2025年9月27日，張家界。

奇峰如林，云霧繚繞。

在這片被自然鬼斧神工雕琢的土地上，

一場(chǎng)關(guān)于“守·長(zhǎng)期主義”的對(duì)話悄然展開(kāi)。

沒(méi)有喧囂的流量口號(hào)，

也沒(méi)有速成的爆款公式，

來(lái)自中國(guó)、日本、韓國(guó)乃至毛里求斯的旅宿人圍坐一堂，

講述著一個(gè)共同的主題：如何在時(shí)間的洪流中，守住初心，贏得未來(lái)。

這不是一場(chǎng)論壇，而是一場(chǎng)靜默的共振——

當(dāng)星野集團(tuán)用110年講述一個(gè)家族企業(yè)的進(jìn)化史，

當(dāng)夏雨清從浙江松陽(yáng)的4間房講到西北荒原上的黃河宿集，當(dāng)匠廬張洪帶著百名老木匠喚醒一座600年的空心村……

我們終于看清，

在這個(gè)熱衷于“出圈”與“翻紅”的時(shí)代，

真正能穿越周期的答案，不是快，而是慢；

不是復(fù)制，而是深耕。

“夢(mèng)想要大，運(yùn)營(yíng)要穩(wěn)健�！�

這是星野佳路接掌家族企業(yè)后定下的第一準(zhǔn)則。

星野美雅國(guó)際總經(jīng)理韓美花站在臺(tái)上，

語(yǔ)速平緩，像在讀一封寫給未來(lái)的信。

她講述的不是一個(gè)酒店集團(tuán)擴(kuò)張的故事，

而是一個(gè)百年家族如何拒絕誘惑、剝離資產(chǎn)、專注運(yùn)營(yíng)的“減法哲學(xué)”。

2013年，當(dāng)多數(shù)傳統(tǒng)酒店仍在瘋狂收購(gòu)地產(chǎn)時(shí)，星野卻選擇將所有酒店所有權(quán)剝離，通過(guò)REIT上市，讓投資與經(jīng)營(yíng)徹底分離。

今天，其不動(dòng)產(chǎn)信托規(guī)模已達(dá)三千億日元，近半數(shù)物業(yè)由星野運(yùn)營(yíng)。

這不是資本游戲，而是一次戰(zhàn)略性的“歸位”——

把精力還給服務(wù)，把空間留給創(chuàng)新。

于是有了虹夕諾雅輕井澤，歷經(jīng)十年市場(chǎng)調(diào)研才開(kāi)業(yè)；

于是有了“界”系列溫泉旅館，每晚邀請(qǐng)僅存兩三位傳承人的匠人現(xiàn)場(chǎng)表演盂蘭盆節(jié)舞蹈；

于是有了為紋身客人設(shè)計(jì)的溫泉貼紙、為年輕人推出的半價(jià)體驗(yàn)計(jì)劃——這些細(xì)節(jié)，無(wú)法靠算法推導(dǎo)，只能靠時(shí)間沉淀。

“我們用了4個(gè)十年�！表n美花說(shuō)，“第一個(gè)十年積累經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)十年打造品牌，第三個(gè)十年轉(zhuǎn)型機(jī)制，第四個(gè)十年走向國(guó)際�！�

這背后，是一種近乎偏執(zhí)的克制：

不追求規(guī)模擴(kuò)張的速度，而是品牌價(jià)值的密度。

這份克制，在相內(nèi)學(xué)的分享中得到了具體印證。

作為星野集團(tuán)旗下北海道Tomamu度假村的負(fù)責(zé)人，他用9年時(shí)間，將一個(gè)區(qū)域性度假村打造成“亞洲最佳度假村”。

支撐這一增長(zhǎng)的，并非地產(chǎn)炒作，而是對(duì)親子體驗(yàn)與自然活動(dòng)的極致打磨。

從夏季的云海觀景臺(tái)到冬季的滑雪場(chǎng)，

從兒童農(nóng)莊到森林探險(xiǎn)課程，

Tomamu將家庭客群的全周期需求拆解成上百個(gè)體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。

更關(guān)鍵的是，

其運(yùn)營(yíng)始終遵循可持續(xù)原則——能源自給率超70%，

廢棄物循環(huán)利用體系完善，員工本地化率極高。

這種“不靠一次性流量，而靠重復(fù)性口碑”的模式，讓其入住率連續(xù)多年保持在85%以上。

而松山知樹(shù)的出現(xiàn)，則為本場(chǎng)對(duì)話提供了一個(gè)來(lái)自日本傳統(tǒng)空間更新實(shí)踐的觀察切口。

作為溫故知新集團(tuán)董事長(zhǎng)，他以“溫故知新”為名。

其分享聚焦于日本傳統(tǒng)旅館與現(xiàn)代酒店融合的改造案例，試圖在不同類型的歷史物業(yè)中，尋找“守”與“變”的平衡點(diǎn)。

當(dāng)麗世酒店管理集團(tuán)亞太區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官Nitesh Pandey從國(guó)際視野切入，講述麗世酒店管理集團(tuán)如何通過(guò)LUX與SALT品牌踐行“歡慶生命每一刻”的哲學(xué)時(shí)，我們看到了長(zhǎng)期主義的另一種表達(dá)：全球化語(yǔ)境下的文化在地化。

在毛里求斯、塞舌爾、馬爾代夫，LUX不做千篇一律的奢華度假村，而是深入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，將島民的手工藝、飲食、節(jié)慶融入服務(wù)流程。

在SALT品牌中，餐廳主廚必須與本地漁民、農(nóng)夫建立固定合作，菜單隨漁獲與收成動(dòng)態(tài)調(diào)整。

這種“與土地共呼吸”的運(yùn)營(yíng)邏輯，使其在疫情后迅速恢復(fù)，并實(shí)現(xiàn)會(huì)員復(fù)購(gòu)率年增18%。

三位國(guó)際操盤手的講述，拼出了一幅清晰圖景：真正的長(zhǎng)期價(jià)值，既不在資本報(bào)表里，也不在品牌光環(huán)中，而在人與地方的真實(shí)連接里。

如果說(shuō)星野是縱向深耕的典范，那么夏雨清的飛蔦集，則走出了一條橫向連接的路徑。

8年前，他在浙江松陽(yáng)隨口一句“要不我開(kāi)家民宿吧”，竟成了點(diǎn)燃鄉(xiāng)村復(fù)興的火種。如今，飛蔦集已不僅是品牌，更是一種模式——

它不只改造房子，更重塑地方。

在松陽(yáng)，一個(gè)只剩七八位老人的村落，因15間客房引來(lái)百人返鄉(xiāng)；在寧夏黃河邊，一片廢棄村莊變身“中國(guó)版摩洛哥小鎮(zhèn)”，推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螐挠^光大巴轉(zhuǎn)向深度度假；

在秦嶺深處，8間客房硬生生帶火了一個(gè)縣的紅葉季，甚至改寫了旺季的時(shí)間表。

“我們不做單純的民宿�！毕挠昵逄寡�，“我們要做的是‘目的地營(yíng)造’�！�

他提到“空山九帖”系列咖啡館：

每一間都對(duì)應(yīng)一位歷史人物的精神世界——王維的憂傷、東坡的寂寞、大汗的孤獨(dú)。

這些名字不是營(yíng)銷噱頭，而是文化錨點(diǎn)。它們像一根根細(xì)線，把城市與鄉(xiāng)野、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、個(gè)體與歷史縫合在一起。

更重要的是，這種模式可復(fù)制但不可速成。

每一個(gè)新項(xiàng)目，都是三年起步：

選址、修繕、招人、運(yùn)營(yíng)、共生。他們?cè)诎柹礁舯诘臑跆m毛都種下種子，如今已有游客開(kāi)始討論“去呼倫貝爾還是烏蘭毛都”。

這不是流量紅利，而是信任積累。

AMBER DESIGN LAB聯(lián)合創(chuàng)始人蘆大海講璞山度假村時(shí)，說(shuō)的是設(shè)計(jì)，做的卻是修行。

為了在濟(jì)州島漢拿山的保護(hù)林地建一家度假村，

他的團(tuán)隊(duì)先在森林里生活了五年——

劈柴、捕魚、爬山、與島民同吃同住。

他們不是來(lái)開(kāi)發(fā)的，而是來(lái)“認(rèn)親”的。

最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品，建筑退居其次，樹(shù)木成為主角；墻體刷成白色，只為讓光影做主角；LOGO靈感來(lái)自清晨肩頭的露珠，漣漪般擴(kuò)散出寧?kù)o、自然、平和、治愈的品牌內(nèi)核。

“我們不想做外來(lái)物種�！�

他說(shuō)，“我們要成為這片土地的孩子�！�

同樣，匠廬文旅聯(lián)合創(chuàng)始人張洪在貴州黃果樹(shù)改造600年古村時(shí)，堅(jiān)持“原址修復(fù)、不用大拆”，請(qǐng)回百名老木匠，用傳統(tǒng)工藝一磚一瓦重建家園。

他還收養(yǎng)村里流浪貓，

設(shè)立員工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

“只有當(dāng)?shù)厝粟A，項(xiàng)目才能長(zhǎng)久。”

這是一種反向邏輯：

越是深入地方，越能走向廣闊。因?yàn)檎嬲纳莩�，不是金碧輝煌，而是不可替代。

這場(chǎng)對(duì)話中最動(dòng)人的詞，

不是“增長(zhǎng)”，而是“共贏”。

政府贏——旅游配套升級(jí)，就業(yè)增加；

投資方贏——項(xiàng)目盈利，資產(chǎn)增值；

村民贏——家門口就業(yè)，孩子不再留守；

文化贏——非遺有人傳，手藝有市場(chǎng)；

生態(tài)贏——植被保留，環(huán)境改善。

張洪稱之為“底線思維”：

安全、食品、環(huán)保，一條都不能破。

韓國(guó)GT Partners代表、《美容經(jīng)濟(jì)》專欄專家委員徐秀振帶來(lái)的GT免疫空間技術(shù)，雖屬跨界，其內(nèi)核亦然——

用遠(yuǎn)紅外科技提升人體免疫力，用天然材料延長(zhǎng)食材保鮮期，本質(zhì)上仍是服務(wù)于人的健康與可持續(xù)。

而這一切的前提，是放下“征服者心態(tài)”，轉(zhuǎn)為“共建者身份”。

當(dāng)天色漸暗，張家界峽谷宿集正式發(fā)布。

夏雨清與張家界大峽谷董事長(zhǎng)羅嗣清羅嗣清一同按下啟動(dòng)鍵，大屏幕亮起：

懸崖之上，溪流之畔，一組低矮的建筑隱于林間，仿佛本就生長(zhǎng)于此。

這一刻，所有的故事完成了閉環(huán)。

星野用百年驗(yàn)證了品牌的韌性，

飛蔦集用八年證明了鄉(xiāng)野的可能性，

匠廬和璞山則展示了文化與自然的尊嚴(yán)。

他們沒(méi)有追逐風(fēng)口，卻都成了風(fēng)本身。

在這個(gè)習(xí)慣于三個(gè)月迭代一次APP、七天打造一個(gè)網(wǎng)紅IP的時(shí)代，他們選擇了一條更難的路：

像樹(shù)一樣生長(zhǎng)——

根扎得深，枝葉伸得慢，但一旦成林，便無(wú)人能夠撼動(dòng)。

或許，這就是長(zhǎng)期主義者真正的秘密：

他們從不曾計(jì)算短期回報(bào)，只是認(rèn)真對(duì)待每一寸土地、每一位客人、每一道工序。

然后，時(shí)間給出了答案。

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總統(tǒng)籌

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王寧

商務(wù)統(tǒng)籌

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韓濱

秘書處

王慧

媒體推廣

王睿曦、戴安、趙文慧

視覺(jué)設(shè)計(jì)

楊超搏、趙辰飛

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

范偉亮、宋云飛、于佳譽(yù)

張梁毅、索雅琪、趙金雨

張譽(yù)瀛、涂若楠、荊少凡

沈雨萱、陳敏