在金融科技新浪潮和落實“五篇大文章”的戰(zhàn)略指引下，新華資產(chǎn)人均運營資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1060億元，科技助力人均核算量提升100%。公司以“若水運營”為理念，將科技建設(shè)深度融入運營工作，逐步實現(xiàn)從“基礎(chǔ)自動化”到“集成數(shù)字化”再到“運營智慧化”的跨越，構(gòu)建起“安全、高效、專業(yè)”的現(xiàn)代運營體系，成為資產(chǎn)管理行業(yè)數(shù)字化升級的典范。

自動化估值：效率提升超90%，實現(xiàn)“分鐘級響應(yīng)”

估值核算是運營工作的核心環(huán)節(jié)，過去高度依賴人工操作，面臨時間緊、零差錯的挑戰(zhàn)。如今，通過建設(shè)自動化估值模塊，運營效率得到大幅提升：新華資產(chǎn)在業(yè)內(nèi)率先上線新一代估值系統(tǒng)，將原本需要30分鐘的千億級資產(chǎn)估值工作縮短到幾分鐘內(nèi)完成，效率提升超過90%。

公司結(jié)合智能機器人和圖像識別技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動傳遞，20多個工作場景完全無需人工參與，系統(tǒng)替代率達(dá)到95%。還將估值模塊的智能能力擴展到清算劃款、信息披露等場景，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的“分鐘級響應(yīng)、零差錯運作”。

“千人千面”工作臺：智能推送任務(wù)，培訓(xùn)周期減半

針對員工需要兼顧多類工作的特點，新華資產(chǎn)運營管理部創(chuàng)新推出了“千人千面”工作臺，讓系統(tǒng)主動適應(yīng)員工的需求：根據(jù)每個員工的崗位角色，個性化推送工作任務(wù)、市場公告、監(jiān)管政策等關(guān)鍵信息，實現(xiàn)“人找事”轉(zhuǎn)變到“事找人”。

系統(tǒng)能夠自動識別待辦事項的優(yōu)先級，同時推送操作指南和歷史案例，并根據(jù)個人工作特點智能推薦最佳處理策略，變“被動響應(yīng)”為“主動服務(wù)”。同時系統(tǒng)還能積累和復(fù)用業(yè)務(wù)知識，將歷史經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為算法模型，幫助新員工快速上手，培訓(xùn)周期縮短50%。

可視化風(fēng)控：實時預(yù)警指標(biāo)，重大風(fēng)險三年零發(fā)生

基于“大運營”理念，新華資產(chǎn)運營管理部建立全面可視化風(fēng)險管理系統(tǒng)，讓風(fēng)險監(jiān)控變得更加直觀和高效：智能預(yù)警系統(tǒng)覆蓋221項監(jiān)管指標(biāo)，實現(xiàn)全天候、多維度掃描，并通過分級機制及時通知責(zé)任人。

信息地圖實時標(biāo)注業(yè)務(wù)異常，將風(fēng)險點轉(zhuǎn)化為可視化圖表，異常數(shù)據(jù)自動標(biāo)紅并啟動處理流程，風(fēng)險響應(yīng)速度提升80%。歷史數(shù)據(jù)建立預(yù)測模型，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，自動調(diào)配檢查資源，實現(xiàn)從“事后補救”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，近三年來重大風(fēng)險事件零發(fā)生。

新華資產(chǎn)以三大科技模塊為基礎(chǔ)，運營管理不僅實現(xiàn)從“后臺支持”到“業(yè)務(wù)伙伴”的角色認(rèn)知升級，更形成可推廣的行業(yè)經(jīng)驗，為中小機構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化運營模板。

未來，新華資產(chǎn)將繼續(xù)深化“金融科技運營”戰(zhàn)略，讓科技如“水潤萬物”般自然滲透業(yè)務(wù)全鏈條，持續(xù)為資產(chǎn)管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入“新華力量”。(來源：瀘州新華保險)