京東工業(yè)港股IPO獲中國證監(jiān)會備案通過

劉強(qiáng)東的商業(yè)版圖，或?qū)⒂瓉淼诹疑鲜泄尽?/p>

近日，中國證監(jiān)會國際合作司發(fā)布關(guān)于JINGDONG Industrials, Inc.（京東工業(yè)股份有限公司）境外發(fā)行上市備案通知書。其中，京東工業(yè)擬發(fā)行不超過253,309,800股普通股，并在香港聯(lián)合交易所上市。

圖源：電商派

值得注意的是，此前，京東工業(yè)就曾在2023年3月和2024年9月，分別向港交所提交了上市申請。這一次，已經(jīng)是其向港交所發(fā)起的第三次上市沖刺。而且，事實(shí)上，京東工業(yè)在今年3月底就更新了招股書，并由美銀、高盛和海通國際擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

據(jù)悉，京東工業(yè)原屬于京東的企業(yè)業(yè)務(wù)，2017年7月，其成為了獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。同時，從2017年開始，京東工業(yè)就專注于MRO采購服務(wù)的供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)。如今，其已成為我國MRO采購服務(wù)市場的最大參與者。灼識咨詢資料顯示，按2024年的交易額計算，京東工業(yè)排名第一，規(guī)模約為第二名的三倍。而且，其也是我國工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)市場的最大服務(wù)提供商，市場份額約為4.1%。

此外，招股書信息顯示，京東工業(yè)在近幾年的發(fā)展態(tài)勢良好，其在2022年至2024年的營收分別為141.35億元、173.36億元、203.98億元，年復(fù)合增長率達(dá)到20.1%。

圖源：電商派

而京東工業(yè)的良好發(fā)展勢頭，無疑為其上市征程增添了關(guān)鍵砝碼。如若此次能順利上市，劉強(qiáng)東將手握六家上市公司，進(jìn)一步豐富其資本矩陣，為后續(xù)的商業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作提供更大空間。

京東的步子邁得越來越大

不難發(fā)現(xiàn)，自劉強(qiáng)東開始活躍在各種公開場合之后，京東的步子就邁得越來越大了。截至目前，京東已經(jīng)在外賣、酒旅、線下折扣超市、社區(qū)團(tuán)購等領(lǐng)域加碼布局，持續(xù)拓寬自己的商業(yè)邊界。

首先，在外賣領(lǐng)域，自京東入局外賣行業(yè)以來，其就始終圍繞著品質(zhì)外賣和騎手福利待遇提升這兩個維度發(fā)展。

其中，品質(zhì)外賣層面，京東外賣確立了高標(biāo)準(zhǔn)的商家準(zhǔn)入門檻，通過多方面的審核，確保商家信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而為消費(fèi)者提供讓人放心的餐飲外賣。

在此基礎(chǔ)上，京東還推出了自營外賣“七鮮小廚”，通過現(xiàn)炒現(xiàn)做和透明廚房的方式，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)且極具性價比的外賣。

騎手福利待遇提升層面，截至今年8月中旬，京東已經(jīng)為15萬名全職騎手全額繳納了社保。除五險一金外，京東還為外賣騎手提供了包括法定福利假期、年假、家禮、體檢、帶薪病假、愛心基金等員工福利。

值得一提的是，今年9月，京東還從超時免罰、動態(tài)延時、溢價補(bǔ)貼和服裝升級等方面，進(jìn)一步改善了騎手的工作環(huán)境。

圖源：京東黑板報

在酒旅領(lǐng)域，京東在7月前就已經(jīng)開始大量招聘酒旅方面的人才。同時，其還通過“京東酒店P(guān)LUS會員計劃”，大規(guī)模招募酒店商家。

近期，劉強(qiáng)東在京東品酒會上也表明了自己做酒旅的態(tài)度。他表示，不希望酒店進(jìn)入價格戰(zhàn)，不想讓酒店從業(yè)者把價格進(jìn)一步降低，最后卷到服務(wù)品質(zhì)下降，利潤空間受到擠壓，整個生態(tài)受到破壞。

圖源：電商派

因而，京東酒旅要做的，是依托京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新聯(lián)動酒店和酒品牌，為用戶提供差異化的酒店住宿體驗，同時也為酒店行業(yè)帶來新的消費(fèi)場景和增長空間。

與此同時，京東在線下硬折扣領(lǐng)域也開展了新一輪的布局。此前，京東全資收購華冠超市，并將兩家超市改造成為折扣門店，開始試水銷售低價商品。在該模式逐漸發(fā)展成熟后，京東便正式推出了京東折扣超市。

具體來看，京東折扣超市主要通過產(chǎn)地包園直采、工廠源頭直發(fā)與自有品牌開發(fā)的方式，最大限度地壓縮中間環(huán)節(jié)成本，從而給消費(fèi)者提供高性價比的商品。

前段時間，京東折扣超市全國首店在河北涿州開業(yè)，一開業(yè)便創(chuàng)下了銷售新高。據(jù)京東官方消息，開業(yè)僅兩日便接待顧客超10萬人，創(chuàng)下了市場上折扣超市業(yè)態(tài)的新紀(jì)錄。

此后不久，四家京東折扣超市在宿遷同時開業(yè)。在開業(yè)之前，劉強(qiáng)東還親自到線下門店進(jìn)行工作視察。

圖源：新浪科技

值得一提的是，第六家京東折扣超市也即將在河北省固安尚品愛購城市廣場開業(yè)。

圖源：京東折扣超市官方號

也就是說，在一個多月的時間里，京東就完成了6家大型折扣超市的落地，這足以證明京東是有備而來，同時其也做好了充分的準(zhǔn)備，要在硬折扣賽道大干一場。

除此之外，京東在開拓新業(yè)務(wù)的同時，也重啟了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。今年8月，有市場消息傳出，京東拼拼在北京房山區(qū)落地了幾家門店，而這些門店大多通過與現(xiàn)有社區(qū)店共開門店的模式進(jìn)行布局。

圖源：北京商報

而京東關(guān)于社區(qū)團(tuán)購的布局，實(shí)際上從2018年就開始了。但后來因為戰(zhàn)略調(diào)整，京喜事業(yè)群在2022年解散。2023年6月，京東整合京喜拼拼、京東七鮮等業(yè)務(wù)，成立了創(chuàng)新零售部，由京東老將閆小兵擔(dān)任負(fù)責(zé)人，向CEO許冉匯報。

閆小兵接手后，京喜拼拼改名為京東拼拼，并開始在安徽試點(diǎn)新業(yè)務(wù)模式。據(jù)內(nèi)部人員透露，除了線上團(tuán)購，京東拼拼還增加了線下惠農(nóng)直通車服務(wù)。此外，京東相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，京東拼拼未來將在本地供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，借助京東在全球品牌合作、產(chǎn)業(yè)帶、原產(chǎn)地和自有品牌商品開發(fā)的能力，不斷豐富商品結(jié)構(gòu)，縮短流通環(huán)節(jié)，節(jié)約商品成本，從而為社區(qū)用戶持續(xù)提供超低價的品質(zhì)好貨。

如此看來，在經(jīng)過一番戰(zhàn)略整改之后，京東拼拼將借助京東龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以更為多元的形式，深耕社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，為京東帶來新的增量。

整體來看，從外賣、酒旅的服務(wù)拓展，到線下折扣超市的實(shí)體業(yè)態(tài)探索，再到社區(qū)團(tuán)購的卷土重來，京東正以開放的姿態(tài)和果敢的行動，不斷打破固有邊界，重塑商業(yè)格局。

京東的擴(kuò)張，是一場關(guān)乎生存與未來的戰(zhàn)略突圍

對于京東的快速擴(kuò)張，可能會有人疑惑，京東為何要做這么多的生意？事實(shí)上，京東并非盲目多元化，而是其在行業(yè)競爭格局劇變下的主動求變。

一方面，電商行業(yè)的流量紅利正在逐漸消退，增長速度有所放緩；另一方面，隨著抖音、快手等新興電商勢力的強(qiáng)勢崛起，傳統(tǒng)電商的流量入口與用戶基數(shù)正被不斷蠶食。在此背景下，京東亟需通過拓寬業(yè)務(wù)邊界的方式，尋求新的增長引擎，以鞏固市場地位。

其中，作為新興的電商勢力，抖音電商的崛起堪稱行業(yè)奇跡，而這也在一定程度上給傳統(tǒng)電商帶來了壓力。

具體來看，抖音在2017年開始試水電商。后來，隨著直播帶貨的興起，抖音憑借高流量和強(qiáng)用戶粘性的特質(zhì)，迅速成為了直播帶貨的重要平臺。此后，抖音電商便得到了快速發(fā)展，其GMV從一開始的2000億元飆升至2024年的3.5萬億元，超越京東，位于行業(yè)第三。

此外，據(jù)市場消息，抖音電商2025年的GMV目標(biāo)設(shè)定為4.2萬億元，預(yù)計實(shí)現(xiàn)20%的同比增速，而今年上半年，其電商GMV已接近2萬億元，且二季度的增速迫近40%。

同時，前段時間，有市場消息傳出，抖音為了進(jìn)一步推動電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，對業(yè)務(wù)組織進(jìn)行了調(diào)整。此番調(diào)整之后，抖音電商就擁有了從廣告平臺到一線銷售、運(yùn)營在內(nèi)的完整商業(yè)化團(tuán)隊。而且，其也具備了更大的職權(quán)范圍。

而隨著抖音電商業(yè)務(wù)體系的逐步完善，其可能會進(jìn)一步擠壓電商行業(yè)的增長空間。這對于傳統(tǒng)電商而言，無疑是極具挑戰(zhàn)的。

所以，在流量焦慮與增長困境的雙重承壓下，京東不得不尋找新的出路。其中，外賣作為高頻的消費(fèi)場景，自然成為了京東提升平臺活躍度的首要選擇。而酒旅、折扣超市、社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù)，在持續(xù)深耕和加固京東供應(yīng)鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也成為了其積極探索新增長曲線的重要方向。

未來，這些舉措能否真正幫助京東打破增長瓶頸，在激烈的市場競爭中開辟出一條差異化發(fā)展道路，仍有待時間的檢驗。但其主動求變、積極布局的姿態(tài)，已然為自身帶來了新的想象空間。

作者 | 電商君