要站上年銷(xiāo)百萬(wàn)輛的臺(tái)階，鴻蒙智行必須改變SUV一條腿走路的現(xiàn)狀

文｜《財(cái)經(jīng)》研究員 尹路

編輯｜謝麗容

2025年9月16日，鴻蒙智行與北汽藍(lán)谷（600733.SH）發(fā)布了雙方合作的第二款車(chē)型“享界S9T”。該車(chē)型是基于雙方合作的第一款車(chē)享界S9開(kāi)發(fā)的旅行款，官方指導(dǎo)價(jià)30.98萬(wàn)元至36.98萬(wàn)元，開(kāi)啟預(yù)定24小時(shí)，大定7500臺(tái)，雖然和鴻蒙智行旗下的高端SUV車(chē)型相比不算突出，但已經(jīng)遠(yuǎn)超基礎(chǔ)款享界S9的銷(xiāo)售表現(xiàn)。

旅行車(chē)，本質(zhì)上是在三廂轎車(chē)的基礎(chǔ)上，將車(chē)尾的“后備箱”部分向上延伸至與車(chē)頂齊平，從而形成一個(gè)與乘員艙連通、空間巨大且規(guī)整的儲(chǔ)物區(qū)域。人們可以把它理解為“轎車(chē)的駕駛感受”+“SUV的巨大后備箱”的結(jié)合體。

該車(chē)型的立項(xiàng)過(guò)程并非一帆風(fēng)順。華為常務(wù)董事余承東與北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)張建勇在發(fā)布會(huì)上表示，立項(xiàng)之前北汽方面傾向于瞄準(zhǔn)問(wèn)界M9和尊界之間的價(jià)格空白開(kāi)發(fā)一款大型SUV，而余承東則力主選擇旅行車(chē)，最終余承東說(shuō)服了北汽，享界S9T得以順利立項(xiàng)。

余承東為何堅(jiān)持要做旅行車(chē)這樣小眾的產(chǎn)品類(lèi)型，根據(jù)我們的觀察，背后主要有三個(gè)原因：1，鴻蒙智行需要跳出SUV舒適區(qū)；2，隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的變化，非SUV車(chē)型越來(lái)越重要；3，新能源車(chē)時(shí)代，旅行車(chē)可以更好地?fù)P長(zhǎng)避短。

必須跳出SUV舒適區(qū)

產(chǎn)品線的豐富度和全面性，是一個(gè)汽車(chē)品牌或品牌聯(lián)盟成熟的基礎(chǔ)。華為的鴻蒙智行腳步飛快，但產(chǎn)品系列需要解決品類(lèi)失衡挑戰(zhàn)。

在SUV領(lǐng)域，鴻蒙智行已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)從20萬(wàn)元到50萬(wàn)元，密度極高的產(chǎn)品矩陣。問(wèn)界M5、M7、M8、M9四款主力車(chē)型，覆蓋了中型、中大型到大型SUV市場(chǎng)。智界R7、尚界H5也均為SUV。在SUV市場(chǎng)的各個(gè)主流價(jià)格段，鴻蒙智行均有布局。

相比之下，轎車(chē)產(chǎn)品線則顯得單薄。即便算上享界S9T，鴻蒙智行生態(tài)里也僅有四款轎車(chē)，且價(jià)格分布非常分散，智界S7和享界S9及S9T覆蓋20萬(wàn)-40萬(wàn)元，然后就是尊界這臺(tái)百萬(wàn)豪車(chē)。2025年前八個(gè)月，鴻蒙智行的SUV車(chē)型累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)27萬(wàn)輛，轎車(chē)則剛超過(guò)2萬(wàn)輛。

這種“一腿長(zhǎng)，一腿短”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原因一方面是路徑依賴。鴻蒙智行模式的成功始于問(wèn)界M5和M7，這兩款SUV產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了巨大成功，為后續(xù)合作車(chē)企建立了信心，也讓團(tuán)隊(duì)在SUV的定義、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)上積累了經(jīng)驗(yàn)。沿著成功的路徑繼續(xù)推出M8、M9等車(chē)型，是風(fēng)險(xiǎn)最低、見(jiàn)效最快的擴(kuò)張方式。

另一方面，過(guò)去幾年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)SUV品類(lèi)的高速增長(zhǎng)，也讓車(chē)企普遍將資源向SUV傾斜。

但這種策略帶來(lái)的挑戰(zhàn)也開(kāi)始逐步具象化——不僅容易造成各車(chē)型之間的內(nèi)耗，另外缺乏轎車(chē)品類(lèi)支撐，也很容易碰到銷(xiāo)量天花板。

轎車(chē)是百萬(wàn)銷(xiāo)量的必修課

市場(chǎng)中長(zhǎng)期存在一種觀點(diǎn)，認(rèn)為SUV的崛起正在持續(xù)擠壓轎車(chē)的生存空間，但從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，轎車(chē)的市場(chǎng)地位依然穩(wěn)固。

根據(jù)中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席分會(huì)（下稱乘聯(lián)分會(huì)）的數(shù)據(jù)，2019年至2025年1月—7月，SUV的市場(chǎng)份額從44.3%穩(wěn)步攀升至49.2%，轎車(chē)的市場(chǎng)份額從2019年的49.0%下降至46.1%。盡管SUV的確搶占了部分轎車(chē)的市場(chǎng)份額，但二者各占半壁江山的基本格局并未發(fā)生根本變化。

對(duì)于任何一個(gè)追求年銷(xiāo)量百萬(wàn)輛規(guī)模的汽車(chē)品牌而言，在轎車(chē)市場(chǎng)缺乏拳頭產(chǎn)品都是不可想象的?？v觀國(guó)內(nèi)外頭部車(chē)企，真正的基石產(chǎn)品從來(lái)都是轎車(chē)。比亞迪的秦系列；吉利的帝豪、星瑞；大眾的朗逸、速騰、帕薩特；豐田的卡羅拉、凱美瑞；寶馬的3系；奔馳的C級(jí)，沒(méi)有一款經(jīng)典轎車(chē)產(chǎn)品，就不可能成為一個(gè)成功的汽車(chē)品牌。

具體到中國(guó)自主品牌上，轎車(chē)品類(lèi)的重要性更為突出。

比較2019年至2025年1月—7月自主品牌轎車(chē)和SUV的同比增速，除了2023年（SUV增速17.6%，轎車(chē)增速13.4%），自主品牌轎車(chē)的同比增速均顯著高于SUV。這表明，轎車(chē)正在成為自主品牌尋求增長(zhǎng)的新引擎。

近年來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批成功的自主品牌轎車(chē)，如比亞迪的秦、漢，吉利的星瑞、星愿；小米SU7；小鵬MONA M03等，它們用銷(xiāo)量證明了中國(guó)品牌在轎車(chē)領(lǐng)域同樣具備強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)號(hào)召力。

鴻蒙智行不是一個(gè)汽車(chē)品牌，更準(zhǔn)確說(shuō)，是一個(gè)新技術(shù)周期下的生態(tài)品牌，要從一個(gè)成功的商業(yè)模式進(jìn)化為一個(gè)體量巨大的汽車(chē)品牌聯(lián)盟，就必須打造出足以成為標(biāo)桿的轎車(chē)產(chǎn)品。

為什么是旅行車(chē)

選擇旅行車(chē)作為突破口，是基于新能源車(chē)的特性做出的選擇。在電動(dòng)化時(shí)代，旅行車(chē)形態(tài)能夠充分發(fā)揮純電平臺(tái)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)規(guī)避傳統(tǒng)三廂轎車(chē)在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中遇到的難題。

首先，在外觀設(shè)計(jì)層面，旅行車(chē)可以有效解決大型新能源轎車(chē)的車(chē)身比例失調(diào)問(wèn)題。純電平臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)座艙空間最大化，普遍采用“四輪四角”的設(shè)計(jì)，即車(chē)輪盡量布置在車(chē)身的四個(gè)角落，這導(dǎo)致車(chē)輛的前后懸（前輪到車(chē)頭/后輪到車(chē)尾的距離）變得非常短。

這種特性在車(chē)身尺寸較小的車(chē)型上影響不大，可一旦車(chē)長(zhǎng)接近或超過(guò)5米，就容易造成視覺(jué)上的不協(xié)調(diào)，車(chē)頭和車(chē)尾短小、局促，而車(chē)身中段過(guò)長(zhǎng)，整體比例失調(diào)。智界S7、享界S9乃至極氪007等車(chē)型，都不同程度地面臨這一挑戰(zhàn)。

行業(yè)內(nèi)目前有兩種主流解決方案。第一種是回歸傳統(tǒng)，即加長(zhǎng)車(chē)頭和車(chē)尾，模仿傳統(tǒng)燃油車(chē)的經(jīng)典車(chē)身比例，代表車(chē)型是特斯拉Model 3和小米SU7。這樣做的好處是車(chē)身比例更符合大眾審美，還能提供一個(gè)容積可觀的前備箱。但代價(jià)是犧牲了純電平臺(tái)的內(nèi)部空間優(yōu)勢(shì)，相當(dāng)于用電車(chē)的結(jié)構(gòu)，做油車(chē)的空間。

第二種方案是通過(guò)改變車(chē)頂和車(chē)尾造型來(lái)重塑整車(chē)比例。獵裝旅行車(chē)、溜背式（Hatchback）設(shè)計(jì)是其中的代表。通過(guò)將車(chē)頂線條向后延伸，與尾部融為一體，旅行車(chē)從視覺(jué)上拉長(zhǎng)了車(chē)身，有效避免了短后懸?guī)?lái)的比例失衡。

極氪001、007GT、新款小鵬P7的銷(xiāo)量，證明了市場(chǎng)對(duì)這種設(shè)計(jì)方案的接納。在消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)“顏值”要求日益嚴(yán)苛的今天，一個(gè)存在明顯外形短板的車(chē)型，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

其次，在用戶體驗(yàn)層面，旅行車(chē)能夠融合轎車(chē)與SUV的核心優(yōu)勢(shì)，成為一個(gè)更全面的解決方案。

旅行車(chē)擁有比SUV更優(yōu)的空氣動(dòng)力學(xué)性能。由于車(chē)身高度更低、迎風(fēng)面積更小，其風(fēng)阻系數(shù)擁有先天優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新能源車(chē)這就意味著更低的能耗和更長(zhǎng)的續(xù)航里程。

另外，旅行車(chē)?yán)^承了轎車(chē)的低重心，而純電平臺(tái)布置在底盤(pán)的大電池進(jìn)一步降低了車(chē)輛重心，對(duì)沖了車(chē)尾升高的影響，其操控表現(xiàn)甚至能優(yōu)于同級(jí)轎車(chē)。同時(shí)還提供了遠(yuǎn)超三廂轎車(chē)的儲(chǔ)物空間，具備與SUV相當(dāng)?shù)难b載靈活性和多功能性。

另一個(gè)重要因素是，在空氣懸架等技術(shù)的加持下，旅行車(chē)的短板得到有效彌補(bǔ)。空氣懸架可以實(shí)現(xiàn)底盤(pán)高度的調(diào)節(jié)，使現(xiàn)在的旅行車(chē)在通過(guò)性上可以媲美SUV，滿足用戶偶爾跑爛路，如沙地、草地、石子路的需求。

所以新能源車(chē)時(shí)代，旅行車(chē)成為最有可能實(shí)現(xiàn)無(wú)短板車(chē)型的特殊品類(lèi)。

余承東堅(jiān)持要做旅行車(chē)，既非“任性”之舉，也非“跟風(fēng)”而行，而是面對(duì)鴻蒙智行SUV產(chǎn)品線過(guò)度擁擠的一次突圍，在智界S7、享界S9兩次開(kāi)發(fā)三廂轎車(chē)受挫之后，旅行車(chē)已經(jīng)是進(jìn)入轎車(chē)市場(chǎng)為數(shù)不多的選擇。