孩子是國(guó)家的未來(lái)，“教育乃國(guó)之大計(jì)”。為深入貫徹全國(guó)教育大會(huì)精神，落實(shí)《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要（2024—2035年）》和三年行動(dòng)計(jì)劃部署要求，鞏固基礎(chǔ)教育規(guī)范管理年工作成效，教育部不久前發(fā)布了《關(guān)于開展基礎(chǔ)教育規(guī)范管理提升年行動(dòng)的通知》，組織開展基礎(chǔ)教育規(guī)范管理提升年行動(dòng)。

　　通知明確了提升年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，并在去年12條負(fù)面清單基礎(chǔ)上，新增食品安全、校服采購(gòu)等4項(xiàng)，形成新版16條負(fù)面清單。重點(diǎn)任務(wù)中，擺在“深化重點(diǎn)難點(diǎn)整治”首位的是：“深化整治中小學(xué)‘校園餐’、利用征訂教輔及購(gòu)買校服謀利等侵害學(xué)生及家長(zhǎng)合法權(quán)益的突出問題”。整治這三大重點(diǎn)難點(diǎn)，需要揮準(zhǔn)“三板斧”。

　　民以食為天。對(duì)于正在長(zhǎng)身體的孩子們，更是如此。然而，從家庭餐、學(xué)生餐、吃到職工餐甚至還有外賣餐的我們，無(wú)不感到學(xué)生餐最慘。學(xué)生是最弱勢(shì)、最需要保護(hù)的群體。令人憤恨的是，在反腐斗爭(zhēng)的高壓下，依然有為數(shù)不少的“蒼蠅們”，繼續(xù)冒天下之大不韙把魔爪伸向了孩子們的口中。

　　“螞蟻搬家”式蠶食。四川樂山市某小學(xué)阿某等11名食堂員工，2020年9月至2024年12月11日期間，利用職務(wù)便利截留、侵占原本供應(yīng)給學(xué)生的優(yōu)質(zhì)肉制品用于自食或銷售，涉案金額達(dá)40萬(wàn)元（光明網(wǎng)2025年8月19日）。

　　“集腋成裘”式鼠啃。四川綿陽(yáng)市某中學(xué)食堂經(jīng)理吳某從小賣部1個(gè)面包收2毛錢回扣開局，到收受小吃部承包人好處費(fèi)擴(kuò)張，累計(jì)侵占學(xué)生餐費(fèi)102萬(wàn)多元，被啃資金占比學(xué)生膳食總額40%（北京青年報(bào)2025年5月21日）。

　　“瞞天過?！笔仅L吞。山西平陸縣教育局黨組書記、局長(zhǎng)趙興輝在校園餐等項(xiàng)目招投標(biāo)中非法收受賄賂102萬(wàn)元。其中蒙牛、君樂寶牌酸奶中標(biāo)價(jià)皆高達(dá)5元。這兩品牌最高規(guī)格市場(chǎng)價(jià)格才2.58元及2.7元。趙興輝的“高價(jià)學(xué)生酸奶”高出1倍！卻聲稱營(yíng)養(yǎng)餐食品招投標(biāo)程序合法合規(guī)（極目新聞2025年7月23日）。

　　此類案例，不勝枚舉。如，山西汾西二中原校長(zhǎng)趙孟鎖套取161萬(wàn)元膳食資金，截留學(xué)生餐費(fèi)122.89萬(wàn)元；長(zhǎng)春七小后勤主任戚世國(guó)按每餐0.1-0.3元標(biāo)準(zhǔn)收回扣，9年間克扣餐費(fèi)70萬(wàn)元；四川梓潼縣觀義中學(xué)學(xué)生餐“一菜一湯難下飯”，教職工餐“肉類豐盛品相佳”；……校園餐飲已成腐敗重災(zāi)區(qū)。2022年10月至2024年12月，全國(guó)查處“校園餐”案件3.8萬(wàn)起，處分2.3萬(wàn)人。

　　利劍高懸，彌補(bǔ)漏洞。全國(guó)中小學(xué)食堂供餐率已達(dá)70.75％，自營(yíng)食堂占比85.24％，斬?cái)嗌煜颉皩W(xué)生餐”的黑手，勿讓“學(xué)生餐”變成“學(xué)生慘”，迫在眉睫，需利劍高懸。要?jiǎng)?chuàng)新“制度+科技+群眾”三維治理，及時(shí)彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督失效、外部監(jiān)督滯后、群眾監(jiān)督受限的制度性漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣行之有效的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。

　　科技賦能，提升效能。蘇州吳江區(qū)中小學(xué)創(chuàng)建“陽(yáng)光食堂”系統(tǒng)。將食材管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)與詢價(jià)、訂單與驗(yàn)收、民主監(jiān)督、賬單庫(kù)存管理、明廚亮灶、食品安全管理與財(cái)務(wù)管理等全流程環(huán)節(jié)，包括膳食家委會(huì)、食品留樣、每日評(píng)價(jià)等幾十小項(xiàng)內(nèi)容，全部納入該系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄，動(dòng)態(tài)更新，家長(zhǎng)、學(xué)校、教育局和市場(chǎng)監(jiān)管局皆可實(shí)時(shí)監(jiān)控。值得借鑒推廣。

　　創(chuàng)新舉措，回歸常識(shí)。不妨統(tǒng)一規(guī)定，像成都市溫江區(qū)中小學(xué)及幼兒園那樣，食堂取消教職工窗口，校長(zhǎng)、教師和學(xué)生在同一飯廳用餐；強(qiáng)制規(guī)定，必須引入兩家以上食材供應(yīng)商，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；硬性規(guī)定，學(xué)校食材驗(yàn)收點(diǎn)加裝攝像頭，共同監(jiān)控配送數(shù)量；食材需求下單、配送計(jì)算和出入庫(kù)進(jìn)行電子化存檔；明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)管職能，不得直接插手食材購(gòu)買事務(wù)。