雷軍的一場年度演講，把凡客的創(chuàng)始人陳年送上了熱搜。

9月25日，雷軍的年度演講拉開帷幕，在演講中雷軍首次公開披露了凡客創(chuàng)始人陳年，一段10年還清巨額債務(wù)的塵封往事，據(jù)雷軍透露，陳年做凡客遇到危機后，欠了大約10億元的債，還債就還了整整10年，直到2022年才徹底還完。

“10年還10億，這毅力一般人沒有?！本W(wǎng)友評論全是贊嘆。也有人拿陳年和羅永浩比：“一個低調(diào)還債，一個高調(diào)翻盤，都夠牛”。陳年同步直播間觀看演講，聽到雷軍說出“真心佩服”時掩面落淚，哽咽回應(yīng)：“雷軍是我一輩子的朋友?！?/p>

說到凡客，相信很多人對此并不陌生，尤其在雷軍的影響之下，這個平臺更是成為不少消費者紛紛關(guān)注的一個電商網(wǎng)絡(luò)，早在2010年的時候，凡客便已經(jīng)創(chuàng)造了很高的知名度，而它的創(chuàng)始人正是陳年。

眾所周知，雷軍和陳年是相識20多年的好哥們、好基友，雙方曾聯(lián)手創(chuàng)辦國內(nèi)最早的電商網(wǎng)站之一——卓越網(wǎng)。而陳年創(chuàng)辦的凡客也與雷軍頗有淵源，凡客英文名是“VANCL”，其中，VAN是法語“先鋒”的意思，C、L分別是陳年、雷軍的姓氏首字母。

當(dāng)年陳年在打造這個電商平臺時，便定下了非常明確的目標(biāo)，那就是成為B2C電商品牌的第4名，作為好兄弟雷軍也給予了陳年真金白銀的支持，投資了凡客。

起初幾年，凡客發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，締造了“凡客體”的營銷神話，員工數(shù)量也曾達(dá)到了1.3萬人，眼看公司迎來一片發(fā)展商機，陳年定下了每年銷售額度100億的目標(biāo)，甚至口吐狂言，要將LV收到自己的麾下。

2011年，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺也曾傳出了凡客即將在美國上市的消息，而讓人沒有想到的是同年11月份的時候，凡客在發(fā)展中突然遭遇嚴(yán)重問題。

因為在此之前的三年時間中就一直處于虧損狀態(tài)，特別是到了2011年后，更是虧損達(dá)到7億元，凡客大量的貨積壓在倉庫賣不出去，導(dǎo)致20億庫存積壓。

彼時，雷軍無奈地感慨道，“我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客，從那以后只能穿凡客的衣服?！钡拇_，在小米發(fā)布會上，雷軍經(jīng)常穿著凡客三件套——T恤、牛仔褲、帆布鞋。

面對接連發(fā)生的虧損問題，陳年想了很多方法，甚至邀請蒼井空為平臺站臺，凡客也搬離了豪華的辦公區(qū)域，并在公司內(nèi)部大量裁員，試圖重新來過。

2013年，凡客危機愈演愈烈，生性仗義的雷軍自然不會坐視不管，他與陳年有過七八次、每次七八個小時的長談，并在2014年2月，聯(lián)合IDG資本、啟明創(chuàng)投，為凡客帶來1億美元投資，幫助其渡過難關(guān)。

盡管這筆錢進(jìn)入凡客確實為陳年減輕了不少壓力，但依然沒有挽回這個電商平臺的發(fā)展困局，凡客并未如預(yù)期迎來驚天大逆轉(zhuǎn)，此后也逐漸陷入沉寂，不知情的人甚至以為它倒閉了。

然而，陳年從未放棄，他通過裁撤團(tuán)隊把凡客的員工數(shù)量從1.3萬人精簡至300人，并采用聚焦核心產(chǎn)品、清倉庫存等方式低調(diào)償還債務(wù)，10年時間過去了，陳年終于在2022年徹底還清了債務(wù)。

2024年，陳年又帶領(lǐng)3、4人團(tuán)隊遷至杭州，從零切入直播電商。一年時間，他帶領(lǐng)凡客在抖音平臺直播帶貨做得風(fēng)生水起，沖至抖音男裝品類前三，團(tuán)隊也擴張至數(shù)百人，粉絲從47萬飆升至520萬。

或許是為了報答雷軍，亦或是蹭雷軍的熱度，每次雷軍直播時，陳年都大手筆刷禮物，給足雷軍面子，成為不可撼動的榜一大哥。當(dāng)上雷軍榜一大哥后，凡客直播間便會迎來潑天的流量，衣服銷量也不用愁了。

從某種角度來看，陳年在雷軍直播間瘋狂刷禮物，算是一筆非常劃算且精明的投資，投入產(chǎn)出比極高，給雷軍送衣服亦如此，雷軍儼然成為凡客最佳代言人。

當(dāng)然，即便陳年不給雷軍刷禮物、送衣服，他們之間深厚的情依然存在，因為沒人知道陳年那十年是怎么熬過來的，但雷軍的支持從未缺席，光是這份情誼就注定要當(dāng)一輩子的好朋友。