這是老白第202篇原創(chuàng)筆記

前言

工作20年，曾聽過無數(shù)評價：

“好好干，你有前途”、“干得不錯，但還有提升空間”、“能力夠了，眼界要再開闊些?！?/p>

久而久之，升職加薪的念頭無數(shù)次在腦海盤旋，卻總被困在原地打轉(zhuǎn)。

于是，我們開始判斷：該向前開拓，還是向后總結(jié)？又或者向右向左，尋找資源與合作？

其實，真正限制我們變強大的，往往不是懶惰，而是忽略了：向上突破。

01 向上的前提，是找對人

生活中，我們常陷入誤區(qū)：

糾結(jié)同事拿了多少年終獎、羨慕兒時伙伴如今收入優(yōu)渥、在意昔日好友取得什么成就......

橫向比較，甚至說“嫉妒”，固然也是進步的一種原動力，但左右環(huán)顧多了，難免焦慮或自制壓力。

而職場上，能給予你物質(zhì)獎勵的，是不可多得的“貴人”，卻未必是“對的人”。

巴菲特曾說：

“成功，需要找到那個能為你指明方向的人。”

真正的“貴人”，是能幫你戳中思維盲點，提升認知層次，開拓全新視野的人。他可能是直屬領導，可能是資深同事，還有可能只是位短視頻博主。

只有找對他，你才能在通往成功的路上，事半功倍。

02 向上的關鍵，是做對事

做銷售時，有段經(jīng)歷印象很深：

同事領到一筆新客戶開發(fā)獎金，部門經(jīng)理臉上卻毫無笑意。因為在他看來，將這份精力用在維護老客戶上，能得到更多收益。

但在同事眼里，新客戶的業(yè)績提成高占比，才是更大動力。

這，就是職場給人最殘酷的領悟：

做“自己覺得對的事”，只能取悅自己；要進步，就必須做“老板覺得對的事”。

其實，沒有孰對孰錯，只是立場不同而已。

但請記住，真正的“做對事”，需要有勇氣承認錯誤，及時調(diào)整方向，哪怕推倒重來。

畢竟，在上層思維中，與其在乎方寸之地，不如將目光投向更廣闊的天地。

03 向上的目的，是斷舍離

前幾天，看到網(wǎng)上一個熱度很高的討論：

為什么曾經(jīng)很要好的同事，離職后就不再聯(lián)系？

我想，這就是向上突破的根本目的：斷舍離。

隨著職位提升，或是閱歷豐富，你都會越來越越清楚：

哪些人注定只是生命中的過客？哪些人又在前行的路上慢慢掉了隊？

哪些事情值得用心投入？又是哪些機會值得全力把握？

“斷舍離”從來不是逃避，它更像是輕裝上陣的唯一正確方式。

無論是斷開不同頻的鏈接；舍棄不現(xiàn)實的想法；還是離開溫吞水般的舒適區(qū)，當你不再惆悵而是釋懷時，就意味著你已抵達更高的境界。

寫在最后

梅洛迪·懷爾丁在《向上管理》書中寫道：

“向上管理不是刻意討好，而是策略性實現(xiàn)自己的利益?！?br/>

我覺得，“向上突破”不只是為了職場晉升，更是為了生命的完整。

畢竟，只有突破思維限制，找準“向上”維度，人生才有新的可能。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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