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譚浩俊

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宗馥莉辭職了，不再擔任娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長。

有人說，這是宗馥莉最好的選擇，也有人說，宗馥莉是被動辭職，更有人說，娃哈哈的內(nèi)斗遠沒有結(jié)束。

于是，對娃哈哈來說，到底應(yīng)當保娃哈哈，還是應(yīng)當保宗馥莉。現(xiàn)在看來，答案有了，那就是保娃哈哈。宗馥莉作為娃哈哈集團的第二大股東，不可能因為她的個人利益而置娃哈哈的企業(yè)利益于不顧，置國有資產(chǎn)于不顧。

關(guān)鍵在于，保娃哈哈，也不能完全忽視宗馥莉的利益。宗馥莉還面臨與幾個外國籍兄弟姐妹以及后娘的官司呢。如果官司輸了，相當一部分利益就要流失到國外去了。在這個問題上，也是需要認真考慮的。

客觀地講，宗馥莉接手娃哈哈后的一系列操作，確實有點過分。尤其是利益關(guān)系的處理方面，過度考慮個人利益，繼而將娃哈哈還有國有資產(chǎn)這檔子事完全忽略了，全然不顧了，這是非常錯誤的行為，也是必須堅決糾正的行為。其心腹被帶走調(diào)查，就是最好的例證，也是在敲打宗馥莉。心腹能夠回歸企業(yè)，應(yīng)當是宗馥莉辭職的結(jié)果。

事實也是，只要企業(yè)有國有資產(chǎn)成分，就必須在制定決策時，充分考慮國有資產(chǎn)因素，考慮國家利益，而不能亂來。這方面，宗慶后應(yīng)當把握得比較好。不管他在個人品行方面如何不端，但處理娃哈哈個人利益與國家利益方面，還是沒有越位。

宗馥莉接手后的一系列操作，確實很不慎重，也很幼稚。她要想國有股站在自己這邊，就必須處理好與國有股東的關(guān)系，要保護好國有資產(chǎn)不受侵犯。尤其不能為了個人利益損害國有股東利益，侵吞國有資產(chǎn)。將娃哈哈純凈水獲取的利潤，通過價格調(diào)整、利益再分配手段，轉(zhuǎn)入到自己控制的公司，典型的侵吞國家利益，當然是不行的，性質(zhì)也是十分嚴重的。辭職，只是給予其糾正的機會，如果不把這個關(guān)系處理好，追究其法律責任，也是完全有理由的。

也正因為如此，在接下來的時間里，宗馥莉應(yīng)當慎之又慎，把此前的錯誤操作全部糾正過來。至于把工作重心放在娃哈哈上還是娃小宗上，那是工作選擇，別人管不了。但被侵犯的國有利益，必須歸位，必須全部調(diào)整過來。

從總體上講，娃哈哈的關(guān)系還沒有理順，內(nèi)部矛盾還處于激烈的調(diào)整之中。對宗馥莉來說，與弟弟妹妹的官司怎么打，那是個人的事。能否處理好與國有股東的關(guān)系，才是最重要的。如果在這方面出現(xiàn)問題，才是真正致命的?；镜呐袛嗍?，娃哈哈基于宗馥莉，可能要成為歷史了。宗馥莉能夠做的，就是認真、清白地當好股東，而不要再動侵犯國有資產(chǎn)的主意。國有資產(chǎn)是誰也動不了的，宗慶后不能動，宗馥莉更不能動。否則，法律是不講情面的。

娃哈哈集團，大概率要成為國有絕對控股了。圍繞娃哈哈的一切事務(wù)，宗馥莉只能是一個股東，一個可以發(fā)言，但沒有決定權(quán)的股東。其他個人股東，包括上海娃哈哈分公司的個人股東們，也要擺正自己的位置，不要試圖侵吞國有資產(chǎn)。否則，一樣要嚴厲懲罰。娃哈哈這個品牌，必須保留，且必須繼續(xù)做下去。宗馥莉可以做自己的品牌，但也必須配合國有股東做好娃哈哈品牌。畢竟，還是娃哈哈集團的第二大股東嘛。

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作者｜譚浩俊

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