主筆/優(yōu)勢教練菜泡飯排版/小金

只要你感覺不對勁，就不回應(yīng)

最近有一個(gè)觀察：

那些容易成功的人，往往都是“精神狠人”。

他們最大的特點(diǎn)，就是在感到不對勁的時(shí)候，絕對不回應(yīng)。

我有個(gè)事業(yè)做得很成功的女性朋友，她身上就有這樣的特質(zhì)：

不認(rèn)同的事不回應(yīng)更不參與；不會輕易被情緒帶著走；幾乎不內(nèi)耗。

但她又不固執(zhí)己見，反而心態(tài)很包容，就算常常拒絕別人，也照樣人緣很好。

我發(fā)現(xiàn)她不做回應(yīng)的時(shí)候，通常都是覺得事情不對勁的時(shí)候。

普通人如果沒有被刻意提醒，是很難覺察這種不對勁的，比如：

遇到職場上的挑釁、PUA，很多人會氣不過，當(dāng)場反駁，或者想去自證； 明明比別人更努力，卻總是沒有成果，然后開始懷疑自己，甚至投入更多成本； 也有的是在合作過程中，發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀和認(rèn)同體系不一樣，為了維持關(guān)系選擇順從或者忍耐……

當(dāng)你的直覺告訴你這不對勁的時(shí)候，最好的應(yīng)對是不回應(yīng)。

因?yàn)橐坏┗貞?yīng)就會糾纏其中，損耗心力。

心理學(xué)上有個(gè)“自我一致性”理論，就是當(dāng)你的行為和內(nèi)在價(jià)值觀、信仰系統(tǒng)不匹配的時(shí)候，你就會覺得痛苦，產(chǎn)生很多情緒和心理的損耗。

如果一個(gè)人長期與“不認(rèn)同”、“不對勁”的人事同行，便會走上生命的歧途。

這也是為什么我鼓勵所有人都去做一個(gè)“精神狠人”：

對“不認(rèn)同”保持距離，對自己內(nèi)心極致坦誠，走出自己的節(jié)奏。

我的老板崔璀在跨年演講時(shí)分享過她的一次面試經(jīng)歷。

二面結(jié)束時(shí)，其中一位面試官給了她一個(gè)建議：

“我更建議你們聚焦做流量，看上去你們很擅長，容易做起來?，F(xiàn)在你們陪跑學(xué)員，太重了?！?/p>

她說如果是在幾年前，她很可能會慌亂，會質(zhì)疑自己：是不是路選錯了？

但那天結(jié)束的時(shí)候，崔璀對著幾位行業(yè)一頂一的大佬，發(fā)表了自己的感言：

“你們的建議在某些方面肯定是有價(jià)值的，也許更容易，只是它不適合我們。

我們這三年一直在完成轉(zhuǎn)型，從做流量到深度服務(wù)，因?yàn)橹肋M(jìn)這一步有多難，所以我不退這一步。

陪一個(gè)學(xué)員明確他自己的價(jià)值，找到他的人生主線，拿到他想要現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，這種縱深交付形式，是我們一定會繼續(xù)做下去的?！?/p>

崔璀說，這樣干脆的反駁，在她身上很少發(fā)生。

但就在那一刻，她清楚地知道自己的終極方向，是優(yōu)勢星球，和這條路不相干的事她選擇堅(jiān)定地拒絕。

這也是她令我欽佩的地方：

一個(gè)真正的“精神狠人”，只要認(rèn)定了自己的節(jié)奏，是不會被權(quán)威、被外部價(jià)值觀所動搖的。

這也是為什么人還是要做自己喜歡的事、認(rèn)同的事，當(dāng)你大幅度遠(yuǎn)離精神剝削，你才會調(diào)動內(nèi)驅(qū)力，身心豐盈。

精神狠人都只做認(rèn)同的事

但人不是一上來就能變“狠”的，很多人是不理解自己、不接納自己，也搞不清楚怎么坦誠面對自己的，更別說有自己的節(jié)奏。

因?yàn)?strong>人處于被動應(yīng)對狀態(tài)的時(shí)候，會在對外界刺激作出的反應(yīng)中誤會自己。

有些人在朋友聚會時(shí)明明覺得疲憊，卻還是強(qiáng)行社牛，因?yàn)樗麄円詾樽约骸皭蹮狒[”“開朗熱情”“擅長社交”，但其實(shí)只是迎合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的自我誤解。

也有些人明明是個(gè)創(chuàng)意人才，不擅長扛任務(wù)、做項(xiàng)目，但卻在社會壓力和規(guī)訓(xùn)下，去做產(chǎn)品經(jīng)理，去逼自己一板一眼做計(jì)劃填表格，結(jié)果往往也得不到好的職場反饋。

想要減少這種誤解，就只有一個(gè)方式：先去了解自己。

分享一個(gè)真實(shí)的職場經(jīng)歷。

朋友洋洋在銀行工作，她當(dāng)時(shí)最痛苦的是，直屬領(lǐng)導(dǎo)一直精神剝削自己，她卻沒辦法離開。

舉個(gè)例子，她的崗位有年度考核，一共4項(xiàng)考核，她負(fù)責(zé)其中兩項(xiàng)。

有一年業(yè)績做得特別好，能拿到A類考核，她當(dāng)然很開心。

但這個(gè)時(shí)候直屬領(lǐng)導(dǎo)只會對她潑冷水：“你不要覺得這是自己一個(gè)人的功勞?！?/p>

而且領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)要當(dāng)著大家的面“敲打自己”：

“一天天在辦公室，總是看手機(jī)，某個(gè)同事跟你說話，也不看他，只顧自己?！?/p>

洋洋是對自己非常嚴(yán)格的人，所以最后工作就變成她越努力，領(lǐng)導(dǎo)越壓迫，工作量越多，自己越痛苦，陷入惡性循環(huán)。

理解了洋洋的痛苦后，我向她推薦了優(yōu)勢測評。

因?yàn)橹挥邢攘私庾约?，才能知道要不要去回?yīng)這種不對勁，是要在這樣的環(huán)境里繼續(xù)忍下去，還是去找到自己的節(jié)奏。

過了幾個(gè)月，洋洋跟說自己放松和堅(jiān)定了很多。

她借助一個(gè)新部門成立的機(jī)會，已經(jīng)離開了行政崗位，正式加入了法務(wù)部門。

因?yàn)樗ㄟ^優(yōu)勢，明確了自己不是一個(gè)有很強(qiáng)社交能力的人。

但她可以用別的方式實(shí)現(xiàn)自己的目的。

比如轉(zhuǎn)崗，她肯定無法通過談話說服前任領(lǐng)導(dǎo)同意自己離開，所以她去找了HR老大，用表達(dá)自己困惑的真誠溝通方式，贏得了這次轉(zhuǎn)崗機(jī)會。

因?yàn)閺膬?yōu)勢角度來說，洋洋是一個(gè)學(xué)習(xí)和分析優(yōu)勢很明顯的人。

而新的法務(wù)部門工作正好是做法務(wù)審核，分析漏洞，查找風(fēng)險(xiǎn)。

她憑著自己很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，很快在新部門站穩(wěn)了腳跟，短短3個(gè)月就晉升成了部門副主任。

從洋洋身上，我能很清楚地感受到一個(gè)人從“回應(yīng)”到“不回應(yīng)”，從“感覺不對勁”到做一個(gè)精神上的“狠人”的變化。

這種變化是源自她知道了自己的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢快速地明確了自己是一個(gè)什么樣的人，靠近自己真實(shí)的內(nèi)心。

但這里說的優(yōu)勢，和你的理解可能有點(diǎn)不一樣。

什么是優(yōu)勢？

每個(gè)人都有一件比10000人都做得好的事，它藏在各個(gè)生活細(xì)節(jié)里，只是你還沒發(fā)現(xiàn)它。

比如：你對于看到的資料、文章、結(jié)論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質(zhì)疑。

這就是你的優(yōu)勢，在測評里叫「分析力」。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化?？赡苌罾镉腥丝偸钦f你：太敏感，想太多。

但其實(shí)，這也是一種天生的優(yōu)勢：「共情力」。

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個(gè)世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個(gè)行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

如果你也想通過優(yōu)勢找到自己認(rèn)同的那件喜歡且擅長的事，我想推薦你做一份「優(yōu)勢測評」。

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除此之外，優(yōu)勢星球發(fā)起人崔璀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，花了將近1年的時(shí)間，將多年的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，聯(lián)合專業(yè)測評機(jī)構(gòu)，研發(fā)了一款《5天優(yōu)勢挖掘課》，內(nèi)含1份優(yōu)勢測評+6節(jié)優(yōu)勢理論課+2節(jié)大師私房課，填寫問卷還有機(jī)會獲得高級教練1v1咨詢，幫你找到優(yōu)勢，開始探尋你的個(gè)人事業(yè)。

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每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，只是你還沒發(fā)現(xiàn)它。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時(shí)，突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，人人都需要一位職場教練

職位越高的人，越需要。

看到這，也許你會問我自己試錯就行，一定要找職場教練嗎？

不得不說，普通人靠自己定位「職場破局的關(guān)鍵」是很難的，經(jīng)常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問題。

0-5年的職場人，基于有限的見識和經(jīng)驗(yàn)，80%找到還是假問題；

5年以上的職場人，隨著職場經(jīng)驗(yàn)豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

靠自己的經(jīng)驗(yàn)找真問題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個(gè)性化解決方案。

高階的職場人想通過朋友的經(jīng)驗(yàn)幫助自己解決問題，但是發(fā)現(xiàn)職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。花了錢學(xué)了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運(yùn)動員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。

借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現(xiàn)問題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決?！?/p>

而職場教練，就是這樣一個(gè)存在。他能代替職場貴人，跳出個(gè)人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到職場破局的關(guān)鍵。

現(xiàn)在報(bào)名，立即填寫問卷，還有機(jī)會獲得高級教練1v1咨詢。

我們的優(yōu)勢理論總研發(fā)封一帆老師，從國外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)用3年多的時(shí)間研發(fā)了1v1職場咨詢技術(shù) 。

這期間我們專門招募資深獵頭和高管組成了一支教練團(tuán)隊(duì)，依靠背后60W+用戶的優(yōu)勢測評數(shù)據(jù)庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定制化的解決方案。

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對不夠了解自己，卻又想深入挖掘自己的人來說，優(yōu)勢是非常重要的工具。

但了解優(yōu)勢的人并不多，知道怎么把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來的人，更是少之又少。

所以，如果你是20歲-40歲的職場人，想要少走彎路，我推薦你加入《5天優(yōu)勢挖掘營》。

「我們想用這種方式，把重要的優(yōu)勢視角普及給更多的人，幫助更多對自己不夠自信，遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人，走出困境，做出正確選擇 。 ——Momself創(chuàng)始人、CEO崔璀」

- 崔璀 -

在優(yōu)勢測評的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)有60萬+學(xué)員加入過「優(yōu)勢定位訓(xùn)練營」，并且都給出了自己的反饋。

這套訓(xùn)練營課程，是在測評之外，6節(jié)優(yōu)勢解析課+1V1導(dǎo)師測評報(bào)告解讀+2節(jié)大咖私房課。

在課中，崔璀會帶領(lǐng)你用成功畫面法等具體實(shí)用的工具，去確認(rèn)你的人生目標(biāo)，找到那個(gè)未來10年不會變的人生賽道。

有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢是什么。

我們多年的研發(fā)，把這個(gè)過程壓縮到了5天。

這個(gè)訓(xùn)練營目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)階。

訓(xùn)練營的主要內(nèi)容包括以下幾塊：

1、幫你重新認(rèn)識自己：

一份優(yōu)勢測評，125道題10分鐘，拿到自己四大核心優(yōu)勢報(bào)告，優(yōu)勢教練1V1解讀，深入分析現(xiàn)在的職場卡點(diǎn)；

2、幫你激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>

大咖私房課，教你如何把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，成為不可替代的人；

3、讓你學(xué)會溝通，放大你的優(yōu)勢；

用優(yōu)勢視角，找到真正專屬你的溝通密碼。

4、幫你優(yōu)勢行動計(jì)劃

找到未來幾年的方向，明確去那個(gè)方向的路徑。

課程研發(fā)人員全部來自權(quán)威機(jī)構(gòu)，樣本覆蓋10000+職場人，集結(jié)150個(gè)行業(yè)上千個(gè)崗位，盡量貼合國內(nèi)職場人的實(shí)情。

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這個(gè)測評這個(gè)測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學(xué)、西方心理學(xué)界公認(rèn)的人格特質(zhì)模型-FFM人格模型及中國人格結(jié)構(gòu)理論。

測試完，你會得到一份幾千字的測評報(bào)告。

你的優(yōu)勢是什么，具體表現(xiàn)是什么，有可能遇到的困擾，以及應(yīng)對建議，清清楚楚。

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3、優(yōu)勢導(dǎo)師親自解讀你的優(yōu)勢報(bào)告，讓你聽了就能行動

我也遇到過很多人問我：是不是做個(gè)測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報(bào)告有幾千字，包括你的優(yōu)勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點(diǎn)如何破除，必須要有專業(yè)人員的指導(dǎo)。

認(rèn)真填寫問卷的人，還有機(jī)會獲得1V1 優(yōu)勢導(dǎo)師專業(yè)優(yōu)勢報(bào)告解讀，以及兩次大咖私房課，幫助真正弄明白自己的優(yōu)勢。

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我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜耍瑓s很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/strong>

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越?！?/strong>

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