，但趨勢(shì)不可逆，市場(chǎng)終究會(huì)做出“最有利”的選擇。今年6月舉行的SNEC展會(huì)上，已有22家企業(yè)展出了BC組件產(chǎn)品。上海交通大學(xué)太陽(yáng)能研究所所長(zhǎng)沈文忠教授分析，“光伏產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到BC技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力。預(yù)計(jì)未來(lái)三至五年內(nèi)，隨著‘朋友圈’越來(lái)越大，效率提升和成本下降會(huì)比想象得更快�！�

產(chǎn)能方面，目前行業(yè)僅隆基綠能和愛(ài)旭股份兩家公司實(shí)現(xiàn)BC 技術(shù)商業(yè)化大規(guī)模量產(chǎn)，其他多家光伏企業(yè)具有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備。華創(chuàng)證券分析認(rèn)為，隨著隆基綠能、愛(ài)旭股份的 BC 產(chǎn)能逐步投產(chǎn)，預(yù)計(jì) 2025 年全球 xBC 技術(shù)產(chǎn)能將超國(guó)100GW。沈文忠教授則預(yù)測(cè)未來(lái)三五年，BC的產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)到300乃至400GW，較目前的規(guī)模有10倍以上的增長(zhǎng)空間。

結(jié)合時(shí)下依然極度“內(nèi)卷”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)于任何光伏企業(yè)而言，要取得業(yè)績(jī)上的點(diǎn)滴進(jìn)展都極為艱難。在年初的投資者交流會(huì)上，隆基綠能曾提到今年三季度或四季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利和費(fèi)用的平衡，但在半年報(bào)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)的投資者問(wèn)答環(huán)節(jié)，鐘寶申更新了主營(yíng)業(yè)務(wù)扭虧為盈的預(yù)期：預(yù)計(jì)三季度無(wú)法打平，但公司對(duì)今年四季度主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)充滿信心。

BC 到底能帶來(lái)多少溢價(jià)？

回溯光伏產(chǎn)業(yè)二十年發(fā)展，每一次技術(shù)迭代都是一次重新定義成本曲線的機(jī)遇。誰(shuí)能率先量產(chǎn)，誰(shuí)就能跳出價(jià)格戰(zhàn)泥潭，享受創(chuàng)新溢價(jià)。這些突破不僅關(guān)乎企業(yè)存亡，更決定中國(guó)光伏能否引領(lǐng)下一代技術(shù)革命。

過(guò)往五年中，伴隨光伏產(chǎn)能的繼續(xù)擴(kuò)張，N型對(duì)P型的產(chǎn)能替代速度亦遠(yuǎn)超預(yù)期。

眾所周知，Topcon電池片以其獨(dú)特的鈍化隧穿氧化層的工藝特點(diǎn)有著領(lǐng)先于Perc電池片技術(shù)5%以上的相對(duì)效率優(yōu)勢(shì)，既能帶來(lái)低成本，又能擁有高溢價(jià)，可壞就壞在大家對(duì)技術(shù)價(jià)值判斷的一致性太高，投資熱情太大，技術(shù)從1%到100%的普及太快，2023年初其普及率剛剛突破15%，到了2024年三季度普及率就達(dá)到了80%以上，2023～2024年兩年期間全市場(chǎng)形成的Topcon有效產(chǎn)能700GW，包含建設(shè)中的“名義”產(chǎn)能超過(guò)1300GW，已遠(yuǎn)超全球需求。

而在Topcon產(chǎn)能加速進(jìn)入激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，同為N型的BC技術(shù)開(kāi)始凸顯其差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這背后，隆基、愛(ài)旭等相關(guān)企業(yè)亦需要多年巨量的資源投入，以及各方的爭(zhēng)議與質(zhì)疑。

從2012年—2025上半年間，隆基綠能的整體研發(fā)投入占比平均保持在5.5%以上，累計(jì)研發(fā)投入已超330億元。而在過(guò)往三個(gè)財(cái)年，其研發(fā)投入占比平均保持在6%以上。這已是隆基綠能布局BC技術(shù)第八個(gè)年頭。截至2025年6月底，隆基綠能已獲得各類已授權(quán)專利3500多項(xiàng)，其中擁有BC電池組件專利480項(xiàng)，形成BC賽道關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝儲(chǔ)備。

2025年上半年，隆基在BC電池組件研發(fā)和量產(chǎn)層面實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破，其BC電池研發(fā)效率達(dá)27.81%，BC 組件研發(fā)效率突破26%，均刷新了相關(guān)世界紀(jì)錄；目前隆基HPBC 2.0電池量產(chǎn)良率已超過(guò)97%。

那么，BC產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)，到底有多少的溢價(jià)？綜合多家第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，目前BC組件在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較TOPCon產(chǎn)品溢價(jià)約9-13%，在歐洲市場(chǎng)溢價(jià)更為顯著：工商業(yè)場(chǎng)景溢價(jià)35%，戶用場(chǎng)景溢價(jià)114%。

長(zhǎng)江證券研報(bào)顯示，截至7 月 23 日國(guó)內(nèi)BC組件均價(jià)為 0.76 元/W，相較 TOPCon 組件高 0.08 元/W；歐洲戶用和工商業(yè)項(xiàng)目的BC 組件均價(jià)達(dá) 0.182 美元/W 和 0.115 美 元/W，高于 TOPCon 均價(jià) 0.085 美元/W。

據(jù)愛(ài)旭股份2025年5月29日的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)記錄表，其BC組件產(chǎn)品在中國(guó)內(nèi)分布式市場(chǎng)產(chǎn)品溢價(jià)約10%左右，海外分布式工商業(yè)市場(chǎng)溢價(jià)10%-20%左右，歐洲等高價(jià)值戶用市場(chǎng)溢價(jià)可達(dá) 30%-40%左右，其中高功率、全黑美學(xué)的雙玻 ABC 組件在歐洲戶用市場(chǎng)渠道售價(jià) 可達(dá) 1.2 元/W 以上。

特別值得注意的溢價(jià)變化還在于，BC技術(shù)在集中式電站招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中接連迎來(lái)突破。自2024年8月華能集團(tuán) 15GW 框架協(xié)議采購(gòu)招標(biāo)中單獨(dú)設(shè)立了1GW的BC標(biāo)段以來(lái)，陸續(xù)有多家大型電力投資集團(tuán)均已在光伏組件招標(biāo)中BC技術(shù)單獨(dú)設(shè)立標(biāo)段，預(yù)示著B(niǎo)C 組件在集中式市場(chǎng)的差異化價(jià)值正加速被下游客戶認(rèn)可。隆基綠能和愛(ài)旭股份均中標(biāo)了集中式項(xiàng)目，相比TOPCon，平均溢價(jià)保持在5分/W左右。

根據(jù)公開(kāi)資料梳理可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2025年以后，央國(guó)企組件集采中，BC 組件相較 TOPCon 組件仍 保持 0.04-0.06 元/W 的較高溢價(jià)。3 月大唐集團(tuán)和 4 月南水北調(diào)中線新能源集采中， BC 技術(shù)設(shè)有單獨(dú)標(biāo)段，并分別取得 0.04 元/W 和 0.060 元/W 的平均溢價(jià)。2 月內(nèi)蒙 古能源集團(tuán)集采中并未單設(shè) BC 標(biāo)段，隆基的二代 HPBC 與 TOPCon 直接大類集中 競(jìng)標(biāo)，仍取得 0.056 元/W 的平均溢價(jià)。

根據(jù)天風(fēng)證券綜合測(cè)算，當(dāng)前BC一體化成本較TOPCon高5分/W，BC溢價(jià)10分/W水平以上，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)超額盈利。若假設(shè)BC合理溢價(jià)約5分/W，成本與TOPCon打平，BC投資回收期將短于TOPCon，成為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的首選。

不破不立，行業(yè)亟需更清晰的出清規(guī)劃！

綜合前述，產(chǎn)能供需錯(cuò)配、價(jià)格持續(xù)走低、技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，這是驅(qū)動(dòng)行業(yè)“內(nèi)卷”的三大關(guān)鍵因素。

如今回頭看，光伏產(chǎn)業(yè)“反內(nèi)卷”已一年有余，但目前從效果看，并未達(dá)到預(yù)期，特別是落后產(chǎn)能的退出推進(jìn)并不順利，這背后涉及企業(yè)資金、資本市場(chǎng)投入及地方政府等多方利益，各方都不甘心“產(chǎn)能”清零，這使得產(chǎn)能退出道阻且長(zhǎng)。

由是，縱觀整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)并未有明顯改善。如果說(shuō)商業(yè)生態(tài)是水，企業(yè)就是魚，水質(zhì)沒(méi)有改善，那么所有企業(yè)都難以“獨(dú)善其身”，產(chǎn)業(yè)的悲劇還會(huì)循環(huán)往復(fù)地上演。

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，構(gòu)建更為可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)都已是迫在眉睫。早在2023年9月，隆基就開(kāi)始啟動(dòng)BC生態(tài)圈建設(shè)，期望以領(lǐng)先的BC 技術(shù)為抓手，構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同參與、共享未來(lái)的協(xié)同創(chuàng)新體系。截至2025 年 5 月底，隆基已累計(jì)與全球 191 家生態(tài)伙伴展開(kāi)技術(shù)對(duì)接，與 44 家合作方達(dá)成 55 項(xiàng)合作，完成 23 處產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)布局，覆蓋硅片、電池、組件、系統(tǒng)方案、氫能、生物質(zhì)、工程技術(shù) 7 大領(lǐng)域。

今年6 月，隆基綠能發(fā)布了 "眾行者計(jì)劃"，進(jìn)一步筑牢協(xié)同創(chuàng)新和生態(tài)共贏的堅(jiān)實(shí)底座。8 月 2 日，隆基在 2025BC 生態(tài)創(chuàng)新峰會(huì)期間揭牌了全球 BC 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新中心，進(jìn)一步構(gòu)建出 " 自主創(chuàng)新 + 協(xié)同合作 + 知產(chǎn)保護(hù) + 業(yè)務(wù)保護(hù) " 的完整體系，敞開(kāi)雙臂歡迎更多術(shù)有專長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加入。

然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有所為有所難為，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的生態(tài)重塑及可持續(xù)發(fā)展，終究需要多方協(xié)力，形成共識(shí)，形成合力，方能徹底解決當(dāng)前的極端“內(nèi)卷”問(wèn)題。

目前的最大的疑問(wèn)在于，究竟是按照當(dāng)年“領(lǐng)跑者計(jì)劃”的邏輯，先讓先進(jìn)的企業(yè)跑起來(lái)，隨后不斷提高門檻，達(dá)不到門檻企業(yè)退出市場(chǎng)；還是繼續(xù)采取“一刀切”的方式，給大家配額，讓企業(yè)既吃不飽也餓不死。

在隆基綠能半年報(bào)說(shuō)明會(huì)上，鐘寶申分析：“目前光伏去產(chǎn)能的出清路徑尚不清晰。從方向來(lái)講，‘齊步走’降低開(kāi)工率，只是希望能夠維護(hù)市場(chǎng)供需平衡，避免過(guò)度‘內(nèi)卷’，但這不符合產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方向，也不符合整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯。中央會(huì)議的一個(gè)方向是要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、提高質(zhì)量來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。我們認(rèn)為，只有這樣的方向才能使產(chǎn)業(yè)技術(shù)保持進(jìn)步。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)先進(jìn)，才能讓落后產(chǎn)品和產(chǎn)能退出，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，也符合中央精神。”

顯然，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期邏輯看，“一刀切”僅是“權(quán)宜之計(jì)”。其一，采用“一刀切”方式，是將光伏行業(yè)做成了跟排資源計(jì)劃一樣，沒(méi)什么差異；其二，“一刀切”并未解決嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，這使大量社會(huì)資本繼續(xù)被浪費(fèi)，進(jìn)一步加劇了行業(yè)困境。其三，那些投入大量資源研發(fā)創(chuàng)新，堅(jiān)持高品質(zhì)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，市場(chǎng)份額可能被沖擊，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能可能被閑置，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)步伐放緩。

此外，“反內(nèi)卷”首要就是去除低端產(chǎn)能。如果沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和門檻，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，光伏這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)極有可能被其他國(guó)家超越。顯然，只有加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的迭代發(fā)展，光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局才真正可能從“血腥的價(jià)格拼殺”逐步轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和成本的綜合競(jìng)爭(zhēng)”。

綜合來(lái)看，如今光伏“反內(nèi)卷”已步入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。生死存亡之下，行業(yè)呼吁宏觀指導(dǎo)方面的“手術(shù)刀”更加果敢和“精準(zhǔn)”，堅(jiān)決切除落后的同質(zhì)化產(chǎn)能，同時(shí)扶優(yōu)扶強(qiáng)，引導(dǎo)資源和需求往高質(zhì)量方向集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勝劣汰”；如此才能讓市場(chǎng)真正發(fā)揮決定性作用，光伏行業(yè)才能走出“越反越卷” 的死循環(huán)。