真相藏在你看不到的地方。

職場中，總有那么幾個老實(shí)人，他們勤勤懇懇、默默無聞，是公司里的“老黃牛”。

他們不會邀功，不會討好，只是本本分分地做好自己的事情。

然而，當(dāng)有一天，這些老實(shí)人開始頂撞領(lǐng)導(dǎo)，很多人會認(rèn)為他們“飄了”、“不懂事”。

但事實(shí)真的如此嗎？

作為一個過來人，我想說：當(dāng)一個很老實(shí)的員工開始頂撞領(lǐng)導(dǎo)，往往不是他變了，而是他看清了一些事情的本質(zhì)。

可怕的不是員工不聽話

而是領(lǐng)導(dǎo)無能而不自知

和朋友吳悅聊過一個印象深刻的事情：

吳悅是公司的“老實(shí)人”，每天早出晚歸，盡職盡責(zé)地完成自己的工作；

對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排言聽計(jì)從，即便是有些安排不合理，她也努力克服困難，找到更好的解決方案，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的效果。

當(dāng)時天真地認(rèn)為，只要努力工作，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可。

直到有一次，領(lǐng)導(dǎo)在客戶面前夸下海口，非要接一個明顯超出我們團(tuán)隊(duì)能力范圍的項(xiàng)目，還承諾了一個幾乎不可能完成的交付期限。

后來，項(xiàng)目啟動時，吳悅實(shí)在忍不住了，就提出了自己的“擔(dān)憂”，沒想到領(lǐng)導(dǎo)不僅不引導(dǎo)尋找解決方案，反而訓(xùn)斥：“不要總是找借口，要想辦法解決問題！”

吳悅只好閉嘴。但在項(xiàng)目執(zhí)行時，領(lǐng)導(dǎo)每天給吳悅團(tuán)隊(duì)里的人提想法、提要求，完全打亂了吳悅和同事們的工作計(jì)劃，而且提出的想法并沒有核實(shí)可實(shí)施性。

甚至在努力實(shí)現(xiàn)新想法而遇到資源不足時，領(lǐng)導(dǎo)卻拒絕提供支援：“你們要學(xué)會在有限的資源下創(chuàng)造無限的可能�！�

可想而知，最終項(xiàng)目果然失敗了。

高層讓領(lǐng)導(dǎo)開總結(jié)說明會，沒想到，領(lǐng)導(dǎo)把全部責(zé)任推給了吳悅團(tuán)隊(duì)：“我給了團(tuán)隊(duì)明確的方向、足夠的支持、充足的頭腦風(fēng)暴想法，可是你們的執(zhí)行力太差，導(dǎo)致這個結(jié)果�！�

那一刻，吳悅突然醒悟，也徹底明白了：

在無能領(lǐng)導(dǎo)手下，再優(yōu)秀的員工也難以施展才華；

再努力的工作也換不來應(yīng)有的回報。

頂撞，不是一時沖動

而是長期積累的失望

有沒有發(fā)現(xiàn)職場中，老實(shí)人往往是最隱忍的。

他們接受加班、接受項(xiàng)目壓力，甚至默默接受了很多不公平的待遇。

但當(dāng)這些壓力、委屈、不公平的待遇通通累計(jì)在一起時，哪怕是一個很小的事情，也能引爆他們。

畢竟，每個人都有自己的專業(yè)尊嚴(yán)和價值觀。

因此，當(dāng)一個老實(shí)人開始頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不是目中無人，不是他飄了，而是對自己專業(yè)底線的守護(hù)；

不是不懂事，也不是橫行霸道，而是對錯誤決策的抗議。因?yàn)椋?/p>

• 他發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力不足，分配工作全憑個人喜好而非實(shí)際情況；

• 他看透了領(lǐng)導(dǎo)的管理混亂不堪，讓團(tuán)隊(duì)工作毫無章法；

• 他受夠了領(lǐng)導(dǎo)的有過必推，有功獨(dú)攬的勾欄做派；

• 他無法忍受領(lǐng)導(dǎo)對自己專業(yè)價值的不重視。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)

會從“頂撞”中反思不足

團(tuán)隊(duì)里曾有一位特別沉默的工程師陳明遠(yuǎn)。

一次項(xiàng)目評審會議上，他竟突然對領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)方案提出了強(qiáng)烈的反對意見，并逐條給出反對點(diǎn)。

肉眼都能看出，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)特別憤怒，感覺領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。

很多人都感覺“天塌了”，這怎么能對“經(jīng)驗(yàn)豐富”的領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑呢？一點(diǎn)都不懂職場的處事方式，恐怕以后與晉升無緣了。

然而，誰也沒想到，領(lǐng)導(dǎo)很快冷靜下來，仔細(xì)分析并查看陳明遠(yuǎn)提出的觀點(diǎn)，并逐一向他“請教”。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，陳明遠(yuǎn)的分析是基于技術(shù)更新之后的見解，對其中技術(shù)落后的地方，逐一給出了自己的見解。

陳明遠(yuǎn)的剖析，填平了整個技術(shù)方案的缺陷，在實(shí)施時，能縮短項(xiàng)目工期、減少資源浪費(fèi)。

不得不說，陳明遠(yuǎn)遇到了一位聰明的好領(lǐng)導(dǎo)。

在員工“頂撞”時，不著急反駁，而是認(rèn)真思考問題。先反思：“員工為什么反對？提出的觀點(diǎn)有沒有道理？有沒有什么地方?jīng)]考慮到？”

這樣聰明的領(lǐng)導(dǎo)，才能真正的打動員工，才能讓老實(shí)員工敢于“發(fā)言”。

職場要的是互相成就

而不是單向服從

好的領(lǐng)導(dǎo)，從不把員工“聽話”作為單一評價標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該鼓勵員工提出不同意見，且不單單聽取幾個人的意見，多聽普通員工的真實(shí)想法。

因?yàn)橹挥性谒枷肱鲎仓�，才能產(chǎn)生最好的決策；只有在不同的聲音里，才能找到真言。

一個健康的團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該只有一種聲音。

當(dāng)員工開始說“不”時，或許不是頂撞，而可能是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的開始。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白：

那些敢于頂撞的員工，往往是真正關(guān)心團(tuán)隊(duì)、有自己想法的人。

他們不愿意盲目服從，是因?yàn)樗麄冇邢敕�、更專業(yè)，并且對待工作有要求、有立場、有堅(jiān)持！

相反，那些永遠(yuǎn)說“是”的員工，可能早已對團(tuán)隊(duì)失望，只是敷衍了事；

可能早已深諳領(lǐng)導(dǎo)想聽的話語，只是花言巧語。

職場中，如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)，請珍惜那些敢于說真話的員工。

當(dāng)他們頂撞你時，不要急于維護(hù)自己的“權(quán)威”，請認(rèn)真思考“話語中是否有你未看到的真相？”

如果你是一個員工，面對無能領(lǐng)導(dǎo)，頂撞可能不是最好的解決辦法。

你可以嘗試更專業(yè)、更有建設(shè)性的方式表達(dá)意見；

如果最后無法改變，也許考慮換個平臺是更明智的選擇。

無論如何，不要因?yàn)閯e人的無能，而放棄自己的專業(yè)和底線。

在這個世界上，最可貴的是保持獨(dú)立思考的能力和堅(jiān)守專業(yè)底線的勇氣。