導(dǎo)讀：砍掉9大合伙人、套現(xiàn)230億！郭廣昌壯士斷腕，終過(guò)“萬(wàn)重山”？

從一介凡人逆襲成為首富，究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？出身于農(nóng)村的郭廣昌，以六年之期給出了答案。

1992年，他毅然決然地辭去復(fù)旦大學(xué)的教職，投身于風(fēng)起云涌的商海之中。直至1998年，復(fù)星成功登陸資本市場(chǎng)，這一壯舉不僅為他開(kāi)啟了財(cái)富迅猛增長(zhǎng)的便捷通道，更使他完成了多數(shù)人難以企及的巨大跨越。

然而，人生的軌跡向來(lái)變幻莫測(cè)，其起伏往往超乎人們的預(yù)期。

01讀書(shū)，改寫(xiě)命運(yùn)

1967年，郭廣昌出生于浙江東陽(yáng)的一個(gè)農(nóng)村家庭，家境頗為貧寒。他的父親是一名石匠，母親則依靠種植并售賣(mài)蔬菜來(lái)貼補(bǔ)家用。

在他的成長(zhǎng)歷程中，玉米和紅薯是餐桌上的日常主食，而一碗白米飯?jiān)谀菚r(shí)竟成了難得一見(jiàn)的“奢侈品”。為了能讓郭廣昌心無(wú)旁騖地讀書(shū)，全家人節(jié)衣縮食，他的兩個(gè)姐姐更是早早輟學(xué)，外出打工謀生，將家中有限的資源盡數(shù)集中于他的教育之上。

初中畢業(yè)之際，郭廣昌起初依照父母的意愿填報(bào)了師范院校，然而在志愿確認(rèn)的最后階段，他改選了高中。這份抉擇的背后，是他深藏心底的大學(xué)夢(mèng)想。

自那時(shí)起，他每周堅(jiān)持徒步二十余公里往返于家校之間，始終堅(jiān)持不懈，一心撲在學(xué)業(yè)鉆研上。最終，憑借優(yōu)異的成績(jī)，他考入了復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)專(zhuān)業(yè)。

步入大學(xué)后，郭廣昌的眼界已然明顯超越同齡人。1987年暑假，他獨(dú)自騎行沿著大運(yùn)河北上，抵達(dá)北京；次年，他又牽頭組織團(tuán)隊(duì)沿著海南海岸線(xiàn)南下。這段經(jīng)歷讓他清晰地認(rèn)識(shí)到，真正的機(jī)遇不僅存在于書(shū)本之中，更蘊(yùn)含在時(shí)代發(fā)展的浪潮里。

畢業(yè)后，郭廣昌留校任教，每月能獲得500元工資，這在當(dāng)時(shí)已屬較高收入，但他并未滿(mǎn)足于這種安穩(wěn)的現(xiàn)狀。1992年，他毅然決然地辭去工作，當(dāng)時(shí)無(wú)人預(yù)料到，這個(gè)決定會(huì)徹底改變他此后的人生軌跡。

郭廣昌的第一筆百萬(wàn)級(jí)別的財(cái)富，來(lái)源于為元祖品牌精心打造的市場(chǎng)策劃項(xiàng)目。彼時(shí)，他剛剛起步的事業(yè)尚未啟用“復(fù)星”這一名稱(chēng)，仍以“廣信”作為業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)。隨后，梁信軍、汪群斌、范偉、談劍先后加入他的團(tuán)隊(duì)，五人共同組成了日后被行業(yè)與外界熟知的“復(fù)星五劍客”。

1993年，郭廣昌團(tuán)隊(duì)將業(yè)務(wù)主體正式更名為“復(fù)星”，同時(shí)將業(yè)務(wù)方向調(diào)整為房地產(chǎn)與生物兩大領(lǐng)域。在房地產(chǎn)板塊，他們代理了“留學(xué)設(shè)計(jì)”樓盤(pán)項(xiàng)目，采用上門(mén)走訪(fǎng)、逐戶(hù)溝通的傳統(tǒng)推廣方式，最終憑借扎實(shí)有效的落地執(zhí)行，成功收獲數(shù)千萬(wàn)元的營(yíng)收。

技術(shù)的突破固然推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展，但郭廣昌的事業(yè)早已突破了既有邊界。

02擴(kuò)張：機(jī)遇與危機(jī)并存

首次創(chuàng)業(yè)取得成功后，郭廣昌并未滿(mǎn)足于眼前的成果。他的戰(zhàn)略眼光從不局限于當(dāng)下的業(yè)務(wù)范疇，始終在籌謀更為宏大的發(fā)展布局。

自1998年復(fù)星成功登陸資本市場(chǎng)起，至2001年并購(gòu)豫園、2002年切入零售業(yè)，再到2003年將業(yè)務(wù)拓展至鋼鐵與證券領(lǐng)域，2007年進(jìn)一步在礦產(chǎn)資源行業(yè)進(jìn)行布局，復(fù)星通過(guò)這一系列密集的戰(zhàn)略擴(kuò)張舉措，逐步構(gòu)建起多元化的業(yè)務(wù)矩陣。

也正是在2007年，憑借企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張與財(cái)富的快速積累，郭廣昌榮登首富之位。從農(nóng)家子弟成長(zhǎng)為滬上首富，郭廣昌常被視為階層逆襲的典型范例?；蛟S就連他自己也曾預(yù)想，復(fù)星與個(gè)人的發(fā)展會(huì)一帆風(fēng)順、持續(xù)上揚(yáng)。然而，商業(yè)世界中從不存在永恒的常勝將軍。

2022年，復(fù)星遭遇了前所未有的經(jīng)營(yíng)危機(jī)：債務(wù)壓力急劇增加、信用評(píng)級(jí)被下調(diào)、資產(chǎn)規(guī)模大幅縮水。面對(duì)這場(chǎng)“疾風(fēng)驟雨”般的困境，久經(jīng)商場(chǎng)的郭廣昌并未退縮，而是迅速對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重整，大規(guī)模減持非核心資產(chǎn)，通過(guò)一系列“壯士斷腕式”的調(diào)整舉措，全力為企業(yè)注入資金、恢復(fù)活力。

據(jù)公開(kāi)信息披露，在一年多的時(shí)間里，復(fù)星不僅累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)230億元，還裁撤了9位核心合伙人，有效地緩解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。

如今，復(fù)星持續(xù)推進(jìn)深度運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略，著重強(qiáng)化文旅、消費(fèi)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊。其最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)債務(wù)總量顯著下降，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)回升，企業(yè)逐步擺脫困境，實(shí)現(xiàn)了階段性的“脫困上岸”。今年上半年公布的年報(bào)更是顯示，復(fù)星歸母凈利潤(rùn)已超過(guò)17億元。可以說(shuō)郭廣昌的壯士斷腕也算是終過(guò)“萬(wàn)重山”了

有人評(píng)價(jià)，郭廣昌此次可謂是“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。但對(duì)于歷經(jīng)半生創(chuàng)業(yè)征程的他而言，過(guò)往的每一次發(fā)展又何嘗不是在“關(guān)關(guān)難過(guò)”的艱難處境中咬牙堅(jiān)持、逐一攻克難關(guān)呢？