93年央企總部員工空降省公司部門負責人，老員工心態(tài)崩了！

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某大型央企省公司管理部門職員，入職已13年。這是他自己講述的93年集團總部員工空降省公司部門負責人之后，他的感悟：
那天一早，茶水間炸了鍋。省公司新貼出的任職通知刺痛了所有人的神經(jīng)——本部門空缺了三個月的總經(jīng)理崗位，從集團總部空降了一位93年出生、清華畢業(yè)的年輕干部。比他年輕不說，學歷亮眼、背景扎實，不少人當場就有些破防。公司里盯著這個位置的人不少，有幾位資深的副處長也一直在活動。至于他自己，雖然也盼著有出頭之日，但眼下終究還只是一名普通員工。
一、“干部年輕化”的口號，從空降開始變了味

這幾年集團大力推行“干部年輕化”“上下交流”，聲勢很大，動作更快，仿佛誰有異議就是思想落后。可當年輕干部“空降”到省公司，直接擔任部門一把手時，口號背后的現(xiàn)實才真正顯露出來。不是說他能力不行，而是他對基層情況、地方實際、業(yè)務(wù)細節(jié)的理解，基本來自匯報材料和PPT。他在總部那幾年，做制度設(shè)計、寫風險指引、推項目管控，但大多沒經(jīng)歷過一線矛盾、現(xiàn)場難題、職工情緒。他能來，不是因為懂業(yè)務(wù)，而是因為背后有人點頭。
二、“流程標準化”的執(zhí)行，成了匯報的內(nèi)卷

有些部門一夜之間畫風突變——晨會改成站立式，開完還要發(fā)紀要；工作群必須7×24小時響應(yīng)，哪怕深夜十一點，也會彈出“明早交心得”的通知。年輕領(lǐng)導不熟悉地方節(jié)奏，就要求全員適應(yīng)他的“集團節(jié)奏”；他不放心老同志，就從報備、審批、匯報層層加碼。結(jié)果就是：一半時間在寫材料，另一半時間在等他簽字。誰在干活不重要，誰的材料亮眼才重要。誰踏實做事沒人看得見，誰擅長包裝推諉，反而成了“有能力”。
三、真正的空降，落地的不是人，是體制的距離

年輕不是問題，但沒摔過跟頭，卻要指揮全場，就容易變成“云端管理者”。集團不了解省公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不清楚地方產(chǎn)業(yè)特點、不關(guān)心團隊原有的協(xié)作習慣，所有決策套模板，所有指示搬文件。有人私下說：“他就是來鍛煉的，待一年就回去了?！?br/>可這一年里，被擠走的老骨干、被推翻的成熟做法、被破壞的團隊默契，又該誰埋單？基層的人只能悶頭執(zhí)行、不敢多話，因為質(zhì)疑就是“不講政治”，提建議就是“缺乏大局觀”。真正扎根本土的經(jīng)驗，被“系統(tǒng)派下來”的干部一腳踏過。
寫在最后：

不是說總部派來的年輕干部都不行。但如果“干部年輕化”異化成“崗位空降化”，那這就不是改革，是另一種體制慣性?；鶎硬皇窃囼炋铮皇翘?，更不是給誰刷履歷的地方。別總拿“新思維”當令牌，把“缺經(jīng)驗”美化成“有闖勁”。真正的帶頭人，不在年紀大小，而在于是否尊重實際、聽得進話、帶得動心。央企不是玩概念搞模式的虛擬平臺，而是要和項目、人員、制度打交道的實體機構(gòu)。別讓一場“空降秀”，把真正懂業(yè)務(wù)、肯擔當?shù)娜藬D出了場。
最該空降的，是對一線實際的敬畏之心。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家