1月18號下午三點零五分，包頭九原區(qū)一個村子附近，包鋼稀土鋼板材廠發(fā)生爆炸，沖擊波傳到青山區(qū)和東河區(qū)，路邊商鋪貨架倒下，玻璃嘩啦啦碎掉，天空冒出黑煙，官方之后通報說兩人死亡，五人失蹤，六十六人送進醫(yī)院，其中三人情況嚴重，救援從三點多開始，消防人員、警察和醫(yī)生一起行動，目標就是先救人，避免再出事故。

自治區(qū)領導當天下午趕到現(xiàn)場，親自盯著事故處理工作，爆炸發(fā)生的原因目前還在調(diào)查中，網(wǎng)上流傳著一些聊天截圖，描述高壓室的鐵門被沖開半米遠，墻壁出現(xiàn)裂縫，玻璃也整片掉落，這些說法沒有得到官方確認，但聽起來有幾分真實，也有人推測可能是煤氣泄漏導致，需要用儀器逐個點位檢查，還有人提到設備老化、整改過程流于形式、施工趕工壓縮了流程，這些都只是猜測，卻讓人不由得思考，明明安全制度寫得明明白白，為何最終還是出了這么大的事故。

《安全生產(chǎn)法》里規(guī)定隱患要閉環(huán)管理，設備要定期巡檢，應急演練必須做，可實際上這些要求到了廠里，可能就變成貼在墻上、記在本子上、拍個照片存檔就算完事了，真正干活的人未必會照著那套流程走，制度本身是好的，但執(zhí)行起來卻層層打滑，這不是哪一個人的問題，是整個體系鏈條松動了。

鋼鐵廠的煤氣系統(tǒng)本來就是高危區(qū)域，如果發(fā)生泄漏時沒有分級報警功能，也沒有自動停機機制，風險就會不斷累積，設備光靠一年一次的檢查還不夠，要看它運行時的數(shù)據(jù)，做到實時監(jiān)控，否則等到出事才去修理，就等于把安全交給運氣。

工人每天重復相同的工作，容易產(chǎn)生“我熟得很”的想法，越是老員工越可能跳過操作步驟，真正保障安全不能只靠喊口號，而是要把每次檢查、每個檢測、每回演習都變成必須執(zhí)行的固定環(huán)節(jié)，比如閥門需要天天查看，氣體濃度需要每小時上報，撤離路線需要每周演練一次，這些事沒有商量余地，也不能隨便變通。

現(xiàn)在救援還在繼續(xù)，重傷員要得到救治，失蹤人員要找到下落，工廠停工的范圍有多大，附近居民和商戶的賠償怎么落實，善后工作何時完成，這些都會影響大家對企業(yè)信任的程度，春節(jié)馬上就到了，這些事情不能拖延，也掩蓋不住。

網(wǎng)上那些群聊截圖,真假還不知道,但能看出基層員工早就發(fā)現(xiàn)情況不對勁,問題在于這些員工有沒有向上級反映,反映了以后有沒有人處理,還是僅僅填個表格就完事,這比設備老化更值得警惕,隱患出現(xiàn)在基層,管理層卻沒有反應,相當于埋下了事故的種子。

有位搞工業(yè)安全的工程師說過，真正的安全管理要做減法，就是去掉那些沒用的流程，但要保證該做的步驟一點都不能少，演練不能只停留在PPT上，得變成每天開工前的標準動作，不然再好的預案也是廢紙。

目前所有分析還只是推測，但已經(jīng)發(fā)生的事實足夠表明一個情況，當制度成了擺設，當經(jīng)驗取代了規(guī)程，事故就不是意外，而是早晚要出現(xiàn)的事，大家都不想看到這種結果，可它偏偏發(fā)生了。