今天一早，“王健林被限制高消費”刷屏。

作為大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱“萬達”）的法定代表人，王健林的命運和萬達緊僅捆綁在一起。

這一次，他那個“一個億”的小目標，在“限高令”的映照下，顯得格外遙遠而又充滿隱喻。

或許，是時候換個小目標了。

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萬達集團麻煩不斷。

今年初至今，萬達和王健林的股權(quán)遭遇“八連凍”。

而王健林被“限高”無疑是標志性的信號，意味著萬達這艘商業(yè)巨輪或?qū)⒚媾R擱淺的危機。

曾經(jīng)的萬達，何等風光。

它是伴隨著房地產(chǎn)的興盛而崛起的。

全行業(yè)紅火之時，不斷有來自金融機構(gòu)的貸款，資本的雪球越滾越大。

我們看到一個接一個萬達廣場拔地而起，甚至開到了歐洲的土地上。

猶記得2016年《魯豫有約大咖一日行》中，王健林那句“先定個小目標，賺它一個億”。

這個目標，對普通人是天方夜譚，但在王健林口中，那么輕松。

5年后，順風順水的萬達商管和碧桂園、中信資本等機構(gòu)投資人簽了對賭協(xié)議——若珠海萬達商管沒能在2023年底前上市，萬達商管將按8%的年收益率回購約380億元股權(quán)。

無奈港交所幾經(jīng)周折后，以敗而終。

接下去的兩年，有關(guān)萬達的消息大多圍繞著“出售”：萬達廣場、萬達電影股權(quán)、萬達酒店管理業(yè)務(wù)……滿滿的求生欲。

但賣資產(chǎn)的速度貌似沒追上債務(wù)到期的步伐，然后，就有了股權(quán)凍結(jié)，以及被“限高”。

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回到對王健林的限高令，對他本人日常生活的影響，幾乎可以忽略不計。

說白了，“限高”表面上是限制王健林的奢華生活，實則影響的是萬達僅剩不多的體面和信譽。

普通企業(yè)老板被限高了，上下游的伙伴都得重新審視一下，仔細考慮未來還能不能與之合作，更何況是萬達。

雖說此前凍結(jié)股權(quán)等消息已經(jīng)折損了不少萬達的信譽，但這次對王健林的“限高”，無疑是最具沖擊力的一擊。

這種情況下，債務(wù)還在，新的融資希望渺茫，外界對萬達的信任或?qū)⒅饾u崩塌。

此刻，王健林的小目標該改改了，畢竟，“活下去”才是當務(wù)之急。

當然，萬達的困境絕不是個案，曾經(jīng)房地產(chǎn)的黃金時代里，憑借高杠桿迅速跑馬圈地，成就了不少知名企業(yè)。

如今被反噬的結(jié)果，是行業(yè)急速擴張后的陣痛，也是必須經(jīng)歷的。

王健林曾說，“清華北大不如膽子大”，如今不靈了。

一個行業(yè)的躺賺時代正在落幕，

幸運的是，我們也曾親歷它曾經(jīng)的輝煌。

時代大潮中，每個人都只是一粒沙，被浪潮推著向前，卻不知最終歸于何方。

03

前段時間，王健林在新疆考察，視頻中的他略顯疲憊，狀態(tài)和普通70歲的老人沒太大不同，但眼神里透著一股子堅定。

再看到今天被“限高”的消息，我竟有點兒唏噓。

王健林當過兵，轉(zhuǎn)業(yè)，下海創(chuàng)業(yè)，成立了萬達，再把它做大做強成為地產(chǎn)界翹楚。

一路經(jīng)歷了多少，只有他自己知道。

如今71歲的他仍在四處奔波，仍在艱難支撐。

被“限高”后，網(wǎng)上鮮有落井下石的。

或許正是因為，王健林沒有躺平、沒有逃避責任、沒有跑路、也沒有轉(zhuǎn)嫁風險，而是一直在想辦法緩解危機，可能力不從心，但還沒放棄。

當年的“賺它一個億”，盡顯地產(chǎn)巨頭的意氣風發(fā)。

如今，萬達需要的不再是霸氣的口號，而是平穩(wěn)渡過危機的對策和措施。

雷軍說，55歲正是闖的年紀。

而王健林已經(jīng)進入古稀之年，他和萬達的未來，沒人能預(yù)測會怎樣，但我真心希望，別太差。

時代的潮水退去，改寫的不只是企業(yè)的命運，更是每一個身在其中的個體的劇本。