2025 年 10 月 10 日，一則 “宗馥莉辭任娃哈哈法人代表、董事及董事長” 的消息，瞬間引發(fā)全網(wǎng)震動。

要知道，她在 2024 年 8 月 29 日才正式接過娃哈哈的 “舵盤”，滿打滿算掌權(quán)僅 1 年 14 天；更值得關(guān)注的是，這場辭職早在 9 月 12 日就已通過股東會與董事會流程，等公開時已成定局，留下一片錯愕。

事實(shí)上，宗馥莉任內(nèi)的改革成效本十分亮眼：2024 年娃哈哈飲料凈收入勁增 53%，創(chuàng)下品牌歷史最高增速；2025 年一季度增速仍穩(wěn)穩(wěn)超過 30%，就連傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道的市場份額也未出現(xiàn)下滑。但亮眼業(yè)績未能掩蓋娃哈哈根深蒂固的困局，真正絆住她的，是三道繞不開的 “死結(jié)”。

第一道是商標(biāo)控制權(quán)僵局。“娃哈哈” 商標(biāo)歸屬集團(tuán)所有，每一次使用都需全體股東一致同意；而此前宗馥莉在運(yùn)營中，曾將娃哈哈的資源向自己控股的宏勝集團(tuán)導(dǎo)流，卻未支付相應(yīng)商標(biāo)使用費(fèi)，這一操作直接觸碰了其他股東的核心利益，矛盾逐漸激化。

第二道是家族內(nèi)斗的糾纏。她與宗慶后非婚生子女圍繞 21 億美元離岸信托的爭奪從未停歇，2025 年 8 月香港高等法院已對相關(guān)資產(chǎn)實(shí)施凍結(jié)，9 月她的上訴又被駁回，一場官司纏身難解難分，極大消耗了精力。

第三道是股權(quán)結(jié)構(gòu)的先天弱勢。娃哈哈最大股東是持股 46% 的國資，宗馥莉一方僅持有 29.4% 股份；此外還有 24.6% 的職工持股會，因歷史遺留糾紛始終難以掌控 —— 股權(quán)分散導(dǎo)致她推動任何改革都處處受限，難以放開手腳。

不過鮮少有人注意到，在辭職前，宗馥莉早已為 “另起爐灶” 埋下關(guān)鍵伏筆：2025 年 2 月至 5 月，宏勝集團(tuán)密集申請了幾十個 “娃小宗” 商標(biāo)，覆蓋啤酒、飲料、零食等多個品類，內(nèi)部文件甚至明確提及 “2026 銷售年正式推出新品牌”；進(jìn)入 9 月后，多地娃哈哈關(guān)聯(lián)公司更是悄然完成更名，歸入 “宏勝系” 旗下。

要知道，宏勝集團(tuán)本就是宗馥莉 2003 年就獨(dú)立管理的 “嫡系部隊(duì)”，從生產(chǎn)、物流到原料供應(yīng)，全產(chǎn)業(yè)鏈資源都牢牢攥在她手中。如此看來，這次辭職絕非 “退出”，而是宗馥莉帶著自己的核心底牌，選擇與娃哈哈的舊格局正面 “硬剛” 的新起點(diǎn)。