近日，羅永浩炮轟西貝引發(fā)的“預制菜”風波，讓整個餐飲行業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。越來越多消費者意識到自己支付高價，買到的可能只是在后廚簡單復熱的料理包時，憤怒的情緒便不斷蔓延開來。西貝預制菜風波后，另一個以“新鮮現(xiàn)包”為金字招牌的連鎖巨頭——袁記云餃，也爭議不斷。

這家在全國擁有超過4000家門店、年銷售餃子云吞超30億只的“餃子大王”，長期以來憑借其在門店內設置透明櫥窗、由店員現(xiàn)場手工包制的模式，成功構筑起了“新鮮、衛(wèi)生、看得見”的品牌護城河。但在2023年被曝出袁記云餃所謂的“現(xiàn)包”，使用的是保質期長達半年的冷凍餡料和凍品餃子皮后，消費者的口碑便開始一路向下。

與“預制”爭議相伴而來的，是袁記云餃不斷曝光的食品安全問題。從云吞面中吃出蚯蚓，到餡料中發(fā)現(xiàn)蟲子，再到后廚蒼蠅亂飛的視頻曝光，一系列事件讓袁記云餃頻繁登上熱搜。

“現(xiàn)制”幻象

一位90后體育專業(yè)畢業(yè)生袁亮宏，在2012年于廣州一個菜市場盤下了一家僅有5平米的小店，開啟了他的餃子云吞生意。

發(fā)展初期，袁記的門店大多開設在菜市場、超市等人流密集的社區(qū)周邊，主打“家門口的便利食堂”概念，精準服務于家庭日常用餐需求。

與傳統(tǒng)連鎖餐飲追求“少而精”以簡化供應鏈不同，袁記反其道而行之，推出了多達300個SKU，以滿足不同地域消費者的口味偏好，從鮮蝦蟹籽到植物肉，產品線覆蓋云吞、餃子、手工面及小菜，迅速在同質化的市場中脫穎而出。

最核心的殺手锏，則是“明檔現(xiàn)包”的模式。袁記云餃的門店普遍設有透明的玻璃櫥窗，店員在顧客面前現(xiàn)場包制餃子云吞。這種“可視化”的操作，極大地增強了消費者的信任感，直觀地傳遞出“新鮮、干凈、手作”的品牌信息。同時，品牌還承諾“上架貨品超過兩小時未賣出立刻下架”，進一步強化了其對“新鮮”的極致追求。

靠著對傳統(tǒng)餃子店模式的顛覆性改造，袁記云餃大獲成功。

然而，支撐起數(shù)千家門店高效運轉的，并非消費者眼中那種傳統(tǒng)的前店后廚模式，而是一套高度工業(yè)化的供應鏈體系。為了實現(xiàn)口味標準化和高效運營，袁記云餃自建中央廚房和物流體系，負責將統(tǒng)一生產的面皮、餡料配送至全國各地的終端門店。

這套體系正是其“預制”爭議的根源。2023年9月，有網友爆料稱，袁記云餃門店使用的餃子皮和豬肉餡均為凍品，其中餃子皮的保質期為2個月，豬肉餡的保質期更是長達180天。也就是說，消費者在明檔櫥窗里看到的“現(xiàn)包”，本質上只是一個將中央廚房預制的長保質期冷凍原料進行了“現(xiàn)場組裝”。

嚴格來說，這種模式并不完全等同于大眾語境中無需任何烹飪、加熱即食的“預制菜”。但它與消費者基于“現(xiàn)包”宣傳所形成的“當日現(xiàn)制新鮮餡料”的心理預期，存在巨大的認知偏差。

消費者不滿的，是品牌利用“現(xiàn)包”這一充滿“手作溫度”的詞匯進行營銷，實際上卻提供長保質期的冷凍半成品，并以此收取高于普通速凍水餃的價格的“打擦邊球”的行為。

盡管袁記云餃方面回應稱，其采用中央廚房配送冷凍肉餡的工藝與超市銷售的冷鮮肉一致，是為了保證食品安全和口味統(tǒng)一，但這種解釋并未能完全平息爭議。

食安問題連環(huán)曝光

民以食為天，食以安為先。接二連三曝出的食品安全事件，直接影響了袁記云餃的口碑和品牌形象。

2024年11月，袁記云餃遭遇其有史以來最嚴重的一次食安危機。一名消費者在北京海淀區(qū)六道口的一家門店內，點了一份鮮肉云吞面，在食用過程中竟發(fā)現(xiàn)了一條長約3厘米的黑紫色蚯蚓。事件曝光后，相關話題迅速沖上熱搜，引發(fā)全網關注。

輿論發(fā)酵后，袁記云餃官方確認異物確為蚯蚓，并發(fā)布道歉聲明，稱已與顧客和解，涉事門店被責令停業(yè)整頓一周，店長被開除，相關員工也受到了處分。隨后，北京市海淀區(qū)市場監(jiān)督管理局對涉事的“北京府學餐飲管理發(fā)展有限公司”（袁記云餃六道口店）因“食物中混有異物”立案調查。

“蚯蚓事件”并非孤例。在黑貓投訴等平臺上，與袁記云餃相關的投訴已超過600條，“吃出異物”是消費者投訴最多的。消費者投訴的異物五花八門，包括石子、塑料片、頭發(fā)、蚊蟲、蟑螂，甚至螳螂。用餐體驗儼然變成了開“盲盒”，消費者完全無法預料下一口會吃到什么。

除了異物，門店的衛(wèi)生狀況也令人堪憂。2024年9月，有網友拍到湖南株洲一家袁記云餃門店內蒼蠅亂飛，而工作人員卻視若無睹，繼續(xù)包著餃子。2025年6月，又有網友在重慶一家門店的肉餡中，看到了蠕動的蟲子。

袁記云餃食品安全問題的頻發(fā)，與其“火箭般”的擴張速度密切相關。自2020年起，袁記云餃進入快速開店階段，2021年和2022年年均新增門店800家，到2023年和2024年，年均新增門店數(shù)更是超過1000家，相當于平均每天就有近3家新店開業(yè)。

這種快速擴張主要依賴于加盟模式。根據(jù)其加盟手冊，一家純生鮮店的投資預算約為14萬元，回本周期預計13個月，相對較低的門檻吸引了大量加盟商涌入。然而，當門店數(shù)量呈指數(shù)級增長時，總部的管理和監(jiān)督管理能力便面臨巨大考驗。

這一模式也極大增加了管理難度和風險。雖然袁記云餃規(guī)定加盟商必須從有資質的供應商處采購，并要求對蔬菜進行嚴格清洗，但在實際執(zhí)行中，總部很難對全國數(shù)千家門店的日常采購和清洗環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控。“蚯蚓事件”的發(fā)生，很可能就源于蔬菜清洗環(huán)節(jié)的疏漏。

當加盟商面臨成本壓力時，是否會嚴格遵守總部的規(guī)定，還是會選擇“走捷捷徑”，便成了一個未知數(shù)。盡管公司聲稱擁有嚴格的巡檢和監(jiān)控體系，但頻發(fā)的食安問題表明，這套體系在龐大的加盟網絡面前，已然力不從心。