不管是甄老板還是賈老板，現(xiàn)實中確實有很多這樣的老板，所以大家才有那么多共鳴——真的就是身邊人啊。

我跟他們接觸過，他們有三個很明顯的特點：

1、極為自信，當(dāng)然也可以說極為自負；
2、習(xí)慣性被人馬首是瞻，誰要是把他當(dāng)普通人他就受不了；
3、受不了批評，誰對他有意見誰就是他的仇敵一樣。

這說到底是一種局限性，能不能突破這種局限性要看老板自身的器量如何。

我認為年齡不是障礙，比如任總、東哥等企業(yè)家為什么受人歡迎呢？行有不得，反求諸己，所以關(guān)鍵是自己的改變。

經(jīng)驗主義害死人。

“現(xiàn)在，我們這些老江湖，都不知道怎么做廣告了?！?/p>

這是宗慶后曾經(jīng)的感言。

從傳統(tǒng)經(jīng)濟時代到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，很多老板都感到了茫然，不知道世界怎么了，需要抓緊學(xué)習(xí)，改變思維和方法才能與時俱進。

在市場經(jīng)濟初期，賣方市場，廠家看重的是規(guī)模和渠道，比如娃哈哈兼并杭州罐頭廠就是“蛇吞象”一樣的躍遷，讓它具備了做大規(guī)模的能力。

然后通過大規(guī)模的廣告宣傳和市場營銷，通過其獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式，賺錢就非常容易了。

但當(dāng)時代變了，過去的經(jīng)驗就不能成為企業(yè)繼續(xù)成功的指引。所以我們看到杭州另一位企業(yè)家的崛起，猶如新王舊王的交替。

從賣方市場到買方市場，關(guān)鍵是什么？

生產(chǎn)過剩，規(guī)模越大的企業(yè)如果不能及時變革的話，就很容易轟然倒地，巨人倒下的時候，尸體還是溫的。

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的老板們?yōu)槭裁慈菀着霰冢?/p>

有句話說得很經(jīng)典，“他們尊重經(jīng)驗而看輕理論，因而不能通觀客觀過程的全體，缺乏明確的方針，沒有遠大的前途，沾沾自喜于一得之功和一孔之見?！?/p>

到了買方市場階段，最重要的是產(chǎn)品力，企業(yè)必須以用戶需求為導(dǎo)向，以客戶為中心，這樣才能贏得客戶的信任和支持。

我們看娃哈哈同時代的企業(yè)，能夠在三四十年后還蓬勃發(fā)展的，無不是以產(chǎn)品制勝。

過去是人找產(chǎn)品，現(xiàn)在是產(chǎn)品找人，這就非?？简炂髽I(yè)的價值觀和組織活力。老方說產(chǎn)品質(zhì)量、品牌特性和服務(wù)效率成為新時代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

老板就是IP，品牌就是態(tài)度。

最經(jīng)典的例子就是雷軍，必須佩服雷老板的遠見，他很早就認準(zhǔn)了喬布斯、馬斯克那套模式，創(chuàng)始人就是企業(yè)產(chǎn)品的第一代言人，盡管很多人說這樣做對企業(yè)有很大的風(fēng)險，但這些人維度還是低了一些。

想一想，如果老板經(jīng)受住考驗?zāi)兀?/p>

那老板的IP影響力就會跟企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品相輔相成，而要想持續(xù)發(fā)展、經(jīng)受住考驗，那最核心的一點就是真誠，真誠是必殺技，你做自己那你就不會有大的錯誤。

要相信雷老板對利弊的判斷，現(xiàn)在很多車企老板也在學(xué)雷軍，就是因為看見而相信，認可了這種模式有效。

只要對企業(yè)的發(fā)展有利，老板拋頭露面算什么，給消費者開車門算什么，這才是踐行“顧客是上帝、消費者是朋友”的價值觀。

每個人和每個企業(yè)都有草臺班子的時候。

畢竟沒有人所有的判斷都是對的，而且很多時候成功不在于自己的本事，而是取決于時機和運氣。

但很多老板在稍有成就后就膨脹了，以為自己無所不能，無所不知，什么都明白，其他人都不如自己聰明能干，周圍的人不管下屬、員工還是家人，最聰明的做法就是一切都聽自己的，受自己掌控，以他為中心。

所以一旦是養(yǎng)成了這樣的心理定勢，遇到錯誤的時候不是自我反省，解決錯誤，而是否定錯誤，或者是把提出問題的人干掉，以維護他的所謂面子、虛榮心或自尊之類的東西。

這就是草臺班子的時刻。

對此，最好的態(tài)度和策略就是不端著，不裝，老方說“當(dāng)個人”的意思就是既把自己當(dāng)人看，也把別人當(dāng)人看，而且唯有把別人當(dāng)人看的時候自己才是個人。

要知道現(xiàn)在這個世界最喜歡的就是真實的個體，說人話，你從群眾中來就應(yīng)該回到群眾中去，唯有如此才能實事求是，不斷前進。當(dāng)然有時候你需要有一些“網(wǎng)感”，曉得年輕人關(guān)心什么，畢竟你不能只做一代人的生意，思維跟得上時代才能避免自己出丑——自己以為什么都好，別人看起來卻像小丑。