宗馥莉，又辭職了！可惜了，娃哈哈這個品牌！看看粉絲網(wǎng)友們怎么說？
據(jù)說10月10日晚，界面新聞自一位娃哈哈內(nèi)部人士獲悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

人家是自己出去創(chuàng)品牌啦，娃小宗，她掌握了大量的供應鏈銷售渠道自認為有能力創(chuàng)全新品牌了現(xiàn)在辭職是不跟你們玩了而已。
她辭職了就不需要向那個信托基金投錢了，那個信托就沒法激活，那三個娃拿她沒辦法。而她自己照樣拿著分紅，還能搞自己的公司，一石三鳥！
自古以來，勝者王敗者寇，如果宗馥莉這次勝利了，評論區(qū)又是另一個場面，普通人看看就好！
很簡單！1、國家持股加大；2、引進國外先進公司法，CEO代體公司治理；3、托管，內(nèi)部協(xié)議
不要對人家品頭論足了，人家即便不工作幾輩子錢也花不完，尊重宗老就要尊重他的家人。
女強人一般是創(chuàng)業(yè)女，守業(yè)很難出現(xiàn)！因為會在財富中高看自己能力！所以吃喝玩樂，最好守財！
掌控著龐大財富，又沒有相應能力，還是遠離的好——匹夫無罪懷璧其罪，需要明哲保身呀！
實話，自己另起爐灶需要有自身的人格魅力，有一幫人的擁護，還有產(chǎn)品的獨特之處，不然真心很難。未來真不好說。
這么多的人為大小姐操心，可又有多少人知道其中奧秘和蹊蹺？只有時間能解答發(fā)生的一切。
從“娃哈哈”到“娃小宗”，名稱的變更折射出企業(yè)控制權的深層博弈，商標使用權爭議背后是復雜的股權結構問題，這絕非簡單的品牌戰(zhàn)略調(diào)整。
這小宗不容易，多方侵擾，加之歷史遺留的大坑，僅限個人觀點到是要支持一下有可能的娃小宗。
娃哈哈股權結構很清晰，宗馥莉所繼承的宗慶后的持股比例是29.4%，員工持股24.6%，杭州上城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司持股近46%。
娃哈哈集團和宏勝集團兩個獨立公司，都有自己的發(fā)展，娃哈哈商標肯定要分開不能用，就這么簡單的事情想那么復雜干嘛。
在娃哈哈辭職了，娃小宗應該正常上班吧！是獨立出來做自己的娃小宗了。
從法律角度她目前并未取得娃哈哈集團的實際控制權，職工持股會那部分股份還沒有實際過戶到他名下，其對職工持股的“收購”并未獲法律認可。她辭去集團董事長及法人代表后仍是娃哈哈集團董事。
宏盛不能使用娃哈哈，那原娃哈哈在宗馥莉退出后，是不是也不能再用娃哈哈品牌。需要全體股東一致同意，才可以用的話，宗馥莉占娃哈哈很大比例股份，她也會對娃哈哈繼續(xù)用娃哈哈商標投反對票。就此終結娃哈哈的運營。
宗馥莉是個優(yōu)秀的苗子，可是怎么就那么難呢？自從接手，就一波未平一波又起，對于一個就想經(jīng)營好企業(yè)的大女孩太過苛刻了。基業(yè)是父親給留下的，困難也是父親給留下的，一個小三還要翻天？法律保護守法者，守法首先要守道德，道德都沒有的小三，竟然制造麻煩掀翻桌子？誰答應？那法律婚姻誰來保護？支持祝福宗馥莉，經(jīng)歷重重困難，一定會迎來坦途。
在上位的人，一定要維持好平衡。平衡一破，以前有多少光環(huán)，現(xiàn)在就會變成多少磚頭。宗馥莉迷之操作，打破了之前的平衡，大家都覺得不安全了，一切著力點都會朝她而去，這會讓她萬劫不復。
哇哈哈無論是從品牌命名，還是這么多年的品宣和沉淀，都是一個非常成功的品牌塑造過程。但是娃哈哈的產(chǎn)品定位顯然是不成功的，產(chǎn)品品類太多，而且都統(tǒng)一使用了娃哈哈品名，導致品牌印象被稀釋分散，沒有形成品牌聚焦效應或能夠成為某個品類第一的代表?？梢哉f是大而不當，大而不強。但哇哈哈有幾十年的品牌沉淀基礎，并陪伴了一代人的成長，只要進行品牌戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦幾個品類，并將不同品類的品牌名有效區(qū)隔，將重現(xiàn)娃哈哈昔日輝煌。
家族事其實只是小事爛攤子，企業(yè)事才是大事，老宗沒了多少利益集團盯著娃哈哈這個香餑餑想要參一腳分一杯羹，走了切割才是明智的！
一個品牌承載著幾代人的記憶，如果就這樣分崩離析了，真真的民族品牌如何能傳世下去？值得深思。
天下熙熙皆為利來，
天下攘攘皆為利往。
爭來爭去有何用？到頭來，只剩下白茫茫大地一片真干凈。
一代國民品牌，竟然被拆分出新的牌子，不知道是時代的進步還是內(nèi)部錯綜復雜關系的外在呈現(xiàn)。