關(guān)注【盧律說傳承】，用專業(yè)守護(hù)財(cái)富！

10月10日晚間，宗馥莉，這個(gè)名字又一次刷屏。9月12日就辭了，董事長(zhǎng)、法人代表。。。全辭了。

這事兒來得太突然。國慶期間還有人傳她被調(diào)查，結(jié)果辟謠說是假新聞。10月9日還有人說她在公司正常上班呢。轉(zhuǎn)眼就官宣辭職了？

財(cái)新網(wǎng)援引知情人士消息報(bào)道稱，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

這就引出了中國企業(yè)傳承的根本問題。

很多民營企業(yè)都是創(chuàng)始人一手打拼出來的。但傳承呢？往往就是簡(jiǎn)單的“父?jìng)髯印�、“兄傳弟”。股�?quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、繼承安排。。。全都是模糊的。

宗馥莉在美國留過學(xué)，有國際視野。她想改革、想創(chuàng)新、想年輕化。但問題是——組織架構(gòu)沒準(zhǔn)備好接她。

老員工不服。

股東有意見。

系統(tǒng)跟不上。

這不是她一個(gè)人的問題，是整個(gè)中國民營企業(yè)傳承體系的問題。

反觀國外那些百年家族企業(yè)。

洛克菲勒家族、羅斯柴爾德家族。。。為什么能富過三代？甚至富過五代、六代？

答案很簡(jiǎn)單：家族信托。

《信托法》在中國2001年就頒布了，但真正用起來的企業(yè)并不多。家族信托的核心就是把家族財(cái)產(chǎn)獨(dú)立出來，專門設(shè)立一個(gè)信托機(jī)構(gòu)管理。

這樣做有什么好處？

第一，財(cái)產(chǎn)隔離。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響到家族財(cái)富。

第二，傳承明確。誰能拿錢、拿多少錢、什么時(shí)候拿，都寫得清清楚楚。

第三，避免糾紛。不會(huì)因?yàn)槔^承問題鬧上法庭。

還有人壽保單。

一旦創(chuàng)始人出事，保險(xiǎn)金直接賠付給指定受益人。這樣既保證了充足的現(xiàn)金流避免債務(wù)擠兌，又可以通過保險(xiǎn)金平衡不同繼承人利益，避免了股權(quán)爭(zhēng)奪。

宗馥莉這個(gè)案子。。。說實(shí)話，挺可惜的。

她有能力、有想法、有國際視野。但娃哈哈的體系，沒準(zhǔn)備好接她。

宗慶后在世的時(shí)候，可能沒想過這些問題。或者說，他覺得把股權(quán)給女兒就行了。但他忽略了——傳承不只是傳股權(quán)，還要傳治理結(jié)構(gòu)、傳企業(yè)文化、傳決策機(jī)制。

《民法典》第1133條規(guī)定，自然人可以依照本法規(guī)定立遺囑處分個(gè)人財(cái)產(chǎn)。但問題是，企業(yè)不是普通財(cái)產(chǎn)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)生態(tài)。

簡(jiǎn)單的遺囑繼承，解決不了企業(yè)傳承的問題。

現(xiàn)在宗馥莉辭職了。據(jù)說是因?yàn)樯虡?biāo)問題，據(jù)說是要搞自己的品牌。但更深層的原因呢？是不是因?yàn)樵谕薰@個(gè)系統(tǒng)里，她施展不開？

中國的民營企業(yè)，該醒醒了。

不能再用傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”思維管理企業(yè)了。創(chuàng)始人在的時(shí)候，一句話就是命令。但創(chuàng)始人走了之后呢？誰說了算？

這不是一個(gè)人的問題，是整個(gè)體系的問題。

需要提前規(guī)劃。

需要建立家族信托。

需要設(shè)立保險(xiǎn)安排。

需要完善公司治理結(jié)構(gòu)。

新《公司法》2024年7月1日施行，增加了很多關(guān)于公司治理的條款。但光有法律還不夠，關(guān)鍵是企業(yè)要主動(dòng)去用這些法律工具。

宗馥莉的案子，給所有民營企業(yè)敲響了警鐘：

傳承不是簡(jiǎn)單的交接，而是一場(chǎng)系統(tǒng)性的改革。

如果系統(tǒng)沒準(zhǔn)備好，再優(yōu)秀的繼承人也沒用。

說到底。。。

宗馥莉沒有輸給留學(xué)，也沒有輸給能力。

她輸給了一個(gè)沒準(zhǔn)備好接她的系統(tǒng)。

而這個(gè)系統(tǒng)背后，是整個(gè)中國民營企業(yè)傳承機(jī)制的缺失。

這才是最需要警惕的地方。

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