希望宗馥莉在這場品牌生命、企業(yè)轉(zhuǎn)型與個(gè)人抉擇的浪潮中，能穩(wěn)健前行，尋得屬于自己的發(fā)展路徑。

10月10日，眾多媒體報(bào)道宗馥莉在9月12日便提請辭去法人代表、董事長等職務(wù)，且已走完程序。

值得關(guān)注的是，就在昨天10月9日，廣州日報(bào)旗下南風(fēng)窗發(fā)表《宗馥莉，危險(xiǎn)》一文。

文中稱，近期的商標(biāo)糾紛與高管被查，宣告一個(gè)時(shí)代終結(jié)的危險(xiǎn)時(shí)刻。

放棄價(jià)值約 900 億元的 “娃哈哈” 商標(biāo)，推出 “娃小宗” 等新品牌，被《宗馥莉，危險(xiǎn)》一文直指為 “低估冒險(xiǎn)程度” 的決策。

此外，宗馥莉“嫡系”、娃哈哈高管嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查，又于10月5日被解除立案審查。

在嚴(yán)學(xué)峰傳出被調(diào)查后，又出現(xiàn)宗馥莉被調(diào)查的傳聞。不過，10月9日，一位接近娃哈哈集團(tuán)的人士向界面新聞表示，宗馥莉目前正常上班。

但種種跡象表明，宗馥莉本人，可能低估了這一轉(zhuǎn)向的冒險(xiǎn)程度。

果不其然，9月12日辭職的新聞傳出。

結(jié)合昨天南風(fēng)窗發(fā)表《宗馥莉，危險(xiǎn)》信號，不由得讓人發(fā)問：

未來，宗馥莉會更“危險(xiǎn)”嗎？

我認(rèn)為，這取決于幾個(gè)方面。

從本質(zhì)看，要看整個(gè)過程中是否出現(xiàn)了違紀(jì)違法的情況——這是判斷宗馥莉未來是否 “危險(xiǎn)” 的核心底線。

若在商標(biāo)糾紛處理、高管任用及企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整等環(huán)節(jié)，存在明確的違紀(jì)違法事實(shí)，即便目前嚴(yán)學(xué)峰已解除立案審查、她本人正常上班，后續(xù)也可能面臨相關(guān)部門的深入調(diào)查。

如果有問題，不僅個(gè)人聲譽(yù)會嚴(yán)重受損，還可能承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，其在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展也將遭遇重創(chuàng)。

反之，若經(jīng)全面核查，所有決策與操作均符合法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，只是因經(jīng)營理念差異、利益分配分歧引發(fā)爭議，那么所謂的 “危險(xiǎn)” 更多是市場層面的挑戰(zhàn)，而非法律與紀(jì)律層面的危機(jī)。

這種情況下，她只需專注于解決經(jīng)營難題，通過合理的戰(zhàn)略調(diào)整與溝通協(xié)調(diào)，便能逐步化解當(dāng)前的輿論壓力與企業(yè)困境。

從短期看，辭職反而可能成為風(fēng)險(xiǎn)緩沖的 “安全閥”。

卸下娃哈哈集團(tuán)的行政職務(wù)后，她可聚焦于宏勝集團(tuán)及 “娃小宗” 等新品牌的運(yùn)營，減少在集團(tuán)內(nèi)部的直接利益沖突。

這種角色轉(zhuǎn)換既能降低與國資、職工持股方的摩擦，也能讓她更專注于品牌創(chuàng)新與市場拓展，避免陷入 “多頭管理” 的困境。

畢竟在集團(tuán)內(nèi)部，多方利益訴求交織，行政職務(wù)往往意味著要平衡更多復(fù)雜關(guān)系，辭職后能讓她擺脫部分束縛，集中精力打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

從長期看，新品牌的市場，表現(xiàn)將成為 “危險(xiǎn)” 與否的核心變量。

若 “娃小宗” 能憑借差異化定位打開市場，形成穩(wěn)定營收，不僅能證明其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的合理性，更能為其爭取更多內(nèi)部話語權(quán)，甚至為未來重新整合娃哈哈資源創(chuàng)造條件。

在競爭激烈的飲料市場，新品牌若能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者需求，比如在健康、個(gè)性化等方面形成獨(dú)特優(yōu)勢，有望快速站穩(wěn)腳跟，為她的商業(yè)版圖增添重要砝碼。

反之，若新品牌折戟沉沙，不僅會消耗其個(gè)人信譽(yù)與資本實(shí)力，還可能加劇 “體外公司體系與集團(tuán)利益失衡” 的爭議，引發(fā)更復(fù)雜的利益追責(zé)。

一旦新品牌經(jīng)營不善，投入的大量人力、物力、財(cái)力無法收回，不僅會讓外界質(zhì)疑她的經(jīng)營能力，還可能讓集團(tuán)內(nèi)部對此前決策產(chǎn)生更多不滿，進(jìn)一步孤立她在企業(yè)中的地位。

此外，與各方的溝通協(xié)商能力至關(guān)重要。

國資作為娃哈哈第一大股東，曾在 “達(dá)娃之爭” 中成為關(guān)鍵支撐，其態(tài)度直接影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

宗馥莉要主動與國資方保持密切溝通，清晰傳遞新品牌的發(fā)展規(guī)劃與潛在價(jià)值，爭取國資方支持。

經(jīng)銷商與內(nèi)部員工的信任，更是品牌存續(xù)的基礎(chǔ)。

對于經(jīng)銷商，要通過完善的合作政策、利潤空間，打消他們對新品牌市場前景的疑慮，激發(fā)其推廣熱情。

對于內(nèi)部員工，要加強(qiáng)文化建設(shè)，明確發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力。

辭職后，宗馥莉若能放下 “絕對掌控” 的執(zhí)念，以更開放的姿態(tài)協(xié)調(diào)各方利益，將為自身贏得更廣闊的空間。

祝福宗馥莉能以此次辭職為新起點(diǎn)，無論是深耕新品牌還是探索新賽道，都能走出一條兼具商業(yè)價(jià)值與社會認(rèn)同的道路。

真心祝福。