2016年，王健林在接受采訪時(shí)發(fā)表了一番轟動(dòng)市場的言論，他自信地預(yù)言：要讓上海迪士尼樂園在10到20年內(nèi)無法盈利。

從王健林的視角來看，迪士尼只是一個(gè)“主題樂園”，是可以用數(shù)量更多、成本更低的同類產(chǎn)品（文旅項(xiàng)目）圍剿的“一只虎”，這份底氣也正來自于萬達(dá)當(dāng)時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略。他認(rèn)為“好虎架不住群狼”，上海只有一個(gè)迪士尼，而萬達(dá)計(jì)劃在全國開15到20個(gè)文旅項(xiàng)目，以數(shù)量優(yōu)勢和差異化業(yè)態(tài)來圍剿迪士尼；同時(shí)他還指出迪士尼存在成本高昂、運(yùn)營模式不夠創(chuàng)新等問題，認(rèn)為其只能通過高價(jià)格維持財(cái)務(wù)平衡，而高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致客戶流失。
然而現(xiàn)實(shí)情況卻與他的預(yù)判大相徑庭：迪士尼不是一個(gè)簡單的樂園，它是一個(gè)基于百年積累的、全球頂級(jí)的文化IP帝國。游客去迪士尼，消費(fèi)的不是過山車等硬件設(shè)施，而是一種“沉浸式的情感體驗(yàn)”，是為了見到米老鼠、白雪公主，進(jìn)入漫威宇宙和星球大戰(zhàn)的世界。這種強(qiáng)大的IP吸引力是萬達(dá)的“萬達(dá)城”完全不具備的，萬達(dá)的文旅項(xiàng)目更多是硬件堆砌，缺乏靈魂。因此上海迪士尼樂園開業(yè)后表現(xiàn)強(qiáng)勁，在2017年第二財(cái)季就實(shí)現(xiàn)了小幅盈利，打臉了王健林的言論；而萬達(dá)則在2017年7月宣布將手中13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)出售，其文旅項(xiàng)目遠(yuǎn)沒有達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。
回顧這樁公案，王健林的預(yù)判之所以被“打臉”，核心在于他誤判了現(xiàn)代文旅產(chǎn)業(yè)的競爭本質(zhì)。他低估了迪士尼作為文化IP帝國的深厚護(hù)城河，也誤判了中國消費(fèi)升級(jí)的趨勢——新興的中產(chǎn)階級(jí)愿意為高品質(zhì)、有品牌溢價(jià)的獨(dú)特體驗(yàn)付費(fèi)，而非單純追求低價(jià)。更重要的是，“群狼戰(zhàn)術(shù)”在需要強(qiáng)大內(nèi)容吸引力的文化領(lǐng)域往往失靈，一只無法替代的“頂級(jí)好虎”，其吸引力遠(yuǎn)勝于一群同質(zhì)化的“狼”。
最終，這場交鋒成為了一個(gè)經(jīng)典商業(yè)案例，生動(dòng)地揭示了：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正的競爭力源于不可替代的品牌價(jià)值與內(nèi)容魅力，而非簡單的規(guī)模擴(kuò)張。