導(dǎo)語(yǔ)：vivo公司在30年的發(fā)展過(guò)程中幾乎從未有什么宏大敘事，也沒(méi)有任何博人眼球的出奇之舉，而是一直恪守著一條“守正”之路。

路言/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

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在中國(guó)改革開放之后的數(shù)十年商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，曾涌現(xiàn)出了大量紅極一時(shí)的企業(yè)，這些企業(yè)都是當(dāng)時(shí)商業(yè)領(lǐng)域“出奇創(chuàng)新”的代表，有的靠資本運(yùn)作，有的靠品牌包裝，有的靠模式創(chuàng)新......，但40多年過(guò)去了，這些企業(yè)中的大多數(shù)卻都已經(jīng)消失隕落。這不禁讓我們思考，企業(yè)最本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式到底應(yīng)該是什么呢？

就如當(dāng)下的商業(yè)界，依然存在著一些不乏爭(zhēng)議的流行做法。例如，很多企業(yè)家每天花費(fèi)巨大精力錄視頻、開直播、制造輿論爭(zhēng)議，以打造企業(yè)家IP，為企業(yè)營(yíng)銷助力；還有些企業(yè)家擅長(zhǎng)資源整合，通過(guò)投并購(gòu)等資本運(yùn)作捷徑來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。這些做法，從長(zhǎng)期看是否有效？

要想獲得正確的答案，筆者認(rèn)為我們需要回到那些真正穿越周期的優(yōu)秀企業(yè)案例中，去洞察它們基業(yè)長(zhǎng)青背后的底層邏輯。其中，在中國(guó)有一家企業(yè)頗為值得關(guān)注，它便是中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的著名企業(yè)vivo。

vivo有著全行業(yè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的成就，即它是中國(guó)通信領(lǐng)域唯一一家經(jīng)歷了從電話機(jī)到功能機(jī)，再到智能手機(jī)兩次巨大行業(yè)變遷，并一直穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)中央的企業(yè)。在vivo成功應(yīng)對(duì)這兩次行業(yè)劇變背后，一定隱藏著某種“商業(yè)密碼”。

在對(duì)vivo過(guò)去30年的不同發(fā)展階段進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤后，讓筆者印象最深刻的是，vivo公司在30年的發(fā)展過(guò)程中幾乎從未有什么宏大敘事，也沒(méi)有任何博人眼球的出奇之舉，而是一直恪守著一條“守正”之路。一家企業(yè)能夠在某個(gè)時(shí)間段做正確的事并不難，但vivo能夠連續(xù)30年一直堅(jiān)持“守正”便極為難得。

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在商業(yè)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)第一關(guān)鍵成功要素的討論有很多。雖然我們經(jīng)常聽到“戰(zhàn)略為王”“品牌為王”“組織為王”與“文化為王”等各種說(shuō)法，但最共識(shí)的一個(gè)答案應(yīng)該是“產(chǎn)品為王”了。因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品才是用戶為之買單的核心，再?gòu)?qiáng)調(diào)其重要性都不為過(guò)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一正道，便是做出好的“產(chǎn)品”。vivo便深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)論是電話機(jī)時(shí)代、功能機(jī)時(shí)代還是智能手機(jī)時(shí)代，vivo一直堅(jiān)持著“極致用戶導(dǎo)向”的精品路線，致力于提供讓用戶滿意的一流產(chǎn)品。

例如，在傳統(tǒng)電話機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)廠商的產(chǎn)品參差不齊，這家公司高度重視品質(zhì)，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)理念、實(shí)踐頗為領(lǐng)先的“全面質(zhì)量管理”體系，相較對(duì)手的產(chǎn)品外觀更加漂亮，結(jié)構(gòu)和表面處理更加精細(xì)，性能也更加穩(wěn)定可靠，很快就占據(jù)了電話機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在之后被國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)評(píng)定為「中國(guó)名牌產(chǎn)品」。

在功能機(jī)時(shí)代，中國(guó)存在大量“賺快錢”的山寨機(jī)廠商，產(chǎn)品質(zhì)量極其不穩(wěn)定，引起消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的很大不滿。而vivo自2004年進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)開始，便在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，相繼打造了步步高音樂(lè)手機(jī)、青花瓷與憶江南等國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，很快就從國(guó)內(nèi)一眾手機(jī)企業(yè)中脫穎而出，成為支撐中國(guó)民族手機(jī)產(chǎn)業(yè)信譽(yù)的最重要力量之一。在進(jìn)行差異化產(chǎn)品打造的同時(shí)，vivo不斷強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，在2008年召開的一次質(zhì)量大會(huì)上，其用錘子砸碎了當(dāng)時(shí)一款因品質(zhì)不合格而取消上市的產(chǎn)品，讓品質(zhì)意識(shí)進(jìn)一步深入vivo公司的骨髓。

在中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展早期，當(dāng)時(shí)分別出現(xiàn)了以運(yùn)營(yíng)商與電商為核心的兩大渠道路線，而這兩條路線都主要以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，產(chǎn)品品質(zhì)引起很多消費(fèi)者的不滿。vivo一方面基于自己的核心能力，另一方面基于對(duì)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)的判斷，選擇了聚焦線下公開市場(chǎng)，專注打造精品智能手機(jī)。先是于2012年底，做出了第一款爆款智能手機(jī)產(chǎn)品vivo X1。X1原型機(jī)的最初厚度為7mm，最后被一刀一刀地“砍”到了6.55mm，比當(dāng)時(shí)全球最薄的手機(jī)還要薄0.1mm。在X1之后，vivo又相繼推出了Xplay3S、X5Pro、X7與X9等一系列全行業(yè)領(lǐng)先的旗艦手機(jī)產(chǎn)品。最終憑借上述一款款優(yōu)秀產(chǎn)品不斷累積而形成的復(fù)利效應(yīng)，于2015年成功躋身中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷量Top5。

繼2015年嶄露頭角之后，vivo在產(chǎn)品上再接再厲，其不再只是滿足于產(chǎn)品的品質(zhì)可靠，而是尋求創(chuàng)新引領(lǐng)，相繼打造出了X50、X60、X70、X90、X100、X200等一系列更為極致的產(chǎn)品，在性能、影像、續(xù)航與AI等領(lǐng)域引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，時(shí)至今日，vivo已經(jīng)連續(xù)四年半保持住了中國(guó)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌第一的位置，4000元以上高端市場(chǎng)份額也穩(wěn)步提升。

除了做好產(chǎn)品，在對(duì)待合作伙伴上，vivo也始終堅(jiān)持“合作伙伴”利益優(yōu)先的正道。

企業(yè)本質(zhì)上并非創(chuàng)始人的私有財(cái)產(chǎn)，而是由投資人、員工、合作伙伴與社區(qū)共同構(gòu)成的一個(gè)契約中心。在手機(jī)通訊產(chǎn)業(yè)鏈中，有兩個(gè)至關(guān)重要的契約合作方，一個(gè)是上游供應(yīng)商，一個(gè)是下游渠道商。由于這兩個(gè)群體的生死存亡嚴(yán)重依賴所合作品牌商的發(fā)展，所以發(fā)展較為被動(dòng)。復(fù)盤中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，有大量供應(yīng)商與渠道商都因?yàn)楹献髌放粕痰牟回?fù)責(zé)任受到嚴(yán)重牽連。而如果針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商與渠道商做個(gè)調(diào)研的話，vivo應(yīng)該是合作伙伴滿意度最高的企業(yè)之一。沈煒經(jīng)常在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，“我們反對(duì)獨(dú)樂(lè)，追求眾樂(lè)。合作時(shí)不要賺他人便宜，要有敢于吃虧的態(tài)度。敢于吃虧，是利他共贏的第一步。”

例如，渠道合作伙伴會(huì)定期到vivo總部跟高管溝通交流，vivo高管以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也會(huì)定期去走訪各地的市場(chǎng)情況，深入到一線傾聽消費(fèi)者的聲音。對(duì)待供應(yīng)商伙伴，vivo一方面與他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，另一方面從不拖欠貨款和費(fèi)用，賬期不超過(guò)60天，且明文規(guī)定承諾供應(yīng)商的付款時(shí)間只能提前，拖欠責(zé)任人接受處罰，以保障供應(yīng)商的可持續(xù)盈利能力與健康的現(xiàn)金流水平。同時(shí)，vivo也投入大量資源與供應(yīng)商合作伙伴共同開發(fā)新技術(shù)，例如屏下指紋識(shí)別等，且不限制供應(yīng)商將這些技術(shù)應(yīng)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品中去，更是讓供應(yīng)商驚嘆其格局。

據(jù)悉，vivo目前有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結(jié)構(gòu)與半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴達(dá)25%，這些伙伴都在與vivo的合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了很好的成長(zhǎng)，不乏營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)并成功上市的企業(yè)。其中有一家上市公司供應(yīng)商的董事長(zhǎng)還在合作過(guò)程中深受本分文化的感染，積極在自己的公司推廣vivo的一些理念與實(shí)踐。

在戰(zhàn)略選擇上，vivo始終堅(jiān)持“用戶價(jià)值”“行業(yè)價(jià)值”與“社會(huì)價(jià)值”為核心的正道。

近些年，中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)掀起多元化的浪潮，各個(gè)企業(yè)相繼涉足PC、家電與新能源汽車等領(lǐng)域。而vivo是其中最為專注的，雖然有著充沛的盈利能力與現(xiàn)金流，但其并不盲目跨界，而是專注在智能手機(jī)領(lǐng)域，即使發(fā)布MR頭顯、宣布進(jìn)入家庭機(jī)器人領(lǐng)域，也是為了給智能手機(jī)用戶創(chuàng)造更好的多端協(xié)同體驗(yàn)。

之前有媒體曾采訪一位vivo高管，“如果手機(jī)這項(xiàng)產(chǎn)品消失了，vivo會(huì)轉(zhuǎn)型做什么呢？”這位vivo高管不假思索地說(shuō)，“還是會(huì)做通信方面的設(shè)備，因?yàn)槭謾C(jī)消失還是會(huì)存在聯(lián)接的東西?！边@個(gè)細(xì)節(jié)充分透露了vivo公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專注。

在vivo專注于通信領(lǐng)域的背后，不只是專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，而是vivo在深層次上的價(jià)值觀堅(jiān)持。vivo在決定有所為有所不為時(shí)的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)，便是其是否能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造全新的價(jià)值。之所以一直專注智能手機(jī)，是因?yàn)槠涫莢ivo積累最深厚的起家業(yè)務(wù)，能夠做出引領(lǐng)行業(yè)的差異化，而對(duì)于黑電、白電、PC與汽車等品類， vivo一方面并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面這些行業(yè)本身就已經(jīng)面臨著高度同質(zhì)化的紅海競(jìng)爭(zhēng)，如果vivo再進(jìn)入，除了為自己貢獻(xiàn)部分營(yíng)收、利潤(rùn)之外，并不會(huì)給用戶、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的增量?jī)r(jià)值，反而會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)既有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)造成破壞，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)整體價(jià)值受損。因此，vivo區(qū)別于其它以規(guī)模、利益為導(dǎo)向的企業(yè)，沒(méi)有在智能手機(jī)主業(yè)之外四面出擊，而是在智能手機(jī)領(lǐng)域保持著行業(yè)中最強(qiáng)的定力。

除了在業(yè)務(wù)選擇上恪守用戶價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，在具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，vivo也秉持著這種價(jià)值創(chuàng)造的思維。例如，vivo子品牌iQOO誕生時(shí)定位極致性能，但同行友商的子品牌采用低價(jià)策略與iQOO進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這導(dǎo)致公司內(nèi)部也出現(xiàn)了是否要犧牲性能，轉(zhuǎn)向低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的討論。“iQOO品牌成立的初衷是什么？是要規(guī)模還是用戶價(jià)值？”最終這個(gè)直指本原的拷問(wèn)，消弭了內(nèi)部的爭(zhēng)議，團(tuán)隊(duì)最終堅(jiān)持了用戶價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值至上的選擇，iQOO品牌之后也憑借在極致性能上的差異化表現(xiàn)脫穎而出。

雖然嚴(yán)控品類的多元化，但vivo深刻地認(rèn)識(shí)到“技術(shù)深度”是智能手機(jī)企業(yè)長(zhǎng)期致勝的最關(guān)鍵要素，因此在與智能手機(jī)等通訊產(chǎn)品相關(guān)的核心技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行飽和投入。例如，2017年之后，vivo堅(jiān)持以持續(xù)長(zhǎng)期的投入讓影像成為公司的技術(shù)長(zhǎng)板，從而在用戶心目中印下了vivo是移動(dòng)影像NO.1的認(rèn)知。2023年，vivo又發(fā)布了自己的技術(shù)品牌“藍(lán)科技”，涵蓋藍(lán)晶芯片技術(shù)棧、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)與藍(lán)圖影像五大模塊，從底層技術(shù)上，系統(tǒng)性地解決了用戶體驗(yàn)最為關(guān)切的痛點(diǎn)。

尤其在人工智能領(lǐng)域，vivo是所有智能手機(jī)廠商中反應(yīng)最迅捷與投入最堅(jiān)決的，其打造了可以與最專業(yè)人工智能廠商相媲美的“藍(lán)心大模型”。這是因?yàn)関ivo意識(shí)到，大模型技術(shù)的出現(xiàn)是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)繼操作系統(tǒng)之后最大的一次軟件創(chuàng)新，其有望徹底改變智能手機(jī)的交互使用體驗(yàn)，并重塑行業(yè)發(fā)展格局。就像早期從電話到手機(jī)，從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)型一樣，對(duì)于大模型這種真正能夠給用戶，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)切實(shí)價(jià)值的“長(zhǎng)賽道”技術(shù)，vivo行動(dòng)起來(lái)是從不手軟，敢于押下重注的。

就在前不久，vivo重磅發(fā)布了混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版產(chǎn)品vivo Vision，在商業(yè)界引起廣泛關(guān)注。這款產(chǎn)品看似新奇，其實(shí)也是vivo以用戶為原點(diǎn)在戰(zhàn)略上的一次慎重選擇。因?yàn)関ivo Vision背后本質(zhì)上是vivo在家庭機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，而家庭機(jī)器人一方面有著巨大的“用戶價(jià)值”“行業(yè)價(jià)值”與“社會(huì)價(jià)值”，另一方面是基于vivo在軟硬件、人工智能與混合現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域深厚技術(shù)積累自然而然的結(jié)果。

最后，但也是最為重要的，vivo始終把“人”這一核心放在關(guān)切的首要位置。

如果查閱vivo高層的內(nèi)部講話，有兩個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率較高，一個(gè)是“用戶”，另外一個(gè)就是“員工”。沈煒在今年初的一次內(nèi)部講話中就表示，“如果說(shuō)客戶滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，那么員工才是堅(jiān)守用戶導(dǎo)向的基礎(chǔ)。在意員工的企業(yè)，員工才會(huì)在意用戶，真正懂用戶，且在行動(dòng)中落實(shí)用戶導(dǎo)向”。

vivo一直是一個(gè)高度尊重與關(guān)切員工的企業(yè)，內(nèi)部倡導(dǎo)認(rèn)真工作，快樂(lè)生活，即便員工主動(dòng)離職，也會(huì)給予薪資補(bǔ)貼。此外，這家公司最值得學(xué)習(xí)的是它的信任文化。沈煒表示，“人沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更聰明，重要的是把人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)”。

雖然vivo沒(méi)有網(wǎng)紅高管，但vivo內(nèi)部鼓勵(lì)具體業(yè)務(wù)線的人與用戶和媒體進(jìn)行交流。即使是公司每年最重要的技術(shù)大會(huì)與旗艦產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，也都是交由具體負(fù)責(zé)的員工來(lái)主講。之所以這么做，是源于vivo深知，“一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)”“人心是世界上最為珍貴之物，所以要尊重人心”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的本質(zhì)并不在于企業(yè)家的個(gè)人影響力，而在于企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、品牌、渠道與服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性能力，在于良好的品牌形象與用戶口碑。而要想這些系統(tǒng)性能力越強(qiáng)，用戶口碑越好，就越不能依賴企業(yè)家的個(gè)人影響力，而是需要建立一個(gè)“去中心化”的組織，在各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能擁有獨(dú)當(dāng)一面的下屬。

作為企業(yè)的“一號(hào)位”，沈煒以身作則，在實(shí)際工作中給到年輕人充分信任與授權(quán)，讓他們?cè)诟髯月毼簧鲜┱棺约旱牟拍?，并由各位員工享受自己成績(jī)所帶來(lái)的榮光，那么企業(yè)就能夠進(jìn)入到一種“去中心化”“多核驅(qū)動(dòng)”的正循環(huán)。如果vivo是一家對(duì)員工缺乏信任與授權(quán)的企業(yè)，每一次重要的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都由核心高管上臺(tái)主講，不僅需要耗費(fèi)巨大的時(shí)間與精力，還會(huì)影響下屬員工的成長(zhǎng)與成就感，那么vivo也就不會(huì)成為一家員工積極奮進(jìn)，業(yè)務(wù)持續(xù)迭代進(jìn)化的企業(yè)，也就不會(huì)有vivo在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)連續(xù)多年銷量第一的成績(jī)。

3

在中國(guó)古典文化中有很多關(guān)于“守正”的論述，例如老子在《道德經(jīng)》中寫道，“以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下”。孫子在《孫子兵法》中寫道，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。但在現(xiàn)實(shí)中，人們往往更喜歡出奇，而遺忘了守正，因?yàn)槌銎娴囊?jiàn)效更快，而守正的見(jiàn)效更慢。

但從終局來(lái)看，無(wú)論是國(guó)家治理還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)健康持久的都是那些長(zhǎng)期堅(jiān)持“守正”的國(guó)家與企業(yè)。那么什么才是“正”呢？一般理解是“正確”“正道”，但更深層次挖掘，“正確”“正道”核心其實(shí)是本質(zhì)，所謂“守正”，守的是“本質(zhì)”。治國(guó)有治國(guó)的本質(zhì)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)。

一提起企業(yè)，人們第一直覺(jué)想到的是一個(gè)以盈利為目的的組織。但盈利其實(shí)只是結(jié)果，而非本質(zhì)。追根溯源，企業(yè)盈利的來(lái)源是用戶選擇，用戶選擇的來(lái)源是產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值的來(lái)源是內(nèi)部員工與合作伙伴的貢獻(xiàn)支持。所以企業(yè)的本質(zhì)，并非只是為股東謀求利潤(rùn)的盈利組織，而是一個(gè)涵蓋了多維度相關(guān)者福祉的命運(yùn)共同體。

vivo是中國(guó)商業(yè)界少有真正意識(shí)到企業(yè)是一個(gè)“命運(yùn)共同體”本質(zhì)的企業(yè)，沈煒曾多次引用“命運(yùn)共同體”這一說(shuō)法，他表示，“我們要常懷利他之心，在內(nèi)外協(xié)作中永遠(yuǎn)關(guān)注對(duì)方的戰(zhàn)略關(guān)切與核心訴求，構(gòu)建命運(yùn)共同體，竭盡所能實(shí)現(xiàn)互信共贏?！币虼?，vivo一直強(qiáng)調(diào)“生態(tài)共創(chuàng)”和“追求眾樂(lè)”，其內(nèi)部也有一個(gè)“四個(gè)Happy”的理念。其中，“用戶Happy”的關(guān)鍵是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品；“員工Happy”的關(guān)鍵是營(yíng)造快樂(lè)進(jìn)取的氛圍和成就激勵(lì)的文化；“伙伴Happy”的關(guān)鍵是建立互信共贏的長(zhǎng)期利益分享紐帶；“股東Happy”的關(guān)鍵是保證公司穩(wěn)健持續(xù)的正增長(zhǎng)。

即使是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，vivo也從行業(yè)整體生態(tài)的健康角度給予尊重與包容。面對(duì)部分同行的詆毀與非議，vivo從不采用同樣的手段回?fù)簦菆?jiān)持“求責(zé)于己”的態(tài)度，尋求正道解決，將對(duì)行業(yè)的潛在傷害降到最低，這讓vivo成為全行業(yè)樹敵最少，也最受同行尊重的企業(yè)之一。

另外，vivo也深刻地知道企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)在于因，因此始終堅(jiān)持在技術(shù)、產(chǎn)品、員工與文化等領(lǐng)域“埋頭種因”。vivo的這種理念，可以從“建立世界一流的文化，提供世界一流的產(chǎn)品與服務(wù)，最終收獲世界一流的令人尊敬的偉大品牌”的公司三大夢(mèng)想中可見(jiàn)一斑。除了vivo，筆者之前從未見(jiàn)過(guò)任何一家企業(yè)將“文化”本身作為公司第一原則。而vivo之所以這么做，核心便是其深知在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)中，產(chǎn)品是因，品牌是果，但“文化”是這一切的本原。

vivo也深知企業(yè)興衰的周期規(guī)律，其認(rèn)為評(píng)價(jià)一家企業(yè)成功與否的本質(zhì)是“健康長(zhǎng)久”，而非曇花一現(xiàn)的輝煌，因此始終堅(jiān)持以長(zhǎng)期主義的思維模式去進(jìn)行戰(zhàn)略布局。沈煒表示，“長(zhǎng)期主義不僅僅是一種方法論，更要成為每個(gè)人的思維慣性，清醒地面對(duì)環(huán)境的不確定性，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)去思考，提升化繁為簡(jiǎn)的能力?！?/strong>

無(wú)論是對(duì)企業(yè)作為“命運(yùn)共同體”的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展“因果邏輯”的認(rèn)識(shí)，還是對(duì)企業(yè)“興衰周期“的認(rèn)識(shí)，vivo都是追溯“本質(zhì)”，而在戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇了一條長(zhǎng)期守正之路，這是vivo公司的成功密碼，也是vivo作為一家頂尖的中國(guó)企業(yè)，為當(dāng)前略顯浮躁的中國(guó)商業(yè)界所貢獻(xiàn)的一種寶貴的商業(yè)范式。筆者建議那些致力于追求卓越的企業(yè)，不要被某一階段市場(chǎng)上的“出奇”舉措所迷惑，而是能夠穿透喧囂表象，真正理解vivo模式的精髓與意義，走一條更具確定性的“守正”之路。