七月作為下半年的開局之月，歷來是觀察汽車市場趨勢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。中美作為全球兩大汽車市場，其銷量榜單不僅反映消費(fèi)偏好，更暗含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。從2025年7月的中美汽車市場銷量TOP20品牌榜單上，我們既能看到全球汽車產(chǎn)業(yè)的共性趨勢，更能洞察中美市場各自的獨(dú)特發(fā)展邏輯。

頭部市場格局： 中國“新勢力”領(lǐng)跑獨(dú)秀，美國“傳統(tǒng)豪強(qiáng)”守門

在中國市場，比亞迪以23.94萬輛的銷量一騎絕塵，遠(yuǎn)超美國市場銷量最高的豐田的18.66萬輛。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了比亞迪在新能源領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，也可以看出在新能源的賽道中國品牌在本土市場的強(qiáng)勢崛起，已經(jīng)從燃油車時(shí)代的“追隨者”，蛻變?yōu)榱诵履茉磿r(shí)代的“引領(lǐng)者”。

大眾、豐田雖然仍然位居中國市場第二、第三位，但整體銷量（14.51萬、14.03萬）已經(jīng)被比亞迪拉開差距，可以預(yù)見的是未來這種差距會進(jìn)一步擴(kuò)大，其更大的背景趨勢顯示出傳統(tǒng)合資品牌的市場份額正被中國本土新能源品牌持續(xù)擠壓。

更值得關(guān)注的是，吉利銀河、鴻蒙智行、零跑、小鵬、理想、紅旗等中國品牌或子品牌集體上榜，且多數(shù)以新能源車型為主力，展現(xiàn)出中國汽車品牌在電動(dòng)化、智能化賽道上的集團(tuán)式突破。

反觀美國市場，豐田、福特、雪佛蘭等傳統(tǒng)燃油車巨頭仍占據(jù)銷量前三，日系、美系品牌憑借多年積累的市場認(rèn)知和產(chǎn)品布局，在美國市場維持著基本盤。

但仔細(xì)分析還是能夠看出，豐田18.66萬的銷量和第二名福特的18.14萬差距已經(jīng)非常微小，甚至與第三的雪佛蘭15.34萬也差距沒有那么大了。事實(shí)上，隨著“貿(mào)易保護(hù)主義”的抬頭，日系車在美國本土的未來可能并不會像以前那般美妙。

美國市場的另一大表現(xiàn)就是新能源品牌表現(xiàn)平平，特斯拉4萬輛的銷量連前十名都無法躋身，這也反映出美國市場電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏明顯慢于中國。

品牌陣營對比： 中國“多元?jiǎng)?chuàng)新”VS美國“傳統(tǒng)固化”

從品牌陣營的分布來看，中國市場呈現(xiàn)“本土新能源品牌+合資品牌+豪華品牌” 的百舸爭流的格局，表現(xiàn)出一個(gè)充滿活力的市場應(yīng)有的氣勢。

本土新能源品牌以比亞迪、吉利銀河、鴻蒙智行、零跑、小鵬、理想等為代表憑借電動(dòng)化、智能化的技術(shù)標(biāo)簽，精準(zhǔn)捕捉年輕消費(fèi)者群體，成為市場增量的核心來源。

同時(shí)，大眾、豐田等合資品牌依賴燃油車時(shí)代的品牌積淀和全球化車型陣容，仍保有一定的市場份額，但從縱向數(shù)據(jù)看，未來的市場增長出現(xiàn)乏力的表現(xiàn)，固有陣容存在被進(jìn)一步吃掉的可能。

今年，寶馬、奔馳、奧迪等豪華品牌都開啟一定規(guī)模的降價(jià)，以價(jià)換量的打法反映在榜單上就是維持住了高端市場的表現(xiàn)。

美國市場的品牌陣營則相對“固化”，以豐田、福特、雪佛蘭為代表的傳統(tǒng)車企，以本田、現(xiàn)代、起亞為代表的日韓品牌，以及GMC、Jeep、RAM等美式特色品牌構(gòu)成的基本格局近年來沒有明顯變化。

當(dāng)然，這些品牌的核心競爭力仍集中在燃油車領(lǐng)域，尤其是大排量SUV、皮卡等車型，深受美國消費(fèi)者喜愛，這和美國文化地域以及消費(fèi)習(xí)慣相吻合。

在豪華品牌上，寶馬、奔馳、奧迪的美國市場表現(xiàn)遠(yuǎn)不如中國，寶馬在美2.76萬輛，在華則有4.53萬輛，奧迪在華3.91萬輛，在美國市場則只有1.24萬。美國本土豪華品牌凱迪拉克則以1.44萬輛上榜，這反映出美國高端消費(fèi)群體對本土品牌的一種偏好，或者說是堅(jiān)守。

消費(fèi)差異： 中國“新技術(shù)驅(qū)動(dòng)”VS“美國場景化需求”

中國市場的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”特征顯著，消費(fèi)者對新能源技術(shù)的接受度更高，對智能座艙、自動(dòng)駕駛輔助等科技配置的需求旺盛。

比亞迪的刀片電池、鴻蒙智行的鴻蒙車機(jī)系統(tǒng)、小鵬的XPILOT輔助駕駛等技術(shù)賣點(diǎn)，都在成為新一代年輕人購車的關(guān)鍵因素。

我們還應(yīng)該注意到，以7.23萬輛的銷量躋身前五的五菱汽車。很多年前，因其經(jīng)濟(jì)性，隸屬于通用集團(tuán)的五菱汽車，也曾被美國福布斯雜志稱為“全球最重要的一款車”。而它的強(qiáng)勢銷量則說明，中國消費(fèi)者對“性價(jià)比”的追求始終未改，也進(jìn)一步印證了低端市場車型在中國市場的龐大需求。

美國市場的“場景需求”則更為突出，例如大排量、大空間的車型會更受美國人喜歡。這和美國地廣人稀、油價(jià)相對低廉的使用場景直接相關(guān)。皮卡車型（如RAM）、硬派SUV（如Jeep）持續(xù)維持著熱銷的局面，對于號稱車輪上的國家來說，這也充分體現(xiàn)了美國消費(fèi)者對車的“工具屬性”和“玩樂屬性”偏好。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展： 新技術(shù)推動(dòng)和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型遲滯

對于中國品牌而言，本土市場的份額占著至關(guān)重要的作用，目前中國新能源品牌都正在向全球市場發(fā)起沖擊，像比亞迪、深藍(lán)、蔚來等都在全球市場實(shí)現(xiàn)了突破，并表現(xiàn)出巨大的市場潛力。

未來，“中國技術(shù)+全球市場”的模式能否成功，還需要中國品牌更多關(guān)注消費(fèi)場景差異，要想有所作為，未來還需要在出海時(shí)加強(qiáng)本土化適配。

美國市場表現(xiàn)出和全球市場的割裂性，面對全球的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，美國市場反應(yīng)遲鈍，迄今只有特斯拉孤軍奮戰(zhàn)。

對于美國及其他傳統(tǒng)汽車市場的品牌而言，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性日益凸顯。特斯拉在美國市場的孤立處境，側(cè)面反映出傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型的滯后，若不能快速推出符合消費(fèi)者需求的新能源產(chǎn)品，未來的市場份額存在被持續(xù)吃掉的可能。

整體上看，中美市場表現(xiàn)迥異，中國市場呈現(xiàn)出多品類多品牌百花齊放的活力景象，美國市場則略顯遲鈍和保守，多年來市場格局未出現(xiàn)明顯變化。

事實(shí)上，中國市場的“新能源浪潮”與美國市場的“傳統(tǒng)保守”已經(jīng)成為了一面鏡子，映射出兩國在產(chǎn)業(yè)競爭、用戶喜好以及對待新能源的迥異態(tài)度。在全球電動(dòng)化轉(zhuǎn)型如火如荼之際，美國市場的平淡表現(xiàn)，預(yù)示著全球市場多元競爭的格局在短期內(nèi)可能不會出現(xiàn)太大的變化。