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編者按：

在經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)深度調(diào)整之際，昔日的“土地財(cái)政”抽水機(jī)已難再像過去那樣發(fā)力，宏觀投放也更難順暢地傳導(dǎo)為居民可支配收入。與此同時(shí)，以服裝為代表的輕工產(chǎn)業(yè)鏈上的小廠與檔口卻在加快運(yùn)轉(zhuǎn)——它們以“小單、短周期、快回款”的模式，將外部訂單迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，保障工廠及時(shí)支付工資、補(bǔ)貨和擴(kuò)大用工；資金再經(jīng)工人家庭消費(fèi)與老板支出流向?qū)W費(fèi)、房租和日常開銷，最終通過社會(huì)各環(huán)節(jié)回流生產(chǎn)端，推動(dòng)新一輪進(jìn)貨與用工，形成一種分散卻高頻的財(cái)富循環(huán)。

在IPP研究員李婷看來，以服裝老板為代表的小微企業(yè)家們，正是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)體系中制造財(cái)富流動(dòng)的中堅(jiān)群體。他們通過持續(xù)賺取有錢人乃至外國人的錢，再將財(cái)富重新流向家庭、教育和社會(huì)，從而托舉就業(yè)與消費(fèi)，塑造出一種高度社會(huì)化的財(cái)富流動(dòng)機(jī)制。他們不僅支撐了大量農(nóng)民家庭的發(fā)展，也幫助了諸多產(chǎn)業(yè)提升韌性。與之相比，長期過度依賴房地產(chǎn)這一集中化、不可持續(xù)的流動(dòng)方式，不僅透支了社會(huì)財(cái)富，也擠壓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。

李婷 博士

華南理工大學(xué)公共政策研究院（IPP）副研究員

分析以服裝老板為代表的小微企業(yè)家們?nèi)绾钨嶅X、花錢，以及由此對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生何種影響，有助于我們從微觀層面重新認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些問題。

賺錢和花錢，其重要意義在于推動(dòng)高質(zhì)量的資源和財(cái)富流動(dòng)。用通俗一點(diǎn)的話來說，就是要讓不同需求彼此回應(yīng)，讓錢在不同人群的口袋里面“持續(xù)打轉(zhuǎn)”。如此，既能托舉人的成長，又能不斷滿足越來越高級(jí)的需求，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長，并推動(dòng)人和社會(huì)的有序發(fā)展。

在我看來，以服裝老板們?yōu)榇淼男∥⑵髽I(yè)家及其所在產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中制造財(cái)富流動(dòng)性的中堅(jiān)群體和中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)。不同于房地產(chǎn)這類高度集中化的財(cái)富流動(dòng)創(chuàng)造機(jī)制，他們塑造出了一種更加社會(huì)化、分散化的財(cái)富流動(dòng)方式。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題在于，過度依賴房地產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)和利益群體來制造財(cái)富流動(dòng)，導(dǎo)致其過度汲取了其他領(lǐng)域的資源與財(cái)富。解決問題的關(guān)鍵在于，拯救房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循內(nèi)部存量資源自救的邏輯，更多增量的資源和財(cái)富應(yīng)當(dāng)用于支持以服裝產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)群體，使他們?cè)谥圃熵?cái)富流動(dòng)方面發(fā)揮更大、更加積極的作用。

幾個(gè)典型案例

案例1：康鷺片區(qū)的平老板

平老板，50歲左右，湖北潛江人，小學(xué)學(xué)歷。2004年，她投資10多萬元，在海珠區(qū)康鷺片區(qū)從事服裝代加工，以家庭經(jīng)營為主，擁有一間200多平方米的廠房和10多名固定工人，主要服務(wù)2—3個(gè)服裝批發(fā)客戶，每年可以從客戶那里獲得約240萬元的加工費(fèi)。

在康鷺片區(qū)僅1.1平方公里的范圍內(nèi)，有上千家與她情況相似的制衣廠。

她每月的固定開支主要包括以下幾個(gè)方面：工廠運(yùn)營支出中，人工成本是最大的一項(xiàng)，每名工人（包吃包�。┘s為每月1.1萬元；房租加上水電、管理和垃圾處理費(fèi)用約3萬元；再加上設(shè)備維修和客戶關(guān)系維護(hù)等開支，每年合計(jì)約180萬元。

而在生活開支中，大頭就是養(yǎng)育兩個(gè)孩子：大的在上大學(xué)，小的讀初中。教育培訓(xùn)和生活費(fèi)用合計(jì)，每個(gè)孩子一年至少需要10萬元。在廣州，他們每月租房支出約2000元，加上日常生活和養(yǎng)車開支，每月共約8000元；夫妻二人每人每月還需繳納社保1900元。合計(jì)下來，這部分一年大約要17萬元。再加上人情往來和贍養(yǎng)父母的開支，每年約7—8萬元。

總體算下來，每年生活支出接近45萬元。

在大件消費(fèi)方面，2009年他們?cè)诶霞沂袇^(qū)購置了一套價(jià)值40多萬元的房子；2014年又在清遠(yuǎn)購房，花費(fèi)120多萬元；買車則支出了40多萬元。目前手上仍有100多萬元存款，同時(shí)背負(fù)數(shù)十萬元外債，其中不少是購房時(shí)向親友借的。

海珠區(qū)康鷺片區(qū)的景象。圖源：作者拍攝

案例2：溫州的普老板

普老板，40歲左右，浙江溫州人，初中學(xué)歷。2012年他在溫州開服裝店，2015年花了30萬元在廣州沙河市場的檔口租了兩條掛鏈，開始從事服裝批發(fā)，2024年又開了一個(gè)印花廠。批發(fā)檔口在2015年至2019年這幾年比較賺錢，高峰期銷售額能做到1000多萬元，毛利潤300多萬元。這幾年則只是比打工掙得多一些。

普老板最大的開支是投資，他花了200多萬元辦了一個(gè)數(shù)碼印花廠，請(qǐng)了10多個(gè)工人，廠房面積2000多平方米，目前仍處于虧損狀態(tài)。

在其他大件開支方面，他沒有買房，但買車花了50多萬元。其他就是家庭日常開支：兩個(gè)孩子每年花費(fèi)30多萬元；兩位老人長期在廣州幫忙帶孩子，吃住、租房和養(yǎng)車等支出每年也要20多萬元。

案例3：在廣州做服裝批發(fā)的凡老板

凡老板，40歲，廣東湛江人，初中學(xué)歷。2004年，他投入20多萬元，開始和妻子在廣州流花市場從事服裝批發(fā)，當(dāng)時(shí)雇了2個(gè)女工。在2005年至2016年左右，他每年都能賺100萬到200萬元。

他最大的開支是房子：房價(jià)在高位時(shí)，他在廣州番禺購買了一套120多平方米的房子，花了600多萬元；同時(shí)又在老家建了一棟民房，花費(fèi)80多萬元。其次是買車，支出50多萬元。因?yàn)閼艨谠趶V州，孩子能上公立學(xué)校，兩個(gè)孩子的開支一年10多萬元。一家六口的日常生活開支每月2萬多元，一年也要20多萬元。此外，每年在旅游、手機(jī)和奢侈品等方面的消費(fèi)也超過10萬元。

廣州流花服裝批發(fā)市場。圖源：越秀區(qū)貿(mào)易局

案例4：從事電商的華老板

華老板，31歲，普寧人，初中學(xué)歷。2008年，他帶著5000元，買了一臺(tái)電腦，開始從事服裝電商。目前在淘寶、天貓和抖音上都有多個(gè)店鋪，雇有20多人。高峰期每年能賺300—400萬元，現(xiàn)在一年還能賺100多萬元。

和其他老板相比，華老板的家庭開銷差不多，只是個(gè)人消費(fèi)要稍多一些。做電商的人有自己的圈子，需要共享平臺(tái)規(guī)則等各類信息，而且大多是年輕人，玩心也比較重。即使家里由妻子管錢，他也會(huì)留出一筆固定開支用于吃喝玩樂，每月約一兩萬元。

案例5：來自福建的奇老板

奇老板，55歲，福建龍巖人，高中畢業(yè)后上過夜校。1990年，他進(jìn)入一家軍工企業(yè)，1992年又轉(zhuǎn)入拉鏈行業(yè)，1996年帶著40萬元正式投身其中。高峰期時(shí)，他的企業(yè)年產(chǎn)值將近1億元，工廠設(shè)備和人工投入較大，工人規(guī)模在100人左右，毛利潤超過1000萬元。目前工廠有50多名工人，年?duì)I收在2000萬元左右，毛利潤約200多萬元。

尤其值得一提的是，他在技術(shù)研發(fā)上累計(jì)投入上千萬元，請(qǐng)了三個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，攻克了一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，并舉辦了四次技術(shù)研討會(huì)展示該成果，向整個(gè)行業(yè)進(jìn)行分享。

在投資方面，他的另一項(xiàng)大支出是購買土地。他以每畝5萬元的價(jià)格購入了6畝土地，獲得20年產(chǎn)權(quán)，并在其上建設(shè)了一棟五層廠房，投入100多萬元。生活方面與其他老板差別不大。作為年紀(jì)較大且富有公心的創(chuàng)業(yè)者，他的生活較為樸素，除了住房和子女教育外，個(gè)人消費(fèi)并不算多。

為什么他們是制造流動(dòng)的中堅(jiān)群體？

在我國，做服裝生意不僅可以持續(xù)從大眾那里“賺小錢”，還能夠不斷賺有錢人和外國人的錢。而在賺錢之后，又能通過消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)持續(xù)惠及普通大眾。可以說，服裝老板們構(gòu)成了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形成財(cái)富流動(dòng)的基礎(chǔ)性、穩(wěn)定性力量。

服裝能夠持續(xù)從大眾那里獲取收益，是因?yàn)樗旧韺儆谝粋�(gè)永不落幕的產(chǎn)業(yè)，具有日常高頻的半必需品消費(fèi)特征，以小額消費(fèi)為主，雖然存在波動(dòng)，但整體幅度不大（見圖一）。

圖一：我國居民人均衣著消費(fèi)支出變化趨勢。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

食品行業(yè)同樣具有這一屬性，只是在日常性、剛性化程度和消費(fèi)頻次上稍有不同。和房地產(chǎn)行業(yè)相比，兩者在制造財(cái)富流動(dòng)的邏輯和功能層面則具有本質(zhì)差別。房地產(chǎn)屬于從大眾手里“一次性賺大錢”的生意，是不可持續(xù)的。短期內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展過熱，將公共服務(wù)資源與房子捆綁，意味著短期內(nèi)制造了大量不可持續(xù)的流動(dòng)性。

我國的服裝產(chǎn)業(yè)不僅能夠賺取普通大眾的消費(fèi)，還能不斷開拓有錢人和外國人的市場。這源于我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)。目前，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的品牌化能力持續(xù)增強(qiáng)，間接反映出“賺有錢人錢”的能力在逐步提升。從品牌幾乎空白的階段發(fā)展至今，我國自主品牌已占國內(nèi)主要大型商業(yè)實(shí)體服裝品牌的85%左右；原創(chuàng)潮流品牌則憑借日益成熟的質(zhì)量、設(shè)計(jì)與文化運(yùn)營，成為服裝消費(fèi)的重要力量，其消費(fèi)比重已提高到15% [1]。

在國際競爭力方面，2020年，中國的化纖產(chǎn)量6125萬噸，全世界化纖總產(chǎn)量為8254萬噸。中國龍盛，是世界染料唯一巨頭，在全球范圍內(nèi)擁有年產(chǎn)30萬噸染料及10萬噸助劑的產(chǎn)能規(guī)模，市場份額穩(wěn)居行業(yè)首位。算上其他中國企業(yè)，中國染料產(chǎn)量已占全球總產(chǎn)量的70%以上?，是全球最大的染料生產(chǎn)國。生產(chǎn)染料的H酸、苯胺等關(guān)鍵原料，全球九成產(chǎn)能都在中國。印度曾計(jì)劃自己建造一條生產(chǎn)線，算完賬發(fā)現(xiàn)成本比從中國進(jìn)口貴三倍，最終選擇了放棄[2]。

技術(shù)工人在進(jìn)行染料化料工作。圖源：新華社

全球領(lǐng)先的第三方企業(yè)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布了2022年全球服裝時(shí)尚品牌價(jià)值50強(qiáng)榜單，安踏等5個(gè)中國品牌上榜。除少數(shù)具有極強(qiáng)功能性和技術(shù)性的領(lǐng)域以外[3]，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)不僅不存在根本性的“卡脖子”問題，也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的完整性和多元性獲得了較強(qiáng)的話語權(quán)和自主性[4]。

中國目前占全球服飾品牌價(jià)值的3.8%，但安踏、李寧、波司登等本土品牌正在崛起，展現(xiàn)出巨大增長潛力。圖源：Brand Finance2024年《全球服飾品牌價(jià)值50強(qiáng)》報(bào)告

在改革開放初期，紡織服裝業(yè)就是國家賺取外匯的“生命線”，發(fā)展至今也依然是外貿(mào)出口“穩(wěn)定器”。2024年，中國貨物貿(mào)易順差達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的約9922億美元。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，紡織行業(yè)貿(mào)易順差為2798.39億美元，占比28.2%。

這離不開像奇老板這樣既愿意進(jìn)行長期技術(shù)研發(fā)投入，又愿意將成果分享給同行的中國企業(yè)家。在調(diào)研過程中，我遇到不少類似的老板，他們持續(xù)十幾年專注于研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，并通過組織聯(lián)合起來，共同應(yīng)對(duì)日本、美國等先發(fā)國家設(shè)置的惡意專利壁壘，以此不斷提升我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

這一成績更離不開我國龐大的國內(nèi)市場支撐。服裝行業(yè)中諸多技術(shù)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不必依賴技術(shù)壟斷或嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是可以通過大規(guī)模、快速的市場化應(yīng)用來完成，即依靠“薄利多銷” [5]。在技術(shù)應(yīng)用過程中，快速的新需求反饋，以及眾多老板積極參與其中所進(jìn)行的持續(xù)微創(chuàng)新，加速了技術(shù)的迭代與更新。

更重要的是，龐大且持續(xù)擴(kuò)展的國內(nèi)市場，孕育出一個(gè)以產(chǎn)業(yè)鏈完整性和產(chǎn)業(yè)集群多元性為主要特征的、規(guī)模龐大“產(chǎn)業(yè)森林體系”，成為我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國擁有220多個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，僅廣州就有190多個(gè)紡織服裝專業(yè)批發(fā)市場，其中就包括全球最大、品類最全的面輔料市場——中大紡織商圈。這些共同構(gòu)成了我國產(chǎn)業(yè)競爭力提升的堅(jiān)實(shí)底座。

中國輕紡城國際面料采購中心。新華社

大家一起賺錢，賺了錢大家花——不僅如此，服裝產(chǎn)業(yè)能夠讓大多數(shù)人受益。

其一，服裝行業(yè)老板以普通人居多。服裝產(chǎn)業(yè)是非標(biāo)行業(yè)，集中化的空間有限，也很難被壟斷，再加上技術(shù)的高度社會(huì)化，因此產(chǎn)業(yè)門檻較低，具有開放性。同時(shí)，我國擁有一個(gè)強(qiáng)寬幅和強(qiáng)縱深的大市場，在治理方面對(duì)這些產(chǎn)業(yè)也比較包容，因此可以讓更多的普通人參與進(jìn)來，并從中受益。據(jù)第五次經(jīng)濟(jì)普查的統(tǒng)計(jì)，我國從事紡織服裝制造和批發(fā)零售的企業(yè)法人單位數(shù)量合計(jì)達(dá)到182.8萬家，行業(yè)內(nèi)中小微企業(yè)占比為99.8%。

實(shí)際數(shù)量可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)據(jù)，因?yàn)?strong>大部分從業(yè)者是沒有納入統(tǒng)計(jì)的家庭作坊和個(gè)體戶。就以我們調(diào)研的海珠區(qū)為例，該區(qū)是紡織服裝的重要區(qū)域，有60多個(gè)面輔料批發(fā)的專業(yè)市場，從事面輔料批發(fā)的主體超過2萬。有10多個(gè)制衣企業(yè)集聚的城中村，最大的康鷺片區(qū)有上萬家小微工廠和家庭作坊，最小的也有上千家，但是整個(gè)區(qū)實(shí)際上進(jìn)行工商登記的企業(yè)僅有2000多家。因此，以沒有納統(tǒng)數(shù)量至少是納統(tǒng)數(shù)量的5倍這一比例粗略估算，我國共有超過870萬家服裝行業(yè)企業(yè)。

康鷺片區(qū)的小微工廠。圖源：作者拍攝

其二，投資不高，但是帶動(dòng)的就業(yè)不低。服裝行業(yè)作為勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，就業(yè)機(jī)會(huì)多，而且勞動(dòng)者有較大的話語權(quán)，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上不同主體利益分配相對(duì)公平。尤其是制衣業(yè)，一個(gè)人投資個(gè)一二十萬，就可以帶動(dòng)十幾個(gè)人就業(yè)。批發(fā)零售，投資個(gè)幾十萬，也可以直接帶動(dòng)不少就業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人數(shù)合計(jì)達(dá)到1554萬人，算上沒有納統(tǒng)的部分，粗略估算，紡織服裝從業(yè)人數(shù)至少有4000多萬，[6]占全國就業(yè)總?cè)丝诘?.45%，占城鎮(zhèn)就業(yè)人口的8.45%，占農(nóng)民工人數(shù)的13.34%。他們的收入也不低，月收入達(dá)到1萬多的也很常見。

其三，老板們賺的錢重新流向社會(huì)的程度比較高。從上面的幾個(gè)案例可以看出，服裝行業(yè)老板們的大部分開支都用于家庭發(fā)展，包括子代教育等。為了家庭拼命賺錢也是大多數(shù)來自農(nóng)村、家庭觀念重的普通老板們最樸素的愿望。支持兄弟姐妹、回報(bào)家鄉(xiāng)，也被不少人視為義務(wù)。服裝老板的數(shù)量多，大多來自普通家庭，因此他們賺的錢社會(huì)化程度是比較高的；服裝工人們也是如此——紡織行業(yè)的夫妻檔比較多，至少有2000萬個(gè)家庭從中受益。

不僅如此，龐大的以普通人為主的從業(yè)者，又構(gòu)成一個(gè)讓普通人能夠賺錢的大市場，他們的吃、行、穿等都能讓很多人受益。以大多是夫妻店的餐飲業(yè)為例，按照100人就可以支撐起一個(gè)餐館測算，這個(gè)4000多萬人的龐大市場，可以惠及40多萬個(gè)家庭的就業(yè)。他們對(duì)于房地產(chǎn)的貢獻(xiàn)也非常明顯。據(jù)平老板所言，他有很多做服裝加工的朋友，大部分都是老家一套房，在廣州遠(yuǎn)郊或者周邊其他市又買了房。做成衣批發(fā)的老板們大多賺錢能力要強(qiáng)一點(diǎn)，他們普遍也有幾套房，不少還在核心區(qū)甚至是高端小區(qū)買了房子，其中不少人是全款買的房子。

為何說老板們的服裝生意，對(duì)財(cái)富流動(dòng)有“可持續(xù)性的影響”？這體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)在提升產(chǎn)業(yè)競爭力的背景下，產(chǎn)業(yè)利益分配大眾化的發(fā)展趨勢。在消費(fèi)個(gè)性化的驅(qū)動(dòng)下，以“小單快返”和柔性生產(chǎn)為主要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，我國產(chǎn)業(yè)鏈完整性、多元性和靈活性的優(yōu)勢得到發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)的非標(biāo)屬性、分散性和勞動(dòng)力密集屬性被強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)的開放性得以維系，資源流動(dòng)高度社會(huì)化的機(jī)制也得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。這也讓每一代人，尤其是不斷新進(jìn)入市場的年輕人，如華老板那樣的人，總是有機(jī)會(huì)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中受益。

誰來制造流動(dòng)？制造流動(dòng)的社會(huì)化

以服裝產(chǎn)業(yè)為代表的中小微企業(yè)家，作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中制造流動(dòng)性的中堅(jiān)群體，不僅托舉了大量農(nóng)民家庭發(fā)展，也托舉了諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中包括房地產(chǎn)和汽車等行業(yè)。

2024年，皮革制鞋、服裝等行業(yè)工資增速分別較2021年上行21.8、15.6pct。圖源：新華社

當(dāng)然，其他行業(yè)如房地產(chǎn)，也在一定程度上促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。問題是，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期過度依賴房地產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)來制造超額流動(dòng)性，而且這種流動(dòng)性是不可持續(xù)的，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是有限的。

一方面，是因?yàn)榉康禺a(chǎn)本身是一個(gè)“一次性賺大錢”的行業(yè)。短時(shí)間內(nèi)制造超額的流動(dòng)性，本質(zhì)上是一種透支行為。

另一方面，房地產(chǎn)作為一個(gè)壟斷性行業(yè)，開放性有限的，而且土地開發(fā)的宏觀調(diào)控力度過大和土地財(cái)政的過度發(fā)展，將房子和教育資源捆綁在一起，強(qiáng)化了房地產(chǎn)的壟斷性。

再者，房地產(chǎn)發(fā)展，賺外國人錢的空間是有限的。一是，因?yàn)榉康禺a(chǎn)不適合大量資金快速流入流出，大部分吸引的是投機(jī)性資本；二是，房地產(chǎn)作為一種以國內(nèi)市場為主的產(chǎn)品，其托舉的大宗原材料和建筑行業(yè)，在進(jìn)入國外市場的時(shí)候，往往必須采取重資產(chǎn)的形式，風(fēng)險(xiǎn)大、收益周期非常長。和服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，房地產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的競爭力是相對(duì)有限的。這意味著，房地產(chǎn)作為一種難以創(chuàng)外匯的產(chǎn)業(yè)，制造社會(huì)財(cái)富增量的空間是有限的。

其結(jié)果是：一方面，房地產(chǎn)汲取了過多的社會(huì)財(cái)富，不僅將自身外溢到其他領(lǐng)域的資金重新汲取了回來，甚至進(jìn)一步汲取了過多的社會(huì)財(cái)富。這些財(cái)富進(jìn)入了少數(shù)人的口袋，甚至最終流出國內(nèi)。另一方面，這種超額的流動(dòng)性，也導(dǎo)致其他行業(yè)的過度擴(kuò)大再生產(chǎn)和資本化，制造了大量泡沫，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈活性下降。

在服裝產(chǎn)業(yè)，這表現(xiàn)為少數(shù)企業(yè)家的重資本投入，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)力密集向資本和技術(shù)密集的轉(zhuǎn)變。盡管這確實(shí)提高了產(chǎn)能，占領(lǐng)了更大的市場，但是也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營變得愈發(fā)剛性。這不僅是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的過度發(fā)展導(dǎo)致短期內(nèi)流入的資金過多，也因?yàn)橐恍┑胤秸疄榱苏猩桃Y，以低成本為一些工廠提供廠房和設(shè)備，工廠又利用這部分廠房和設(shè)備抵押貸款，進(jìn)行更大投資和融資。這背后，都離不開土地財(cái)政和政府過度推動(dòng)地產(chǎn)發(fā)展的影子。

這背后的根本問題是：我們的整個(gè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該采取何種方式來制造資源和財(cái)富流動(dòng)？長期以來，我國將房地產(chǎn)行業(yè)作為制造流動(dòng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包括大資本家、相關(guān)國企、政府、銀行都成為制造流動(dòng)的主體，所型塑的資源流動(dòng)機(jī)制具有高度集中化的特征。

而實(shí)際上，依托龐大的國內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)體系，在無數(shù)普通勞動(dòng)者和中小微老板們的參與下，一種更加社會(huì)化的制造流動(dòng)的機(jī)制，才是構(gòu)成我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。理論上，兩者本身是可以相輔相成的。但現(xiàn)實(shí)是，對(duì)前一種流動(dòng)機(jī)制的過度依賴和過度發(fā)展，對(duì)后者造成了剝削和擠壓。這正是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境的核心原因。最直接的表現(xiàn)是，整個(gè)社會(huì)的注意力和資源都集中在房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)而擠占了其他領(lǐng)域發(fā)展的注意力和資源。

這點(diǎn)服裝老板們身上也十分典型。一般來說，在房地產(chǎn)沒有那么繁榮的時(shí)候，很多管工廠的女老板們都會(huì)將大部分注意力放在工廠。一個(gè)核心的原因是，她們主要靠自己勞力和精力的重度投入來獲得更多利潤。我們?cè)诳碟樒瑓^(qū)接觸到的很多老板，會(huì)從早上八九點(diǎn)忙到晚上十一二點(diǎn)，其間甚至連孩子也顧不上。只有在淡季的時(shí)候，她們關(guān)注孩子的時(shí)間才會(huì)多些。偶爾的閑暇時(shí)間，她們要么出去旅游，要么和周邊的老板們拉拉家常，分享一下經(jīng)營中遇到的問題，討論下最近的行情。到銀行存錢的時(shí)候，大量推銷商品房的人，就會(huì)將買房的信息傳遞過來。

海珠區(qū)的康鷺片區(qū)小型制衣作坊。圖源：作者拍攝

在房地產(chǎn)旺盛的時(shí)候，周邊的人都買房了，問自己借錢買房的人也越來越多。紡織老板們的內(nèi)心就開始蠢蠢欲動(dòng)。前面提到的平老板，買第二套房就是因?yàn)樘嗳讼蛩桢X買房，她不借不好，而且暫時(shí)也找不到其他的花錢出路，也只能跟著全款買一套房子。等到2019年房地產(chǎn)更熱的時(shí)候，她還差點(diǎn)在距離工作地30分鐘車程的地方買第三套房子，首付要70萬，

只是因?yàn)檎煞虿煌獠抛髁T。有一段時(shí)間，她是有點(diǎn)不甘的，甚至后悔沒有早點(diǎn)買房，覺得以前的認(rèn)知沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，膽子不夠大�，F(xiàn)在，她又有些慶幸了。

現(xiàn)在困擾他們的問題是，訂單減少、大家都在打價(jià)格戰(zhàn)。他們也想做一些新的嘗試，但是試錯(cuò)是有成本的，手里有錢才有底氣。只不過，他們現(xiàn)在手里的存款有限，大部分錢都套在房子里了。如果流入這個(gè)領(lǐng)域的財(cái)富能夠多一點(diǎn)，或許會(huì)好一點(diǎn)。

但是，當(dāng)下政策端的基本思路依然是希望通過向房地產(chǎn)注入增量資金，從而激活房地產(chǎn)市場，間接拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這不僅不能夠從根本上解決問題，還會(huì)加劇社會(huì)財(cái)富向房地產(chǎn)積聚。在流入的資金用于產(chǎn)業(yè)自救的情況下，最多局限于產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)，外溢的資源也一定是有限的。

房地產(chǎn)市場無疑是要穩(wěn)定的，但是一定要倒逼原來的受益者自救，而不是通過注入整個(gè)社會(huì)的增量財(cái)富來輸血。財(cái)富和資源，應(yīng)該注入那些更加社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)中，強(qiáng)化更加社會(huì)化的制造流動(dòng)的機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的支撐作用。

就服裝產(chǎn)業(yè)而言，實(shí)際上還有很多大大小小的技術(shù)攻關(guān)需要完成。就比如數(shù)碼印花技術(shù)的噴頭和設(shè)備等，依然掌握在日本和美國一些大企業(yè)手里。我們的資源應(yīng)該支持像奇老板那樣的企業(yè)家們，以攻破這些技術(shù)。

一方面，我們需要減少向我們關(guān)閉市場、市場逐漸萎縮的發(fā)達(dá)國家從我們國家賺錢的機(jī)會(huì)。另一方面，我們不能和欠發(fā)達(dá)的國家“搶飯吃”，要通過技術(shù)分享和市場培育制造增量市場、協(xié)同發(fā)展。

更重要的是要制造增量，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更加有序，帶動(dòng)一個(gè)個(gè)普通家庭就業(yè)和發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重新進(jìn)入一種穩(wěn)態(tài)有序的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)間不會(huì)很短，但是只要方向不錯(cuò)，我們有理由相信中國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)體系的韌性。

參考文獻(xiàn)：

[1]https://finance.sina.cn/2022-10-08/detail-imqmmthc0074394.d.html

[2]https://mp.weixin.qq.com/s/nasZ6krOUERMGFGWDFwTYA

[3]自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)中的電子清紗器、化纖機(jī)械的高速卷繞頭、織造裝備中的高速高精度電子羅拉等。在國防、軍工或重要民生領(lǐng)域亟需的高性能纖維成型及織造裝備還存在卡脖子問題。https://info.texnet.com.cn/detail-967852.html

[4]即林雪萍老師強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接力和控制力。參見《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》。

[5]一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是，技術(shù)壟斷和專利保護(hù)的成本高，很多小企業(yè)承受不起，國家監(jiān)管的挑戰(zhàn)也非常大。

[6]據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021、2020、2019年海珠全區(qū)生產(chǎn)的服裝產(chǎn)量分別是548萬件、329萬件、379萬件，而番禺的服裝產(chǎn)量分別是5861萬件、6216萬和7552萬，增城的服裝產(chǎn)品分別是1.87億、1.44億和1.88億。此外，這三年海珠的規(guī)上工業(yè)企業(yè)里的服裝企業(yè)數(shù)量分別是7家、6家和5家，而番禺分別是82家、92家和73家，同期增城的數(shù)據(jù)是250多家�，F(xiàn)實(shí)中，海珠區(qū)的服裝企業(yè)（主要是小微企業(yè)和家庭作坊）數(shù)量要多得多。一個(gè)核心原因是越是核心區(qū)，工廠規(guī)模越小，不納入統(tǒng)計(jì)的部分占比更多。https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020230905843782.html?ref=laborfact.com

★本文作者：李婷 華南理工大學(xué)公共政策研究院 副研究員

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