看到宗馥莉辭職的新聞。

我在想一個問題。

什么叫企業(yè)家精神。

這個問題很大。大到可以寫幾本書。但本質很簡單。簡單到一句話就能說清楚：懂規(guī)矩，守契約，別裝。

宗馥莉顯然不懂這個道理。

或者說，她懂。但她以為自己可以不守。

圖片來源：宏勝集團官網(wǎng)

01、接班的那天起，就注定要散場

2024年9月，宗慶后走了。

宗馥莉接班。輿論一片叫好。都說這是“大女主劇本”，說這是“民營企業(yè)家精神的傳承”。

當時就有些不對勁。

娃哈哈的股權結構擺在那：國資46%，宗馥莉29.4%，職工持股會24.6%。這是什么意思？意思是娃哈哈不姓宗，從來就不姓宗。

宗慶后活著的時候，能鎮(zhèn)得住場子。因為他是創(chuàng)始人，因為他把娃哈哈從一個校辦小廠做到700億營收的巨頭，因為他在那個位置上坐了幾十年，所有人都服他。

但宗馥莉不行。

她空降。她沒有建立過任何信任。她手里只有29.4%的股份，和一個“繼承人”的名頭。

這個名頭在商業(yè)世界里，不值錢。

商業(yè)世界只認兩樣東西：契約和利益。有多少股份，就能說多大的話。動了別人的利益，別人就會讓你更難受。

宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。

她以為自己是娃哈哈的主人。她以為自己可以像父親那樣說一不二。她以為那些老員工、那些國資股東、那些經(jīng)銷商，都會像對待宗慶后一樣對待她。

結果呢？

她上任不到一年，就把能得罪的人全得罪了。

02、改革從來不是靠激進和理想主義

宗馥莉一上臺，就開始大刀闊斧地改革。

她要年輕化。她要數(shù)字化。她要效率。她要把娃哈哈從一個老態(tài)龍鐘的傳統(tǒng)企業(yè)，變成一個充滿活力的新消費品牌。

這個想法沒錯。但執(zhí)行方式錯得離譜。

她裁撤大量的中小經(jīng)銷商。她關停老舊工廠。她把父親時代的中高層全換成自己的人。她甚至想把核心員工的合同轉到自己控股的宏勝集團，取消干股分紅。

這是在干什么？這是在挖墻腳。挖的還是自己家的墻腳。

娃哈哈的干股分紅制度，是宗慶后留下的遺產。這個制度讓幾千名員工成為利益共同體，讓他們和企業(yè)綁在一起。說取消就取消？

員工不干了。開始鬧。

國資股東也不干了。因為宗馥莉把生產、銷售、渠道都往宏勝集團轉，但娃哈哈的商標還在集團手里。這意味著什么？意思是她在用娃哈哈的品牌賺錢，但錢進的是她自己口袋。

這叫什么？這叫掏空國資。

國資可不是傻子，他們看不出來你在干什么？

宗馥莉可能真的以為自己天經(jīng)地義。她可能覺得，只要業(yè)績好，只要市場認可，股東就會閉嘴。

但她忘了一件事：國資從來不是看業(yè)績的，國資看的是規(guī)矩。

03、商標這事，從一開始就是個死結

娃哈哈商標歸誰？

歸娃哈哈集團。

不歸宗慶后，也不歸宗馥莉。

這是鐵律。

宗馥莉想把商標轉到宏勝集團。國資不同意。因為娃哈哈商標價值900億，這是國資最值錢的資產。說轉就轉？憑什么？

宗馥莉沒辦法，只能另起爐灶。她注冊了“娃小宗”。

娃小宗。

聽到這個名字的時候，第一感覺就是哪個鄉(xiāng)下出現(xiàn)的山寨品牌。

宗馥莉可能覺得這個名字很聰明。既有娃哈哈的影子，又有她自己的名字。但她沒想到的是，消費者不是傻子。

消費者會因為情懷買單？會因為“宗慶后的女兒”這個身份買單？

不會的。

娃哈哈這個品牌，是幾十年積累下來的國民記憶。是AD鈣奶，是營養(yǎng)快線，是礦泉水。不是宗馥莉。

娃小宗？誰知道這是什么東西。

品牌這事，從來不是換個名字就能解決的。消費者認的是姓氏？認的是老板是誰？不。消費者認的是那個陪伴了他們幾十年的味道，那個每次經(jīng)過超市貨架都會下意識多看一眼的包裝。

宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。

她以為自己可以復制父親的成功。她以為只要自己足夠努力，足夠激進，就能讓娃哈哈重新煥發(fā)生機。

但她忘了，她不是宗慶后。

04、嚴學峰被查，是最后的警告

10月2日，嚴學峰被查。

這個消息一出來，宗馥莉應該就明白了。

嚴學峰是誰？是她的心腹。是她在宏勝集團的左膀右臂。關聯(lián)190多家企業(yè)的關鍵人物。

國資查他，查的不是他，查的是宗馥莉。

這是在敲山震虎。在告訴她：別以為自己能一手遮天。別以為國資看不出來你在干什么。

宗馥莉顯然聽懂了。

所以她辭職了。

但她辭職的方式很聰明。一口氣辭了董事長，連法人和董事等都辭了，但她沒有徹底退出。她還保留著29.4%的股份，還控制著宏勝集團，還握著“娃小宗”這張牌。

她賭的是什么？賭的是國資不敢撕破臉。

畢竟娃哈哈是宗家?guī)饋淼?。畢竟宗慶后的影響力還在。畢竟如果真的把宗馥莉徹底踢出去，輿論上不好看。

所以國資給了她一個臺階：你走吧，我們不為難你。

這就是商業(yè)世界的規(guī)矩：有些東西，拿不走，就別強求。強求的下場，就是兩敗俱傷。

宗馥莉選擇了體面退出。

這是她能做的最聰明的決定。

05、與國爭利，從來都不會有好結果

說到底，宗馥莉的問題在哪兒？

不在于她能力不行。不在于她改革太激進。不在于她不懂市場。

在于她不懂規(guī)矩。

她以為自己是娃哈哈的主人，所以可以為所欲為。她以為自己是宗慶后的女兒，所以可以無視股東的意見。她以為自己足夠聰明，所以可以繞過契約精神。

但她忘了一件事：在這個國家，和國資做生意，永遠要記住一句話——國資不是合作伙伴，是股東。股東的意思，就是老板的意思。

宗慶后當年拿了國資的股份，約定好的分紅?，F(xiàn)在娃哈哈做大了，說不給分紅了？說要把商標轉走？說要把資產掏空？

這是什么邏輯？

這就像當年拿了風投的錢，簽了對賭協(xié)議?，F(xiàn)在公司上市了，就說要把投資人踢走？

這叫背信棄義。

商業(yè)世界的規(guī)矩很簡單：拿了別人的錢，就要按約定辦事。做大了，不是可以耍賴的理由。相反，越是做大了，越要守規(guī)矩。因為規(guī)矩，是安身立命的底線。

宗馥莉顯然不懂這個道理。

或者說，她懂，但她以為自己可以不守。

結果呢？

她下課了。

06、娃小宗能成嗎？我不看好

宗馥莉現(xiàn)在的計劃是，用“娃小宗”另起爐灶。

她手里有宏勝集團，有19個生產基地，有完整的產業(yè)鏈。她還有210多家關聯(lián)企業(yè)。她的目標是年銷售額300億。

聽起來很美好。

但我不看好。

原因很簡單：品牌不是說建就能建起來的。

娃哈哈這個品牌，是幾十年積累下來的。是無數(shù)次廣告轟炸，是無數(shù)次渠道鋪貨，是無數(shù)次消費者口口相傳。

娃小宗呢？

一個山寨感十足的名字。一個沒有任何市場基礎的品牌。一個連經(jīng)銷商都不愿意碰的新品牌。

宗馥莉可能覺得，只要產品好，只要營銷做得好，消費者就會買單。

但她忘了一件事：消費者不是傻子。他們不會為了情懷買單，不會為了血統(tǒng)買單。他們只會為自己的需求買單。

娃小宗能滿足消費者什么需求？

我不知道。

市場不相信眼淚，也不相信情懷。市場只相信產品和價格。

宗馥莉的娃小宗，最大的問題不是產品不好，不是營銷不行，而是沒有靈魂

娃哈哈有靈魂。因為它是幾代人的回憶。是童年的味道。是超市貨架上那個永遠不會缺席的老朋友。

娃小宗呢？

一個倉促上馬的替代品。一個被迫誕生的私生子。

這樣的品牌，能活多久？

我不知道。

但我知道的是，品牌這事，不是靠錢和資源就能砸出來的。品牌是靠時間，靠信任，靠一點一滴的積累。

宗馥莉沒有時間了。

07、大女主的故事，結束了嗎？

說實話，宗馥莉是個有能力的人。她在宏勝集團干得很好，年凈利潤47億，遠超娃哈哈集團的1871萬。

但她敗在了一個字上：貪。

她想要的太多了。

她想要娃哈哈這個品牌，她想要幾十上百億的利潤。她想要國資的支持，又不想給國資分紅。她想要老員工的忠誠，又不想給老員工干股。

她想要所有的好處，又不想承擔任何代價。

這在商業(yè)世界里，是不可能的。

商業(yè)世界的規(guī)矩很簡單：拿了多少，就要給多少。想要得到什么，就要付出什么。沒有免費的午餐，也沒有永遠的贏家。

宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。

所以她輸了。

但她輸?shù)眠€算體面。

她還有娃哈哈集團29.4%的股份，還有宏勝集團，還有娃小宗。

她還有厚實的底子，甚至連重新來過都算不上。

只是這一次，希望她能記住一個教訓：在這個國家，和國資做生意，永遠別忘了規(guī)矩。

規(guī)矩是什么？

規(guī)矩就是：別裝，別耍賴，別以為自己能一手遮天。

懂了這個道理，才能活得久。

活不久的人，都是不懂規(guī)矩的人。

宗馥莉下課了。

娃哈哈姓中了。

故事結束了嗎？

沒有。

故事才剛剛開始。

主筆/ 酷司機

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