王健林被限制高消費(fèi)的消息近日引發(fā)廣泛關(guān)注，與此同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)目前被執(zhí)行總金額已超過53億元。面對(duì)這樣的局面，不少人在想，為何不走一條已經(jīng)被驗(yàn)證過的路徑？

羅永浩通過直播帶貨上演“真還傳”，不僅還清了個(gè)人債務(wù)，甚至主動(dòng)承擔(dān)了法律上無需個(gè)人償還的公司債務(wù)。如果王健林能放下身段，攜手自帶頂級(jí)流量的兒子王思聰一同進(jìn)軍直播帶貨領(lǐng)域，其商業(yè)潛力恐怕遠(yuǎn)超羅永浩，有望成為化解當(dāng)前債務(wù)困局的一著妙棋。

羅永浩的成功案例已經(jīng)為企業(yè)家“轉(zhuǎn)場(chǎng)”直播提供了完美范本。他曾因錘子科技失敗背負(fù)約6億元債務(wù)，但通過直播帶貨，其交個(gè)朋友直播間在一年內(nèi)銷售額就達(dá)到30億元，加速了債務(wù)清償進(jìn)程。更重要的是，直播帶貨為羅永浩重建了個(gè)人品牌形象，他將“還債老賴”的自嘲轉(zhuǎn)化為堅(jiān)韌不拔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)簽，贏得了公眾尊重。這種從負(fù)面到正面的形象轉(zhuǎn)變，對(duì)于目前身處輿論漩渦的王健林同樣具有重要參考價(jià)值——直播不僅是銷售渠道，更是與公眾溝通、重塑信任的橋梁。

王健林若入場(chǎng)直播，其起點(diǎn)將遠(yuǎn)高于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。他作為前中國(guó)首富，國(guó)民認(rèn)知度是任何現(xiàn)有主播無法比擬的，公眾對(duì)頂級(jí)企業(yè)家日常工作與思維模式的好奇本身就是巨大流量入口。

事實(shí)上，王健林并非完全沒有直播經(jīng)驗(yàn)，2016年他就曾為支持兒子的熊貓TV平臺(tái)亮相直播，高峰時(shí)期同時(shí)在線觀看人數(shù)超過30萬，這證明了他具備吸引觀眾的能力。而若能邀請(qǐng)王思聰同臺(tái)，則將引爆乘數(shù)效應(yīng)。王思聰不僅是投資電競(jìng)、直播平臺(tái)的企業(yè)家，更是深諳互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的超級(jí)網(wǎng)紅，其2018年一條抽獎(jiǎng)微博曾創(chuàng)下1930萬轉(zhuǎn)發(fā)、收獲2100萬粉絲的紀(jì)錄，他對(duì)年輕消費(fèi)群體的影響力正是直播帶貨最需要的核心資源。

從商業(yè)模式看，萬達(dá)旗下的商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、影視等業(yè)務(wù)線本身就有豐富的產(chǎn)品資源可供整合，而王健林若入場(chǎng)直播，其意義遠(yuǎn)不止于短期銷售額。

正如羅永浩通過直播還債的同時(shí)還打造了“交個(gè)朋友”這一直播機(jī)構(gòu)，王健林父子完全可以依托此契機(jī)，構(gòu)建一個(gè)以個(gè)人IP為核心、融合線上線下消費(fèi)場(chǎng)景的新零售生態(tài)。

王思聰早在2016年就斷言“直播只會(huì)越來越火”，認(rèn)為其交互性模式代表未來趨勢(shì)，這一判斷在今天看來依然前瞻。對(duì)于正在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬達(dá)集團(tuán)而言，直播電商恰是可契合的戰(zhàn)略方向。

當(dāng)然，企業(yè)家做直播需要放下身段，從高高在上的指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)榕c用戶平等交流的互動(dòng)者。

正如王健林和雷軍當(dāng)年做直播時(shí)所展示的，大佬接地氣本身就有話題效應(yīng)。對(duì)王健林而言，暫時(shí)放下“臉面”或是值得的，因?yàn)橹辈ж洸粌H能帶來直接現(xiàn)金流，更是品牌人格化、與新一代消費(fèi)者建立情感連接的絕佳機(jī)會(huì)。

王思聰曾表示人生最大挑戰(zhàn)是“超過父親成功的高度”，而今若能與父親聯(lián)手征服直播這一新戰(zhàn)場(chǎng)，或許將成就一段跨代際的商業(yè)佳話。在當(dāng)前形勢(shì)下，擁抱變化比固守傳統(tǒng)尊嚴(yán)更有可能帶領(lǐng)萬達(dá)穿越周期，而直播賽道所蘊(yùn)含的機(jī)遇，或許正是王家父子實(shí)現(xiàn)雙贏的鑰匙。